પણ બધા મને પસંદ નથી કરતા. હું દરેકને ખુશ કરવા માટે સોનાનો ટુકડો નથી

એ. બાબોરેકો દ્વારા પ્રકાશન અને પરિચય

બુનીન દ્વારા "કાર ઇન્ટરવ્યુ".

I. A. BUNIN

મનોવિજ્ઞાની મોસ્કો પાસેથી મદદ. મારે દરેકને ખુશ કરવાની જરૂર નથી.
જો આપણે મનોચિકિત્સક અને મનોવૈજ્ઞાનિકના દૃષ્ટિકોણથી આ સમસ્યાનો સંપર્ક કરીએ, તો હું એ નોંધવા માંગુ છું કે ગ્રાહકો ઘણીવાર મને મળવા આવે છે અને દરેકને ખુશ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે અને તેમાં ફિટ થાય છે. અને જ્યારે તેઓ આ રીતે વર્તે છે, ત્યારે પછી સ્વાદની ક્ષણ આવે છે. તેઓ સમજે છે કે અન્ય લોકો સમક્ષ આ પ્રકારનું ગ્રોવલિંગ તેમના આત્મસન્માનને વધુ ઘટાડે છે અને સમસ્યાને વધારે છે.
તેથી, આ પરિસ્થિતિનું વિશ્લેષણ અને ઉકેલ લાવવાની સલાહ આપવામાં આવે છે, અને ફરીથી, એક અનુભવી મનોવિજ્ઞાની, મનોચિકિત્સક અને સેક્સોલોજિસ્ટ તરીકે, હું નોંધું છું કે આ મારા લગભગ અડધા ગ્રાહકો માટે લાક્ષણિક છે, અને ઘણીવાર જીવનના તમામ ક્ષેત્રોમાં સમસ્યારૂપ સ્થિતિને નીચે આપે છે: સેક્સ માટે કામ કરો.

ઉદાહરણ તરીકે, મોસ્કોના મારા ક્લાયંટે પ્રથમ પરિસ્થિતિને ઓળખી તે સ્ટોરમાં તેણીની વર્તણૂક હતી. અને ખરેખર, ક્યારેક તમે આવા દૂષિત વિક્રેતાઓ સાથે આવો છો જે ખરીદદારો પર તેમની નકારાત્મકતા ડમ્પ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે.

આવા કિસ્સાઓમાં, ક્લાયંટ ખોવાઈ ગયો હતો, કોઈ પ્રકારની મૂર્ખાઈમાં પડ્યો હતો અને કંઈપણ જવાબ આપી શક્યો ન હતો.
હવે તેણીએ તેણીની સમસ્યારૂપ સ્થિતિને દૂર કરવાનું શરૂ કર્યું છે, બદલામાં એક નવી સકારાત્મક પ્રાપ્ત થઈ છે: "દરેક વ્યક્તિએ મને પસંદ કરવાની જરૂર નથી." અને છોકરીએ પોતાની જાતને એક વિચિત્ર, પરંતુ તેના માટે તદ્દન સમજી શકાય તેવા સંસાધનથી ભરી દીધી: "ઇચ્છા પ્રમાણે લોકોને મોકલવા" - તે વર્ચ્યુઅલ મશીનગન હતી.
જ્યારે તેણી શરમાળ હતી, ખોવાઈ ગઈ હતી અથવા શું બોલવું તે જાણતી ન હતી ત્યારે તેની પછીની યાદ "બતકની જેમ તેના હોઠ કરવા" ની ટેવ સાથે સંકળાયેલી હતી. આ ક્ષણે તેણીનો અવાજ અપ્રિય રીતે ઊંચો થઈ ગયો, અને તેણી કંઈક ગણગણવા લાગી.
હવે, ત્રીસ વર્ષની ઉંમરે, ગ્રાહક, તેના માટે કેટલીક અસ્વસ્થ પરિસ્થિતિમાં, તેર વર્ષની છોકરી જેવું વર્તન કરવા લાગ્યો.
સમસ્યામાંથી પસાર થઈને, તેણીએ પોતાની જાતને વકતૃત્વ કૌશલ્ય, સુંદર ભાષણ, વાણી અને ઊંડા અવાજથી ભરી દીધી.

“જો તમે માન મેળવવા માંગતા હો, તો પ્રથમ, અને સૌથી અગત્યનું, તમારી જાતને માન આપો; માત્ર સ્વાભિમાન સાથે જ તમે બીજાને પોતાનું સન્માન કરવા દબાણ કરશો.

(એફ. એમ. દોસ્તોવ્સ્કી)

જ્યારે સેલ્સ મેનેજરને પારિવારિક કારણોસર નગર છોડવું પડ્યું ત્યારે રેમન્ડ લોસ એન્જલસના ઇલેક્ટ્રિકલ હોલસેલર માટે કામ કરતો હતો. ગ્રાહકો અને સહકર્મીઓ બંનેમાં લોકપ્રિય, રેમન્ડ ખાલી જગ્યા માટે સૌથી યોગ્ય ઉમેદવાર હતા.

જો કે, તેની પાસે મેનેજમેન્ટનો કોઈ અનુભવ ન હતો, અને તેને ખબર ન હતી કે તેની નવી જવાબદારીઓ ક્યાંથી મેળવવી. "તે માત્ર ભયંકર હતું," રેમન્ડે યાદ કર્યું. "હું મારા ગૌણ અધિકારીઓને અસ્વસ્થ કરવા માંગતો ન હતો અને તેથી તેમને ઘણી ભૂલો માફ કરી, પછીથી તેમને જાતે સુધારી. હું કોઈની સાથે સંઘર્ષમાં ઉતરવા માંગતો ન હતો, અને પરિણામે તેઓએ ફક્ત મારા પર તેમના પગ લૂછી નાખ્યા." રેમન્ડ જાણતો ન હતો કે તેના ગૌણ અધિકારીઓનો આદર કેવી રીતે મેળવવો તે તેમને સમજવા માટે જરૂરી છે કે તેઓ તેમની ક્રિયાઓ માટે જવાબદાર છે. પરિણામ વિનાશક હતું: ઔપચારિક રીતે તે બોસ હોવા છતાં, કોઈએ તેને એક માન્યું ન હતું, અને તે પોતે એક જેવું લાગતું ન હતું.

થોડા મહિનાઓ પછી, તકરારથી કંટાળીને, રેમન્ડે ઓફિસમાં વધુને વધુ સમય વિતાવતા, પોતાની જાતમાં પાછા આવવાનું શરૂ કર્યું. દરમિયાન, તેના કેટલાક ગૌણ અધિકારીઓએ ગ્રાહકો સાથે ખુલ્લેઆમ અસભ્ય વર્તન કરવાનું શરૂ કર્યું, જેની ફરિયાદો કંપનીના માલિક સુધી પહોંચી. તેના ઉપરી અધિકારીઓ તરફથી સખત ઠપકો મળ્યા પછી જ રેમન્ડે નક્કી કર્યું કે તેની પાસે પૂરતું હતું.

આવા વિનાશક પદાર્પણ અસામાન્ય નથી. નવજાત સંચાલકો એક ચરમસીમા તરફ દોડી જાય છે: કાં તો તેઓ પરિસ્થિતિ પર નિયંત્રણ ગુમાવે છે કારણ કે તેઓ દરેકને ખુશ કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છે, અથવા, તેનાથી વિપરીત, તેઓ તેમના ગૌણ અધિકારીઓને તેમની તાનાશાહી સાથે બળવો કરવા દબાણ કરે છે. તમારો પ્રથમ મેનેજમેન્ટ અનુભવ એક પડકારજનક અને વિચિત્ર સમય હોઈ શકે છે. જો કે, જ્યારે મેનેજરો તેમના અનુભવને ધ્યાનમાં લીધા વિના, દરેકને ખુશ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે ત્યારે ગૌણ અધિકારીઓ તેમના પગ સાફ કરે છે.

લોકોને ખુશ કરવાનો પ્રયાસ કરવો એ બૂમરેંગ જેવું છે: તમે જેટલું સખત ખુશ કરવાનો પ્રયાસ કરો છો, તેટલું વધુ ઓછા લોકોતમે આદરણીય છો. આવા મેનેજરો ગલુડિયા જેવા છે, ધ્યાન માંગે છે. શરૂઆતમાં, તમને ખુશ કરવાના તેમના પ્રયત્નો હૃદયસ્પર્શી લાગે છે, પરંતુ તમે જેટલું આગળ વધો છો, તેટલું તેઓ તમને ખીજવા લાગે છે. હું એક સ્ત્રીને જાણતી હતી જેણે દરેકને ખુશ કરવા માટે એટલા પ્રયત્નો કર્યા કે તેની આસપાસના લોકોએ સક્રિયપણે તેણીને સંતુલન ગુમાવવાનો અને તેણીને ગુસ્સે કરવાનો પ્રયાસ કર્યો. જ્યારે તેણીના સાથીદારો તેણીને આંસુ લાવ્યા ત્યારે તેણીએ મને પૂછ્યું: "મેં આવા વલણને લાયક બનવા માટે શું કર્યું?"

"તમે તે જાતે જ પૂછ્યું," મેં જવાબ આપ્યો.

"તમારા માટે ક્યારેય પણ એવી કોઈ પણ વસ્તુને ઉપયોગી ન ગણો જે તમને વફાદારી તોડવા, શરમ ભૂલી જવા અથવા બીજાને નફરત કરવા દબાણ કરે."

(માર્કસ ઓરેલિયસ)

શા માટે આપણે બીજાને ખુશ કરવા માટે આપણા માર્ગથી દૂર જઈએ છીએ? મનોવૈજ્ઞાનિક દૃષ્ટિકોણથી, આ એકદમ સરળ સમસ્યા છે, જેનાં મૂળ બાળપણથી આવે છે. (મદ્યપાન કરનારાઓના બાળકો મોટાભાગે લોકો-આનંદ કરનારા બને છે કારણ કે તેઓ નાની ઉમરમાપરિવારમાં શાંતિ જાળવવા માટે કોઈ પણ બલિદાન આપવા માટે તૈયાર.) જો તમે દરેકને ખુશ કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યાં છો, તો આ રીતે તમે સકારાત્મક ધ્યાન પ્રાપ્ત કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યાં છો જે તમને બાળપણમાં નહોતું મળ્યું. તમે એવું પણ શોધી કાઢ્યું હશે કે તમે તમારા "સારા વર્તન", "દયા", "નમ્રતા," "ખંત" અથવા અન્ય કોઈ રીતે શિક્ષકો અને અન્ય પુખ્ત વયના લોકો સાથે ચાલાકી કરી શકો છો. દરેકને ખુશ કરીને, તમે ખૂબ જ જરૂરી ધ્યાન મેળવ્યું.

તમારા માટે, આ હંમેશા પરિસ્થિતિને નિયંત્રિત કરવાનો અને નકારાત્મકતા સામે લડવાનો માર્ગ રહ્યો છે - ઓછામાં ઓછા થોડા સમય માટે. જો કે, આવી પદ્ધતિઓ લાંબા સમય સુધી કામ કરી શકતી નથી, વધુમાં, તેઓ નિષ્ફળતા તરફ દોરી જાય છે.

સ્ત્રીઓ ખાસ કરીને આ વર્તન માટે સંવેદનશીલ હોય છે કારણ કે તેમનું આત્મસન્માન અન્ય લોકો સાથેના તેમના સંબંધો સાથે સીધું જોડાયેલું છે ("જો લોકો મને પસંદ કરે છે, તો હું કંઈક છું; જો કોઈ મને પસંદ ન કરે, તો હું નાલાયક છું"). પુરુષો માટે, આત્મસન્માન યોગ્યતા સાથે સંકળાયેલું છે ("જો હું સક્ષમ છું, તો હું મૂલ્યવાન છું; જો નહીં, તો હું નાલાયક છું").

એક નિયમ તરીકે, જે લોકો દરેકને ખુશ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે તેઓ વર્તનના નીચેના સ્વરૂપો માટે સંવેદનશીલ હોય છે.

સૌપ્રથમ, તેઓ પોતાની જાતને વધારે કામ કરે છે, વખાણ મેળવવા માટે સવારથી સાંજ સુધી કામ કરે છે. બીજું, તેઓ રોગવિજ્ઞાનવિષયક રીતે સંગઠિત છે - ફક્ત કંઈકમાં ભૂલ કરવાની સંભાવનાને ઘટાડવાના હેતુ માટે.

ત્રીજે સ્થાને, તેઓ ક્યારેય સંઘર્ષમાં ન આવવાનો પ્રયાસ કરે છે, જેથી અન્યને નારાજ ન કરે. ચોથું, તેઓ મિલનસાર, મૈત્રીપૂર્ણ, ખુશખુશાલ, શબ્દ અને કાર્યમાં મદદ કરવા હંમેશા તૈયાર, આશાવાદી અને સંશોધનાત્મક છે - કારણ કે તેઓ વિચારે છે કે આ બધા લક્ષણો તેમને અન્ય લોકોનો વિશ્વાસ અને આદર મેળવવામાં મદદ કરશે.

પાંચમું, તેઓ હંમેશા લેવા માટે તૈયાર છે નવો પ્રોજેક્ટ, નમ્રતાપૂર્વક નવા કાર્યો સ્વીકારો અને વિનંતીઓનો પ્રતિસાદ આપવા માટે હંમેશા તૈયાર રહો.

એવું લાગે છે - ઉત્તમ ગુણો. વાસ્તવમાં, બધું એટલું સરળ નથી.

"ના," ઊંડા વિશ્વાસ સાથે કહ્યું, "હા" કરતાં વધુ સારું છે, ફક્ત ખુશ કરવા માટે કહ્યું, અથવા ખરાબ, સમસ્યાઓ ટાળવા માટે."

(મહાત્મા ગાંધી)

બાળપણમાં દરેકને ખુશ કરવાનો પ્રયાસ સફળતા તરફ દોરી શકે છે, પુખ્તાવસ્થામાં તે વિવિધ સમસ્યાઓના સંપૂર્ણ યજમાન તરફ દોરી શકે છે. તમારી જાતને સાંભળવાને બદલે, તમે તમારી જાતને અન્યને સાંભળવા માટે તાલીમ આપી છે. લોકો સાથેના સંબંધોમાં સીમાઓ સ્પષ્ટપણે દર્શાવવી તમારા માટે મુશ્કેલ છે. તમે "હા" એટલું સાંભળવા માંગો છો કે "ના" કહેવું ખૂબ મુશ્કેલ છે. તમે ઘણું બધું લઈ રહ્યા છો. તમે પ્રેમ ઝંખશો. કદાચ આ વર્તન તમને એકદમ ખતરનાક પરિસ્થિતિઓમાં પણ મૂકે છે. અને સૌથી ખરાબ, તમે એવા લોકોનો આદર ગુમાવો છો જેમના મંતવ્યો તમારા માટે સૌથી વધુ મહત્વ ધરાવે છે અને જેમની મંજૂરી મેળવવા માટે તમે ખાસ કરીને સખત મહેનત કરો છો. તે રોકવાનો સમય છે.

શું આનો અર્થ એ છે કે તમારે નમ્ર અને મૈત્રીપૂર્ણ બનવાનું બંધ કરવું જોઈએ? અલબત્ત નહીં. આનો અર્થ એ છે કે આખરે તમારી સામે સિગ્નલ લટકાવવાનો સમય આવી ગયો છે: લાલનો અર્થ "રોકો", પીળો અર્થ "રાહ જુઓ", લીલો અર્થ "રસ્તો સાફ છે" - અને આ રંગીન લેન્સ દ્વારા લોકોને ફિલ્ટર કરવાનું શરૂ કરો. આનો અર્થ એ છે કે સમગ્ર માન્યતા પ્રણાલીનું પુનર્ગઠન કરવાની જરૂર છે. તમારી જાતને એક કુરકુરિયું તરીકે સમજવાને બદલે, જેનું પાલન કરાવવાની માગણી કરે છે, તમારી જાતને ગલુડિયાના માલિક તરીકે વિચારવાનું શરૂ કરો - જેનું સન્માન તમે મેળવવા માંગો છો.

માલિકોની સીમાઓ છે જે ઓળંગી શકાતી નથી. માસ્ટર બનવા માટે, તમારે તમારી જાતને બચાવવા અને તમારા આત્મસન્માનને જાળવવાના પડકારને એક સાથે સંબોધિત કરતી વખતે તેમને ચિત્રિત કરવાની જરૂર છે. આ વિશે વિચારો: એક કુરકુરિયું માત્ર ઉપરછલ્લા ધ્યાન કરતાં વધુ જરૂર છે. તે વધુ ઇચ્છે છે - એક સારા માલિક જે તેના પ્રત્યે દયાળુ હશે, જે તેને પ્રેમ કરશે અને સૂચના આપશે, પરંતુ તે જ સમયે તેને તાલીમ આપશે અને તેને સ્પષ્ટપણે બતાવશે કે તે શું કરી શકે છે અને શું કરી શકતો નથી.

એક સારો માલિક એક કુરકુરિયુંને હાઇવેની મધ્યમાં ભાગવા દેશે નહીં.

તેના બદલે, તે તેને સાવચેત રહેવાનું શીખવશે. સારા માસ્ટરતેને સારા લોકો અને ખરાબમાં તફાવત કરવાનું શીખવશે, તેને બતાવશે કે ક્યારે દોડવું અને ક્યારે લડવું. અત્યાર સુધી, તમે એક કુરકુરિયું હતા જેને એક પ્રકારની પરંતુ માંગણી કરનાર માલિકની જરૂર હતી. હવે તમારી જાતે બોસ બનવાનો વારો છે. તમારી સીમાઓ સેટ કરો. તમારા માટે નિયમો સેટ કરો.

"આંતરિક શક્તિ એ અન્ય લોકોના સંગીતનો આદર કરવાની ક્ષમતા છે, પરંતુ તમારી પોતાની ધૂન પર નૃત્ય કરો અને તમારી પોતાની સંવાદિતા સાંભળો."

(ડૉક ચાઇલ્ડર)

આ બધાની ટોચ પર, તમારે તમારા આંતરિક કુરકુરિયુંને ના કહેવા માટે પણ શીખવવાની જરૂર છે. જો તમે નેતૃત્વનો હોદ્દો ધરાવો છો, તો કેટલાક કાર્યો સોંપવાનો પ્રયાસ કરો (વધુ વિગતો માટે, પ્રકરણ “પાવર શેર કરશો નહીં” જુઓ). જો તમે કોઈને મેનેજ કરતા નથી, પરંતુ લોકો સતત તમારી મદદ માટે પૂછે છે, પરિણામે તમે તમારા પોતાના કામમાં ખરેખર કોઈ પ્રગતિ કર્યા વિના સમય બગાડો છો, તો ફક્ત તેમને ના કહો. ડરશો નહીં, આ એપોકેલિપ્સનું કારણ બનશે નહીં. દરેક સાથે મિત્ર બનવાનો પ્રયાસ કરવાનું બંધ કરો. અલબત્ત, બનો મૈત્રીપૂર્ણ- એકદમ સામાન્ય, પરંતુ તમારું અંતર રાખવાનું યાદ રાખો. આનો અર્થ એ નથી કે તમે પ્રમોશન મેળવ્યા પછી તમે તમારા મિત્રો સાથે બપોરનું ભોજન કરી શકતા નથી - તેનો અર્થ એ છે કે તમે સાથે કામ કરો છો એટલા માટે તેઓ તમારા મિત્રો બનવાની જરૂર નથી. જ્યારે લોકો ગેરવાજબી વર્તન કરે છે, ત્યારે તેમને રીઝવવાનો ઇનકાર કરો, અને તમારું સન્માન કરવામાં આવશે.

મદદરૂપ સમજૂતી.આદર બલિદાન સારા સંબંધ, તમને ન તો એક કે બીજું મળશે.

જરૂરી પગલાં

1. એવા લોકોની યાદી બનાવો કે જેમનું સન્માન તમને વધુ સફળ થવામાં મદદ કરશે.

2. તમારી જાતને પૂછો - શું તેઓ તમારો આદર કરે છે અથવા તેઓ તમને ગમે છે? જો તમે ઇચ્છો છો કે તેઓ તમારો આદર કરે, તો આગળના પગલાઓ પર આગળ વધો.

3. નક્કી કરો કે તમારે આ લોકો સાથે કેવું વર્તન કરવું જોઈએ જેથી તેઓ તમારો વધુ આદર કરવા લાગે. યાદ રાખો કે વર્તન ચોક્કસ, અસ્પષ્ટ અને સુસંગત હોવું જોઈએ.

4. હવે તેમાંથી દરેકને પૂછો કે શું તમે પસંદ કરેલ વર્તન તમારી વચ્ચેના કાર્યકારી સંબંધોને સુધારશે. જો નહીં, તો તેમને વિકલ્પ સૂચવવા માટે કહો.

5. જો તેઓ એવું કંઈક સૂચવે છે જે તમે કરી શકો છો, તો તેની સાથે સંમત થાઓ. (જો તેઓ આ પરિસ્થિતિમાં અસ્વસ્થતા અનુભવે છે, તો તમારા પ્રસ્તાવ સાથે સહમત થવા માટે તેમને છોડી દો.) તેમને જણાવો કે તમે સમયાંતરે તેમની સાથે તમારા કાર્યની ઉત્પાદકતા વિશે એકસાથે તપાસ કરશો - તે નક્કી કરવા માટે કે નવું વર્તન કામ કરી રહ્યું છે કે કેમ. અથવા નહીં.

6. વાતચીતના અંતે અને બીજા દિવસે ફરીથી તેમનો આભાર માનવાની ખાતરી કરો.

7. જો તમે તેને પૂર્ણ કરવાની યોજના ન ધરાવતા હોવ તો આ કાર્ય હાથ ધરવા વિશે વિચારશો નહીં.

મારી આખી જીંદગી મને "સારી" છોકરી તરીકે જોવામાં આવી. મુખ્યત્વે કારણ કે હું શરમાળ અને શાંત હતો.

કિન્ડરગાર્ટનમાં દરેક વ્યક્તિએ કહ્યું કે હું એક સરસ બાળક હતો, અને તે બધુ જ હતું.

પાછળ જોઈને, હું હવે સમજી શકું છું કે બાળપણથી પ્રાપ્ત થયેલ "દરેકને કૃપા કરીને" વલણ વ્યક્તિના સમગ્ર જીવનને કેટલી ખરાબ રીતે અસર કરી શકે છે.

જ્યારે તમે દરેક માટે સારું બનવાનો પ્રયત્ન કરો છો, ત્યારે તમે આખરે તમારા બનવાનું, તમે જે ઇચ્છો છો તે કરવાનું બંધ કરો છો, અને લોકોને તમને નુકસાન પહોંચાડવા દેવાનું શરૂ કરો છો, ફક્ત એટલા માટે કે તમે તેમને દૂર મોકલવાની તાકાત શોધી શકતા નથી. સંપૂર્ણ "સારા" બનવાની ઇચ્છા આખરે તમને તોડી શકે છે.

જો તમે "સરસ" છો, તો તમે ક્યારેય કોઈની ટીકા કરશો નહીં અને લોકોને અપ્રિય વસ્તુઓ ન કહેવાનો પ્રયાસ કરશો. તમારી વાણીમાં ખુશામત સિવાય બીજું કંઈ નથી અને જ્યારે કોઈને તમારો પોતાનો અભિપ્રાય પૂછવાનું થાય છે, ત્યારે તમે કંઈક જવાબ આપો છો જેમ કે “તે વાંધો નથી,” અથવા “ખરેખર, તે વાંધો નથી,” અથવા “મારો મતલબ નહોતો. એવું કંઈપણ."

ખરેખર સારા મિત્ર, સાથીદાર, નેતા બનવા માટે, તમારે તમારા વિચારો શેર કરવા જ જોઈએ, અને માત્ર બીજાને સાંભળો નહીં

પરંતુ સમસ્યા એ છે કે તમે તમારી લાગણીઓ વિશે "તેથી કોઈ ફરક પડતો નથી" જેટલું વધુ પુનરાવર્તન કરો છો, તેટલું ઓછું મહત્વનું તમને લાગવા માંડે છે. તમે તમારા પોતાના અભિપ્રાયનું અવમૂલ્યન કરો છો.

તાજેતરમાં મારી નજીકના લોકોએ એ હકીકત તરફ ધ્યાન દોર્યું હતું કે હું ક્યારેય મારા મનની વાત નથી બોલતો અને તેઓ આને મારા તરફથી વિશ્વાસના અભાવ તરીકે માને છે. તેઓને લાગ્યું કે હું તેમની કંપનીમાં એટલી અસ્વસ્થ છું કે હું સરળ પ્રશ્નોના જવાબ પણ સ્પષ્ટ રીતે આપી શકતો નથી.

મેં હંમેશા દરેક સાથે સારા બનવાનો પ્રયત્ન કર્યો. હું ક્યારેય કંપનીમાં સૌથી વિચિત્ર છોકરી બનવા માંગતો ન હતો, તેથી મેં મારા પોતાના કરતાં અન્ય લોકોના અભિપ્રાયોને વધુ મહત્વ આપ્યું. પરંતુ સાચા અર્થમાં સારા મિત્ર, સાથીદાર, નેતા બનવા માટે, તમારે તમારા વિચારો પણ શેર કરવા જોઈએ, માત્ર અન્યને સાંભળવા જ નહીં.

મને એક રસ્તો મળ્યો જેણે મને મિત્રતા, કામ અને સામૂહિક શોખને પણ નવી રીતે જોવામાં મદદ કરી, મેં એવી વસ્તુઓની સૂચિ બનાવી કે જે મને પસંદ નથી અને કરવા નથી માંગતી. અને સૌથી ઉપયોગી પ્રારંભિક બિંદુ તમારા પોતાના અભિપ્રાયોને અવાજ આપવાનું શીખવાનું છે.

અતિશય નમ્રતા "સરસ" લોકોને ઓછા પ્રમાણિક બનાવે છે

વધુ પડતા "સારા" બનવાનો પ્રયાસ કરીને, તમને ઘણીવાર જૂઠું બોલવાની ફરજ પાડવામાં આવે છે - ઉદાહરણ તરીકે, તમારા વાર્તાલાપને નારાજ ન કરવા માટે. ઈન્ડિયાનામાં યુનિવર્સિટી ઓફ નોટ્રે ડેમ ખાતે હાથ ધરવામાં આવેલા સંશોધનમાં દર્શાવવામાં આવ્યું છે કે જે લોકો ઘણીવાર અમુક સંજોગોને કારણે જૂઠું બોલવાની ફરજ પાડે છે તેઓ બીમારી માટે વધુ સંવેદનશીલ હોય છે. જે સહભાગીઓએ ઓછું જૂઠું બોલવું પડ્યું હતું તેઓએ માથાનો દુખાવો અને ભાવનાત્મક તાણ અનુભવવાનું બંધ કર્યું.

"સારા" લોકો નિષ્ક્રિય લાગે છે

જો તમે સતત માત્ર સરસ વાતો કહો છો, કોઈની લાગણીઓને ઠેસ ન પહોંચાડવાનો પ્રયાસ કરો છો, જ્યારે તમારા પોતાના અભિપ્રાય વિશે ભૂલી જાઓ છો, તો તમે કંટાળાજનક અને નિષ્ક્રિય લાગશો. મારા પર વિશ્વાસ કરો, જો તમારા મિત્રો અને સહકાર્યકરો બધા સમય સાથે સંમત થવા માંગતા હોય, તો તેઓ અરીસા સાથે વાત કરશે.

તે સમજવું ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે કે જો લોકો તમારી પાસે આવે છે, તો તેનો અર્થ એ છે કે તેઓ તમને શું લાગે છે તે સાંભળવા માંગે છે.

ખૂબ "સારા" લોકો આજ્ઞાકારી લોકો સાથે સમાન છે

જે લોકો ઓછા ચાલાકી અને વિવાદાસ્પદ છે તેઓના સિદ્ધાંતો મજબૂત છે અને તેઓ નિર્દોષોને નુકસાન પહોંચાડવાનો ઇનકાર કરે છે.

“સારા” લોકો બીજાની અયોગ્ય પ્રશંસા કરે છે

મહત્વપૂર્ણ સિદ્ધિઓ માટે લોકોના વખાણ કરવા તે મહાન છે, પરંતુ જો તમને કોઈની ક્રિયાઓ જેવી દેખાતી નથી, તો વખાણ તમારા સંબંધો માટે હાનિકારક બની શકે છે. તમે માત્ર તમારો વાસ્તવિક અભિપ્રાય જ નહીં શેર કરશો, પરંતુ જ્યારે તમે વ્યક્તિની સાથે જૂઠું બોલ્યા છો ત્યારે તેને ખબર પડે છે કે તમે તેના આત્મસન્માનને નુકસાન પહોંચાડવાનું જોખમ પણ લેશો.

જો તમને ખરેખર કંઈક ગમતું ન હોય પરંતુ નમ્ર બનવા માંગતા હો, તો ભાર આપો: "આ ફક્ત મારો અંગત અભિપ્રાય છે"

કોઈપણ ક્ષેત્રમાં જ્યાં નેતૃત્વ કૌશલ્યની જરૂર હોય, દરેક માટે "સારા" વ્યક્તિ બનવાને બદલે મજબૂત નેતા કેવી રીતે બનવું તેના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું મહત્વપૂર્ણ છે.

આનો અર્થ એ નથી કે તમારે ધક્કો મારવો જોઈએ, તમારે અન્યની લાગણીઓને ક્રિસ્ટલ ફૂલદાનીની જેમ વર્તવું જોઈએ નહીં.

મારા માટે, મને કૂતરી જેવા દેખાતા વિના રચનાત્મક ટીકા કરવાની એક સરસ રીત મળી. પદ્ધતિને "સેન્ડવીચ" કહેવામાં આવે છે - પ્રથમ હું પરિસ્થિતિને લગતી નિષ્ઠાવાન પ્રશંસા આપું છું, પછી ત્યાં ટીકા થાય છે, તે પછી ફરીથી એક મંજૂર નિવેદન અથવા પ્રમાણિક પ્રશંસા. જો તમને ખરેખર કંઈક ગમતું નથી પરંતુ નમ્ર બનવા માંગતા હો, તો "આ ફક્ત મારો વ્યક્તિગત અભિપ્રાય છે" પર ભાર મૂકો.

"સારા" લોકો ઘણીવાર નારાજ થાય છે

વિચિત્ર રીતે, સમાજની નજરમાં સતત "સારા" બનવાના તમારા પ્રયત્નો અન્ય લોકોને ગંભીરતાથી ખીજાવી શકે છે. આ ઉપરાંત, દરેકને ખુશ કરવાની ઇચ્છા એ તણાવ, કામના ભારણ અને એવા લોકો તરફથી નારાજગીનું કારણ છે જેમણે તમારી પોતાની બાબતોનો બોજ તમારા પર મૂક્યો છે, જેનો તમે સામનો કર્યો નથી.

તે બધું સંદર્ભ પર આધાર રાખે છે - તે જીતવા માટે પ્રયત્ન કરે છે (તે શું કરી રહ્યો છે?), જીતવા માટે પ્રયત્નશીલ નથી (શું કરવું અથવા કરવું?).

આ શબ્દ વાક્યમાં કયા પ્રશ્નનો જવાબ આપે છે તેના પર આધાર રાખે છે... જો “મારે શું કરવું જોઈએ? ” - પછી તે લખેલું છે “પ્રયાસ” જો “તે શું કરે છે? " - તે "પ્રયાસ કરે છે"...

તે આ રીતે લખાયું છે અને તે - પરિણામી અર્થ સંપૂર્ણપણે અલગ છે! ઉદાહરણ તરીકે, મારો જવાબ અહીં વાંચો. બીજું ઉદાહરણ: “તે આ માટે પ્રયત્ન કરતો નથી.

તે કંઈપણ માટે પ્રયત્ન ન કરવાનું પરવડી શકે છે." પ્રથમ કિસ્સામાં, ક્રિયાપદ ત્રીજા વ્યક્તિમાં છે, બીજામાં, ક્રિયાપદનું અનિશ્ચિત સ્વરૂપ છે.

તમારે પ્રયત્ન ન કરવો જોઈએ? (શું કરવું) તે પ્રયત્ન પણ કરતો નથી! (તે શું કરતો નથી?)

જવાબ લખવા માટે લોગિન કરો

દરેકને ખુશ કરવું અશક્ય છે. અને જ્યારે તમને ડહાપણ મળે છે ત્યારે જ તમે સમજો છો કે સુખ શું છે.
ઉદાહરણ તરીકે, સોશિયોપેથ તરીકે ઓળખાતા લોકો છે. ખૂબ જ સુંદર અને મોહક જીવો.

આમ, જો તમને એવું કોઈ ગમતું હોય, તો તેના પ્રભાવમાં ન આવવું અને પછી નાશ ન થવું મુશ્કેલ છે.

તેથી, તે દિવસ ધન્ય છે જ્યારે અન્ય મનોરોગી મને પસંદ ન કરે.


અને એવા લોકો પણ છે જેઓ પૂરકની શોધમાં છે. ઉદાહરણ તરીકે, તેઓ ખરેખર કોઈને બચાવવા માંગે છે. મોટેભાગે, પોતાના આત્મસન્માનને સુધારવા માટે. તેઓ ખરેખર નબળા લોકો પસંદ કરે છે જે અન્ય લોકો પર જવાબદારી શિફ્ટ કરે છે.
તેથી તે દિવસ આશીર્વાદિત થવા દો કે હું વ્યાવસાયિક લાઇફગાર્ડને નાપસંદ કરવા માટે પૂરતો મજબૂત બન્યો. તેથી હું મજબૂત છું.
હજુ પણ એવા લોકો છે જેઓ તેમના બચાવકર્તાને શોધી રહ્યા છે. કોઈ વ્યક્તિ જે તેમના જીવનનો સંપૂર્ણ હવાલો લેશે, પસંદગીની યાતના, જીવન ગોઠવવાની જટિલતા, શીખવશે, ગરમ કરશે, સમજાવશે.
તેથી, તે દિવસ આશીર્વાદિત હોય જ્યારે હું તેમના માટે મારા ભાગ્ય અને મારા જીવન સાથે વ્યવહાર કરવા માટે પૂરતો અપૂર્ણ હોઈશ.
બલિનો બકરો અથવા ચાબુક મારતી છોકરીની શોધમાં લોકોથી હું મુક્ત થઈ શકું. જે કોઈ બીજી રખાતની શોધમાં છે તે મારા જેવા ન થવા દો.
આ બધા લોકો સાથેના સંબંધોમાંથી મુક્ત થવાનો કેટલો આનંદ છે.
મનોરોગ ચિકિત્સા વિશે એક મહત્વપૂર્ણ હકીકત: તમે તમારા પર જેટલું વધુ કામ કરશો, ઓછા લોકો તમને પસંદ કરશે. પરંતુ તમે તમારી જાતને પસંદ કરશો. અને જેની સાથે તમે સુરક્ષિત અને પરિપૂર્ણ સંબંધ બનાવી શકો છો. અલ્બેવા મરિના નિકોલેવના.

મને સફળતાની ચાવી ખબર નથી, પરંતુ નિષ્ફળતાની ચાવી દરેકને ખુશ કરવાનો પ્રયાસ છે.

બિલ કોસ્બી

આપણામાંના ઘણા બધાને ખુશ કરવાનો પ્રયત્ન કરે છે. આજે આપણે વાત કરીશું કે શા માટે આમાંથી કંઈ સારું નહીં આવે.

આ અશકય છે

સંપૂર્ણપણે દરેકને ખુશ કરવું અશક્ય છે. તમે, અલબત્ત, પ્રયાસ કરી શકો છો, પરંતુ તમારો પ્રયાસ ખરાબ રીતે નિષ્ફળ જશે.

સારી જૂની અભિવ્યક્તિ "કેટલા લોકો, ઘણા મંતવ્યો" યાદ રાખો? જો કોઈ વ્યક્તિ વિચારે છે કે તમે વિશ્વના સૌથી અદ્ભુત વ્યક્તિ છો, તો હંમેશા કોઈ એવી વ્યક્તિ હશે જે સંપૂર્ણપણે અલગ રીતે વિચારશે.

તેથી દરેકને ખુશ કરવાનો પ્રયાસ કરવો અશક્ય અને એકદમ બિનજરૂરી છે. નહિંતર, તમે "Wo from Wit" ના મોલ્ચાલિન જેવા બની શકો છો, જેની પ્રખ્યાત વાક્ય આપણામાંના ઘણાને શાળામાંથી યાદ છે:

મારા પિતાએ મને વસિયતનામું કર્યું: પ્રથમ, અપવાદ વિના બધા લોકોને ખુશ કરવા - હું જ્યાં રહું છું તે માલિક, બોસ જેની સાથે હું સેવા કરીશ, તેનો નોકર જે કપડાં સાફ કરે છે, દરવાજો, દરવાન, દુષ્ટતાથી બચવા માટે, દરવાન. કૂતરો, જેથી તે પ્રેમાળ હોય.

અન્યના મંતવ્યો માત્ર અભિપ્રાયો છે, અંતિમ સત્ય નથી.

જો તમે દરેકને ખુશ કરવાનો પ્રયત્ન કરો છો, તો તમે અન્ય લોકો તમારા વિશે જે કહે છે તે બધું તમે હૃદયમાં લેવાનું શરૂ કરો છો. અન્ય વ્યક્તિ તમારા પર કરે છે તે સૌથી નાની ટિપ્પણી પણ આખા દિવસ માટે તમારો મૂડ બગાડી શકે છે.

યાદ રાખો કે અન્ય લોકો જે કહે છે તેને તમારે હંમેશા ગંભીરતાથી ન લેવું જોઈએ. જેમ કે કોઈએ એકવાર કહ્યું: "એક પ્રશંસા દયાથી કહી શકાય, પરંતુ ઈર્ષ્યાથી બીભત્સ વાત કહી શકાય."

કોઈ પણ સંજોગોમાં, બધા મંતવ્યો વ્યક્તિલક્ષી છે. તમારી આસપાસના લોકો સાથે અનુકૂલન કરીને, તમે તમારું પોતાનું નહીં, પરંતુ કોઈ બીજાનું જીવન જીવશો.

બધા મંતવ્યો તમારા માટે મહત્વપૂર્ણ નથી

તમને કેમ લાગે છે કે આ બધા લોકો તમારા માટે એટલા મહત્વપૂર્ણ છે? લોકો, મોટાભાગે, તમારા માટે સંપૂર્ણપણે અજાણ્યા, તમારા વિશે શું વિચારે છે તેની તમે શા માટે કાળજી રાખો છો?

તમારી આસપાસના લોકોમાંથી ઘણા, જેમના મંતવ્યો તમે ખૂબ વખાણ કરો છો, જ્યારે તમે મુશ્કેલીમાં હોવ ત્યારે તમને મદદ કરવા માટે ક્યારેય મદદ કરશે નહીં. ઠીક છે, જ્યારે તમને કોઈની સાથે વાત કરવાની જરૂર હોય ત્યારે તેમાંથી કેટલાક ફોન ઉપાડશે નહીં. તો શું તેમના મંતવ્યો આટલા મહત્વપૂર્ણ ગણવા જોઈએ?

પ્રિયજનોના મંતવ્યો અને ટિપ્પણીઓ સાંભળો - જેઓ ખરેખર તમારી કાળજી રાખે છે. પરંતુ અન્ય તમામ સાથીઓની સલાહ, જેઓ તમારા માટે કંઈ નથી, જેમ તમે તેમના માટે છો, તે પૃષ્ઠભૂમિમાં જાઓ.

તે તમને ખુશ નહીં કરે

ઘણા લોકો ખૂબ જ જોડે છે મહાન મહત્વઅન્યનું મૂલ્યાંકન. આરામ કરો, કારણ કે જો તમારા મોટાભાગના મિત્રો તમને મૂર્તિમંત બનાવે છે, તો પણ તે તમને ખુશ કરશે નહીં.

સુખ આંતરિક આત્મવિશ્વાસ અને તમારી ક્ષમતાઓમાં રહેલું છે, અને અન્યના મંતવ્યોમાં નહીં.

લોકો માત્ર અન્યની ટીકા અને ન્યાય કરવાનું પસંદ કરે છે.

આ સૌથી પ્રિય માનવ પ્રવૃત્તિઓમાંની એક છે. તમને ગમે તેટલું સારું અને અદ્ભુત લાગે, તો પણ એવા લોકો હશે જે તમારા દેખાવ, તમારા વર્તન અથવા તમારા વિચારો માટે તમારી ટીકા કરશે. દરેક વસ્તુમાં સંપૂર્ણ હોવું અશક્ય છે અને તમારી આસપાસના લોકો તમારી કોઈપણ ખામીઓ, ભૂલો કે ભૂલોને વળગી રહેવામાં ખુશ છે.

અને ના, લોકો તમારા પ્રત્યેના ધિક્કાર કે નાપસંદથી આવું કરે એ જરૂરી નથી, તે એટલું જ છે કે ઘણા લોકોને ખરેખર અન્યની ટીકા કરવામાં આનંદ આવે છે.

કોઈ તમને તમારા કરતાં વધુ સારી રીતે જાણતું નથી. તેથી અન્યના વ્યક્તિલક્ષી મૂલ્યાંકનો વિશે ચિંતા કરશો નહીં.

તમે કરવા માટે વધુ મહત્વપૂર્ણ વસ્તુઓ છે

તમારી પાસે કામ, શોખ, પ્રિયજનો અને તમારી પોતાની ઘણી બધી વસ્તુઓ છે જે કરવાની જરૂર છે. તો શા માટે દરેક માટે સારું બનવું તે વિશે વિચારવાનો સમય કેમ બગાડવો? વધુ મહત્વપૂર્ણ અને રસપ્રદ વસ્તુઓ તમારી રાહ જોશે.

તમે તમારી જાતને ગુમાવી શકો છો

અન્યના મંતવ્યો સાંભળીને, દરેકને ખુશ કરવાનો પ્રયાસ કરો અને કોઈને નિરાશ ન કરો, તમે તમારી જાતને ગુમાવી શકો છો.

લોકો હંમેશા તમારા પર પોતાનું કંઈક લાદવાનો પ્રયત્ન કરશે. એક પપ્પા જે ઈચ્છે છે કે તમે પોતાના જેવા ડોક્ટર બનો. જે મમ્મી તમને કાયદાની શાળામાં જવાની વાત કરે છે કારણ કે તેણી વિચારે છે કે વકીલ બનવું એ એક આકર્ષક અને આશાસ્પદ વ્યવસાય છે. મિત્રો કે જેઓ મહાન અભિનેતા બનવા જઈ રહ્યા છે અને તમને કંપની માટે થિયેટર સ્કૂલમાં આમંત્રિત કરે છે.

સૌ પ્રથમ, તમે દરેકને ખુશ કરવા માટે તમારા માર્ગની બહાર જઈ શકતા નથી. કોઈ પણ સંજોગોમાં, કોઈએ ના પાડવી પડશે. અને બીજું, હંમેશા તમારી જાતને પૂછો: "મારે શું જોઈએ છે?" તમને યોગ્ય લાગે તેમ કરો, જો તમે ભૂલ કરશો તો પણ તમે તમારી ભૂલ કરશો.

તમે કોઈના પણ ઋણી નથી

તમે મારી અપેક્ષાઓ પર ખરા ઉતરવા આ દુનિયામાં આવ્યા નથી. જેમ કે હું અહીં તમારું સમર્થન કરવા નથી આવ્યો.

ફ્રેડરિક પર્લ્સ

તમારે દરેકને ખુશ કરવાનો પ્રયાસ કરવાની જરૂર નથી, અને તમારે એવી ચિંતા ન કરવી જોઈએ કે ત્યાંની કોઈ વ્યક્તિ તમને પસંદ નથી કરતી.

તમારા જીવન જીવી.

તમે આ વિશે શું વિચારો છો?

એકટેરિનબર્ગ લેખક એલેક્સી સાલ્નિકોવ દેખાયા જાણે ક્યાંયથી નહીં, જો તમે તેને ક્યાંય ન માનતા હો. વિચિત્ર નવલકથા “ધ પેટ્રોવ્સ ઇન ધ ફ્લુ એન્ડ અરાઉન્ડ ઇટ” માં શહેરની આસપાસના હીરોના સાહસો છે જેમાં ફ્લૂ દ્વારા બદલાયેલ ચેતનાની સ્થિતિમાં - યુલિસિસ અથવા ચિચિકોવ, પરંતુ ટ્રોલીબસમાં.

લેખક સાઇફર છે, આઉટબેકમાં રહે છે, પરંતુ તે તેના પુસ્તકે એકત્રિત કરેલા મુખ્ય સાહિત્યિક પુરસ્કારોમાં આવ્યા હતા. તે સ્વેચ્છાએ ઇન્ટરવ્યુ આપે છે, પરંતુ વ્યક્તિગત પ્રશ્નોના જવાબ આપતો નથી. તે ફેસબુક પર પણ છે, પરંતુ તેનું પેજ બંધ છે. જો કે, જેમને ખરેખર તેની જરૂર છે તેઓ હજી પણ તેનો સંપર્ક કરી શકે છે.

પ્રથમ પુસ્તક પછી તરત જ, બીજું પ્રકાશિત થયું, પરંતુ અહીં પણ, બધું જ વિપરીત છે: હત્યારાઓની ગુપ્ત સેવા વિશેની નવલકથા "વિભાગ" "ધ પેટ્રોવ્સ" પહેલાં લખવામાં આવી હતી.

આ બધા સાથે, એલેક્સી સાલ્નિકોવે "ધ નાઇફ" ને ગોગોલની નિખાલસતા, અન્ય યુરલ લેખકો પ્રત્યેના તેમના વલણ અને કેવી રીતે વિશે એક સરળ અને સ્પષ્ટ ઇન્ટરવ્યુ આપ્યો. જે લોકો લખે છેસફળ

"પેટ્રોવીખ" ની એવોર્ડ વિજેતા સફળતા પછી તમારું જીવન કેવી રીતે બદલાયું છે? શું પ્રીમિયમ વાચકોમાં સફળતા દ્વારા અનુસરવામાં આવ્યું છે?

એવું લાગે છે કે આંશિક રીતે વિપરીત બન્યું. અથવા પ્રીમિયમ સફળતા અને વાચકોના ધ્યાન વચ્ચે ગાઢ સંબંધ હતો. મને બિગ બુકમાં શોર્ટલિસ્ટ કરવામાં આવ્યો હતો, અને પછી વાચકોએ પેટ્રોવ્સ પર ધ્યાન આપ્યું. વાચકોની સંખ્યામાં વધારો થયો, અને પછી ગેલિના યુઝેફોવિચનો એક ટીકાત્મક લેખ પ્રકાશિત થયો, તે "શૉટ", અન્ય વિવેચકોની અગાઉની સમીક્ષાઓ દ્વારા સમર્થિત. એવી રસાયણશાસ્ત્ર આવી છે કે તેની ગણતરી કરવી અને ઇરાદાપૂર્વક બાંધવું કદાચ અશક્ય છે. પત્રકારો સાથે વધુ વાતચીત કરવા તરફ મારું જીવન બદલાઈ ગયું છે, જેમાંથી મોટાભાગના લોકો ખૂબ જ સુખદ અને સરસ લોકો છે.

- તમને શું લાગે છે, તેની પોતાની સાહિત્યિક ગુણવત્તા અને મૌલિકતા ઉપરાંત, આ પુસ્તકની સફળતાનું કારણ શું છે?

મેં ઇન્ટરનેટ પર ક્યાંક સ્ટેન્ડ-અપ કોમેડી સાથે નવલકથાની સરખામણી જોઈ. આ મૂલ્યાંકનમાં કંઈક વાજબી છે, કારણ કે લખાણ કેટલીકવાર ખરેખર જીવન પર કોઈ પ્રકારની મશ્કરી જેવું લાગે છે, વિષયથી બીજા વિષય પર કૂદકો મારતો, અણધારી રોજિંદા વાર્તાઓમાં જતો.

કેટલીકવાર મને લાગે છે કે તે આટલી આત્મીયતા, પાત્રો સાથેની આટલી નિકટતા વિશે છે, કે વાચકને કોઈ પરવા નથી કે વર્ણવેલ લોકો પાગલ છે કે નહીં, ખરેખર આવું થાય છે કે નહીં. કેટલીક વિગતો એટલી નજીક અને સાર્વત્રિક લાગે છે કે તે શિક્ષણ, આવક અને માનસિક સ્વાસ્થ્યની ડિગ્રીને ધ્યાનમાં લીધા વિના કોઈપણ જીવનને લાગુ પડે છે.

તાજેતરમાં પ્રકાશિત થયેલ “વિભાગ” એ “ધ પેટ્રોવ્સ” પછી પ્રકાશિત તમારી પ્રથમ નવલકથા છે. પુસ્તકને સંપૂર્ણ રીતે ફરીથી કહેવું અશક્ય છે, પરંતુ તેમ છતાં, ટૂંકમાં: તે શું છે? જેમના માટે? તમે તેની પાસેથી શું અપેક્ષા રાખો છો?

ઠીક છે, "વિભાગ", સામાન્ય રીતે, લોકો પ્રત્યેની અનૈચ્છિક સહાનુભૂતિ વિશે છે જો તમે અચાનક તમારી જાતને કોઈ કંપનીમાં લીન કરી દો, આ સહાનુભૂતિને દૂર કરવી કેટલું મુશ્કેલ છે તે વિશે. ઠીક છે, જે લોકો ઓર્ડર કરે છે તેના વિશે. હું કોઈપણ પુસ્તકોના લક્ષ્ય પ્રેક્ષકોને ક્યારેય નિર્ધારિત કરી શકતો નથી, અને અન્ય સામગ્રી સાથે તે મુશ્કેલ છે, હવે બધું કોઈક રીતે અસ્પષ્ટ છે.

અલબત્ત, પ્રાથમિક શાળાના વિદ્યાર્થીઓને તે વાંચવાની ભલામણ કરવામાં આવતી નથી. પરંતુ ફરીથી, હું 12-13 વર્ષની ઉંમરે ડી સેડને મળ્યો, અને હું એમ કહી શકતો નથી કે તેનાથી મારું જીવન ઊલટું થઈ ગયું. અથવા મારા મિત્રો અને હું, જ્યારે અમે નવ વર્ષના હતા, ત્યારે “Engineer Garin’s Hyperboloid” વાંચ્યું અને “વેશ્યાઓ” શબ્દ પર મજા આવી.

તેથી મને ખબર નથી કે પુસ્તક કોના હાથમાં આવશે. હું શેની રાહ જોઈ રહ્યો છું? હું અપેક્ષા રાખું છું કે વાચકને પુસ્તક ગમશે, જો કે વાંચન સરળ નથી, કારણ કે તે બહાર આવ્યું છે, હકીકત એ છે કે "વિભાગ" એ સૈદ્ધાંતિક રીતે, પીડિતો વિશેના પુસ્તકો જેવી શૈલીની વસ્તુ છે.

શું તમે તમારા ગદ્ય પર વિવેચકો અને સામાન્ય વાચકોની સમીક્ષાઓને અનુસરો છો? શું તમે કેટલીકવાર નકારાત્મક ટીકા સાથે સંમત થાઓ છો જે તમારા સહિત સનસનાટીભર્યા બાબતોના સંબંધમાં અનિવાર્યપણે ઉદ્ભવે છે?

હા, ક્યારેક હું જિજ્ઞાસાથી તેને જોઉં છું. કેટલીકવાર હું તેઓ મોકલેલી લિંક્સને અનુસરું છું. વાસ્તવમાં, સાહિત્યિક રુચિ વિશ્વાસ સમાન છે, તેને એટલી સરળતાથી હલાવી શકાતી નથી, જો તમને પુસ્તક ન ગમ્યું હોય તો હું સંપૂર્ણપણે સમજી શકું છું, પુસ્તક દરેકને ગમતું નથી, આમાં કંઈક ભયાનક પણ હશે - સંપૂર્ણ રીતે લેખક દ્વારા વ્યક્ત કરાયેલ કેટલાક વિચાર દ્વારા વસ્તીને આલિંગવું, આ પહેલેથી જ એક પ્રકારનું બિનઆરોગ્યપ્રદ સંમોહન હશે. છેવટે, હું હિપ્નોટોડ નથી.

તમે તમારું ફેસબુક પેજ કેમ ખોલવા નથી માંગતા? પ્રસિદ્ધિના આ સમયમાં તમારે અનામીની શી જરૂર છે?

તે સરળ છે. મારા મેઇલમાંના બધા ન વાંચેલા સંદેશાઓ ડુપ્લિકેટ છે, અને અત્યારે પણ, જ્યારે મારા ત્રણસો મિત્રો અને ઘણા જૂથો છે જેમાં હું જોડાયો છું, ત્યારે મારે દરરોજ મારા મેઇલમાંથી ફેસબુકના બે ડઝન સાંકળ પત્રો કાઢી નાખવા પડે છે. અને તેથી મિત્રો પાસે એક ખુલ્લું રહસ્ય છે (આપણે બધા ગોગોલના ખુલ્લા રહસ્યમાંથી મોટા થયા છીએ, હા હા). પરંતુ આનાથી કોઈ ખાસ અસુવિધા થાય તેવું લાગતું નથી.

અન્ય પ્રખ્યાત "યુરલ્સ", ઓલ્ગા સ્લેવનિકોવા, એલેક્સી ઇવાનવ વિશે તમને કેવું લાગે છે? તમારી અન્ય મુલાકાતોમાં તમે બંધ અને "ઘરેલું" વ્યક્તિની છાપ આપી હોવાથી, પ્રશ્ન નિષ્ક્રિય નથી: શું તમે તેમની સર્વ-રશિયન સફળતાનું પુનરાવર્તન કરવા માંગો છો?

યુરલ્સ પ્રત્યે મારો ખૂબ સારો અભિગમ છે.

આ સંકુચિતતા હોઈ શકે છે, પરંતુ મને બધું જ પ્રિય છે, જ્યારે પર્મ, સ્વેર્ડેલોવસ્ક અને ચેલ્યાબિન્સ્ક પ્રદેશોમાંથી કોઈ નોંધપાત્ર કંઈક ઉત્પન્ન કરે છે ત્યારે મને આનંદ થાય છે. આ પ્રકારનું ગૌરવ કદાચ શાળા સમયનું છે, જ્યારે સ્વેર્ડલોવસ્ક રોક બેન્ડ "ઘોડા પર" હતા.

અને, અલબત્ત, તે અસત્ય હશે જો તેણે કહ્યું કે તે ઇચ્છતા નથી કે તેમની સર્વ-રશિયન સફળતા પુનરાવર્તિત થાય. અલબત્ત હું કરીશ!

લખો! ઘણા લોકોની મુખ્ય સમસ્યા એ છે કે લોકો લખતા નથી, પરંતુ લેખન કૌશલ્યને સુધારવા માટે વિવિધ સેમિનારોમાં ભાગ લેવા માટે બાકીનું જીવન વિતાવે છે, જ્યારે આ સેમિનારોમાં તેઓ મુખ્યત્વે શીખવે છે કે કેવી રીતે ગ્રંથોના પેસેજના નેતાને ગમશે. સેમિનાર ગમવાની ક્ષમતા, અલબત્ત, એક આવશ્યક સામાજિક કૌશલ્ય છે જે કોઈપણ ક્ષેત્રમાં ઉપયોગી થઈ શકે છે, પરંતુ તેમ છતાં. જ્યાં શક્ય હોય ત્યાં લખો, પૂર્ણ કરો, મોકલો. અને ધીરજ રાખો, તમારે વધુ પીવાનું શરૂ કરવાની અને માન્યતાના અભાવથી પોતાને લટકાવવાની જરૂર નથી. કેટલીકવાર સંપાદકના પ્રતિભાવ પત્રની રાહ જોવી એ નવલકથા લખવા કરતાં વધુ મુશ્કેલ છે; તમારે આ માટે તૈયાર રહેવાની જરૂર છે.

- તમને લાગે છે કે આજે રશિયનમાં લખનારા બધામાં શાનદાર કોણ છે? અને કયા લેખકોને અંડરરેટેડ કરવામાં આવે છે?

હું પ્રથમ પ્રશ્નનો જવાબ આપવાનો ઇનકાર કરું છું.

અન્ડરરેટેડ લેખકોની વાત કરીએ તો, હું કદાચ આન્દ્રે ઇલ્યેન્કોવની ભલામણ કરી શકું છું (તમે તેને ફિલ્મ “ધ લેન્ડ ઑફ ઓઝેડ” માટે સ્ક્રિપ્ટના લેખક તરીકે ઓળખતા હશો), અને સેન્ટ પીટર્સબર્ગની એક લેખક પણ છે, ઇરિના ગ્લેબોવા.

- અને સૌથી ખરાબ? કોણ ઓવરરેટેડ છે?

- શું લખવું તમારા માટે વધુ કામ અથવા આનંદ છે? જ્યારે તમે લખતા નથી ત્યારે તમને ડર લાગે છે?

તે આધાર રાખે છે. અલબત્ત, એવા દિવસો છે જ્યારે તમે તમારામાંથી શબ્દો પસંદ કરો છો. પરંતુ જ્યારે તે લખાયેલું નથી, ત્યારે તે ડરામણી નથી. મને હમણાં જ યાદ છે કે એક એવો સમય હતો જ્યારે હું બિલકુલ લખતો ન હતો, અને પછી મેં શરૂ કર્યું, હું અભ્યાસના સંપૂર્ણ અભાવ વચ્ચે આ સરહદ પાર કરવામાં સફળ રહ્યો, મેં દિવસે-દિવસે થોડું થોડું લખવાનું શરૂ કર્યું - અને બસ.

તમે નવા પુસ્તક વિશે વાત કરતા નથી. શું તમે એક આદર્શ પુસ્તકની છબીનું આશરે વર્ણન કરી શકો છો, જેના પછી તમે કંઈપણ લખી શકતા નથી?

તે આદર્શ હશે, અલબત્ત, કોઈક રીતે તમારા સંપૂર્ણ વિચારને વીજળીની ઝડપે વાચકના માથામાં મૂકવો, જેથી તે તેને વિચારની ક્ષણથી અંત સુધીના મુદ્દા સુધી અનુભવે, પરંતુ આ, અલબત્ત, શક્ય નથી. ફરીથી, આદર્શ પુસ્તક, જેના પછી તમે કંઈપણ લખી શકતા નથી, તે એક છે જેના પછી તમે કંઈપણ વાંચી શકતા નથી. મને ખબર નથી કે આવું પણ હોઈ શકે. ખરાબ વિચાર નથી, ખરું ને? આવા પુસ્તક વિશે.

- તમે આ એવોર્ડને કેવી રીતે જોયો, શું તમે તેની અપેક્ષા રાખી હતી?

સાચું કહું તો, મેં વિચાર્યું કે મને "ક્રિટિકલ નોઝ" પ્રાપ્ત થયું હોવાથી, મને કંઈ થશે નહીં, પરંતુ કેટલાક કારણોસર હું ચિંતિત હતો. પરિસ્થિતિ પોતે આ માટે અનુકૂળ હતી. પરંતુ સમારોહ એટલી ઝડપથી પસાર થઈ ગયો કે હું કંઈપણ સમજું તે પહેલાં, મેં મારી જાતને સ્ટેજ પર શોધી લીધી. હું મારા માટે ખુશ છું કે તે આ રીતે થયું. પરંતુ આ વિજય, જેમ કે સાહિત્યિક પુરસ્કારોમાં ઘણીવાર થાય છે, તે અંશતઃ અકસ્માત છે. જ્યુરીની રચનામાં સહેજ વધઘટ અને, જેમ તમે સમજો છો, બધું અલગ રીતે બહાર આવ્યું હોત.

તમે જાણો છો, હું મારી જાતને બિલકુલ “ચેર્વોનેટ્સ” માનતો નથી. અને હું ચોક્કસપણે ઇરાદો નથી.

એકમાત્ર વસ્તુ જે મને "થોડી" પરેશાન કરે છે તે આ છે.

સૌપ્રથમ, મોટાભાગે જેઓ ઓનલાઈન અને વાસ્તવિક જીવનમાં “નોટ એ ચેર્વોનેટ્સ” વિશે બડબડાટ કરે છે, તેઓ એવા હોય છે જેઓ એક પૈસો પણ પરવડી શકતા નથી. ઉદાહરણો? તમારા શબ્દોમાં, મારી પાસે તે છે. રાણીના દંભમાં શ્રેષ્ઠ મિત્ર જે તેની મિત્રતાથી ખુશ છે અને "તે હંમેશા જે ઇચ્છે છે તે મેળવે છે" એવા દાવા સાથે, તેને હળવાશથી કહીએ તો, નાનું મન, ખૂબ જ વિચિત્ર દેખાવ અને તેના બદલે કચરો પાત્ર. વાસ્તવમાં, તેમના સમાન વિકૃત પાત્રને કારણે, તેઓ મિત્રો હતા. પરિણામો અનુમાનિત છે: બીજા ઝઘડા પછી મારા દ્વારા મોકલવામાં આવ્યા પછી, તેણીને અણધારી રીતે જાણવા મળ્યું કે હવે કોઈને તેની ખરેખર જરૂર નથી, અને તેણીની ઇચ્છાઓ, વાસ્તવિકતાથી છૂટાછેડા લીધેલ, ગૌશાળાની શૈલીમાં જીવન તરફ દોરી ગઈ - એક તીવ્ર ગંધ છે. ચારે બાજુ, પરંતુ ગુલાબ નથી. અને હવે, જે અનુમાનિત પણ છે, "હું કોઈને દોષ આપતો નથી, પરંતુ" કહેવત સાથે તે જ એકની કેક મારા પતિ (પહેલેથી જ ભૂતપૂર્વ), મારા બોસ અને મારા પર ઉડી રહી છે. છેવટે, આપણે "ચેર્વોનેટ્સ નથી" છીએ. શું તમને લાગે છે કે આ તેણીને મદદ કરશે?

બીજું, જેઓ શાંતિથી "મર્જ" કરવાનું પસંદ કરે છે, તેઓ "શું ખોટું છે" પ્રશ્ન સાથે ટાઇટેનિક પ્રયત્નો સાથે શોધ કરીને, પોતાને પ્રત્યેના આવા વલણને સ્પષ્ટપણે સહન કરતા નથી. ઉદાહરણ? જો તમે કૃપા કરીને. એક મિત્ર જે તેની મહાન અનિવાર્યતામાં વિશ્વાસ ધરાવે છે. ના, વ્યક્તિ શાનદાર છે - ઊંચો, એથલેટિક, ઉદાર, શિક્ષિત, બુદ્ધિશાળી. માત્ર એક ભેટ. ત્યાં એક "પરંતુ" છે: સંપૂર્ણ અહંકારી. આખું વિશ્વ તેની આસપાસ ફરવું જોઈએ, જે અદ્ભુત છે. અને તે સમય માટે આ કેસ હતો. પ્રેમીઓ "વ્યસ્ત, સમય નથી, પછીથી" ની રીતે પેકમાં રમ્યા. અને પછી મારા પર એક ટેકલ હતો. હા, તેનો દેખાવ અત્યંત સામાન્ય છે. ગ્રે હાઉસ માઉસ. હા, પાત્ર ખાંડ કરતાં મસ્ટર્ડ છે. પરંતુ તેની પાસે એક એપાર્ટમેન્ટ, એક કાર અને ડાચા છે (તેની પાસે માત્ર એક કાર છે, અને તે જૂની છે, પેચ અપ) અને તેના કરતા બમણું પગાર. નજીકમાં આવા ઘણા પ્રાંતીય હેન્ડસમ પુરુષો છે. તમે એવી વ્યક્તિને પસંદ કરી શકો છો જે વધુ લવચીક હોય. ઓહ, “નો સમય” નો શું જવાબ હતો! પરંતુ જ્યારે મેં સાંભળ્યું: "તમે સુંદર છો, પણ મારી પસંદગી નથી," હું તરત જ શાંત થઈ ગયો, અને ફરીથી કોફી પર અદ્ભુત મેળાવડા થયા. તેથી હવે હું તરત જ અને કુનેહપૂર્વક તેને બગીચામાં મોકલું છું. અને હા, ક્યારેય કોઈએ હાથ ઉપાડ્યો નથી.

સારું, ત્રીજું. લોકો ઓનલાઈન અને વાસ્તવિક જીવનમાં "અલગ" છે તે નિવેદન મનોરંજક છે. તમારા ભ્રમ અલગ છે, પરંતુ લોકો હંમેશા એક જ છે. હતાશ વ્યક્તિની ફરજિયાત ટુચકાઓ ખૂબ રમુજી હોઈ શકે છે, પરંતુ તેમાં હજી પણ ખિન્નતાનો સંકેત છે. ઉદાહરણ તરીકે. હા, તમારા માટે ઊંડું ન ખોદવું, પૃથ્થકરણ ન કરવું સહેલું છે. અને જ્યારે તમે મળો, ત્યારે વ્યક્તિને "કંટાળાજનક" જાહેર કરો. જો કે સમસ્યા તેની ઉદાસીનતા નથી, પરંતુ રજાની વ્યક્તિ માટેની તમારી ઇચ્છા છે.

ટૂંકમાં, ઑનલાઇન છોકરીઓ અને છોકરાઓ માટે, દરેક તારીખ ફિલ્મ માટે કાસ્ટિંગ જેવી હોય છે. દિગ્દર્શક મુખ્ય ભૂમિકા ભજવવા માટે સ્ટારની પસંદગી કરે છે, અને સ્ટાર નક્કી કરે છે કે શું તે આ દિગ્દર્શકની ફિલ્મમાં રેટિંગ્સનું જોખમ લેવા તૈયાર છે. અને ઇનકાર બંને બાજુથી આવી શકે છે.

કાદવ ફેંક્યા વિના અને "મર્જ કર્યા વિના" ગૌરવ સાથે આની સારવાર કરવાનું શીખો.