ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ઓફ સિસ્ટમ પ્રોગ્રામિંગ નામ આપવામાં આવ્યું છે. વી.પી

"અમે પ્રતિભાશાળી અને મહેનતુ વિદ્યાર્થીઓ માટે તમામ શરતો બનાવી છે"

"સિસ્ટમ એડમિનિસ્ટ્રેટર" ની મુલાકાત લઈ રહ્યા છે ભૌતિક અને ગાણિતિક વિજ્ઞાનના ડૉક્ટર, રશિયન એકેડેમી ઑફ સાયન્સના અનુરૂપ સભ્ય, રશિયન એકેડેમી ઑફ સાયન્સના સિસ્ટમ પ્રોગ્રામિંગ સંસ્થાના નિયામક હારુટ્યુન એવેટિસન

- આજે ઘણા લોકો રશિયામાં આઇટી કર્મચારીઓની અછતની સમસ્યા વિશે ઘણી વાતો કરે છે. તમને શું લાગે છે કે તે શું સાથે જોડાયેલ છે?

- આ વૈશ્વિક સમસ્યા. વિકસિત પશ્ચિમી દેશોમાં આઇટી કર્મચારીઓની અછત છે, પરંતુ તે શા માટે થાય છે તેના દરેક દેશ પાસે તેના પોતાના કારણો છે. આપણા દેશમાં, ઉદાહરણ તરીકે, આઇટી કર્મચારીઓની પ્રમાણભૂત અછત મોટા "બ્રેઇન ડ્રેઇન" સાથે છે, દેશમાંથી નિષ્ણાતોનો પ્રવાહ, અને તે મુજબ, આ યુનિવર્સિટી તાલીમ સહિત કર્મચારીઓની તાલીમને અસર કરે છે.

કર્મચારીઓની અછતને ભરવા માટે, ઔપચારિક રીતે વિદ્યાર્થીઓની સંખ્યા વધારવી અને ઘણા વધુ આઇટી નિષ્ણાતોને સ્નાતક કરવું શક્ય છે, પરંતુ આઇટી એન્જિનિયરિંગ એ વ્યાખ્યા મુજબનું ઉચ્ચ શિક્ષણ છે, તેને માપવું ખૂબ જ મુશ્કેલ છે.

હકીકત એ છે કે યુવા વૈજ્ઞાનિકો અથવા સંશોધન ઇજનેરોને માર્ગદર્શકો દ્વારા તાલીમ આપવી જોઈએ, જે લોકો પહેલેથી જ આ માર્ગ પર ચાલ્યા છે, પ્રેક્ટિશનરો, અને માત્ર શિક્ષકો જ નહીં. જો કે, એવા ઘણા ઓછા માર્ગદર્શક છે જેઓ નવા કર્મચારીઓને તાલીમ આપી શકે. તેમની તંગી આખી દુનિયામાં અનુભવાય છે. તેથી, અમે, અલબત્ત, સૂચવી શકીએ છીએ: "ચાલો ત્રણ ગણા વધુ IT નિષ્ણાતોને તાલીમ આપવાનું શરૂ કરીએ." પણ આપણે એવા લોકો ક્યાંથી શોધી શકીએ જે તેઓને શીખવશે?

“તેમની ખોટનો એક ભાગ ડેવલપર્સ દ્વારા બનાવવામાં આવે છે જેઓ યુનિવર્સિટીઓમાં ભણાવતા હોય છે.

- આંશિક રીતે, હા. પરંતુ કર્મચારી લીકેજ આ સમસ્યાને સંપૂર્ણપણે હલ કરતું નથી. ઘણા લોકો વિચારે છે કે અમેરિકન કંપનીઓ અન્ય દેશોના નિષ્ણાતોને ફક્ત એટલા માટે રાખે છે કારણ કે તેઓ સસ્તા છે. આ સત્યથી દૂર છે. કંપનીઓ ઇમિગ્રન્ટ્સને ભાડે રાખે છે કારણ કે તેમની પાસે લાયકાત ધરાવતા કર્મચારીઓની ખૂબ જ અછત છે, અને તેઓ તેમને મેળવવા માટે કોઈપણ પૈસા ચૂકવવા તૈયાર છે.

તેથી, મને લાગે છે કે નિષ્ણાતોને યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં આયાત કરવામાં આવે છે કારણ કે તેઓ સસ્તા છે, પરંતુ કારણ કે અમેરિકનો શ્રેષ્ઠ અને સૌથી પ્રતિભાશાળી લોકોને તેમના દેશમાં આકર્ષિત કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છે અને આ રીતે તેમની સમસ્યાઓ હલ કરે છે.

આ આપણા માટે ભાગ્યે જ શક્ય છે, તેથી આપણી પાસે શિક્ષણના આપણા પોતાના મોડલ હોવા જોઈએ, આપણી પોતાની સંસ્થાઓ હોવી જોઈએ જે આપણા પોતાના કર્મચારીઓને સતત તાલીમ આપતી હોય. અમારી સંસ્થા એક ઉદાહરણ બની શકે છે - 90 ના દાયકાની તમામ મુશ્કેલીઓ હોવા છતાં, અમે માત્ર ટકી શક્યા નથી, પરંતુ પ્રગતિશીલ વિકાસ કરવાનું ચાલુ રાખ્યું છે અને IT ઉદ્યોગના શિક્ષણને પ્રભાવિત કર્યું છે.

- તમે આ કેવી રીતે કરશો?

- પ્રક્રિયા નીચે પ્રમાણે સુયોજિત થયેલ છે. અમારી પાસે MIPT, મોસ્કો સ્ટેટ યુનિવર્સિટી અને હાયર સ્કૂલ ઑફ ઇકોનોમિક્સમાં શિક્ષણના સંપૂર્ણ ચક્ર સાથે સિસ્ટમ પ્રોગ્રામિંગના વિભાગો છે - બેચલરથી માસ્ટર્સ સુધી, અમે ત્યાં પ્રથમ વર્ષથી પ્રવચનો આપીએ છીએ. ત્રીજા વર્ષમાં, વિદ્યાર્થીઓ સંસ્થામાં આવે છે. તેમની યુનિવર્સિટીમાં અભ્યાસ કરવાનું ચાલુ રાખતા, તેઓ સંશોધન પ્રવૃત્તિઓ સાથે સંકળાયેલા છે, અને અમે તેમને વાસ્તવિક IT પ્રોજેક્ટ્સની ટીમમાં સામેલ કરીએ છીએ.

પ્રથમ, વિદ્યાર્થી વિશેષતા પસંદ કરે છે. સંસ્થામાં અમારી પાસે વિવિધ ક્ષેત્રોમાં પાંચ પરિસંવાદો છે - ઉદાહરણ તરીકે, ડેટા મેનેજમેન્ટ અને માહિતી સિસ્ટમ્સ, પ્રોગ્રામિંગ સિસ્ટમ્સ, વગેરે. જો, સેમિનારમાં હાજરી આપતી વખતે, કોઈ વિદ્યાર્થી જુએ છે કે તેણે તેના જ્ઞાનના ક્ષેત્રને એકદમ યોગ્ય રીતે પસંદ કર્યું નથી, તો તે તેની જરૂરિયાત સમજીને દિશા બદલી શકે છે.

જે લોકો અમારી પાસે આવે છે તેમની સાથે અમે અમારા ભાવિ કર્મચારીઓ તરીકે ખૂબ જ કાળજીપૂર્વક વર્તે છે. દર વર્ષે ISP RAS ત્રણ વિભાગમાંથી લગભગ 60 વિદ્યાર્થીઓને સ્વીકારે છે. જો કે સામાન્ય રીતે આપણે લઈ શકીએ તેના કરતા વધુ અરજદારો હોય છે, તેથી અમારે ગાય્ઝ પસંદ કરવા પડશે. પરંતુ વાસ્તવિક પસંદગી ત્યારે શરૂ થાય છે જ્યારે તેઓ પહેલેથી જ અહીં હોય છે, સંસ્થામાં, કામ કરવાનું શરૂ કરે છે.

– વિદ્યાર્થીઓ ISP RAS તરફ કેમ આટલા આકર્ષાય છે?

- ઘણા ઘટકો કામ કરે છે - પ્રેરણા, પ્રતિભા અને વિદ્યાર્થીની ગંભીરતાથી અભ્યાસ કરવાની ઇચ્છા. સંસ્થા માટે, આ પણ ઉપયોગી સંદેશાવ્યવહાર છે: અમારી પાસે સતત પુરવઠો છે, દેશની શ્રેષ્ઠ યુનિવર્સિટીઓમાંથી પ્રતિભાશાળી લોકોનો પ્રવાહ છે.

શરૂઆતથી જ, સંસ્થા માટે જાણીતું અને ચકાસાયેલ "ભૌતિકશાસ્ત્ર અને તકનીક" મોડેલ પસંદ કરવામાં આવ્યું હતું - યુનિવર્સિટી અને ઉદ્યોગ સાથે સંશોધન સંસ્થાનું એકીકરણ. સમય સાબિત કરે છે કે આ મોડેલ બજાર અર્થતંત્રમાં તદ્દન સક્ષમ છે.

90 ના દાયકામાં, જ્યારે દેશમાં વૈજ્ઞાનિક કર્મચારીઓની સંખ્યા 70-80% સુધી પહોંચી, ત્યારે અમે ટકી શક્યા. સૌ પ્રથમ, કારણ કે ત્યાં એક વૈજ્ઞાનિક શાળા હતી જેની આસપાસ સંસ્થા બનાવવામાં આવી હતી. તે આને કારણે છે, કારણ કે અમારી પાસે હંમેશા વિદ્યાર્થીઓનો પ્રવાહ હતો, અને કારણ કે સૌથી મુશ્કેલ સમયમાં અમે એવા ગ્રાહકોને શોધી શક્યા જેમને વાસ્તવિક પરિણામોની જરૂર હતી, જેના કારણે અમે બચી ગયા.

2000 ના દાયકામાં, પરિસ્થિતિ સ્થિર થઈ. અને છેલ્લા પાંચ વર્ષમાં, હું કહી શકું છું કે પરિસ્થિતિમાં માત્ર સુધારો થયો નથી, લોકો છોડવાની શક્યતા ઘણી ઓછી થઈ છે, પરંતુ મજબૂત આંતરિક સ્પર્ધા પણ દેખાઈ છે.

આજે ઇન્સ્ટિટ્યૂટનો કોર સારો છે - 75-80% કર્મચારીઓ 40 વર્ષથી ઓછી ઉંમરના છે. આ તે ઉંમર છે જ્યારે વ્યક્તિ યુવાન હોય છે અને કંઈપણ કરી શકે છે, અને તે જ સમયે તેની પાસે 20 વર્ષની ઉંમરે અનુભવનો અભાવ છે. અમારા શિક્ષક અને ISP RAS ના સ્થાપક, વિક્ટર પેટ્રોવિચ ઇવાન્નિકોવનો આભાર, અમે પેઢીગત સાતત્યની મહત્વપૂર્ણ સમસ્યાને હલ કરવામાં સક્ષમ હતા, જે આજે આપણા દેશમાં ખાસ કરીને સંબંધિત છે.

હા, સંસ્થામાં ઘણા યુવાનો છે, તેઓ માંગમાં છે, તેઓ સમસ્યાઓ હલ કરવા માંગે છે, અને અમારી પાસે એવી સમસ્યાઓ છે જેને હલ કરવાની જરૂર છે, ત્યાં ઘણા સારા કરારો છે. પરંતુ અમે પહેલાથી જ સ્ટાફની અછતનો સામનો કરી રહ્યા છીએ. કારણ કે એક વિદ્યાર્થી, સુપર સ્પેશિયાલિસ્ટ અથવા ટેકનિકલ લીડર બનવા માટે, સ્નાતકની ડિગ્રી, પછી માસ્ટર ડિગ્રી, પછી અનુસ્નાતક કોર્સ - આ બધામાં ઓછામાં ઓછા પાંચ વર્ષનો સમય લાગશે. સામાન્ય રીતે નવા વ્યક્તિ નેતૃત્વમાં આવે તે પહેલાં તે ઘણો સમય લે છે. પરંતુ આપણા દેશમાં આ રસ્તો ટૂંકો કરવામાં આવે છે, કારણ કે એક યુવાન વ્યક્તિ ખરેખર તેના બીજા કે ત્રીજા વર્ષમાં કામ કરવાનું શરૂ કરે છે.

- ISP RAS વિકાસ મોડલ સરળ લાગે છે. શું અન્ય લોકો તેને ઉધાર આપી શકે છે?

- હા, મોડેલ પ્રમાણમાં સરળ છે, પરંતુ તેને અમલમાં મૂકવા માટે, ઘણા મહત્વપૂર્ણ મુદ્દાઓ ધ્યાનમાં લેવા જરૂરી છે.

પ્રથમ, તે ગંભીર તકનીકી પૃષ્ઠભૂમિ પર આધારિત હોવું જોઈએ. 10 વર્ષથી ઓછા સમયમાં વૈજ્ઞાનિક શાળા બનાવવી અશક્ય છે. પરંતુ વાસ્તવમાં તે હજી વધુ સમય લેશે. ઉદાહરણ તરીકે, વિક્ટર પેટ્રોવિચ ઇવાન્નિકોવની વૈજ્ઞાનિક શાળાની રચના 60 ના દાયકામાં થઈ હતી, એટલે કે, ત્યાં એક સારો વૈજ્ઞાનિક ઘટક હોવો જોઈએ.

બીજું, યુવા કર્મચારીઓનો ઉચ્ચ-ગુણવત્તાનો પ્રવાહ હોવો જોઈએ, જે યુનિવર્સિટી વિભાગો દ્વારા પ્રદાન કરવામાં આવે છે; આ રેન્ડમ રીતે કરી શકાતું નથી.

ત્રીજે સ્થાને, ચોક્કસ પ્રોજેક્ટ્સ સાથે જોડાયેલ નાણાંનો ઉચ્ચ-ગુણવત્તાનો પ્રવાહ જરૂરી છે.

પરંતુ જ્યારે આ તમામ ઘટકો હાજર હોય ત્યારે પણ, મોડેલ હજુ પણ બિનઅસરકારક હોઈ શકે છે. બધું કામ કરવા માટે, તમારે લોકોની જરૂર છે - તેમના નેતાની આગેવાની હેઠળ સમાન માનસિક લોકોની ટીમ. અમને એવા ઉત્સાહીઓની જરૂર છે જેઓ એકબીજા પર વિશ્વાસ કરે; એક વ્યક્તિના પ્રયત્નો, એક મહાન પણ, અહીં પૂરતા નથી.

વિક્ટર પેટ્રોવિચે કહ્યું તેમ, "તમારે સમાન વિચારસરણીવાળા લોકોના વર્તુળની જરૂર છે, એવા લોકોનો મુખ્ય ભાગ જેઓ બનાવેલ વ્યવસાય માટે જીવે છે." ધીરે ધીરે, આ વર્તુળ વિસ્તર્યું, 50 કર્મચારીઓને બદલે, જેમ કે પહેલા હતું, આજે સંસ્થા 200 લોકોને રોજગારી આપે છે, જેમના માટે સિસ્ટમ પ્રોગ્રામિંગ ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે અને તે વ્યવસાય નથી. તેઓ ચોક્કસપણે તેમના ક્ષેત્રમાં વ્યાવસાયિકો છે.

અને, અલબત્ત, લોકો સાથે, ટીમો સાથે સતત કામ કરવું, નવા મેનેજરો અને પ્રતિભાશાળી વિકાસકર્તાઓને તાલીમ આપવી મહત્વપૂર્ણ છે. આ બધા ઘટકો - એક વૈજ્ઞાનિક શાળા, શ્રેષ્ઠ યુનિવર્સિટીઓ, એક મજબૂત નેતા, એક સર્જનાત્મક ટીમ, સારા પ્રોજેક્ટ્સ, સક્ષમ સંચાલન - ફળદ્રુપ વાતાવરણ બનાવે છે જેમાં મહાન વિચારો અને મહાન કાર્યોનો જન્મ થાય છે.

પરંતુ, મેં કહ્યું તેમ, દરેક વસ્તુમાં સમય લાગે છે - 10-20 વર્ષ. તેથી, મોડેલ સરળ છે, પરંતુ વાસ્તવિક વૈજ્ઞાનિક શાળા, જીવંત, ખરેખર કાર્યરત સંસ્થા બનાવવી મુશ્કેલ છે. મેં હવે આ માટે ફક્ત કેટલાક વધારાના પરંતુ જરૂરી ઘટકોના નામ આપ્યા છે.

- શું ફક્ત MIPT, MSU અને HSE ના સ્નાતકો જ તમારી સાથે અભ્યાસ અથવા કામ કરી શકે છે?

- સિસ્ટમ પ્રોગ્રામિંગ સંસ્થા એ શૈક્ષણિક નથી, પરંતુ એક વૈજ્ઞાનિક સંસ્થા છે. પરંતુ અમારી પાસે અમારી પોતાની સ્નાતક શાળા છે. અલબત્ત, અમે અન્ય યુનિવર્સિટીઓના પ્રતિભાશાળી વિદ્યાર્થીઓને સ્વીકારીએ છીએ, પરંતુ અમારે સમજવું જોઈએ કે તમામ અરજદારોને બદલે કઠિન પસંદગી પ્રક્રિયામાંથી પસાર થવું પડે છે. તેથી, શ્રેષ્ઠ વિકલ્પ એ છે કે જો કોઈ વ્યક્તિ અમારી સાથે માસ્ટર પ્રોગ્રામ અથવા ગ્રેજ્યુએટ સ્કૂલમાં પ્રવેશ કરે છે, પછી ભલે તે કોઈપણ યુનિવર્સિટીમાંથી હોય.

અમે બધા વિદ્યાર્થીઓ સાથે સમાન રીતે સારી રીતે વર્તે છે અને તેમના માટે સૌથી આરામદાયક પરિસ્થિતિઓ બનાવીએ છીએ. અમારી પાસે સ્નાતક વિદ્યાર્થીઓ માટે શયનગૃહ છે. અને પહેલેથી જ ત્રીજા વર્ષમાં, અમે બધા વિદ્યાર્થીઓને 10 હજાર રુબેલ્સનું સ્ટાઈપેન્ડ ચૂકવીએ છીએ જેથી તેઓ અભ્યાસ કરે અને તેમના જ્ઞાનમાં વધારો કરે. જ્યારે તેઓ અમારા પ્રોજેક્ટમાં ભાગ લેવાનું શરૂ કરે છે, ત્યારે અમે તેમને પગાર ચૂકવીએ છીએ.

અમે એ સુનિશ્ચિત કરવાનો પ્રયાસ કરીએ છીએ કે જે લોકો અમારા પ્રોજેક્ટ્સમાં સારી રીતે કામ કરે છે તેમને યોગ્ય પગાર મળે. કારણ કે સામાન્ય પગાર એ કોઈપણ કર્મચારી માટે વધારાની પ્રેરણા છે. જો તે ઇચ્છે તો, અમે તેને કોઈપણ પરિષદમાં મોકલી શકીએ છીએ, તેના વૈજ્ઞાનિક લેખને જર્નલમાં પ્રકાશિત કરી શકીએ છીએ, મુખ્ય વસ્તુ એ છે કે તે રસપ્રદ છે.

અમારા કાર્યમાં, અમે ઘણીવાર મફત સૉફ્ટવેરનો ઉપયોગ કરીએ છીએ - આ એક ખૂબ જ મજબૂત પ્રેરણા પણ છે, કારણ કે જો કોઈ વિદ્યાર્થી કોડ લખે છે અને તેને ઓપન સોર્સ સૉફ્ટવેર પર સબમિટ કરે છે, તો ઘણા તેને તરત જ જોશે.

જો કોઈ યુવાન વિજ્ઞાનમાં જોડાવા માંગે છે, તો તે ISP RAS ની ગ્રેજ્યુએટ સ્કૂલમાં અભ્યાસ કરી શકે છે અને તેના નિબંધનો બચાવ કરી શકે છે. હું એ નોંધવા માંગુ છું કે અમે બે વૈજ્ઞાનિક સામયિકો પ્રકાશિત કરીએ છીએ જે ઉચ્ચ પ્રમાણીકરણ કમિશનની સૂચિમાં સમાવિષ્ટ છે.

- ISP RAS યુવાનોને અન્ય કઈ રીતે આકર્ષે છે?

– રાજ્ય લક્ષ્ય કાર્યક્રમ “યુવા – પોષણક્ષમ હાઉસિંગ” ના ઉદાહરણને અનુસરીને, અમે અમારા યુવા કર્મચારીઓ અને સ્નાતક વિદ્યાર્થીઓ માટે અમારો પોતાનો કાર્યક્રમ બનાવ્યો છે. એક વ્યક્તિ વ્યાજમુક્ત લોન મેળવે છે, પોતાની જાતને મોસ્કોમાં એક રૂમનું એપાર્ટમેન્ટ ખરીદે છે, મેટ્રોની નજીક ક્યાંક અને, સંસ્થામાં કામ કરતી વખતે, ધીમે ધીમે પૈસા આપી દે છે. અમારા પ્રોગ્રામના પાંચ વર્ષમાં, આ રીતે અંદાજે 50 એપાર્ટમેન્ટ્સ ખરીદવામાં આવ્યા હતા. તે સ્પષ્ટ છે કે આ કર્મચારીઓ માટે એક મજબૂત પ્રોત્સાહન પણ છે.

હું ભારપૂર્વક કહેવા માંગુ છું કે આપણે જે કંઈ કરીએ છીએ તે તેમાંના કોઈપણ પર કોઈ જવાબદારી લાદતા નથી. કોઈપણ વ્યક્તિ જ્યાં ઈચ્છે ત્યાં કામ કરવા માટે સંસ્થા છોડીને સ્વતંત્ર છે. દરેક જણ આ જાણે છે, તેથી જ તેઓ ભાગ્યે જ આપણને છોડી દે છે.

સર્જનાત્મકતા માટે સ્વતંત્રતાની ભાવના ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. તે તમને કાર્યક્ષમતાના સંપૂર્ણપણે અલગ સ્તરે જટિલ તકનીકી સમસ્યાઓ હલ કરવાની મંજૂરી આપે છે. સંસ્થાના કાર્યના તમામ વર્ષોમાં, એવો કોઈ કિસ્સો ક્યારેય બન્યો નથી કે અમે કોઈ પ્રોજેક્ટ નિષ્ફળ ગયા હોય! આ પણ એક મહત્વપૂર્ણ સૂચક છે. કારણ કે અમે અમારા કામમાં ખૂબ જ લવચીક છીએ અને કોઈપણ કંપનીની વિવિધ આવશ્યકતાઓને અનુરૂપ બની શકીએ છીએ.

અમે કહી શકીએ કે અમારો ધ્યેય સંસ્થામાં એવું વાતાવરણ ઊભું કરવાનો છે કે જેથી ટીમના તમામ સભ્યો અહીં આવવા માગે, જેથી તેઓને અહીં સારું લાગે, જેમ કે તેમના પોતાના પરિવારમાં - તેઓ વિચારો ઉત્પન્ન કરે, તેમની ચર્ચા કરે અને ઉકેલમાં ભાગ લે. સંસ્થાની સમસ્યાઓ.

બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, પ્રતિભાશાળી માટે જુવાન માણસરશિયન એકેડેમી ઑફ સાયન્સિસની સિસ્ટમ પ્રોગ્રામિંગ સંસ્થામાં તમામ શરતો બનાવવામાં આવી છે. મુખ્ય વસ્તુ જે તેના માટે જરૂરી છે તે છે સારી રીતે અભ્યાસ કરવો અને સુપર સ્પેશિયાલિસ્ટ બનવું.

હું 2000 માં મારા ત્રીજા વર્ષમાં મોસ્કો સ્ટેટ યુનિવર્સિટીના કમ્પ્યુટર સાયન્સ એન્ડ કમ્પ્યુટિંગ સેન્ટરમાં અમારા વિભાગનો વિદ્યાર્થી બન્યો, કમ્પાઇલર ટેક્નોલોજીનો અભ્યાસ કર્યો - આ એક ખૂબ જ વૈવિધ્યસભર ક્ષેત્ર છે, જેમાં પ્રોગ્રામ ઑપ્ટિમાઇઝેશન, સ્ટેટિક કોડ વિશ્લેષણ અને ઘણું બધું છે.

તે સમયે, સંસ્થાના અભ્યાસક્રમોની કોઈ વર્તમાન લાઇન ન હતી, અને અમે એક વિશેષ સેમિનારમાં ખૂબ જ મૂળભૂત બાબતોમાંથી બધું શીખ્યા, જેનું નેતૃત્વ સંસ્થાના સૌથી અનુભવી સ્ટાફ દ્વારા કરવામાં આવ્યું હતું.

પછી પણ અમારા અભ્યાસક્રમ અને થીસીસઅસ્પષ્ટતા અને સ્થિર કોડ વિશ્લેષણ પર નોર્ટેલ નેટવર્ક્સ સાથેના પ્રોજેક્ટ્સમાં વપરાય છે.

ગ્રેજ્યુએટ સ્કૂલમાં, GCC પ્રોડક્શન કમ્પાઈલર માટે ઑપ્ટિમાઇઝેશન પર કામ કરતા, મેં મારા ચાર કે પાંચ સાથીદારોના જૂથનું નિરીક્ષણ કર્યું. લગભગ બધા જ મારા કરતા નાના હતા, કારણ કે મારું કામ શરૂ થયાને પાંચ વર્ષથી વધુ સમય વીતી ગયો હતો.

અનુભવની વૃદ્ધિ અને કરવામાં આવેલ કાર્યોની જટિલતા મૈત્રીપૂર્ણ અને ખૂબ જ ખુલ્લા વાતાવરણમાં નરમાશથી અને અગોચર રીતે થઈ.

વરિષ્ઠ સાથીઓએ પ્રોજેક્ટના સંગઠનાત્મક ખર્ચને સહન કરવાનો પ્રયાસ કર્યો, અમને સર્જનાત્મકતા માટે મહત્તમ સમય છોડ્યો. જ્યારે હું મારા પ્રોજેક્ટ્સનું નેતૃત્વ કરતો હતો ત્યારે મેં તે જ કરવાનો પ્રયાસ કર્યો હતો.

બીજા પાંચ વર્ષ પછી, અમારું જૂથ સેમસંગ, ઇન્ટેલ, એચપી અને અન્ય સાથેના કરાર પૂરા કરતા 30-40 લોકો સુધી પહોંચ્યું. પરંતુ અત્યારે પણ, મારા ત્રીજા કરતાં વધુ સમય એક સામાન્ય સંશોધન ઇજનેરનું કામ છે.

મુખ્ય સિદ્ધાંત જે મેં સંસ્થામાં શીખ્યો: ફક્ત પૂર્ણ કરેલ કાર્ય (ભલે અપૂર્ણ હોવા છતાં) તમને વ્યાવસાયિક બનાવે છે. એકવાર સૌથી રસપ્રદ ભાગ પૂર્ણ થઈ જાય પછી વિચારો વચ્ચે કૂદકો મારવાથી કંઈપણ પ્રાપ્ત થશે નહીં.

કામ પૂરું કરવું એ સૌથી અઘરી બાબત છે. પરંતુ આ મેળવવાનો એકમાત્ર રસ્તો છે વાસ્તવિક અનુભવઅને આગળ વધો, અને આ રીતે અમે સંસ્થામાં જીવવાનો પ્રયાસ કરીએ છીએ.

હું બીજા વર્ષના વિદ્યાર્થી તરીકે 1998 ની વસંતઋતુમાં ISP RAS માં આવ્યો હતો અને A.K.ના માર્ગદર્શન હેઠળ એક વિશેષ સેમિનારમાં ટૂંકી પરંતુ સઘન તાલીમ પછી તરત જ આવ્યો હતો. પેટ્રેન્કો કેનેડિયન કંપની નોર્ટેલ નેટવર્ક્સની ઑપરેટિંગ સિસ્ટમને ચકાસવા માટેના પ્રોજેક્ટમાં સામેલ થયો. કોઈ કહી શકે છે કે તે યુનિવર્સિટીની બેંચમાંથી વિજ્ઞાનમાં મોખરે આવ્યો હતો, કારણ કે તે પ્રોજેક્ટના માળખામાં ઔપચારિક મોડલના આધારે નવી પરીક્ષણ પદ્ધતિઓ વિકસાવવામાં આવી હતી અને તેનો તરત જ વ્યવહારિક સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે ઉપયોગ કરવામાં આવ્યો હતો.

આનાથી ઉદ્યોગ તરફથી પ્રતિસાદની ઉપલબ્ધતા સુનિશ્ચિત થઈ, જે મુજબ વી.પી. ઇવાન્નિકોવ, વૈજ્ઞાનિક વિચારના સંપૂર્ણ વિકાસ માટે જરૂરી તત્વ છે. મને વારંવાર આ થીસીસના મહત્વની ખાતરી થઈ ગઈ છે, ખાસ કરીને, અમારા કાર્યના પરિણામો પ્રાપ્ત ઔપચારિક પદ્ધતિઓના ક્ષેત્રમાં અગ્રણી વિદેશી વૈજ્ઞાનિકોના ઉચ્ચ રેટિંગના કારણોનું વિશ્લેષણ કરીને.

હું 1997 ની વસંતઋતુમાં સંસ્થામાં રહેવા માટે પૂરતો ભાગ્યશાળી હતો. તે ક્ષણે, હું મોસ્કો સ્ટેટ યુનિવર્સિટીના કમ્પ્યુટર સાયન્સ અને કમ્પ્યુટિંગ સેન્ટરમાં બીજા વર્ષનો વિદ્યાર્થી હતો અને સિસ્ટમ પ્રોગ્રામિંગ વિભાગમાં સોંપવાની માંગ કરી રહ્યો હતો, જે ઉચ્ચ સ્પર્ધાને કારણે ખૂબ મુશ્કેલ હતું. એક વ્યાવસાયિક પ્રોગ્રામર બનવાની અવિશ્વસનીય ઇચ્છા હતી અને આ લક્ષ્ય તરફ કેવી રીતે આગળ વધવું તે વિશે ખૂબ જ અસ્પષ્ટ વિચારો હતા.

ડિપાર્ટમેન્ટ એ છે કે જે વિદ્યાર્થી વર્ગો માટે યુનિવર્સિટીમાં જાય ત્યારે જુએ છે. સંસ્થા "આઇસબર્ગનો પાણીની અંદરનો ભાગ" હોવાનું બહાર આવ્યું છે, જેનો સ્કેલ કોઈ પણ વ્યક્તિ માટે અનુમાન લગાવવો મુશ્કેલ છે. દરેક આવનાર વિદ્યાર્થી સંસ્થાની ટીમનો ભાગ બને છે, વાસ્તવિક સમસ્યા ઉકેલવામાં વ્યસ્ત હોય છે, અને પોતાનું નાનું પરંતુ મહત્વપૂર્ણ પેટા કાર્ય મેળવે છે. મારા કિસ્સામાં, તે એક પ્રોજેક્ટ હતો જ્યાં તે ખૂબ મોટી એપ્લિકેશનોના ડિબગીંગને સ્વચાલિત કરવા માટે જરૂરી હતું, જેનું કદ કોડની લાખો લાઇનમાં માપવામાં આવ્યું હતું.

ત્રીજા વર્ષથી, દૈનિક દિનચર્યા બ્રેસ્ટસ્ટ્રોક સ્વિમિંગ જેવી જ બની ગઈ: પ્રવચનો દરમિયાન સવારનો શ્વાસ અને સાંજે રોમાંચક કાર્યમાં નિમજ્જન. વરિષ્ઠ સાથીઓ, સ્નાતક વિદ્યાર્થીઓ કે જેઓ 25-30 વર્ષના હતા અને જેઓ હંમેશા મદદ કરવા તૈયાર હતા, તેઓએ મને ડૂબવા ન દીધો. સારી સલાહ. ટીમવર્ક સ્પષ્ટપણે પુખ્ત જીવન શીખવે છે; નાની ટીમોમાં, દરેક વ્યક્તિનું યોગદાન નોંધનીય છે, પછી ભલે તે વિદ્યાર્થી હોય.

પાછલા 20 વર્ષોમાં, સંસ્થા બદલાઈ ગઈ છે, પરંતુ વિક્ટર પેટ્રોવિચ ઈવાન્નિકોવ દ્વારા નિર્ધારિત સિદ્ધાંતો સમાન છે. દરેક આવનારા વિદ્યાર્થીને વિકાસના સ્પષ્ટ માર્ગો આપવામાં આવે છે, જેમાં વૈજ્ઞાનિક કાર્ય, કળાના સ્તરે લાવવામાં આવેલ પ્રોગ્રામ ડેવલપમેન્ટ અને શૈક્ષણિક પ્રવૃત્તિઓનો સમાવેશ થાય છે. ચોક્કસ પાથની પસંદગી અને તેની સાથે ચળવળની ગતિ વિદ્યાર્થી પોતે જ છે. eof

દરેક વિદ્યાર્થીને સ્પષ્ટ વિકાસ માર્ગો આપવામાં આવે છે, જેમાં વૈજ્ઞાનિક કાર્ય, કળાના સ્તરે લાવવામાં આવેલ કાર્યક્રમ વિકાસ, શૈક્ષણિક પ્રવૃત્તિઓનો સમાવેશ થાય છે.

ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ઑફ સિસ્ટમ પ્રોગ્રામિંગનો આભાર, હું ટીમમાં મારી કારકિર્દી શરૂ કરવા માટે પૂરતો ભાગ્યશાળી હતો શ્રેષ્ઠ સ્નાતકોમોસ્કો સ્ટેટ યુનિવર્સિટીના કોમ્પ્યુટેશનલ મેથેમેટિક્સ અને મેથેમેટિક્સ ફેકલ્ટી. મારું કાર્ય ઓપન એક્સએમએલ ડેટાબેઝ મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ સેડનાની રચના સાથે સંબંધિત હતું, અને મારા ડિપ્લોમાનો વિષય આ DBMS માટે ક્વેરી એક્ઝિક્યુશનને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા માટે સમર્પિત હતો. ગ્રેજ્યુએટ સ્કૂલમાં, સંશોધનનો વિષય ડેટા વિશ્લેષણ તરફ વળ્યો. કેટલાક સહકર્મીઓ સાથે મળીને, અમે વિશ્વની એવી પ્રથમ ટીમોમાંની એક બની ગયા કે જેણે ઓન્ટોલોજીના સ્વચાલિત નિર્માણ અને ગ્રંથોના વધુ સિમેન્ટીક વિશ્લેષણ માટે વિકિપીડિયાના જ્ઞાનનો ઉપયોગ કરવાનું શરૂ કર્યું. તે જ સમયે, DBMS વિકસાવવાના અમારા અનુભવે અમને અસરકારક જ્ઞાન વ્યવસ્થાપન પ્રણાલી બનાવવામાં મદદ કરી, જેણે વિશ્લેષણની ગુણવત્તામાં તેમના કરતા હલકી ગુણવત્તાવાળા હોવા વિના, તે સમયે દેખાતા એનાલોગ કરતાં દસ ગણી ઝડપથી ડેટાનું વિશ્લેષણ કરવાનું શક્ય બનાવ્યું. આ વિકાસોએ મારા પીએચડી થીસીસનો આધાર બનાવ્યો અને તે Texterra ટેક્નોલોજીનો ભાગ બન્યો, જેનો ઉપયોગ આજે ISP RAS ના ઔદ્યોગિક પ્રોજેક્ટ્સમાં થાય છે.

ગેલિના પોલોઝેવેટ્સ દ્વારા મુલાકાત લીધી

ના સંપર્કમાં છે

, સુખુમી જિલ્લો, અબખાઝ સ્વાયત્ત સોવિયેત સમાજવાદી પ્રજાસત્તાક) - ગણિતશાસ્ત્રી, સિસ્ટમ પ્રોગ્રામિંગના ક્ષેત્રના નિષ્ણાત, રશિયન એકેડેમી ઑફ સાયન્સ (2016) ના અનુરૂપ સભ્ય, રશિયન એકેડેમી ઑફ સાયન્સ (2016) ના પ્રોફેસર.

જીવનચરિત્ર

1993 માં, તેમણે યેરેવન સ્ટેટ યુનિવર્સિટીના એપ્લાઇડ મેથેમેટિક્સ ફેકલ્ટીમાંથી સન્માન સાથે સ્નાતક થયા.

2001 માં તેમણે તેમના ઉમેદવારના નિબંધનો બચાવ કર્યો, અને 2012 માં - તેમના ડોક્ટરલ નિબંધનો.

2002 થી અત્યાર સુધી, તેઓ કાર્યરત છે, 2015 માં તેઓ સંસ્થાના ડિરેક્ટર તરીકે ચૂંટાયા હતા.

વૈજ્ઞાનિક પ્રવૃત્તિ

પ્રોગ્રામ વિશ્લેષણ અને ઑપ્ટિમાઇઝેશન, સૉફ્ટવેર સુરક્ષા અને સમાંતર અને વિતરિત કમ્પ્યુટિંગ તકનીકના ક્ષેત્રોમાં સંશોધન કાર્ય કરે છે.

તેમણે પ્રોગ્રામ મોડલ્સ પર આધારિત સોફ્ટવેર વિશ્લેષણ માટે ગાણિતિક પદ્ધતિઓ વિકસાવી, જેણે નવા અલ્ગોરિધમ્સ અને પ્રોગ્રામ ઑપ્ટિમાઇઝેશન તકનીકો બનાવવાનું શક્ય બનાવ્યું. આધુનિક આર્કિટેક્ચર્સ (ARM, EPIC) અને એપ્લિકેશન પ્રોફાઇલ્સની વિશેષતાઓને ધ્યાનમાં રાખીને કામગીરી (સૂચના શેડ્યુલિંગ, વેક્ટરાઇઝેશન અને લૂપ્સનું પાઇપલાઇનિંગ) અને પાવર વપરાશ માટે નવા મશીન-લક્ષી ઑપ્ટિમાઇઝેશન, GCC અને LLVM ઔદ્યોગિક કમ્પાઇલર્સમાં વિકસિત અને અમલમાં મૂકવામાં આવ્યા છે. . LLVM કમ્પાઇલરનું વિસ્તૃત સંસ્કરણ વિકસાવવામાં આવ્યું છે જે C/C++ ભાષાઓમાં એપ્લિકેશન્સની પોર્ટેબિલિટીને સમર્થન આપે છે, જે ટિઝેન ઔદ્યોગિક મોબાઇલ પ્લેટફોર્મમાં અમલમાં મૂકાયેલ હાર્ડવેર સુવિધાઓ અને ઉચ્ચ સ્તરની વિશ્વસનીયતા અને સુરક્ષા બંને પ્રદાન કરે છે. સમાંતર એપ્લિકેશન વિકસાવવા માટે નવી પદ્ધતિઓ અને સાધનો બનાવવામાં આવ્યા છે જે ઉચ્ચ વિકાસ ઉત્પાદકતા સુનિશ્ચિત કરે છે, જેમાં GPGPU નો ઉપયોગ કરતા ક્લસ્ટરોનો સમાવેશ થાય છે. સૉફ્ટવેર સુરક્ષાના ક્ષેત્રમાં, તેમણે સ્થિર, ગતિશીલ અને સંયુક્ત સૉફ્ટવેર વિશ્લેષણ માટે ગાણિતિક પદ્ધતિઓ અને અલ્ગોરિધમ્સ વિકસાવ્યા, જેનો રશિયામાં કોઈ અનુરૂપ નથી, અને વિશ્વની શ્રેષ્ઠ વ્યાપારી પ્રણાલીઓના સ્તરે ઊંડાણપૂર્વકના સોફ્ટવેર વિશ્લેષણની સમસ્યાઓને અસરકારક રીતે હલ કરે છે. સૉફ્ટવેરમાં સુરક્ષા નબળાઈઓ અને અન્ય ખામીઓ શોધવા માટે તેનું ઑડિટ કરવાનો હેતુ. સ્ત્રોત અને બાઈનરી કોડ. ખાસ કરીને, એલ્ગોરિધમ્સને પુનઃસ્થાપિત કરવું અને સુરક્ષિત બાઈનરી કોડમાં બિનદસ્તાવેજીકૃત સુવિધાઓ શોધવાનું શક્ય છે. સ્ત્રોત કોડ Svace ના સ્થિર વિશ્લેષણ માટેની સિસ્ટમ અને સુરક્ષિત દ્વિસંગી કોડ ટ્રાલના સંયુક્ત વિશ્લેષણ માટેની સિસ્ટમ બનાવવામાં આવી છે, જેનો અમલ કરવામાં આવ્યો છે અને સંખ્યાબંધ સ્થાનિક અને વિદેશી સંસ્થાઓમાં સોફ્ટવેર સુરક્ષા સુનિશ્ચિત કરવાની વ્યવહારિક સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે ઉપયોગમાં લેવાય છે.

તેઓ MIPT અને HSE ખાતે સિસ્ટમ પ્રોગ્રામિંગ વિભાગના વડા હોવાને કારણે શિક્ષણ પ્રવૃત્તિઓનું સંચાલન કરે છે, જ્યાં તેઓ કમ્પાઈલર ટેક્નોલોજી અને સમાંતર કમ્પ્યુટિંગ પર લેક્ચર કોર્સ આપે છે.

તેમના નેતૃત્વ હેઠળ વિજ્ઞાનના 5 ઉમેદવારોને તાલીમ આપવામાં આવી હતી.

વૈજ્ઞાનિક અને સંસ્થાકીય પ્રવૃત્તિઓ

• “પ્રોગ્રામિંગ” અને “પ્રોસીડિંગ્સ ઓફ ISP RAS” જર્નલ્સના મુખ્ય સંપાદક;
• ISP RAS ની વૈજ્ઞાનિક પરિષદના અધ્યક્ષ;
• ACM અને IEEE CS ના સભ્ય, યુરોપિયન હાઈ પરફોર્મન્સ કોમ્પ્યુટિંગ અને એમ્બેડેડ સિસ્ટમ્સ કોમ્યુનિટી HiPEAC ના સભ્ય;
• એસપી આરએએસ સંસ્થામાં સેમસંગ સાથે સંયુક્ત પ્રયોગશાળાના વડા;
• ISP RAS ખાતે Nvidia સંશોધન કેન્દ્રના વડા;
• થીઇસેન એસોસિએશનના બોર્ડ સભ્ય. આરયુ.

હારુટ્યુન એવેટીસિયન

અમે તમારા ધ્યાન પર રશિયન એકેડેમી ઑફ સાયન્સિસના અનુરૂપ સભ્ય, રશિયન એકેડેમી ઑફ સાયન્સિસના ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ઑફ સિસ્ટમ પ્રોગ્રામિંગના ડિરેક્ટર, એમઆઈપીટીના પ્રોફેસર હારુટ્યુન એવેટીસ્યાન સાથેની મુલાકાત લઈએ છીએ.

- ડોમેસ્ટિક સોફ્ટવેરની રજિસ્ટ્રીમાં લગભગ બે ડઝન ઓપરેટિંગ સિસ્ટમ છે.

કદાચ વધુ. Linux પર આધારિત ઘણી અલગ ઓપરેટિંગ સિસ્ટમ્સ છે. ત્યાં વિશેષતાઓ પણ છે. ખાસ કરીને, GosNIIAS સાથે મળીને અમે એવિઓનિક્સ માટે ઓપરેટિંગ સિસ્ટમ વિકસાવી રહ્યા છીએ. Linux અહીં યોગ્ય નથી; તમારે એક નાની રીઅલ-ટાઇમ ઓપરેટિંગ સિસ્ટમની જરૂર છે, જે, સૌથી અગત્યનું, પ્રમાણિત હોવું આવશ્યક છે.

પરંતુ હા, કદાચ સંસાધનોને એકીકૃત કરવું વધુ સારું રહેશે.

- શું આવા એકીકરણની ખાતરી કરવી વાસ્તવિક છે?

મેં કોન્ફરન્સમાં આ વિશે વાત કરી: અહીં વિવિધ મોડેલો હોઈ શકે છે. દરેક ઓપરેટિંગ પ્લેટફોર્મમાં ઘણા એવા ઘટકો હોય છે જે તેમના માટે અનન્ય નથી - ઉદાહરણ તરીકે, વિકાસ સાધનો, જેમાં સુરક્ષિત સોફ્ટવેર જીવન ચક્રને સમર્થન આપવા માટેના સાધનોનો સમાવેશ થાય છે. તેમને એકસાથે વિકસાવવા અને કંપનીઓને તેમની જરૂરિયાતોને અનુકૂલિત કરવા દેવા એ એક સંભવિત એકીકરણ મોડલ છે.

બીજું ગૂગલનું ઉદાહરણ છે, જે એન્ડ્રોઇડ બનાવે છે. અમે કહીશું નહીં કે આ OS નો કોડ કેટલો ખુલ્લો છે કે બંધ છે; તે મહત્વપૂર્ણ છે કે બધી કંપનીઓ માટે એક કોડ ઉપલબ્ધ છે. Samsung અથવા Huawei તેને લે છે, સેંકડો હજારો અને ક્યારેક લાખો લાઇન ઉમેરે છે અને પોતાનું ઉત્પાદન બનાવે છે. પરંતુ જો Google નો કોડ અસ્તિત્વમાં ન હોય, તો સમાન સંસાધનો સાથે આવી પ્રોડક્ટ બનાવવી અશક્ય હશે. કંપનીઓ વધુમાં વધુ 10-15% વધારાના સંસાધનો ખર્ચ કરે છે અને ફિનિશ્ડ પ્રોડક્ટ મેળવે છે, જ્યારે તેઓ કંઈક ડેવલપ કરે છે અને તેને Googleને પાછી આપે છે.

અથવા તમે સંપૂર્ણપણે ઓપન સોર્સ અભિગમોનો ઉપયોગ કરી શકો છો. ઉદાહરણ તરીકે, મોટા ડેટાના ક્ષેત્રમાં, મોટેભાગે ઓપન સોર્સનો ઉપયોગ થાય છે. Sparc, Apache Ignite, NGINX - તે ઓપન સોર્સ છે, જ્યાં તમે તમારું પોતાનું કંઈક ઉમેરી શકો છો, તેને તમારા હાર્ડવેરમાં અનુકૂલિત કરી શકો છો, તેને ઑપ્ટિમાઇઝ કરી શકો છો અને તમારે તેને પાછું આપવું પણ પડતું નથી. તમારી પાસે તૈયાર ઉત્પાદન હશે. સંભવતઃ, દેશની અંદર સમાન યોજના સાથે આવવું શક્ય છે, જ્યારે રાજ્ય, કંપનીઓ સાથે મળીને, સુલભ તકનીકો બનાવશે, સંયુક્ત રીતે વિકસિત અને દરેક દ્વારા ઉપયોગમાં લેવામાં આવશે.

- આવા પ્લેટફોર્મના વિકાસકર્તાઓને ઇકોસિસ્ટમ બનાવવા માટે પૈસા ક્યાંથી મળશે?

જો તમે એપ્લિકેશન ઇકોસિસ્ટમ વિશે વાત કરી રહ્યાં છો, તો આ એક ખૂબ મોટી સમસ્યા છે. ગુણવત્તાયુક્ત એપ્લિકેશન સ્ટોર બનાવવા માટે તે પૂરતું નથી. ઉદાહરણ તરીકે, ઉચ્ચ ગુણવત્તાવાળું વિકાસ વાતાવરણ અને તેનો સતત વિકાસ જરૂરી છે. ઓપન ઈન્ટરનેટ ઓફ થિંગ્સ પ્લેટફોર્મ ટિઝેનના ઉદાહરણનો ઉપયોગ કરીને (હું છેલ્લા 5-6 વર્ષથી તેના વિકાસને અંદરથી જોઈ રહ્યો છું), તે સ્પષ્ટ થાય છે કે આના માટે કયા ગંભીર માનવ સંસાધનોની જરૂર છે. પ્લેટફોર્મનું નવીનતમ સંસ્કરણ એપ્લિકેશન ડેવલપમેન્ટ પર્યાવરણ તરીકે C# ઓફર કરે છે. C# ઇકોસિસ્ટમ અને એપ્લિકેશનને તેમના પ્લેટફોર્મમાં એકીકૃત કરવામાં આવશે તેવી આશા સાથે અમે Microsoft સાથે કરાર કર્યો છે. અલબત્ત, તમારે હજી પણ હાલના કોડને સંશોધિત કરવો પડશે, પરંતુ તે સ્પષ્ટ છે કે આને નોંધપાત્ર રીતે ઓછા સંસાધનોની જરૂર પડશે. જો તમારી પાસે C# કોડ કામ કરતો હોય, તો તેને Tizen પર પોર્ટ કરવો તેને શરૂઆતથી વિકસાવવા કરતાં વધુ સરળ છે.

ગૂગલ અથવા એપલ જેવી સૌથી મોટી કંપનીઓ પણ સહકારના માર્ગે આગળ વધી રહી છે, કારણ કે હવે એક કંપની માટે આવી ઇકોસિસ્ટમ જાળવવી અને વિકસાવવી લગભગ અશક્ય છે. ત્યાં કોઈ "સિલ્વર બુલેટ" નથી, સહકારના વિવિધ મોડલ હોવા જોઈએ. કેટલીકવાર એવી વસ્તુઓ હોય છે જે સંપૂર્ણપણે બજાર-લક્ષી હોતી નથી - જ્યારે તમારે સલામતીની ખાતરી કરવાની જરૂર હોય, ઉદાહરણ તરીકે.

તેની રચના પછી, 20 થી વધુ વર્ષોથી, ISP RAS ખરેખર તકનીકી સ્વતંત્રતાની સમસ્યા સાથે કામ કરી રહ્યું છે (મને આ શબ્દસમૂહ "આયાત અવેજી" કરતાં વધુ ગમે છે). તકનીકી સ્વતંત્રતાનો અર્થ એ છે કે જો કંઈક થાય, તો તમે સંપૂર્ણપણે સ્વતંત્ર રીતે વિકાસની લાઇન ચાલુ રાખી શકો છો. પરંતુ, જેમ કે અમારો અનુભવ બતાવે છે, જ્યાં સુધી આ "જો કંઈક થાય" થાય ત્યાં સુધી, આંતરરાષ્ટ્રીય સહકાર ખૂબ જ નફાકારક અને આર્થિક રીતે યોગ્ય છે.

મને લાગે છે કે એક દેશ તરીકે આપણે હજી પણ આપણી જાતને બંધ ન કરવી જોઈએ, પરંતુ જોખમોને સક્ષમતાથી સમજવું જોઈએ, તેનું મૂલ્યાંકન કરવું જોઈએ અને આ જોખમોને સમજીને (કારણ કે સહકાર એક દિશામાં પણ જઈ શકે છે), આંતરરાષ્ટ્રીય સહકાર એવી રીતે બનાવવો જોઈએ કે ટેક્નોલોજી વહેતી થઈ શકે. દેશમાં.

દેશની અંદર કર્મચારીઓ વિના આ અશક્ય છે. આધુનિક તકનીકો, સૌ પ્રથમ, કર્મચારીઓ છે. અહીં સર્વર્સ પર પડેલી કેટલીક વિશિષ્ટ તકનીક (ઉદાહરણ તરીકે, OpenStack) નો કોડ છે. જો તમારી પાસે એવા લોકો નથી કે જેઓ તેને સમજે છે, અને જેઓ કામ કરે છે તે માત્ર એસેમ્બલ કરી શકતા નથી, પરંતુ તેને ટેકો આપવા, વિકાસ કરવા અને તેમાં નવીનતા લાવવા માટે સક્ષમ છે, તો પછી તમે આ ટેક્નોલોજીના માલિક નથી અને તેના આધારે નવા ઉત્પાદનો બનાવી શકતા નથી. .

- તો બજેટમાંથી પૈસા આવે છે?

માત્ર. પરંતુ અમારી પાસે મોટું બજાર પણ નથી (રશિયન સોફ્ટવેર માર્કેટ, વિવિધ અંદાજો અનુસાર, વિશ્વના 1.5 થી 2% સુધીનું છે - એડ.). તેથી, બજેટ મની ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. અને નિર્ણાયક ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર, જટિલ એપ્લિકેશનો હંમેશા બજેટમાંથી સપોર્ટેડ હોવા જોઈએ. પરંતુ તે જ સમયે, અમે અને કંપનીઓએ સુરક્ષાની નિકાસ સહિત આંતરરાષ્ટ્રીય સહયોગ અને નિકાસ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની જરૂર છે. આપણે આ બજારોમાં જવું જોઈએ; સૌથી વિકસિત દેશોમાં પણ આપણે તદ્દન સ્પર્ધાત્મક છીએ.

મને લાગે છે કે જાહેર-ખાનગી ભાગીદારી વધુ યોગ્ય રહેશે. ઘણી કંપનીઓ પહેલેથી જ દેખાઈ છે જે સમજે છે કે તેઓ પોતે કેટલીક તકનીકો વિકસાવવામાં સમર્થ હશે નહીં. તેઓ હવે એક થવા માટે તૈયાર છે અને, રાજ્યના સમર્થનથી, આ તકનીકો વિકસાવવા માટે. કારણ કે એવા ક્ષેત્રો છે જેમાં આપણે પાછળ રહેવાનું શરૂ કરીએ છીએ, અને ગંભીર રીતે પાછળ રહીએ છીએ.

- બરાબર ક્યાં?

સમાન સુરક્ષા. દેખીતી રીતે, 100% સુરક્ષા જેવી કોઈ વસ્તુ નથી. સુરક્ષાનું સ્તર તમે ઉપયોગ કરો છો તે સાધનો અને વિકાસકર્તાઓ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. તમે બીજા દેશમાં કોઈ સાધન ખરીદી શકતા નથી અને કહી શકતા નથી, "હવે અમારી પાસે તેને સુરક્ષિત બનાવવા માટે કંઈક છે."

-શું તમે કોડ સુરક્ષા વિશે વાત કરો છો?

અને આ હવે એક મુખ્ય ઘટક છે. IN આધુનિક વિશ્વ, જ્યાં બધું નેટવર્ક (ગતિશીલતા, વાદળો, વસ્તુઓનું ઇન્ટરનેટ) દ્વારા વિતરિત અને સુલભ થઈ ગયું છે, ત્યાં પરિમિતિ સુરક્ષા હવે પૂરતી નથી. સમસ્યા એ છે કે આધુનિક સોફ્ટવેર, સૈદ્ધાંતિક રીતે, સંવેદનશીલ છે; બુકમાર્ક્સ અને વિકાસકર્તા ભૂલો વચ્ચેની સરહદ વ્યવહારીક રીતે અસ્તિત્વમાં નથી. અમને તેમને શોધવા માટે સાધનોની જરૂર છે. તે કોઈ સંયોગ નથી કે અમે સુરક્ષિત સોફ્ટવેર ડેવલપમેન્ટના જીવન ચક્ર માટે GOST અપનાવ્યું છે. GOST પ્રક્રિયાને વ્યાખ્યાયિત કરે છે, પરંતુ આ પ્રક્રિયા માટેની આવશ્યકતાઓ હજુ પણ તૈયાર કરવામાં આવી રહી છે.

શોધ સાધનો ઉપરાંત, પદ્ધતિઓ અને નિવારણના માધ્યમોની જરૂર છે જે કોડમાં અસ્તિત્વમાં રહેલી નબળાઈઓના શોષણને મંજૂરી આપતા નથી. સામાન્ય રીતે સિસ્ટમ પ્રોગ્રામિંગનું આ ક્ષેત્ર ખૂબ જ જ્ઞાન-સઘન છે; આજે સોફ્ટવેર નબળાઈઓની સ્વચાલિત શોધ માટે સ્થિર વિશ્લેષણ સાધનોના ક્ષેત્રમાં પણ કોઈ ખુલ્લા ઉકેલો નથી. છેલ્લા 15 વર્ષોમાં, આ દિશામાં સક્રિય વિકાસ હાથ ધરવામાં આવ્યો છે. બજારમાં માત્ર બંધ કોમર્શિયલ સોલ્યુશન્સ છે. ભગવાનનો આભાર કે તેઓ આપણા દેશમાં પણ છે. આ માત્ર એક તત્વ છે, અને આ જીવન ચક્રમાં બીજા ઘણા બધા છે.

- નિકાસનો વિષય શું હશે - સાધન પોતે અથવા તેના ઉપયોગનું પરિણામ?

સૌ પ્રથમ, અલબત્ત, સાધન પોતે. પરંતુ આપણે વધુ વ્યાપક રીતે વિદેશી બજારોનો સંપર્ક કરવો જોઈએ. આપણે ત્યાં શિક્ષણ સાથે, વિજ્ઞાન સાથે, સંયુક્ત પ્રોજેક્ટ્સ સાથે આવવું જોઈએ અને શ્રેષ્ઠતાના કેન્દ્રો પણ બનાવવા જોઈએ કે જેને આપણે સંયુક્ત રીતે નાણાં આપીશું. વિયેતનામ, ઉદાહરણ તરીકે. જો કે, તે કયો દેશ છે તેનાથી કોઈ ફરક પડતો નથી, પરંતુ આપણે ખાસ કરીને એવા લોકોને પ્રકાશિત કરવાની જરૂર છે જેઓ પહેલાથી જ આપણા માટે વધુ મૈત્રીપૂર્ણ છે, અને ઉચ્ચ સ્તરની ટેકનોલોજી સાથે ત્યાં આવવાની જરૂર છે. ગઈકાલની તકનીકીઓ સાથે નહીં, તેમની સાથે આપણે સમજી શકાશે નહીં. આપણે વિશ્વના શ્રેષ્ઠ કેન્દ્રો સાથે સ્પર્ધા કરવી જોઈએ. અને આ કરવા માટે, આપણે આપણી અંદર શ્રેષ્ઠ વૈજ્ઞાનિક શાળાઓ વિકસાવવાની જરૂર છે, જે હજુ પણ આ ક્ષેત્રમાં સમાનતા જાળવી રાખે છે અને નિકાસ અભિગમને પ્રોત્સાહિત કરે છે. સરકારી સહાય વિના આ કરવું મુશ્કેલ છે. જોકે હું જોઉં છું કે વ્યવસાયો ધીમે ધીમે સમજી રહ્યા છે કે તેમને પણ આની જરૂર છે. પરંતુ કોઈ વ્યક્તિ રાજ્યમાંથી આ પ્રક્રિયાનો મધ્યસ્થી હોવો જોઈએ.

- પરંતુ મધ્યસ્થી કોણ હશે? જ્યાં સુધી હું સમજું છું ત્યાં સુધી ન તો ટેલિકોમ અને માસ કોમ્યુનિકેશન મંત્રાલય, ન તો FSTEC, કે RAS, આ ભૂમિકા માટે યોગ્ય નથી.

કદાચ નવી મિકેનિઝમ્સ બનાવવામાં આવશે. હું એવા જીવંત અને સ્વસ્થ સજીવો ઈચ્છું છું જે વિશ્વ સ્તરે ટેકનોલોજી બનાવી શકે અને વિજ્ઞાનને વ્યાપક રીતે ચલાવી શકે જેથી બંને દિશામાં કાર્ય કરી શકે. એક તરફ, આપણી પાસે જે છે તેની નિકાસ કરવી, બીજી તરફ દેશમાં નવી ટેક્નોલોજી અને યોગ્યતાઓનો પરિચય કરાવવો જે ખૂટે છે, પરંતુ યોગ્ય અનુભવ મેળવીને આપણે ઝડપથી વિકાસ કરી શકીએ છીએ. હા, અમે સ્માર્ટ છીએ, અમે બધું જ જાતે કરી શકીએ છીએ, પરંતુ શરૂઆતથી વિકાસ થવામાં કેટલાં વર્ષો લાગે છે તે અમારી પાસે નથી. તકનીકી ક્રાંતિ ચાલુ છે, અને સમય એક મહત્વપૂર્ણ સંસાધન છે.

નવી તકનીકોના આગમન માટેની ચેનલ (OS DAY કોન્ફરન્સમાં તમારા ભાષણ પર આધારિત), બહારથી એવું લાગે છે કે ત્યાં ફક્ત એક જ છે - ઓપન સોર્સ.

ના, શા માટે. ઓપન સોર્સ ખૂબ જ સારો છે, તે મુખ્ય પ્રવાહ છે, પરંતુ તે માત્ર ટેક્નોલોજી ટ્રાન્સફર માટેના એક સાધન છે. વિકાસ કરતી વખતે, વાસ્તવિક ગ્રાહકો તરફથી ઉચ્ચ-ગુણવત્તાનો પ્રતિસાદ ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. કંપનીઓ શરૂ કરવા માટે મોટા રોકાણોની જરૂર પડે છે અને તે વિવિધ જોખમો સાથે આવે છે. અમારો અનુભવ દર્શાવે છે કે ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળી ટેક્નોલોજી ટ્રાન્સફર અગ્રણી સંશોધન કેન્દ્રો અને વૈશ્વિક કંપનીઓ સાથે યોગ્ય ક્રિયાપ્રતિક્રિયા સુનિશ્ચિત કરે છે જે સમગ્ર વિશ્વમાંથી પ્રતિસાદ ધરાવે છે. અથવા તમારે સ્થાપિત સ્ટાર્ટઅપ્સ સાથે વ્યવહાર કરવો જોઈએ જે ખરેખર નવીન ઉત્પાદનો બનાવે છે.

આ અમારી સાથે ઘણી તકનીકીઓ સાથે થયું છે, ખાસ કરીને, રશિયન માટે ટેક્સ્ટ વિશ્લેષણ સાથે અને અંગ્રેજી ભાષાઓ. પ્રથમ ત્યાં એક પ્રોટોટાઇપ હતો સંશોધન. વૈશ્વિક કંપની સાથે કામ કર્યાના ત્રણ વર્ષોમાં, ટેક્સ્ટ વિશ્લેષણ તકનીક પ્રોટોટાઇપથી ઉત્પાદનમાં પરિપક્વ થઈ છે, અને હવે તે સૌથી ઝડપી NLP (નેચરલ લેંગ્વેજ પ્રોસેસિંગ) તકનીક છે. કુદરતી ભાષા– ed.) બજારમાં, શ્રેષ્ઠ એનાલોગની ગુણવત્તામાં હલકી ગુણવત્તાવાળા નથી. તમામ બૌદ્ધિક અધિકારો અમારી પાસે રહે છે. કોડ બંધ છે અને ISP RAS નો છે. અમે હવે વિશ્લેષણ માટે આ તકનીકોનો ઉપયોગ કરી રહ્યા છીએ. સામાજિક નેટવર્ક્સવગેરે. અંગ્રેજી, રશિયન ભાષાઓ, અને હવે તેઓએ કોરિયન ઉમેર્યું છે. પરંતુ મુખ્ય વસ્તુ એ છે કે અમારા ક્રિયાપ્રતિક્રિયા મોડેલને આભારી, અમે તમામ અધિકારો જાળવી રાખીને, વૈજ્ઞાનિક સંશોધન પ્રોટોટાઇપમાંથી ઉત્પાદન તરફ આગળ વધ્યા.

આ જ Svace સ્ટેટિક કોડ વિશ્લેષણ તકનીક છે (પ્રોગ્રામ કોડનું વિશ્લેષણ, તેને એક્ઝિક્યુટ કર્યા વિના, સ્ત્રોત ટેક્સ્ટના આધારે - એડ.). 2009 માં, ઘણી વખત ફરીથી લખવામાં આવ્યું હોવા છતાં, તે હજી પણ એક પ્રોટોટાઇપ હતું. 2009 થી 2015 સુધી, સેમસંગ સાથેના સહકાર માટે આભાર, તે મોટી લીગમાં સ્થાનાંતરિત થયું અને વિશ્વના શ્રેષ્ઠ એનાલોગ સાથે સ્પર્ધા કરે છે. સેમસંગ ધીમે ધીમે તેના વિકાસ વિભાગોમાં Svace સાથે અન્ય સિસ્ટમોને બદલી રહ્યું છે; ઉદાહરણ તરીકે, Tizen પ્લેટફોર્મ આ સાધન દ્વારા સંપૂર્ણ રીતે વિશ્લેષણ કરવામાં આવે છે.

- સામાજિક નેટવર્ક્સ પર પ્રકાશિત થયેલા પાઠોનું વિશ્લેષણ કરીને કઈ વ્યવહારિક સમસ્યા હલ થઈ?

અમારી Texterra ટેક્નોલોજી, જે સામાજિક નેટવર્ક વિશ્લેષણને અન્ડરલાઈઝ કરે છે, તે તમને પરવાનગી આપે છે ઉચ્ચ ગુણવત્તાગ્રંથોમાંથી અર્થ કાઢો. તેનો ઉપયોગ સામાજિક નેટવર્ક્સ પર વપરાશકર્તાની ટિપ્પણીઓનું વિશ્લેષણ કરવા માટે થાય છે, જે આજે ખૂબ જ સુસંગત હોવાનું બહાર આવ્યું છે. ટિપ્પણીઓમાં સ્લેંગ જેવી વિશિષ્ટતા હોય છે. તમે અને હું સમજી શકશો નહીં કે લોકો અશિષ્ટમાં શું વાત કરે છે, ખાસ કરીને ચોક્કસ વિસ્તારોમાં જ્યાં અશિષ્ટ પણ ઝડપથી બદલાય છે. અમારી ટેક્નોલૉજી પ્રમાણભૂત ટેક્સ્ટનું ખૂબ જ ઝડપથી વિશ્લેષણ કરે છે, પરંતુ તે અશિષ્ટ ભાષાને એટલી જ ઝડપથી અનુકૂલિત કરી શકે છે અને ત્યાંથી સિમેન્ટિક્સ કાઢી શકે છે.

- શેના માટે?

આ ટેક્નોલોજીનો ઉપયોગ કરીને તમે આતંકવાદીઓને શોધી શકો છો. તેનો ઉપયોગ માર્કેટિંગ માટે પણ થઈ શકે છે. અમે એક સિસ્ટમ બનાવી છે જે તમને માહિતી કોની પાસેથી આવી છે તે શોધવા અને નિર્ભરતા ગ્રાફ બનાવવાની મંજૂરી આપે છે. આ ટેક્સ્ટ વિશ્લેષણ પ્રોજેક્ટની સમાંતર, અમે મોટા ગ્રાફ મોડેલોના વિશ્લેષણમાં પણ રોકાયેલા હતા, ખાસ કરીને, અમારા ગણિતશાસ્ત્રીઓ - તે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે કે સંસ્થામાં શુદ્ધ ગણિતનો વિભાગ હોય - એક મોડેલ વિકસાવ્યું જ્યાં, એક ટુકડામાંથી વાસ્તવિક નેટવર્ક, અબજો કનેક્શન્સ સાથે અબજો ડોલરનું નેટવર્ક જનરેટ કરવું શક્ય છે. ગ્રાહકને સ્કેલેબલ અને બરાબર આ કદના ગ્રાફ પર કામ કરવા માટે અલ્ગોરિધમ્સની જરૂર છે. અમે બતાવ્યું છે કે અમારા અલ્ગોરિધમ્સ ખરેખર રેખીય રીતે માપે છે. ઘણી વાર એલ્ગોરિધમ્સ પોતે ખૂબ સારા હોય છે અને માપી શકાય તેવા નથી. નિબંધોનો બચાવ કરવામાં આવ્યો હતો, અને સૌથી અગત્યનું, આ કાર્યો ગ્રાહક દ્વારા સ્વીકારવામાં આવ્યા હતા. કારણ કે આટલી માત્રામાં ડેટા ગમે ત્યાં મેળવવો અશક્ય છે, સિવાય કે તે ગૂગલ કે ફેસબુકમાં હોય. આ બે કાર્યો - ટેક્સ્ટ વિશ્લેષણ વત્તા મોટા ડેટાના સંદર્ભમાં મોટા ગ્રાફ સાથે કામ કરવાની જટિલતાઓને સમજવી - ઉચ્ચતમ સ્તરે કરવામાં આવી હતી.

- ગ્રાહક, હું અનુમાન કરવાનું સાહસ કરીશ, શું વિદેશી કંપની છે?

તે સેમસંગ હતું, પછી Huawei. Huawei સાથે, અમે થોડી અલગ સમસ્યા હલ કરી છે, પણ મોટા ગ્રાફ મોડલ્સથી સંબંધિત છે. મોબાઇલ નેટવર્ક્સ, મોબાઇલ કૉલ્સ, વગેરે.

- મને કહો, શું લિનક્સનું જીવન ચક્ર છે? વીસ ક્લોન્સ સાથેની આ ગડબડ ક્યારે સમાપ્ત થશે?

Linux એવું ઉત્પાદન નથી. પ્રોડક્ટ એ છે જે Red Hat અથવા અન્ય કંપની Linux બનાવે છે.

સ્થાનિક કંપનીઓ માટે મુદ્દો એ છે કે તેઓ 24/7 સપોર્ટ કરશે એવી પ્રોડક્ટ બનાવે. OS DAY ના રોજ, વિટાલી લ્યુતિકોવ (FSTEC ના ડેપ્યુટી ડિરેક્ટર - એડ.), કમનસીબે, અમારી પાસે કેસ હતા (જ્યારે મેં આ પહેલીવાર સાંભળ્યું ત્યારે હું આશ્ચર્યચકિત થઈ ગયો હતો) - કંપનીઓએ પેચો માટે પૈસા માંગ્યા.

હા, બજારની અપરિપક્વતાને લીધે, અમારી પાસે જરૂરિયાત કરતાં વધુ ઑપરેટિંગ સિસ્ટમ્સ છે. પરંતુ તે ખરાબ નથી. મુખ્ય વસ્તુ એ છે કે અમારી પાસે એવી કંપનીઓ છે જે ખરેખર ગ્રાહકને ટેકો આપે છે. હકીકત એ છે કે Linux એ ઘણા ક્ષેત્રો માટે મુખ્ય પ્લેટફોર્મ હશે તે બદલાય તેવી શક્યતા નથી. કોઈપણ એક કંપની, સ્થાનિક અથવા પશ્ચિમી, એકાધિકાર સ્થાપવાથી અટકાવવાનું વધુ મહત્વનું છે. વિક્ટર પેટ્રોવિચ (શિક્ષણશાસ્ત્રી, ISP આરએએસના અગાઉના ડિરેક્ટર - એડ.) હંમેશા ઓપન સોર્સના વિચારને ટેકો આપતા હતા, હકીકતમાં, આ મોડેલનો ઉપયોગ સોવિયેત સમયમાં પણ થતો હતો, તેમણે કહ્યું, અને ખુશ હતા કે મફત સૉફ્ટવેર ખુલ્લાપણુંને અનુરૂપ હતું. જેની સાથે તેણે અને તેણે બંને સંસ્થામાં કામ કર્યું

હું આશા રાખું છું કે મોબાઈલ ઓએસ અને ઈન્ટરનેટ ઓફ થિંગ્સ બંને એક જ વસ્તુ તરફ આગળ વધી રહ્યા છે. Tizen એ અનિવાર્યપણે ઈન્ટરનેટ ઓફ થિંગ્સ માટે એક ખુલ્લી સિસ્ટમ છે, તેમાં રીઅલ-ટાઇમ કર્નલ અને Linux કર્નલ છે. કદાચ એક સંપૂર્ણપણે અલગ, લાઇટવેઇટ ઓએસ દેખાશે; ઇન્ટેલ, મારા મતે, હાલમાં આવી વસ્તુ વિકસાવી રહી છે. અને વહેલા કે પછી, 5-10 વર્ષમાં આપણે આ જોઈશું, ઉત્પાદનો પણ ધીમે ધીમે ઓપન સોર્સમાં ખુલશે. વ્યવસાય કોડ વિશે નહીં, પરંતુ સેવાઓ પ્રદાન કરવા વિશે હશે. ગૂગલની જેમ, જે તેના મોટા ભાગના નાણાં સેવાઓમાંથી મેળવે છે. બીજી વાત એ છે કે તે આ બજારની નજીક કોઈને જવા દેવા માંગતો નથી. તે કદાચ સારું રહેશે જો રાજ્યો એકબીજા સાથે સંમત થાય અને કોર્પોરેશનોને ખુલ્લેઆમ બધું કરવા દબાણ કરે.

છેવટે, Linux કેવી રીતે આવ્યું? યુએસએમાં ઘણી ઓપરેટિંગ સિસ્ટમ્સ હતી: સોલારિસ, એચપી-યુએક્સ, એઆઈએક્સ, વગેરે. જાણે બધા પોતપોતાની કાર માટે રસ્તો બનાવી રહ્યા હતા. કોઈક પ્રકારનું પ્લેટફોર્મ પસંદ કરવું જરૂરી હતું જે દરેક માટે સ્વતંત્ર હોય. અને તેઓએ Linux પસંદ કર્યું કારણ કે તેની પાસે યોગ્ય લાઇસન્સ હતું, અને Torvalds યોગ્ય વ્યક્તિ હતા, એટલે કે. તટસ્થ સોલારિસ લાંબા વર્ષો Linux કરતાં ઘણું સારું હતું, હવે તે વધુ સારું પણ હોઈ શકે છે, સનએ કોડ પણ ખોલ્યો હતો, પરંતુ કાયદાકીય સહિતના ઘણા કારણોસર મોડું થઈ ગયું હતું.

આ સરળ નથી, ઘણા વકીલોએ કામ કર્યું છે, મને લાગે છે કે આ વિષય પર સંસ્મરણોના વોલ્યુમો લખવામાં આવશે. આ બધું કહેવા માટે છે કે Linux અને ઓપન સોર્સ મુખ્ય પ્રવાહ છે. OS કર્નલ શું છે તે હવે મહત્વનું નથી, સમગ્ર પ્લેટફોર્મ શું મહત્વનું છે.

- વાસ્તવિક સમયમાં કામ કરવાની જરૂરિયાતને કારણે એવિઓનિક્સ માટે Linux યોગ્ય નથી?

માત્ર. હકીકત એ છે કે ત્યાં પ્રમાણપત્ર આવશ્યક છે, અને જો તમારી પાસે પહેલેથી જ તૈયાર ઑપરેટિંગ સિસ્ટમ હોય તો તે મેળવવાનું અશક્ય છે. તે જરૂરી છે કે સમગ્ર વિકાસ પ્રક્રિયા તમામ કલાકૃતિઓ સહિત પ્રમાણિત કરવામાં આવે.

આપણા દેશમાં આ ક્ષેત્રમાં એક પણ પ્રમાણિત ઓએસ નથી, અને વિશ્વમાં તેમાંથી માત્ર થોડા જ છે, આ એક જાણીતી હકીકત છે. MS-21, ઉદાહરણ તરીકે, ફ્રેન્ચ એવિઓનિક્સ ધરાવે છે.

ડિજિટલ અર્થતંત્ર વિશે. 2005 થી, જ્યારે SEZ કાયદો અપનાવવામાં આવ્યો, અમે રાજ્ય દ્વારા IT સાથે કંઈક યોગ્ય કરવાના પ્રયાસો જોયા છે. તેઓ કંઈપણમાં સમાપ્ત થયા. હું વિકાસ માટે વર્તમાન યોજનાઓ વિશે શંકાસ્પદ છું ડિજિટલ અર્થતંત્ર. તમે તેને દૂર કરી શકો છો?

છેલ્લા દસ વર્ષોમાં, ટેકનોલોજીની જરૂરિયાત વ્યવસ્થિત રીતે વધી રહી છે. આપણે પોતે આ અનુભવીએ છીએ. તદુપરાંત, ઉચ્ચ ગુણવત્તાની તકનીકીઓની જરૂર છે.

આ દસ વર્ષોમાં એક પરિવર્તન આવ્યું છે, એક મોટી તકનીકી ક્રાંતિ, મને લાગે છે કે 5-10 વર્ષમાં આપણે વાસ્તવિક પરિણામો જોશું. "સ્માર્ટ" ઉપકરણો આપણને દરેક જગ્યાએ ઘેરી લેશે, એક ગ્લાસમાં પણ અમુક પ્રકારની ચિપ હશે, અને હું, આગલા રૂમમાં હોવાથી, ઉદાહરણ તરીકે, તેમાં પાણીનું તાપમાન જાણીશ.

આજે આ એક એવો પડકાર છે જેને ટાળી શકાય તેમ નથી. સોવિયેત સમયથી આપણે ઉપયોગમાં લીધેલી સિસ્ટમોને અપડેટ કરવી પડશે. આ કેવી રીતે કરવું, ડેટાને કેવી રીતે કાબૂમાં કરવો તે પ્રશ્ન ઊભો થશે, કારણ કે જો તમે તેને કાબૂમાં ન લીધો હોય, તો તમે પહેલેથી જ એક અલગ દુનિયામાં જીવી રહ્યા છો, તમે પાછળ છો.

"જો આપણે તે ન કરીએ, તો તે ઠીક છે, અમે તેને મુલતવી રાખી શકીએ છીએ" હવે કામ કરશે નહીં, અને હવે સંસ્કૃતિ તરીકે આપણા ભવિષ્યનો પ્રશ્ન નક્કી કરવામાં આવી રહ્યો છે. આ વિશ્વમાં અસ્તિત્વ એવા પ્રદેશ તરીકે નહીં જ્યાં આપણે એક જ ભાષા બોલીએ છીએ, પરંતુ એક સંસ્કૃતિ તરીકે જે ફાળો આપશે વિશ્વ સંસ્કૃતિ, સંસ્કૃતિમાં.

હું તે કેવી રીતે કરીશ? અમે, વિશ્વના અન્ય દેશોની જેમ (યુએસએ પણ, તેઓ પ્રયાસ કરે છે તેમ છતાં) સમગ્ર IT મોરચે જાળવી શકતા નથી. ઓપન સોર્સની તકોનો લાભ લઈને, આપણે મૂળભૂત દિશા નિર્ધારિત કરવી જોઈએ, કહેવાતી એન્ડ-ટુ-એન્ડ તકનીકો, જે પ્રવૃત્તિના ક્ષેત્રને ધ્યાનમાં લીધા વિના જરૂરી છે. ઉદાહરણ તરીકે, મોટો ડેટા (ઉપયોગ કરવા માટે આ વધુ સારો શબ્દ નથી, કારણ કે ત્યાં કોઈ મોટો ડેટા નથી). નાણાકીય ક્ષેત્ર માટે કેટલીક તકનીકો હશે, અને અન્ય વિશ્લેષણ માટે. ત્યાં ઘણા ટેક્નોલોજી સ્ટેક્સ હશે, પરંતુ વિસ્તાર વધુ કે ઓછા સ્પષ્ટ છે. અથવા મશીન લર્નિંગ, ન્યુરલ નેટવર્ક્સ, આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સ (મને પણ આ વાક્ય ગમતું નથી, કારણ કે હવે તેનાથી જે સમજાય છે તે હજી પણ આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સ નથી, પણ તેનાથી કોઈ ફરક પડતો નથી).

એક દેશમાં શરૂઆતથી આ કરવું શક્ય બનશે નહીં; અહીં આપણે કોડની દસ, કરોડો લાઇન વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ. ઉદાહરણ તરીકે, રશિયન કંપની RusBITech-Astraની કોડ રિપોઝીટરીમાં કોડની 150 મિલિયન લાઇન છે. આ ફરીથી લખવું અશક્ય છે. અને જો કોઈ એવું વિચારે છે કે ત્યાં અમુક કાર્યક્ષમતાની જરૂર નથી, તો તે ભૂલથી છે.

હું પુનરાવર્તન કરું છું, વ્યક્તિગત દેશો યોગ્ય રીતે તકનીકોની સાંકળ બનાવવામાં સક્ષમ નથી. માઈક્રોસોફ્ટ અને ગૂગલ ઓપન સોર્સ કોડ શા માટે કરે છે? હા, કારણ કે તેઓ એકલા સામનો કરી શકતા નથી, તેઓ તેને ખેંચી શકતા નથી. આપણે વિશ્વભરના વિકાસકર્તાઓને આકર્ષવાની જરૂર છે. ઓપન સોર્સ ડેવલપર્સ જે ટેક્નોલોજીનો ઉપયોગ કરે છે તે દસથી પંદર વર્ષમાં આગળ હશે.

આનાથી અમને ઘણા વર્ષોના મલ્ટી-બિલિયન ડૉલરના રોકાણનો સંપૂર્ણ લાભ મળી શકે છે. પરંતુ આ માટે સુપર ડેવલપર્સની ટીમોની જરૂર છે જેઓ નોંધપાત્ર યોગદાન આપી શકે, આંતરરાષ્ટ્રીય પ્રોજેક્ટ્સમાં નવીનતા કરી શકે, જેઓ છેલ્લા માઇલની સમસ્યાને કેવી રીતે હલ કરવી તે જાણે છે અને ઉત્પાદનમાં ટેક્નોલોજી લાવી શકે છે. જેથી અમારી પાસે તમામ મુખ્ય સ્ટેક્સ માટે અમારા પોતાના ઉકેલો હશે, જે વૈશ્વિક પ્રવાહો સાથે સુસંગત હશે, તેમની સાથે સતત સુમેળ કરશે અને આંતરરાષ્ટ્રીય સહકારના માળખામાં વિકાસ કરશે. પછી, જો ટેક્નોલોજીની ઍક્સેસ બંધ કરવામાં આવે, તો દેશમાં પહેલાથી જ માનવ સંસાધનની ક્ષમતા હશે, અને તે વધુ વિકાસ કરી શકશે.

હાલમાં, જરૂરી જથ્થામાં કોઈ ઉચ્ચ લાયકાત ધરાવતા કર્મચારીઓ નથી. આ એક ધ્યેય છે જે 5-7 વર્ષમાં પ્રાપ્ત કરી શકાય છે. તેથી આપણે અમારું સમર્થન કરવાની જરૂર છે વૈજ્ઞાનિક કેન્દ્રોઅને વૈજ્ઞાનિક શાળાઓ. મને "વૈજ્ઞાનિક શાળા" વાક્ય ગમે છે.

- અમારા જાણીતા IT સાહસિકો કહે છે કે તેના સાહસ મૂડીવાદ સાથેનું કેલિફોર્નિયાનું મોડેલ રશિયામાં કામ કરતું નથી; "સમસ્યાનું નિરાકરણ" મોડેલ અમારા માટે કામ કરે છે. તેથી બોમ્બ બનાવવો જરૂરી હતો, કાર્ય સુયોજિત કરવામાં આવ્યું હતું અને તેઓએ તે કરવાનું શરૂ કર્યું, પરિણામે દેશમાં ફિઝટેક, અવકાશ અને પરમાણુ ભૌતિકશાસ્ત્ર હતું. શું હવે કાર્ય સેટ થશે?

પછી દેશ બંધ થઈ ગયો. જ્યારે નોવોસિબિર્સ્કમાં શૈક્ષણિક કેમ્પસ બનાવવામાં આવ્યું હતું, ત્યારે મોસ્કોની દરેક શૈક્ષણિક સંસ્થામાં દબાણ હતું, નિષ્ણાતોની સંખ્યા વધારે હતી, કોઈને નોવોસિબિર્સ્ક મોકલવામાં કોઈ સમસ્યા નહોતી અને અહીં કંઈપણ ગુમાવ્યું ન હતું. હવે એવું નથી.

અમે રહીએ છીએ ખુલ્લી દુનિયા. જો આપણે આ નિખાલસતાને ધ્યાનમાં ન લઈએ અને આપણા પોતાના મેગા-પ્રોજેક્ટ બનાવવાનું શરૂ ન કરીએ, તો ત્યાં પૂરતા સંસાધનો હશે નહીં. અને લોકો જ્યાં ઇચ્છે ત્યાં કામ કરી શકે છે.

હાર્ડવેરથી વિપરીત, સોફ્ટવેરને ફક્ત બટન દબાવીને ડાઉનલોડ કરી શકાય છે. પ્રશ્ન એ છે કે શું તમારી પાસે એવા નિષ્ણાતો છે કે જેઓ આ સોફ્ટવેરને સ્વતંત્ર રીતે વિકસાવી શકે. જલદી ત્યાં ઓક્સિજન કાપી નાખવામાં આવે છે અને તમે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરી શકતા નથી (આ સૈદ્ધાંતિક રીતે થઈ શકે છે), પછી તમે સંપૂર્ણપણે તમારી પોતાની રીતે જશો. ત્યાં સુધી, તમારે હંમેશા આંતરરાષ્ટ્રીય સહકારની શક્તિનો ઉપયોગ કરવો જોઈએ, જે માત્ર અમેરિકનો જ નથી. આ વિશ્વભરના લોકો છે - ચીનમાંથી, નાના દેશોમાંથી.

અમે નસીબદાર હતા. વિક્ટર પેટ્રોવિચે કહ્યું તેમ, IT એ એક અદ્ભુત વિશ્વ છે જે આપણી નજર સમક્ષ વિકાસ કરી રહ્યું છે, સમગ્ર વિશ્વના પ્રતિસાદને શોષી રહ્યું છે. અને જો તેઓ અચાનક અમને બંધ કરવાનું શરૂ કરે છે, તો આ કિસ્સામાં અમારી પાસે દેશનું સંચાલન કરવા માટે એક પ્રકારનું ગતિશીલ સંસ્કરણ હોવું જોઈએ.

- શું સ્નોડેન "ITની અદ્ભુત દુનિયા" વિશેના નિવેદનનો વિરોધાભાસ નથી કરતો? છેવટે, આઈટીનો ઉપયોગ શસ્ત્ર તરીકે થાય છે.

ત્યાં એક વિકલ્પ છે - ફક્ત IT છોડી દો.

- પરંતુ જો તમે આયાતી સોફ્ટવેર દ્વારા હુમલો કરી શકો તો શા માટે અમને બંધ કરો?

તેઓ કોઈપણ રીતે હુમલો કરશે. જો તમે તમારો નિર્ણય જાતે કરો છો, તો પણ તમારા પર હુમલો ઓછો નહીં થાય. મેં પહેલેથી જ કહ્યું તેમ, સિસ્ટમની સુરક્ષાનું સ્તર કોડ કોણે અને ક્યાં લખ્યું તેના આધારે નહીં, પરંતુ તમારી પાસેના હુમલાઓનું વિશ્લેષણ અને અટકાવવા માટેની તકનીકો દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. વધુમાં, જો તમે સૌથી ગંભીર સુરક્ષા સુનિશ્ચિત કરવા માંગતા હો, તો તમારે તમારા પોતાના સાધનોની જરૂર છે. તમારા પોતાના હાર્ડવેર સોલ્યુશન્સ વિના આ સંપૂર્ણપણે અશક્ય છે.

સંસ્થા અને રાજ્ય વચ્ચે શું સંબંધ છે? તમે આરએએસની અંદર છો, આરએએસની ભૂમિકા વધુ કે ઓછી સ્પષ્ટ છે. પરંતુ ફેડરલ એક્ઝિક્યુટિવ ઓથોરિટી - FSTEC, ટેલિકોમ અને માસ કોમ્યુનિકેશન મંત્રાલય - શું તેઓ તમારી પાસેથી કંઈપણ ઓર્ડર કરે છે? શું તમે તેમની સેવા કરો છો?

ISP RAS એ રાજ્યની શૈક્ષણિક સંસ્થા છે. જો કે, સરકારી સંસ્થાઓએ સરકારી સંસ્થાઓ સાથે કામ કરવું જરૂરી નથી. અમે કાયદા અમલીકરણ એજન્સીઓ અથવા FSTEC તરફથી સ્પર્ધાત્મક ધોરણે અન્ય તમામ કંપનીઓ સાથે સમાન ધોરણે ઓર્ડર પ્રાપ્ત કરીએ છીએ.

શૈક્ષણિક સંસ્થાનું મોડલ ખૂબ અસરકારક હોઈ શકે છે અને શ્રમ ઉત્પાદકતા કોમર્શિયલ કંપની કરતાં નોંધપાત્ર રીતે વધારે હોઈ શકે છે. એક તરફ, અમે આંતરરાષ્ટ્રીય સહયોગનું નિર્માણ કર્યું છે, બીજી તરફ, દેશની અંદર સંસ્થાની તકનીકોની જરૂરિયાત નોંધપાત્ર રીતે વધી રહી છે. આ આજે બન્યું નથી; છેલ્લા દસ વર્ષોમાં જરૂરિયાત ખરેખર વધી રહી છે, પછી ભલે ગમે તે હોય. ઉદાહરણ તરીકે, 2006 માં, અમારા 97% ઓર્ડર બાહ્ય હતા, પરંતુ હવે તે 50% છે. સંસ્થાનું બજેટ વર્ષોથી વધ્યું હોવા છતાં. એટલે કે, 50% આંતરિક ગ્રાહકો VimpelCom, RusBITech-Astra, Svemel, વગેરે છે. અને અમે એકેડેમી ઑફ સાયન્સના છીએ તે હકીકતને કારણે કોઈ પસંદગીઓ નથી.

- ના, ના, હું પસંદગીઓ વિશે વાત કરી રહ્યો ન હતો, પરંતુ તેનાથી વિપરીત - તમને, ઉદાહરણ તરીકે, આ કામ લેવા અને તે કરવા માટે સોંપવામાં આવ્યું હતું, પરંતુ કોઈ પૈસા આપવામાં આવ્યા ન હતા.

- ના, આ ન હોઈ શકે. અમારી 20-25 વર્ષની પ્રેક્ટિસમાં, મેં ક્યારેય આના જેવું કંઈપણ જોયું નથી. અમે કોઈ ધંધો નથી. અમે એક બિન-લાભકારી સંસ્થા છીએ, અને તે મહત્વનું છે કે અમારું લક્ષ્ય પૈસા કમાવવાનું નથી. હા, સંસ્થા પૈસા કમાય છે, પરંતુ તેના મુખ્ય કાર્યોને પરિપૂર્ણ કરવા માટે - નવું જ્ઞાન અને તકનીકો ઉત્પન્ન કરવી, ઉચ્ચ ગુણવત્તાવાળા કર્મચારીઓને તાલીમ આપવી. સદનસીબે, ISP RAS એકેડેમી ઓફ સાયન્સનો ભાગ છે, તેની પાસે સ્થિર મૂળભૂત ભંડોળ છે, અને આ આપણને ઘણું બધુ આપે છે. હાથ ધરવાની સ્વતંત્રતા મૂળભૂત સંશોધન, તેમાં ભાગ લેનારા યુવાનો સાથે કામ કરવાની તક...

અમારી પાસે ત્રણ વિભાગો છે - ભૌતિકશાસ્ત્ર અને તકનીકી સંસ્થામાં, અર્થશાસ્ત્રની ઉચ્ચ શાળામાં અને મોસ્કો સ્ટેટ યુનિવર્સિટીના કમ્પ્યુટર સાયન્સ અને કમ્પ્યુટિંગ સંકુલમાં. કુલ 60 જેટલા વિદ્યાર્થીઓ તેમના ત્રીજા વર્ષમાં અમારા વિભાગમાં આવે છે. તેઓ બધાને દર વર્ષે 10 હજાર રુબેલ્સનું સ્ટાઈપેન્ડ મળે છે (તે 5-6 મિલિયન છે), જે સંસ્થા વધારાના-બજેટરી સ્ત્રોતોમાંથી ફાઇનાન્સ કરે છે. વિદ્યાર્થીઓ અમારી સાથે અભ્યાસક્રમ અને નિબંધો પૂર્ણ કરે છે. ત્રીજા વર્ષમાં તેઓ હજુ પણ કંઈ કરી શકતા નથી, તેઓ અભ્યાસ કરી રહ્યા છે. અમારો વિચાર એ છે કે તે વયના બાળકોએ કંપની Xમાં જઈને સિસ્ટમ Y માટે કોડ લખવો જોઈએ નહીં, જ્યાં તેઓને થોડો વધુ પગાર મળી શકે છે, પરંતુ તેઓ તેમના મગજને ખરાબ કરશે. આ લોકોએ સિસ્ટમનું જ્ઞાન મેળવવું જોઈએ અને આપણા ચુનંદા બનવું જોઈએ.

- વિક્ટર પેટ્રોવિચે મને બરાબર એ જ કહ્યું.

મેં કૉલેજ પછી આખી જીંદગી વિક્ટર પેટ્રોવિચ સાથે કામ કર્યું - વીસ વર્ષથી વધુ, છેલ્લા પાંચ વર્ષમાં કોનો વિચાર ક્યાં હતો તે ઓળખવું મુશ્કેલ હતું, તેને ગમ્યું કે તેના વિચારો તમારા બન્યા, આ અર્થમાં તે ખૂબ ઉદાર હતો. તે જાણતો હતો કે કેવી રીતે આપવું. હું સમજું છું કે વિક્ટર પેટ્રોવિચ કેટલો મહાન માણસ હતો, અને મને ગર્વ છે કે અમે તેમના વિદ્યાર્થીઓ હતા અને અમારી પાસે જોવા માટે કોઈ છે.

- અકાદમીની ભૂમિકા શું છે?

Zhores Ivanovich Alferov જણાવ્યું હતું કે વિજ્ઞાન મૂળભૂત અથવા લાગુ નથી; ત્યાં વિજ્ઞાન છે, જેના પરિણામો થોડા વર્ષોમાં વાપરી શકાય છે, અને ક્યારેક સો માં. આપણું વિજ્ઞાન સારી રીતે અસ્તિત્વમાં રહે તે માટે - હું રસાયણશાસ્ત્રીઓ અને ભૌતિકશાસ્ત્રીઓ વિશે વાત કરી રહ્યો નથી, હું સિસ્ટમ પ્રોગ્રામિંગ સંસ્થા વિશે વાત કરી રહ્યો છું, જ્યાં ઐતિહાસિક રીતે, 50 ના દાયકાથી, તેની પોતાની વૈજ્ઞાનિક શાળા વિકસિત થઈ છે - એક તરફ, ત્યાં હોવું જોઈએ. પ્રતિભાશાળી યુવાનોનો પ્રવાહ, બીજી તરફ, ગુણવત્તાયુક્ત પ્રોજેક્ટ્સનો પ્રવાહ, અને તેનો અર્થ એ પણ છે કે પૈસા અને પ્રતિસાદ, પૈસા માત્ર કામ કરતા નથી. જો તેઓ અમારી સંસ્થામાં આવે અને કહે: "તમારા માટે અહીં એક અબજ વર્ષ છે, અને તમે જે ઇચ્છો તે કરો," આ સંસ્થાની હત્યા હશે; થોડા વર્ષોમાં તેને બંધ કરવું શક્ય બનશે.

લોકોનો પ્રવાહ ("બાળકો") અને પ્રોજેક્ટનો પ્રવાહ. જ્યારે આ એકસાથે આવે છે, ત્યારે શ્રેષ્ઠ કૌશલ્ય અને તકનીકીનું કાર્યબળ ઉભરી આવે છે. આ મોડેલ જીવવું જોઈએ. અને તે સમગ્ર વિશ્વમાં સમાન છે. "સંશોધન આધારિત શિક્ષણ" એ સ્ટેનફોર્ડ, એમઆઈટીનું સૂત્ર છે - દરેક વ્યક્તિ એક જ વસ્તુ વિશે વાત કરે છે. "સંશોધન આધારિત શિક્ષણ" હોવાથી, સંશોધન યોગ્ય હોવું જરૂરી છે. જો સંશોધન નબળી ગુણવત્તાનું છે, તો તમારું શિક્ષણ નબળી ગુણવત્તાનું હશે. સ્ટેનફોર્ડમાં આ સમાન મિકેનિઝમ્સ દ્વારા કરવામાં આવે છે, ઐતિહાસિક રીતે તે આ રીતે વિકસિત થયું છે, યુકેમાં તે થોડું અલગ છે, ફ્રાન્સમાં તે પહેલાથી જ ત્રીજી રીતે છે, ત્યાં INRIA આવશ્યકપણે રશિયન એકેડેમી ઓફ અમારા કમ્પ્યુટર સાયન્સ વિભાગ જેવું છે. વિજ્ઞાન, દેશભરમાં પથરાયેલું, અને તેથી વધુ.

દરેક દેશમાં ઘોંઘાટ છે. આપણા દેશમાં, વિજ્ઞાન ઉત્પાદન સાથે ગાઢ રીતે જોડાયેલું હતું, એકેડેમી ઑફ સાયન્સની સંસ્થાઓએ રાષ્ટ્રીય અર્થતંત્ર, અવકાશ ઉદ્યોગ વગેરેના વિકાસ માટે વ્યવહારુ સમસ્યાઓનું નિરાકરણ કર્યું હતું. ઉચ્ચ લાયકાત ધરાવતા કર્મચારીઓને તાલીમ આપવા માટે, યુનિવર્સિટીઓમાં મૂળભૂત વિભાગો હતા, જ્યાં ત્રીજા ક્રમે હતા. -વર્ષના વિદ્યાર્થીઓ સંશોધન સંસ્થાઓના કાર્યમાં સામેલ હતા, તેથી સંસ્થાઓએ પોતાને ભાવિ કર્મચારીઓ તૈયાર કર્યા.

અને હવે અમારી કંપનીઓ - Kaspersky, ABBYY, 1C - યુનિવર્સિટીઓમાં આવી રહી છે અને તેમના વિભાગો ખોલી રહી છે. આ સારું છે, પરંતુ જો તમે અરજદારોની સંખ્યા ગણો કે જેઓ કંપનીઓ અને શૈક્ષણિક માળખા દ્વારા પસાર થાય છે, તો મને ખાતરી છે કે મારી પાસે આંકડા નથી, તેમ છતાં તે બહાર આવશે કે તેમાંથી મોટાભાગના રશિયન એકેડેમી ઑફ સાયન્સના માળખામાંથી પસાર થાય છે. .

કદાચ હું રશિયન એકેડેમી ઑફ સાયન્સના મિશનને ઊંડાણપૂર્વક અથવા દાર્શનિક રીતે સમજી શકતો નથી, કદાચ હું તમામ પાસાઓને ધ્યાનમાં લેતો નથી, પરંતુ જો કંઈક અસ્તિત્વમાં છે અને ત્રણસો વર્ષ સુધી કામ કર્યું છે, તો ચાલો તેને સાચવીએ, અને બાજુમાં, જો કોઈ ઈચ્છે તો તેને નવું બનાવવા દો. એકેડેમી હંમેશા ખૂબ જ ખુલ્લું પ્લેટફોર્મ રહ્યું છે જ્યાં વૈજ્ઞાનિક જીવન થયું હતું. હા, આજે આપણે વધુ જટિલ વિશ્વમાં જીવીએ છીએ, પરંતુ અમારી પાસે પહેલેથી જ એક સાબિત મોડેલ છે, તે કાર્ય કરે છે, શા માટે તેનો નાશ કરીએ?

આરએએસ સંસ્થા નિપુણતાનું સ્થાન હોવું જોઈએ. અને તમે બજારના સહભાગી પણ છો. શું આ પરિસ્થિતિ વિરોધાભાસી નથી? જો તેઓ તમારી પાસે આવે અને પૂછે: "કયું સારું છે, સેઇલફિશ અથવા ટિઝેન?", જો તમે જાતે ટિઝેન પ્રોજેક્ટમાં ભાગ લેતા હોવ તો તમે શું કહેશો? અથવા કોઈ અજાણ્યો ડેવલપર આવીને કહેશે: “મારી પાસે માઇક્રોકર્નલ પર મારી પોતાની OS છે, અને તે ભરોસાપાત્ર છે,” શું તે યોગ્ય જગ્યાએ આવ્યો છે?

પ્રશ્ન સાચો અને યોગ્ય છે, કારણ કે, ખરેખર, આ કોઈપણ પ્રોજેક્ટમાં ભાગ લેતા નિષ્ણાતો વિના પણ થઈ શકે છે અને થાય છે. પરંતુ અગ્રણી શૈક્ષણિક સંસ્થાની સૌથી મહત્વની બાબત તેની પ્રતિષ્ઠા છે. અમારી પાસે સફળતાપૂર્વક મુદ્રીકરણ કરી શકાય તેવું બીજું કંઈ નથી. અને અવિશ્વસનીય પરીક્ષાઓનો અર્થ પ્રતિષ્ઠાની ખોટ અને વધુ વિકાસની સંભાવના છે.

અમે એક સંસ્થા તરીકે (હું આખી એકેડેમી માટે બોલી શકતો નથી) નિષ્ણાત કાર્ય કરે છે, પરંતુ જો તમે અદ્યતન સંશોધન અને વિકાસ (હું હવે IT વિશે વાત કરું છું) ન કરો તો તે કરવું અશક્ય છે. અશક્ય, કારણ કે વસ્તુઓ એટલી ઝડપથી બદલાય છે કે જો તમે સંદર્ભમાં ન હોવ, તો તમે યોગ્ય યોગ્ય ખંત કરી શકતા નથી. તેઓ તમને એક તેજસ્વી પ્રોજેક્ટ લાવી શકે છે, પરંતુ તમે વિચારશો કે તે એક કૌભાંડ છે. અથવા, તેનાથી વિપરીત, તમે ગઈકાલની તકનીકો વિશે કહેશો કે આ એક ખૂબ જ સારો પ્રોજેક્ટ છે.

હું કલ્પના કરી શકતો નથી કે આ સામાન્ય, સ્વસ્થ શરીરમાં થાય છે (બંને નિષ્ણાતના પોતાના અને શૈક્ષણિક સંસ્થાના દૃષ્ટિકોણથી). તેથી જ જ્યારે અમે OS DAY કર્યું, ત્યારે મેં અહેવાલોની શક્ય તેટલી બહોળી રજૂઆતને સમર્થન આપ્યું અને હું ઈચ્છું છું કે સમુદાય સાંભળે અને પછી શું સારું અને શું ખરાબ તે અંગે નિર્ણય લે. સેમસંગના એક વ્યક્તિએ કોન્ફરન્સમાં વાત કરી, અને ટેક્નિકલ રિપોર્ટ આપ્યો, ઇઝરાયેલી કંપની મેલાનોક્સના અન્ય એક વ્યક્તિએ ખૂબ જ રસપ્રદ ટેકનિકલ રિપોર્ટ આપ્યો. મને લાગે છે કે આ મારા વિચારમાં બંધબેસે છે: તમારે શક્ય તેટલી વધુ વ્યાવસાયિક માહિતી એકત્રિત કરવાની જરૂર છે, તેના ગુણાકારમાં ભાગ લેવો જોઈએ અને કાયદેસર રીતે બજારની ઍક્સેસને કેવી રીતે મર્યાદિત કરવી, તમારા ઉત્પાદનો માટે વિશિષ્ટ સ્થાન બનાવવું એ એકેડેમીનો વ્યવસાય નથી, આ છે. રાજ્યનો વ્યવસાય. જો તેઓ અમારી સલાહ લે, તો અમે કંઈક સૂચવી શકીએ.