7. સંસ્થાનું પ્રાથમિક એકમ ("અણુ").

7.2. આર્થિક એકમ (વ્યવસાયિક પ્રક્રિયા)

આર્થિક એકમ (વ્યવસાયિક પ્રક્રિયા). આર્થિક પ્રક્રિયા તરીકે કંપનીની પ્રવૃત્તિ. આર્થિક એકમોમાં આર્થિક પ્રવૃત્તિનું વિભાજન, જેમાંના દરેકનો ચોક્કસ ગ્રાહક હોય છે. વ્યવસાય પ્રક્રિયાની વ્યાખ્યા. વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓ માટેની આવશ્યકતાઓ. વ્યવસાય પ્રક્રિયા સીમાઓ. કંપનીમાં વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓનું સંકલન. વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓના ઉદાહરણો.

કંપની એ માત્ર એક તકનીકી વાસ્તવિકતા અને તકનીકી પ્રક્રિયા જ નથી, પણ, પહેલેથી જ નોંધ્યું છે તેમ, એક આર્થિક વાસ્તવિકતા, એક આર્થિક એન્ટિટી કે જે પરિણામો અને ખર્ચને સુસંગત બનાવવાના સિદ્ધાંતનો દાવો કરે છે અને પછીના કરતા પહેલા કરતાં વધુ આગળ વધવાનો પ્રયત્ન કરે છે.

જો કંપનીને ચોક્કસ રીતે આર્થિક માળખા તરીકે ગણવામાં આવે છે, તો તે સ્પષ્ટ લાગે છે કે તેની તમામ પ્રવૃત્તિઓને ફક્ત તકનીકી ભાગો, એકમો (7.1 જુઓ) માં જ નહીં, પણ આર્થિક ભાગો, એકમોમાં પણ વિભાજિત કરી શકાય છે.

આ કિસ્સામાં, આપણે શોધવાની જરૂર છે: આવા આર્થિક એકમને શું માનવામાં આવે છે, જેના આધારે તે શક્ય છે, ઉપર જણાવ્યા કરતાં અલગ રીતે (જુઓ 7.1), આર્થિક સંસ્થા તરીકે કંપનીનું માળખું બનાવવું. .

ચાલો આપણે યાદ રાખીએ કે કોઈપણ આર્થિક સંબંધમાં ઓછામાં ઓછા બે વિષયોની હાજરી હોય છે - ખરીદનાર અને વેચનાર (ઉત્પાદક અને ઉપભોક્તા) જેના વિના આર્થિક સંબંધો બરાબર બનતા નથી. આર્થિક, અને શ્રમનું ઉત્પાદન કોમોડિટીનું આર્થિક સ્વરૂપ લેતું નથી.

આમ, ઉત્પાદન અથવા સેવાનો ઉપભોક્તા હોવો જોઈએ. જ્યારે આપણે સ્વતંત્ર, સ્વતંત્ર, સાર્વભૌમ આર્થિક સંસ્થાઓ વચ્ચેના સંબંધોને ધ્યાનમાં લઈએ ત્યારે આ બધું સ્પષ્ટ જણાય છે. જો આપણે આ અભિગમને સંસ્થાના આંતરિક વાતાવરણમાં (ઇન્ટ્રા-કંપની પદાનુક્રમમાં) સ્થાનાંતરિત કરીએ તો શું?

આ કિસ્સામાં, કંપની એક સંસ્થા બની જાય છે જેમાં મજૂર ઉત્પાદનો અને સેવાઓના ઉત્પાદકો અને ગ્રાહકો બંને હોય છે. તદુપરાંત, આ કંપનીની સમગ્ર પ્રવૃત્તિને, મૂડીના સમગ્ર ટર્નઓવરને લાગુ પડે છે. આ સંદર્ભમાં, પ્રશ્ન બિનસૈદ્ધાંતિક બની જાય છે: આવી પ્રવૃત્તિ કોમોડિટીનું આર્થિક સ્વરૂપ લે છે કે નહીં. ઇન્ટ્રા-કંપની વંશવેલો વિશે બોલતા, અમે આર્થિક સંગઠનના અન્ય સ્વરૂપને બાજુએ રાખીએ છીએ, જે બજાર છે.

જો કોઈ પેઢી મજૂરીનું ઉત્પાદન અથવા વિદેશમાં સેવાને "ખસેડી" લે છે, તો અમારી પાસે "સામાન્ય" ઉત્પાદકો અને ગ્રાહકો (વેચનાર અને ખરીદદારો) છે, જેઓ બજારની આર્થિક સંસ્થાના માળખામાં અને કરાર પ્રણાલીના માળખામાં બંને કાર્ય કરી શકે છે. (તેઓ શ્રમ ઉત્પાદન, સેવાના આર્થિક સ્વરૂપ તરીકે માલસામાન સાથે વ્યવહાર કરે છે).

જે કહેવામાં આવ્યું છે તેનો સારાંશ આપવા માટે, અમને દાવો કરવાનો અધિકાર છે કે કંપનીની આર્થિક પ્રવૃત્તિઓને આર્થિક એકમોમાં વિભાજીત કરવી શક્ય છે, જેમાંની દરેક પાછળ કંપનીની અંદર અને તેની બહાર એક ચોક્કસ ઉપભોક્તા હોય છે.

તે આ અભિગમ છે જે અમારા વિશ્લેષણ માટે નવી શ્રેણીને વ્યાખ્યાયિત કરવાનું શક્ય બનાવે છે, જે એક વ્યવસાય પ્રક્રિયા છે.

તેથી, વ્યવસાય પ્રક્રિયા એ કામગીરીનો સમૂહ છે જે, એકસાથે લેવામાં આવે છે, જે ઉપભોક્તા માટે મૂલ્યવાન પરિણામ બનાવે છે. બાય ધ વે, એમ. હેમર અને જે. ચંપી તેમના કામમાં આપેલી બિઝનેસ પ્રક્રિયાનું સૌથી સરળ ઉદાહરણ એ નવી પ્રોડક્ટનો વિકાસ છે.

અહીં, જેમ આપણે જોઈએ છીએ, કંપનીની બહાર આ પ્રવૃત્તિના કોઈ ગ્રાહકો નથી. નવા ઉત્પાદનના વિકાસનો ઉપભોક્તા એ કંપનીનો ઉત્પાદન વિભાગ છે, જે તેને બનાવશે, કંપનીનો માર્કેટિંગ વિભાગ, જે આ નવા ઉત્પાદનને અંતિમ ઉપભોક્તા સુધી લાવશે, કંપની મેનેજમેન્ટ પોતે, જે વિકાસ કરતી વખતે વ્યૂહરચના, નવા ઉત્પાદનોની રચના વગેરેને ધ્યાનમાં લઈ શકતી નથી. ડી.

આમ, આ પ્રવૃત્તિના તમામ અંતિમ ઉપભોક્તાઓ ઇન્ટ્રા-ફર્મ વંશવેલો (કંપનીના) ભાગ છે. આ પદ્ધતિસરના આધારે, કંપનીનું બીજું (મૂળભૂત રીતે અલગ) માળખું બનાવી શકાય છે.

આ કિસ્સામાં, કંપની અમારી સમક્ષ કંપનીની પ્રવૃત્તિના ઉત્પાદક અને કાર્યાત્મક બંને ક્ષેત્રોમાં, તકનીકી એકમોના પાયા પર બનેલી અમલદારશાહી સંસ્થાના સ્વરૂપમાં નહીં, પરંતુ સ્વરૂપમાં દેખાશે. વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓનો સમૂહ, જે વચ્ચેનો સંબંધ કંપનીની અંદર અમલદારશાહી ઇન્ટ્રા-કંપની વંશવેલોના સિદ્ધાંતોનું પાલન કરતું નથી.

ચાલો હવે વ્યવસાય પ્રક્રિયાની વ્યાખ્યા સ્પષ્ટ કરીએ. આ સમગ્રતા છે વિવિધ પ્રકારોએક પ્રવૃત્તિ જેમાં "ઇનપુટ" એક અથવા વધુ પ્રકારના સંસાધનોનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે, અને "આઉટપુટ" આ પ્રવૃત્તિના પરિણામે એક ઉત્પાદન બનાવવામાં આવે છે જે ઉપભોક્તા માટે મૂલ્યવાન છે. એટલે કે, વ્યાપાર પ્રક્રિયા પોતે પહેલાથી જ પરિણામો અને ખર્ચને સહસંબંધિત કરવાની જરૂરિયાતને અનુમાન કરે છે, ત્યાંથી સંસ્થાનું આર્થિક એકમ ચોક્કસપણે બને છે.

કંપનીની અંદર વ્યાપાર પ્રક્રિયાઓની ઓળખ સંસ્થાના આવા આર્થિક એકમો માટેની અમુક આવશ્યકતાઓ પર આધારિત છે: 1) તેઓને ઓળખી શકાય છે અને યોગ્ય સીમાઓ દોરી શકાય છે: શું વ્યવસાય પ્રક્રિયા સાથે સંબંધિત છે અને શું નથી, 2) આ પ્રવૃત્તિ ( કામગીરીનો સમૂહ) કંપનીની અંદર અથવા તેની બહાર અંતિમ ગ્રાહક હોવો આવશ્યક છે, 3) વ્યવસાય પ્રક્રિયાની સીમાઓ તકનીકી અથવા કાર્યાત્મક સિદ્ધાંતો દ્વારા નક્કી કરવામાં આવતી નથી, તે ગ્રાહક-ક્લાયન્ટની વિનંતી પર આધારિત છે, 4) સૌથી વધુ વ્યાપાર પ્રક્રિયાઓની સીમાઓ નક્કી કરવામાં મહત્વની વ્યક્તિઓ એન્જિનિયરો અને ટેક્નોલોજીસ્ટ નથી, પરંતુ મેનેજરો અને અર્થશાસ્ત્રીઓ છે.

વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓને ઓળખવાના સિદ્ધાંતો પર બનેલ કંપનીનું માળખું વર્ટિકલ વંશવેલો નથી. આ મોટે ભાગે કાં તો વધુ આડું માળખું અથવા નેટવર્ક માળખું છે. તેથી, વિવિધ વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓને એક સંસ્થામાં જોડવાની પ્રક્રિયા એ સંકલનની પ્રક્રિયા છે, પરસ્પર હિતોનું સંકલન છે, અને વહીવટી ગૌણ નથી.

એ નોંધવું જોઈએ કે વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓ (સીમાઓની વ્યાખ્યા, ફાળવણીના સિદ્ધાંતો, વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓ માટેની આવશ્યકતાઓ, તેમનું સંકલન, વગેરે) સંબંધિત મુદ્દાઓ વ્યવસાય પ્રક્રિયાના પુનઃ એન્જિનિયરિંગના સંબંધમાં ખાસ અને વિગતવાર ધ્યાનમાં લેવામાં આવશે (જુઓ 8.1, 8.1.3. , 8.1.4).

અહીં અમે અમારી જાતને ફક્ત વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓના ઉદાહરણો આપવા માટે પરવાનગી આપીશું.

ઉપર, અમે પહેલેથી જ નવી પ્રોડક્ટ વિકસાવવાની પ્રક્રિયા રજૂ કરી છે. ચાલો વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓની સંભવિત સૂચિ ઉમેરીએ. તેઓ વ્યૂહરચના વિકસાવી શકે છે, અને, ઉદાહરણ તરીકે, કંપનીના બિલ ચૂકવવા, લોન જારી કરવી, બજાર સંશોધન, લોજિસ્ટિક્સ, આયોજન, ગ્રાહક સપોર્ટ, ઓર્ડર પૂરા કરવા અને ઘણું બધું.

તે કહેવું ભાગ્યે જ યોગ્ય છે કે ત્યાં "પ્રમાણભૂત" પ્રકારની વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓ છે. આ બધું, હકીકતમાં, દરેક કંપની માટે વ્યક્તિગત છે. ચોક્કસ કંપની (ફર્મ) માં વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓની ઓળખ પણ ઉદ્દેશ્ય પરિબળો (ઉત્પાદન ક્ષમતા, ઉત્પાદિત ઉત્પાદનો, વિકસિત બજાર વિભાગ, માન્ય વ્યૂહરચના અને આંતરિક અને અન્ય પરિબળો દ્વારા પ્રભાવિત થાય છે. બાહ્ય વાતાવરણસંસ્થાઓ), અને વ્યક્તિલક્ષી (જોખમી અથવા ઓછા જોખમી નિર્ણયો માટે સંચાલકોની પસંદગીઓ, કંપનીની પ્રવૃત્તિઓ વિશે મેનેજરોના વિચારો, તેની વ્યૂહરચના, વિચારધારા વગેરે).

વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓની ડિઝાઇન (પસંદગી) એ એક નવી અને સ્વતંત્ર પ્રકારની મેનેજમેન્ટ પ્રવૃત્તિ બની રહી છે, જ્યાં નિયમો, જો તેઓ લાગુ થાય છે, તો સૌથી સામાન્ય મુદ્દાઓ અને અભિગમો સાથે સંબંધિત છે. આ પ્રવૃત્તિ તર્કસંગત (આવશ્યક રીતે એન્જિનિયરિંગ) અભિગમની સાંકડી સીમાઓથી આગળ સંચાલકીય કાર્યને લઈ જાય છે, જે સર્જનાત્મક પહેલ અને બિન-માનક વ્યવસ્થાપન નિર્ણયોના વિકાસ માટે વ્યાપક અવકાશ બનાવે છે.

કાર્યનો આગળનો ભાગ તકનીકી એકમો પર આધારિત સંસ્થાકીય માળખાંથી વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓ પર આધારિત માળખામાં સંક્રમણની પદ્ધતિને ધ્યાનમાં લેવા માટે સમર્પિત કરવામાં આવશે.

7.2.1.તકનીકી એકમો પર આધારિત સંગઠનાત્મક માળખાંથી વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓ પર આધારિત સંગઠનાત્મક માળખામાં જવાનો માર્ગ

તકનીકી એકમો પર આધારિત સંગઠનાત્મક માળખાંથી વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓ પર આધારિત સંગઠનાત્મક માળખામાં જવાનો માર્ગ.કંપનીના ફંક્શનલ-સ્ટ્રક્ચરલ મોડલનું નિર્માણ (ફાયદા અને ગેરફાયદા, એપ્લિકેશનની સીમાઓ). કંપનીના પ્રોસેસ-રોલ મોડલનું નિર્માણ (ફાયદા અને ગેરફાયદા, એપ્લિકેશનની સીમાઓ). કંપનીના ફંક્શનલ-સ્ટ્રક્ચરલ મૉડલમાંથી પ્રોસેસ-રોલ મૉડલમાં સંક્રમણ.

કાર્યના આ ભાગમાં, અમને વાસ્તવમાં નીચેની સમસ્યાઓમાં રસ હશે: તેના માળખાના સંદર્ભમાં અમલદારશાહી સંસ્થા, તેના માળખાના સંદર્ભમાં વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓના આધારે બનેલી સંસ્થા અને પ્રથમથી બીજામાં સંક્રમણ. .

તેથી, એક અમલદારશાહી સંસ્થા. માળખાના દૃષ્ટિકોણથી, તે કહેવાતા ફંક્શનલ-સ્ટ્રક્ચરલ મોડલનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે, જે કંપનીના ફંક્શનલ મોડલને સુપરઇમ્પોઝ કરવાના આધારે બનાવવામાં આવ્યું છે (મૂડીની હિલચાલ પર આધારિત, ક્રમિક રીતે સાધન પ્રાપ્ત કરવાના તબક્કામાંથી પસાર થવું. કંપનીના માળખાકીય મોડેલ પર ઉત્પાદન અને મજૂરીની ભરતી, સીધા ઉત્પાદનનો તબક્કો અને ફિનિશ્ડ ઉત્પાદનોના વેચાણનો તબક્કો (સ્ટ્રક્ચરલ એકમોને વિભાજિત કાર્યો (ઓપરેશન્સ) ની અનુગામી સોંપણી સાથે મજૂરના વિભાજનના સાર્વત્રિક સિદ્ધાંત પર આધારિત - વર્કશોપ , વિભાગો, ટીમો, વિભાગો, સેવાઓ, વગેરે).

કંપનીનું કાર્યાત્મક માળખું તમને મેનેજરો માટેના અત્યંત મહત્વપૂર્ણ પ્રશ્નનો જવાબ આપવા દે છે - શું કરવાની જરૂર છે: ઉત્પાદનના સાધનોની ખરીદી (કયા, કયા જથ્થામાં, કયા ભાવે)? મજૂર (કોણ, કયા જથ્થામાં, શું સાથે વેતન)? ઉત્પાદનમાં જોડાઓ (શું, કેટલું, કયા ખર્ચે)? વેચાણ સ્થાપિત કરો (શું, કયા જથ્થામાં, કયા ભાવે)?

કંપની દ્વારા ઉત્પાદિત તમામ ઉત્પાદન જૂથો માટે આ પ્રશ્નોના જવાબ આપવા જરૂરી છે. વધુ ત્યાં છે, આ કરવા માટે વધુ મુશ્કેલ છે.

ઉદાહરણ તરીકે, અમારી કંપની ફર્નિચરનું ઉત્પાદન કરે છે: રસોડા માટે સેટ, લિવિંગ રૂમ, અલગ ટેબલ, ખુરશીઓ, સોફા અને આર્મચેર. તે તારણ આપે છે કે ત્યાં છ નામકરણ સ્થિતિ છે અને દરેક માટે ઉપર પૂછાયેલા પ્રશ્નોના જવાબ આપવા જરૂરી છે.

કંપનીનું માળખાકીય મોડેલ અમને કંપની માટેના બીજા અત્યંત મહત્વપૂર્ણ પ્રશ્નનો જવાબ આપવા દે છે: તે કોણ કરશે? તેનો જવાબ આપ્યા પછી, અમને એક માળખું મળે છે (હકીકતમાં, એક અમલદારશાહી સંસ્થા, એક ઇન્ટ્રા-કંપની, વર્ટિકલ વંશવેલો).

અમારા ઉદાહરણમાં, આપણે કંપની દ્વારા ઉત્પાદિત તમામ માલસામાન માટે પૂછાયેલા પ્રશ્નનો જવાબ આપવો જોઈએ. પરિણામે, અમને કંપનીનું રેખીય-કાર્યકારી, વિભાગીય અથવા મેટ્રિક્સ માળખું મળે છે (ઉપર જુઓ).

હવે અમારી પાસે બંને મોડેલોને જોડવાનો અધિકાર છે. પરિણામ એ કંપનીનું કાર્યાત્મક-માળખાકીય મોડેલ છે, જે એક સાથે પ્રશ્નોના જવાબ આપે છે: શું કરવાની જરૂર છે અને તે કોણ કરશે?

વાસ્તવમાં, આ મોડેલ પહેલાથી ઉલ્લેખિત ત્રણ દસ્તાવેજો પર આધારિત છે: "કંપનીના સંગઠનાત્મક માળખા પરના નિયમો", "વિભાગ પરના નિયમો" અને "વિભાગ પરના નિયમો" નોકરીની જવાબદારીઓ” .

પરિણામી મોડેલના ફાયદા અને ગેરફાયદા બંને છે. ખરેખર, અહીં આપણે ફરીથી અમલદારશાહી સંસ્થાના "ગુણ" અને "વિપક્ષ" વિશે વાત કરી શકીએ છીએ (ઉપર જુઓ).

જો કે, કદાચ આવી સંસ્થાની મુખ્ય સમસ્યાઓ નીચે ઉકળે છે અત્યંતસુગમતા અને ઉચ્ચ સ્તરની વંશવેલો, જે સંકલન પ્રવૃત્તિઓના ખર્ચને અસર કરે છે.

નોંધાયેલ ખામીઓ આખરે આ મોડેલના અસરકારક ઉપયોગની સીમાઓ નક્કી કરે છે. આ એક સ્થિર બાહ્ય વાતાવરણ છે, સ્થિર બજારો, એક માનક ઉત્પાદન કે જેની ગ્રાહકો પાસેથી મોટી અભેદ માંગ છે, વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી પ્રગતિનો નીચો દર, વગેરે.

આર્થિક એકમો અને વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓ પર આધારિત સંસ્થાઓ માટે, ઉપર ચર્ચા કરેલ મોડેલ યોગ્ય નથી. એક અલગ અભિગમની જરૂર છે. વિજ્ઞાનમાં તેને પ્રોસેસ-રોલ મોડલ કહેવામાં આવે છે.

વાસ્તવમાં આ મોડેલકાં તો શરૂઆતથી બનાવી શકાય છે, જો કંપની નવી બનાવેલી એન્ટિટી હોય, અથવા કંપનીના ફંક્શનલ-સ્ટ્રક્ચરલ મોડલમાંથી મેળવી હોય. આ કરવા માટે, નીચે મુજબ કરવું જરૂરી છે: 1) કંપનીના કાર્યાત્મક મોડલને પ્રોસેસ મોડલમાં રૂપાંતરિત કરો, 2) કંપનીના માળખાકીય મોડલને રોલ મોડેલમાં રૂપાંતરિત કરો, 3) ઉપર દર્શાવેલ બે મોડલને સુપરઇમ્પોઝ કરો.

ચાલો આ બધા પગલાંઓ પર નજીકથી નજર કરીએ.

વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓના સમૂહ સાથે પ્રવૃત્તિ કાર્યોના સમૂહને બદલીને કાર્યાત્મક મોડેલને પ્રક્રિયા મોડેલમાં રૂપાંતરિત કરવું શક્ય છે. એટલે કે, કંપનીના સમગ્ર વ્યવસાયને ચોક્કસ સંખ્યામાં વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓના સ્વરૂપમાં રજૂ કરવો જરૂરી છે (આવા કામગીરીની તકનીક, તેમજ વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓના સંકલન માટેની સંભવિત યોજના, 8.1.3 નો ઉપયોગ કરીને રજૂ કરવામાં આવશે. અમેરિકન કોર્પોરેશન ટેક્સાસ ઇન્સ્ટ્રુમેન્ટ્સનું ઉદાહરણ).

આવા રિપ્લેસમેન્ટ પ્રશ્નોની સૂચિને વિસ્તૃત કરશે કે જેના પર મેનેજર પર્યાપ્ત જવાબો મેળવી શકે છે. આ માત્ર કરવાની જરૂર નથી, પણ કોને સોંપવું જોઈએ? અને ક્યારે અમલ કરવો? પરિણામે, અમારો મેનેજર અવકાશી ગોળામાંથી અવકાશી-ટેમ્પોરલ ગોળામાં જાય છે, એટલે કે તેની પ્રવૃત્તિ સ્થિરથી ગતિશીલ બની જાય છે.

કંપનીના માળખાકીય મોડલમાં પણ ગુણાત્મક ફેરફારો થાય છે, જે રોલ મોડલમાં ફેરવાય છે. આ સંક્રમણ વ્યવસ્થાપિત ઑબ્જેક્ટ વિશે મેનેજરની સમજને પણ વિસ્તૃત કરે છે. પ્રશ્નનો જવાબ આપવા ઉપરાંત - તે કોણ કરશે? - મેનેજર પાસે અન્ય પ્રશ્નોના જવાબો મેળવવાની તક છે: કોને સોંપવું? અને ક્યારે અમલ કરવો? આમ, કંપનીના બંને મોડલ લગભગ સમાન પ્રશ્નોના જવાબ આપો.

આનાથી કંપનીની એકંદર કાર્યક્ષમતામાં નોંધપાત્ર વધારો કરી શકે તેવા નવા ગુણધર્મો અને ગુણો સાથે, કાર્યાત્મક-માળખાકીય અને અમલદારશાહી મોડલની ખામીઓથી વંચિત, વધુ અદ્યતન સંસ્થાઓનું નિર્માણ કરવાનું શક્ય બને છે.

ઉપર વર્ણવેલ વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓની ઓળખના આધારે કંપનીના કાર્યાત્મક-માળખાકીય મૉડલમાંથી પ્રક્રિયા-રોલ મૉડલમાં સંક્રમણની પ્રક્રિયાને ડાયાગ્રામ (સ્કીમ 2)ના રૂપમાં ગ્રાફિકલી રીતે પણ રજૂ કરી શકાય છે.

સ્કીમ 2

કાર્યાત્મક મોડેલમાંથી પ્રક્રિયા-રોલ મોડેલમાં સંક્રમણ

ટાંકવામાં આવેલ: બોચકરેવ એ. બિઝનેસ પ્લાનનો ઇનકાર // નિષ્ણાત. 1998. નંબર 23. પૃષ્ઠ 28

સંસ્થાના માળખાકીય એકમની વ્યાખ્યા અને આવા માળખાના એક પ્રકારથી અન્યમાં સંક્રમણ સંબંધિત મુદ્દાઓ સામાન્ય રીતે ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે. તેથી, એવી દલીલ કરી શકાય છે કે સંસ્થાના સિદ્ધાંતનો ત્રીજો પ્રશ્ન પણ હકારાત્મક રીતે ઉકેલાય છે.

હવે સંસ્થાના સિદ્ધાંતના છેલ્લા, ચોથા મુદ્દા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનો સમય છે - સંસ્થાને પરિવર્તન માટે અનુકૂળ કરવાની રીતો. આ સમસ્યાના ભાગરૂપે, અમે સંસ્થાના માળખાને બદલવાની રીતો શોધીશું. આ આગામી વિભાગનો વિષય હશે.

7.2. આર્થિક એકમ (વ્યવસાયિક પ્રક્રિયા)

7. સંસ્થાનું પ્રાથમિક એકમ ("અણુ").7.2.1. તકનીકી એકમો પર આધારિત સંગઠનાત્મક માળખાંથી વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓ પર આધારિત સંગઠનાત્મક માળખામાં જવાનો માર્ગ

આર્થિક એકમ (વ્યવસાયિક પ્રક્રિયા). આર્થિક પ્રક્રિયા તરીકે કંપનીની પ્રવૃત્તિ. આર્થિક એકમોમાં આર્થિક પ્રવૃત્તિનું વિભાજન, જેમાંના દરેકનો ચોક્કસ ગ્રાહક હોય છે. વ્યવસાય પ્રક્રિયાની વ્યાખ્યા. વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓ માટેની આવશ્યકતાઓ. વ્યવસાય પ્રક્રિયા સીમાઓ. કંપનીમાં વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓનું સંકલન. વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓના ઉદાહરણો.

કંપની એ માત્ર એક તકનીકી વાસ્તવિકતા અને તકનીકી પ્રક્રિયા જ નથી, પણ, પહેલેથી જ નોંધ્યું છે તેમ, એક આર્થિક વાસ્તવિકતા, એક આર્થિક એન્ટિટી કે જે પરિણામો અને ખર્ચને સુસંગત બનાવવાના સિદ્ધાંતનો દાવો કરે છે અને પછીના કરતા પહેલા કરતાં વધુ આગળ વધવાનો પ્રયત્ન કરે છે.

જો કંપનીને ચોક્કસ રીતે આર્થિક માળખા તરીકે ગણવામાં આવે છે, તો તે સ્પષ્ટ લાગે છે કે તેની તમામ પ્રવૃત્તિઓને ફક્ત તકનીકી ભાગો, એકમો (7.1 જુઓ) માં જ નહીં, પણ આર્થિક ભાગો, એકમોમાં પણ વિભાજિત કરી શકાય છે.

આ કિસ્સામાં, આપણે શોધવાની જરૂર છે: આવા આર્થિક એકમને શું માનવામાં આવે છે, જેના આધારે તે શક્ય છે, ઉપર જણાવ્યા કરતાં અલગ રીતે (જુઓ 7.1), આર્થિક સંસ્થા તરીકે કંપનીનું માળખું બનાવવું. .

ચાલો આપણે યાદ રાખીએ કે કોઈપણ આર્થિક સંબંધમાં ઓછામાં ઓછા બે વિષયોની હાજરી હોય છે - ખરીદનાર અને વેચનાર (ઉત્પાદક અને ઉપભોક્તા) જેના વિના આર્થિક સંબંધો બરાબર બનતા નથી. આર્થિક, અને શ્રમનું ઉત્પાદન કોમોડિટીનું આર્થિક સ્વરૂપ લેતું નથી.

આમ, ઉત્પાદન અથવા સેવાનો ઉપભોક્તા હોવો જોઈએ. જ્યારે આપણે સ્વતંત્ર, સ્વતંત્ર, સાર્વભૌમ આર્થિક સંસ્થાઓ વચ્ચેના સંબંધોને ધ્યાનમાં લઈએ ત્યારે આ બધું સ્પષ્ટ જણાય છે. જો આપણે આ અભિગમને સંસ્થાના આંતરિક વાતાવરણમાં (ઇન્ટ્રા-કંપની પદાનુક્રમમાં) સ્થાનાંતરિત કરીએ તો શું?

આ કિસ્સામાં, કંપની એક સંસ્થા બની જાય છે જેમાં મજૂર ઉત્પાદનો અને સેવાઓના ઉત્પાદકો અને ગ્રાહકો બંને હોય છે. તદુપરાંત, આ કંપનીની સમગ્ર પ્રવૃત્તિને, મૂડીના સમગ્ર ટર્નઓવરને લાગુ પડે છે. આ સંદર્ભમાં, પ્રશ્ન બિનસૈદ્ધાંતિક બની જાય છે: આવી પ્રવૃત્તિ કોમોડિટીનું આર્થિક સ્વરૂપ લે છે કે નહીં. ઇન્ટ્રા-કંપની વંશવેલો વિશે બોલતા, અમે આર્થિક સંગઠનના અન્ય સ્વરૂપને બાજુએ રાખીએ છીએ, જે બજાર છે.

જો કોઈ પેઢી મજૂરીનું ઉત્પાદન અથવા વિદેશમાં સેવાને "ખસેડી" લે છે, તો અમારી પાસે "સામાન્ય" ઉત્પાદકો અને ગ્રાહકો (વેચનાર અને ખરીદદારો) છે, જેઓ બજારની આર્થિક સંસ્થાના માળખામાં અને કરાર પ્રણાલીના માળખામાં બંને કાર્ય કરી શકે છે. (તેઓ શ્રમ ઉત્પાદન, સેવાના આર્થિક સ્વરૂપ તરીકે માલસામાન સાથે વ્યવહાર કરે છે).

જે કહેવામાં આવ્યું છે તેનો સારાંશ આપવા માટે, અમને દાવો કરવાનો અધિકાર છે કે કંપનીની આર્થિક પ્રવૃત્તિઓને આર્થિક એકમોમાં વિભાજીત કરવી શક્ય છે, જેમાંની દરેક પાછળ કંપનીની અંદર અને તેની બહાર એક ચોક્કસ ઉપભોક્તા હોય છે.

તે આ અભિગમ છે જે અમારા વિશ્લેષણ માટે નવી શ્રેણીને વ્યાખ્યાયિત કરવાનું શક્ય બનાવે છે, જે એક વ્યવસાય પ્રક્રિયા છે.

તેથી, વ્યવસાય પ્રક્રિયા એ કામગીરીનો સમૂહ છે જે, એકસાથે લેવામાં આવે છે, જે ઉપભોક્તા માટે મૂલ્યવાન પરિણામ બનાવે છે. બાય ધ વે, એમ. હેમર અને જે. ચંપી તેમના કામમાં આપેલી બિઝનેસ પ્રક્રિયાનું સૌથી સરળ ઉદાહરણ એ નવી પ્રોડક્ટનો વિકાસ છે.

અહીં, જેમ આપણે જોઈએ છીએ, કંપનીની બહાર આ પ્રવૃત્તિના કોઈ ગ્રાહકો નથી. નવા ઉત્પાદનના વિકાસનો ઉપભોક્તા એ કંપનીનો ઉત્પાદન વિભાગ છે, જે તેને બનાવશે, કંપનીનો માર્કેટિંગ વિભાગ, જે આ નવા ઉત્પાદનને અંતિમ ઉપભોક્તા સુધી લાવશે, કંપની મેનેજમેન્ટ પોતે, જે વિકાસ કરતી વખતે વ્યૂહરચના, નવા ઉત્પાદનોની રચના વગેરેને ધ્યાનમાં લઈ શકતી નથી. ડી.

આમ, આ પ્રવૃત્તિના તમામ અંતિમ ઉપભોક્તાઓ ઇન્ટ્રા-ફર્મ વંશવેલો (કંપનીના) ભાગ છે. આ પદ્ધતિસરના આધારે, કંપનીનું બીજું (મૂળભૂત રીતે અલગ) માળખું બનાવી શકાય છે.

આ કિસ્સામાં, કંપની અમારી સમક્ષ કંપનીની પ્રવૃત્તિના ઉત્પાદક અને કાર્યાત્મક બંને ક્ષેત્રોમાં, તકનીકી એકમોના પાયા પર બનેલી અમલદારશાહી સંસ્થાના સ્વરૂપમાં નહીં, પરંતુ સ્વરૂપમાં દેખાશે. વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓનો સમૂહ, જે વચ્ચેનો સંબંધ કંપનીની અંદર અમલદારશાહી ઇન્ટ્રા-કંપની વંશવેલોના સિદ્ધાંતોનું પાલન કરતું નથી.

ચાલો હવે વ્યવસાય પ્રક્રિયાની વ્યાખ્યા સ્પષ્ટ કરીએ. આ વિવિધ પ્રકારની પ્રવૃત્તિઓનો સમૂહ છે, જેમાં "ઇનપુટ પર" એક પ્રકારનો અથવા વધુ સંસાધનોનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે, અને આ પ્રવૃત્તિના પરિણામે "આઉટપુટ" પર એક ઉત્પાદન બનાવવામાં આવે છે જે ઉપભોક્તા માટે મૂલ્યવાન હોય છે. એટલે કે, વ્યાપાર પ્રક્રિયા પોતે પહેલાથી જ પરિણામો અને ખર્ચને સહસંબંધિત કરવાની જરૂરિયાતને અનુમાન કરે છે, ત્યાંથી સંસ્થાનું આર્થિક એકમ ચોક્કસપણે બને છે.

કંપનીની અંદરની વ્યાપાર પ્રક્રિયાઓની ઓળખ સંસ્થાના આવા આર્થિક એકમો માટેની અમુક આવશ્યકતાઓ પર આધારિત છે: 1) તેમને ઓળખી શકાય છે અને યોગ્ય સીમાઓ દોરી શકાય છે: શું વ્યવસાય પ્રક્રિયા સાથે સંબંધિત છે અને શું નથી, 2) આ પ્રવૃત્તિ ( કામગીરીનો સમૂહ) કંપનીની અંદર અથવા તેની બહાર અંતિમ ગ્રાહક હોવો આવશ્યક છે, 3) વ્યવસાય પ્રક્રિયાની સીમાઓ તકનીકી અથવા કાર્યાત્મક સિદ્ધાંતો દ્વારા નક્કી કરવામાં આવતી નથી, તે ગ્રાહક-ક્લાયન્ટની વિનંતી પર આધારિત છે, 4) સૌથી વધુ વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓની સીમાઓ નક્કી કરવામાં મહત્વની વ્યક્તિઓ એન્જિનિયરો અને ટેક્નોલોજિસ્ટ્સ નથી, પરંતુ મેનેજરો અને અર્થશાસ્ત્રીઓ છે.

વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓને ઓળખવાના સિદ્ધાંતો પર બનેલ કંપનીનું માળખું વર્ટિકલ વંશવેલો નથી. આ મોટે ભાગે કાં તો વધુ આડું માળખું અથવા નેટવર્ક માળખું છે. તેથી, વિવિધ વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓને એક સંસ્થામાં જોડવાની પ્રક્રિયા એ સંકલનની પ્રક્રિયા છે, પરસ્પર હિતોનું સંકલન છે, અને વહીવટી તાબેદારી નથી.

એ નોંધવું જોઈએ કે વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓ (સીમાઓની વ્યાખ્યા, ફાળવણીના સિદ્ધાંતો, વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓ માટેની આવશ્યકતાઓ, તેમનું સંકલન, વગેરે) સંબંધિત મુદ્દાઓ વ્યવસાય પ્રક્રિયાના પુનઃ એન્જિનિયરિંગના સંબંધમાં ખાસ અને વિગતવાર ધ્યાનમાં લેવામાં આવશે (જુઓ 8.1, 8.1.3. , 8.1.4).

અહીં અમે અમારી જાતને ફક્ત વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓના ઉદાહરણો આપવા માટે પરવાનગી આપીશું.

ઉપર, અમે પહેલેથી જ નવી પ્રોડક્ટ વિકસાવવાની પ્રક્રિયા રજૂ કરી છે. ચાલો બિઝનેસ પ્રક્રિયાઓની સંભવિત સૂચિ ઉમેરીએ. તેઓ વ્યૂહરચના વિકસાવી શકે છે, અને, ઉદાહરણ તરીકે, કંપનીના બિલ ચૂકવવા, લોન જારી કરવી, બજાર સંશોધન, લોજિસ્ટિક્સ, આયોજન, ગ્રાહક સપોર્ટ, ઓર્ડર પૂરા કરવા અને ઘણું બધું.

તે કહેવું ભાગ્યે જ યોગ્ય છે કે ત્યાં "પ્રમાણભૂત" પ્રકારની વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓ છે. આ બધું, હકીકતમાં, દરેક કંપની માટે વ્યક્તિગત છે. ચોક્કસ કંપની (ફર્મ) માં વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓની ઓળખ બંને ઉદ્દેશ્ય પરિબળો (ઉત્પાદન ક્ષમતા, ઉત્પાદિત ઉત્પાદનો, વિકસિત બજાર વિભાગ, માન્ય વ્યૂહરચના અને સંસ્થાના આંતરિક અને બાહ્ય વાતાવરણના અન્ય પરિબળો) અને વ્યક્તિલક્ષી પરિબળો (મેનેજરની પસંદગીઓ) દ્વારા પ્રભાવિત થાય છે. જોખમી અથવા ઓછા જોખમવાળા નિર્ણયો, કંપનીની પ્રવૃત્તિઓ વિશે મેનેજરના વિચારો, તેની વ્યૂહરચના, વિચારધારા વગેરે).

વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓની ડિઝાઇન (પસંદગી) એ એક નવી અને સ્વતંત્ર પ્રકારની મેનેજમેન્ટ પ્રવૃત્તિ બની રહી છે, જ્યાં નિયમો, જો તેઓ લાગુ થાય છે, તો સૌથી સામાન્ય મુદ્દાઓ અને અભિગમો સાથે સંબંધિત છે. આ પ્રવૃત્તિ તર્કસંગત (આવશ્યક રીતે એન્જિનિયરિંગ) અભિગમની સાંકડી સીમાઓથી આગળ સંચાલકીય કાર્યને લઈ જાય છે, જે સર્જનાત્મક પહેલ અને બિન-માનક વ્યવસ્થાપન નિર્ણયોના વિકાસ માટે વ્યાપક અવકાશ બનાવે છે.

કાર્યનો આગળનો ભાગ તકનીકી એકમો પર આધારિત સંસ્થાકીય માળખાંથી વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓ પર આધારિત માળખામાં સંક્રમણની પદ્ધતિને ધ્યાનમાં લેવા માટે સમર્પિત કરવામાં આવશે.

કોર્પોરેશનનું વરિષ્ઠ સંચાલન લાંબા ગાળાના આયોજન, નીતિ વિકાસ અને સમગ્ર સંસ્થામાં પ્રવૃત્તિઓના સંકલન અને નિયંત્રણ માટે જવાબદાર છે. આ કેન્દ્રિય જૂથ ઘણી બધી કંપનીઓથી ઘેરાયેલું છે, જે સ્વતંત્ર આર્થિક એકમો અથવા અસરકારક રીતે સ્વતંત્ર કંપનીઓ છે. આ કંપનીઓ સંબંધમાં લગભગ સંપૂર્ણપણે સ્વાયત્ત છે ઓપરેશનલ નિર્ણયો. તેઓ મુખ્ય કંપનીને ગૌણ છે, મુખ્યત્વે નાણાંકીય બાબતોમાં. તેઓ નફાકારકતાના લક્ષ્યો હાંસલ કરે અને વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટ દ્વારા સમગ્ર સમૂહ માટે નિર્ધારિત મર્યાદામાં ખર્ચ રાખે તેવી અપેક્ષા રાખવામાં આવે છે. આ જવાબદારીઓ કેવી રીતે નિભાવવી તે સંપૂર્ણપણે સંબંધિત આર્થિક એકમના સંચાલનની વિવેકબુદ્ધિ પર છે.

કોઈપણ પ્રકારની ઉદ્યોગસાહસિક પ્રવૃત્તિ પ્રવૃત્તિના એક અથવા બીજા સ્વરૂપ પર આધારિત છે, જે બદલામાં, વ્યવસાયના અનુરૂપ સ્વરૂપોને પૂર્વનિર્ધારિત કરે છે. યુએસ અર્થતંત્રમાં નીચેના પ્રકારના આર્થિક એકમોનો વિકાસ થયો છે:

એ નોંધવું જોઈએ કે આર્થિક એકમમાં ઉત્પાદનને અસર કરતી તમામ જથ્થાઓને માત્રાત્મક રીતે વર્ણવી શકાતી નથી. ઉદાહરણ તરીકે, ઉત્પાદનની એકાગ્રતા અને તર્કસંગતકરણ, મજૂર સંગઠન, વ્યવસ્થાપન માળખું, વગેરે જેવા મહત્વપૂર્ણ પરિબળોનું હંમેશા માત્રાત્મક રીતે વર્ણન કરી શકાતું નથી. આ કિસ્સામાં, તેઓ સંસાધનો પર, ઉત્પાદન કાર્યની રચના અને તેના પરિમાણો પર તેમની અસર દ્વારા તેમના પ્રભાવને ધ્યાનમાં લેવાનો પ્રયાસ કરે છે.

ઉદ્યોગને સામાન્ય રીતે એન્ટરપ્રાઇઝના સંગ્રહ તરીકે, એક એન્ટરપ્રાઇઝને વર્કશોપના સંગ્રહ તરીકે અથવા વિવિધ ઉત્પાદન તકનીકોના સંગ્રહ તરીકે વર્ણવવામાં આવે છે, વગેરે. આ દરેક કિસ્સામાં, આર્થિક એકમો તેમના ઉત્પાદન કાર્યો અથવા ખર્ચ કાર્યો દ્વારા વર્ણવવામાં આવે છે. અંતે, વર્કશોપ અથવા ઉત્પાદનને મશીનો અથવા અન્ય એકમોના સંગ્રહ તરીકે રજૂ કરી શકાય છે જેના પર લોકો કામ કરે છે. આ દરેક ઑબ્જેક્ટ સામાન્ય રીતે તેના પોતાના ખર્ચ કાર્ય દ્વારા વર્ણવવામાં આવે છે. તેથી, ઉદાહરણ તરીકે, ઉત્પાદન સાઇટનું મોડેલિંગ કરતી વખતે, ઉત્પાદન એકમ એ એક મશીન છે, જેનું વર્ણન દરેક સંભવિત કામગીરી કરવા માટે વિતાવેલા સમય દ્વારા કરવામાં આવે છે.

ચાલો આપણે ભારપૂર્વક જણાવીએ કે કેટલાક કિસ્સાઓમાં સમાન આર્થિક સિસ્ટમ કાર્ય કરે છે આર્થિક એકમ, અન્યમાં - નીચલા-સ્તરના આર્થિક એકમોથી બનેલી જટિલ સિસ્ટમ તરીકે, જેમાંથી દરેક તેના ઉત્પાદન કાર્ય અથવા ખર્ચ કાર્ય દ્વારા વર્ણવવામાં આવે છે. સમાન ઑબ્જેક્ટનું વર્ણન કરવાની વિવિધ રીતો સંશોધન લક્ષ્યોમાં તફાવત સાથે સંકળાયેલી છે. જો અમને અભ્યાસ કરવામાં આવી રહેલા ઑબ્જેક્ટના આંતરિક ગુણધર્મોમાં રસ હોય, તો અમે

નોંધ કરો કે અહીં અમે અભ્યાસ કરવામાં આવતી આર્થિક સિસ્ટમના સિંગલ-લેવલ મોડલની યોજનાનું વર્ણન કર્યું છે; સિસ્ટમને ઉત્પાદન કાર્યો દ્વારા વર્ણવેલ આર્થિક એકમોના સમૂહ તરીકે ગણવામાં આવી હતી. વિવિધ પ્રકારો. હકીકતમાં, વધુ જટિલ ડિઝાઇન શક્ય છે; આર્થિક એકમો, બદલામાં, નાના આર્થિક એકમો વગેરેનો સમાવેશ કરી શકે છે.

ચાલો આપણે આર્થિક એકમોના ઉત્પાદન કાર્યોના નિર્માણ માટે કઈ માહિતીનો ઉપયોગ કરી શકાય તે પ્રશ્નનો વિચાર કરીએ. તેના આધારે ઉત્પાદન કાર્યોની ગણતરી કરી શકાય છે તકનીકી લાક્ષણિકતાઓમશીન, કાર, વર્કશોપ અથવા એન્ટરપ્રાઇઝ માટે. સામાન્ય રીતે આ કિસ્સામાં ઉત્પાદન કાર્યોને સ્વરૂપમાં ગણવામાં આવે છે (3.3), એટલે કે ખર્ચ કાર્યો. અન્ય કિસ્સાઓમાં, આધાર આર્થિક સૂચકાંકોના આંકડાઓની પ્રક્રિયા છે. ઉદાહરણ તરીકે, જ્યારે મટીરીયલ પ્રોડક્શન ઈન્ડસ્ટ્રી માટે કોસ્ટ ફંક્શનનું નિર્માણ કરવામાં આવે છે, ત્યારે ઘણી વખત પરંપરાગત રીતે એવું માનવામાં આવે છે કે ઉદ્યોગ એક જ તકનીકી પ્રક્રિયાનો ઉપયોગ કરે છે, અને પછી આંકડાઓ પરથી તેઓ આ પ્રક્રિયામાં આઉટપુટના એકમ દીઠ કાચા માલનો ખર્ચ શોધી કાઢે છે. પ્રોડક્શન ફંક્શન બનાવવા માટે આંકડા પર પ્રક્રિયા કરવા માટેનો બીજો અભિગમ જાણીતી સાયબરનેટિક બ્લેક બોક્સ પદ્ધતિ છે.

દરેક એન્ટરપ્રાઇઝ વ્યવસાય પ્રક્રિયામાં સામેલ એક અલગ સ્વતંત્ર નાણાકીય અને આર્થિક એકમ છે. આ પ્રક્રિયાનો હેતુ આર્થિક પ્રાથમિકતાઓ અને સૂચકાંકોની સિસ્ટમ બનાવવાનો છે

આમ, કેટલાક કિસ્સાઓમાં સમાન આર્થિક પ્રણાલીને પ્રાથમિક આર્થિક એકમ તરીકે મોડેલ કરી શકાય છે, અન્યમાં તેને વધુ પ્રાથમિક આર્થિક એકમોથી બનેલી જટિલ સિસ્ટમ તરીકે વર્ણવી શકાય છે જે મૂળ સિસ્ટમની પેટા પ્રણાલીઓનું વર્ણન કરે છે. પહેલેથી જ કહ્યું તેમ, વિવિધ રીતેસમાન ઑબ્જેક્ટના વર્ણનો અભ્યાસના હેતુઓમાં તફાવતો સાથે સંકળાયેલા છે. જો સંશોધકને અભ્યાસ કરવામાં આવી રહેલી આર્થિક પ્રણાલીના આંતરિક ગુણધર્મોમાં રસ હોય, તો તેને સબસિસ્ટમના સમૂહ તરીકે રજૂ કરવામાં આવે છે, અન્યથા તેને એક સંપૂર્ણ તરીકે ગણવામાં આવે છે. નોંધ કરો કે ઉપયોગ કરીને સમાન પદાર્થનું વર્ણન કરો વિવિધ મોડેલોતેનો ઉપયોગ માત્ર અર્થશાસ્ત્રમાં જ થતો નથી, ઉદાહરણ તરીકે, સ્પેસશીપતે કિસ્સામાં જ્યારે બાહ્ય અવકાશમાં તેના સમૂહના કેન્દ્રની હિલચાલનું વર્ણન કરવું જરૂરી હોય, ત્યારે તે માનવામાં આવે છે સામગ્રી બિંદુ, તે જ કિસ્સાઓમાં જ્યારે સંશોધક સમૂહના કેન્દ્રની આસપાસની હિલચાલની સ્થિરતા પર એન્જિનની કામગીરીની અસરમાં રસ ધરાવે છે - એક જટિલ સિસ્ટમ તરીકે, જેમાં એન્જિન, ઇંધણ ટાંકી, વગેરે એકબીજા પર કાર્ય કરે છે.

ચાલો ફરી એકવાર ભારપૂર્વક જણાવીએ કે સંબંધોમાં (2.2) અને (2.3) જથ્થાઓ y, x અને a મલ્ટીકમ્પોનન્ટ અથવા વેક્ટર હોઈ શકે છે. એવા કિસ્સામાં જ્યારે રિસોર્સ વેક્ટર w મલ્ટિકમ્પોનન્ટ હોય, ત્યારે આઉટપુટ ફંક્શન્સ અને કોસ્ટ ફંક્શન્સ વચ્ચે મૂળભૂત તફાવત ઊભો થાય છે. આઉટપુટ ફંક્શન (2.2) માં, ઉત્પાદન સંસાધનોના જથ્થાના વિવિધ સંયોજનો શક્ય છે, જે એ હકીકત તરફ દોરી જાય છે કે આઉટપુટના સમાન વોલ્યુમનું ઉત્પાદન કરી શકાય છે, સામાન્ય રીતે કહીએ તો, સંસાધનોના જથ્થાના વિવિધ સંયોજનો સાથે. ખર્ચ કાર્ય (2.3) માં, આઉટપુટ કાર્ય સંપૂર્ણપણે સંસાધન ખર્ચ નક્કી કરે છે. તેથી, જ્યારે વર્ણવેલ પ્રાથમિક આર્થિક એકમમાં એક સંસાધનને બીજા સંસાધન સાથે બદલવાની કોઈ શક્યતા ન હોય ત્યારે ખર્ચ કાર્યોનો ઉપયોગ થાય છે. જ્યારે આવા રિપ્લેસમેન્ટ સ્વીકાર્ય હોય ત્યારે પ્રકાશન કાર્યોનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે. નોંધ કરો કે આર્થિક સાહિત્યમાં, શબ્દ ઉત્પાદન કાર્ય (સંકુચિત અર્થમાં) નો અર્થ ઘણીવાર આઉટપુટ કાર્ય (2.2) થાય છે.

આર્થિક મિકેનિઝમ રાષ્ટ્રીય લક્ષ્યો હાંસલ કરવા માટે વ્યક્તિઓ અને સંસ્થાઓની પ્રવૃત્તિઓને દિશામાન કરવા માટે રચાયેલ છે, ત્યાં દરમિયાન બંને અકસ્માતોથી થતા સ્વયંસ્ફુરિતતાને દૂર કરે છે. કુદરતી પ્રક્રિયાઓ, અને ઉત્પાદન અને અન્ય આર્થિક એકમો વચ્ચે તેમના પોતાના હિતોની હાજરી. પુસ્તકના બીજા ભાગમાં ચર્ચા કરાયેલા ગાણિતિક મોડલોનો હેતુ આર્થિક પ્રણાલીના ઉત્પાદન અને તકનીકી સ્તર અને આયોજન નિર્ણયોની પસંદગીનું વર્ણન કરવાનો છે અને તે બાંધવામાં આવેલી યોજનાઓના અમલીકરણ દરમિયાન બનતી ઘટનાઓનું વિશ્લેષણ કરવા માટે યોગ્ય નથી, કારણ કે તેઓ વર્ણન કરતા નથી. આયોજિત કાર્યોને ઉત્પાદન એકમોમાં સ્થાનાંતરિત કરવાની પ્રક્રિયા અને પ્રાપ્ત યોજનાઓના આધારે ઉત્પાદન એકમોની ક્રિયાઓ. આ ઉપરાંત, ઉત્પાદન અને તકનીકી મોડેલો પોતે વપરાયેલી માહિતીની ગુણવત્તા વિશેના પ્રશ્નનો જવાબ આપી શકતા નથી (ઉત્પાદન કાર્યોના પરિમાણોના મૂલ્યો વિશે, વગેરે), કારણ કે મોડેલોના પરિમાણો ફક્ત તેના પર આધારિત નથી તકનીકી સુવિધાઓઉત્પાદન, પણ તેની સંસ્થા પર, ઉત્પાદન કાર્યક્ષમતા વધારવામાં અને આયોજન પ્રક્રિયામાં તેમની ક્ષમતાઓ જાહેર કરવામાં ઉત્પાદન એકમોના હિત પર. આમ, આર્થિક મિકેનિઝમનું પૃથ્થકરણ કરવા માટે રચાયેલ ગાણિતિક મોડલ અગાઉ વર્ણવેલ મોડેલોથી આગળ વધે છે અને ખાસ ધ્યાન આપવું જોઈએ.

કોષ્ટકમાં લેખ (2) અને (3) 13.2 એક વ્યાવસાયિક નેતા તરીકે મેનેજરની પ્રવૃત્તિઓ અને તે મુજબ, આર્થિક એકમ તરીકે એક સેગમેન્ટ વચ્ચેનો તફાવત.

સૂક્ષ્મ અર્થશાસ્ત્ર એ આર્થિક સિદ્ધાંતની બે મુખ્ય શાખાઓમાંની એક છે જે વ્યક્તિગત આર્થિક એકમો (ગ્રાહકો અને પેઢીઓ) ના વર્તન અને બજારોમાં તેમની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાનો અભ્યાસ કરે છે, જે ઉત્પાદન અને ઉત્પાદિત માલ અને સેવાઓના પરિબળો માટે કિંમતોની રચનામાં પરિણમે છે.

એસએનએની મૂળભૂત વિભાવનાઓમાંની એક આર્થિક વ્યવહારની વિભાવના છે. આર્થિક વ્યવહારને પરસ્પર કરાર (ઉદાહરણ તરીકે, માલ અને સેવાઓની ખરીદી અને વેચાણ) દ્વારા કરવામાં આવતી આર્થિક સંસ્થાઓ વચ્ચેની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા તરીકે સમજવામાં આવે છે. એક આર્થિક એકમ દ્વારા એકપક્ષીય રીતે લેવામાં આવતી ક્રિયાઓ જે અન્ય એકમોને તેમની સંમતિ વિના અસર કરે છે તે વ્યવહારો નથી અને SNA માં અન્ય પ્રવાહ તરીકે વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે.

મૂડીને એકીકૃત કરવાની જરૂરિયાત એકીકૃત નિવેદનોમાં ડબલ એકાઉન્ટિંગને નાબૂદ કરવા અને એક આર્થિક એકમની બેલેન્સ શીટમાં ઇક્વિટી મૂડીની રકમના યોગ્ય પ્રતિબિંબ સાથે સંકળાયેલી છે. એકીકૃત નાણાકીય નિવેદનો પિતૃ (હોલ્ડિંગ, પિતૃ) કંપનીના દૃષ્ટિકોણથી તૈયાર કરવામાં આવે છે.

આ કાર્ય એન્ટરપ્રાઇઝ, ફર્મ્સ, બેંકો અને અન્ય સંસ્થાઓના વિશિષ્ટ ઉદાહરણોનો ઉપયોગ કરીને વિવિધ આર્થિક એકમોની પ્રવૃત્તિઓના જથ્થાત્મક વિશ્લેષણના સૌથી મહત્વપૂર્ણ સિદ્ધાંતોને સુલભ સ્વરૂપમાં સુયોજિત કરે છે.

પુનર્ગઠન કલા અનુસાર હાથ ધરવામાં આવે છે. નાદારી કાયદાના 11. લિક્વિડેશનની જેમ, દેવાદાર અથવા લેણદાર અનુરૂપ અરજી સબમિટ કરે પછી કેસની વિચારણા શરૂ થાય છે. પુનર્ગઠનનો મુખ્ય હેતુ કંપનીને એક સક્ષમ આર્થિક સંસ્થા તરીકે જાળવી રાખવાનો છે. મોટાભાગના કિસ્સાઓમાં, દેવાદાર કંપનીની બાબતોનું સંચાલન કરવાનું ચાલુ રાખે છે, જો કે એવું પણ શક્ય છે કે ટ્રસ્ટી તેના કામની જવાબદારી લે. પુનર્વસન માટેની મુખ્ય શરતોમાંની એક કંપનીને કામચલાઉ લોનની જોગવાઈ છે. કંપનીને સફળતાપૂર્વક કામ કરવા માટે પ્રોત્સાહન આપવા માટે, આર્ટ. કાયદાનો 11 એ લેણદારોની પ્રાથમિકતા સ્થાપિત કરે છે કે જેમણે અગાઉ આવું કર્યું હોય તેવા લેણદારો પર અરજી દાખલ કર્યા પછી કંપનીને લોન આપી હતી. જો આ પ્રોત્સાહન બહાર વળે છે

પ્રાથમિક આર્થિક એકમોને ઓળખવા અને મોડેલમાં દેખાતા ભૌતિક માલસામાન અને શ્રમ સંસાધનોની સૂચિ તૈયાર કર્યા પછી, પ્રાથમિક એકમો અને સંસાધન પરિવર્તનની પેટર્ન વચ્ચેના પ્રવાહનું વર્ણન કરવું જરૂરી છે.

નિયંત્રણક્ષમતા એ પ્રભાવની ડિગ્રી છે જે ચોક્કસ મેનેજર આવક અથવા ખર્ચ પર ધરાવે છે. લેખોને દેખરેખ અને દેખરેખ વિનાના લેખોમાં વિભાજીત કરવાથી પ્રેરણા અને વિશ્લેષણ પૂરક બને છે. ઉદાહરણ તરીકે, જ્યાં સુધી મેનેજર અને એક આર્થિક એકમ તરીકે જવાબદારીના કેન્દ્ર વચ્ચે તફાવત કરવામાં આવે ત્યાં સુધી, એક કુશળ કલાકાર જવાબદારીનો ભારે બોજ ઉઠાવશે નહીં.

સંખ્યાઓનો સિદ્ધાંત અને વ્યાપારી ઉત્પાદનોના માપનના એકમો.

(રશિયન ફિલોસોફિકલ સ્કૂલની તકનીક પર આધારિત - આદર્શવાદી શરૂઆતથી ટ્રિનિટી)

પ્રથમ, ટ્રિનિટીના સારને આદર્શવાદી શરૂઆતથી અર્થઘટન કરવું જોઈએ.

ટ્રિનિટી એ લોકોની જીવન પ્રક્રિયાઓની પ્રેક્ટિસ માટેની તકનીક છે, જે પછી લોકોના ચેતના અને જ્ઞાનમાં મોડેલિંગ અને પ્રતિબિંબિત થાય છે. અને તેનો સાર એ છે કે દરેક પ્રક્રિયામાં ઘટકો અથવા પ્રક્રિયાઓનું સંપૂર્ણ માળખું હંમેશા કાર્ય કરે છે, પરંતુ એકંદરમાં એક પ્રભુત્વ ધરાવે છે, બીજો તેનો વિરોધાભાસ છે, અને ત્રીજો પ્રક્રિયાના કાર્યને સુમેળ કરે છે.

શિક્ષણ અને કાર્ય મૂલ્યના એકમાત્ર સ્ત્રોત તરીકે લેબરના નિયમન માટે મેટ્રિક્સ ડિજિટલ ટેકનોલોજીના વિકાસ અને એપ્લિકેશન માટે ગણિતમાં નવી તકનીકોની જરૂર છે. ફક્ત ઇન્ટરનેશનલ સિસ્ટમ ઑફ યુનિટ્સ (SI) અથવા ઑલ-રશિયન ક્લાસિફાયર ઑફ યુનિટ્સ ઑફ મેઝરમેન્ટ (OKEY) જુઓ. નિર્ભેળ ભૌતિકવાદ.

શું વાત છે?

હા, હકીકત એ છે કે આધુનિક ગણિત માત્ર ભૌતિક વિષયમાં જ કામ કરે છે. અને જીવનની પ્રેક્ટિસમાં કાર્ય પર ત્રણ ત્રિગુણિત પદાર્થો છે - આ ભૌતિક પ્રક્રિયાઓ છે, સામાજિક (આ ઘરની સંભાળ, રાજકારણ, કાયદો) અને આધ્યાત્મિક છે.

પરિણામે, ગણિતમાં આ પ્રક્રિયાઓના માપનના ઉદ્દેશ્ય એકમોના ત્રણ ત્રિગુણ સમૂહો છે. આ ગણિતની ટેકનોલોજીના ત્રણ ત્રિગુણ સમૂહો છે અથવા:

ટેકનોલોજીનો પ્રથમ સમૂહ અંકગણિત અથવા મોનિસ્ટિક ટેક્નોલોજીનું વર્ચસ્વ છે.અહીં માપનનું એકમ પૂર્ણાંક છે;

ટેક્નોલોજીનો બીજો સમૂહ બીજગણિત અથવા ડાયાલેક્ટિકલ ટેક્નોલોજીનું વર્ચસ્વ છે. અહીં માપનનું એકમ છે;

ટેક્નોલોજીનો ત્રીજો સમૂહ નંબર થિયરી અને આદર્શવાદી શરૂઆતથી ટ્રિનિટી ટેક્નોલોજીનો ઉપયોગ છે.

માપનના એકમો શું છે અને તેઓ શું માપે છે?

લોકોના જીવનની પ્રેક્ટિસમાં, પ્રક્રિયાઓના ત્રણ ત્રિગુણ સમૂહો કામ કરે છે - આ પ્રક્રિયાનો વિષય છે, આ તેના કાર્યની તકનીક છે, આ પ્રક્રિયાના ઘટકો વચ્ચેના માત્રાત્મક-ગુણાત્મક સંબંધોનું વલણ છે.

પ્રક્રિયાનો વિષય પ્રક્રિયાઓના ત્રણ ત્રિગુણ સમૂહ છે - સામગ્રી, સામાજિક (આ અર્થશાસ્ત્ર, રાજકારણ, કાયદો છે), આધ્યાત્મિક;

ટેક્નોલોજી એ નિયમોનો સમૂહ છે જે કામ કરતા લોકોના જીવનની પ્રક્રિયામાં રચાય છે - આ પ્રાથમિક અથવા અદ્વિતીય તકનીકો છે, આ સરળ અથવા ડાયાલેક્ટિકલ છે, આ જટિલ અથવા ત્રિગુણિત તકનીકો છે.

વલણ એ લોકોના જીવનની પ્રક્રિયાના ઘટકો વચ્ચેનો માત્રાત્મક-ગુણાત્મક સંબંધ છે; તે ઉત્ક્રાંતિ, ક્રાંતિ, કૂદકો અથવા નવી ગુણવત્તામાં સંક્રમણ છે.

પરિણામે, માપનના એકમો પણ પ્રક્રિયાના ત્રણ ત્રિગુણ સમૂહો છે, પરંતુ આધુનિક સભ્યતા તેમને માસ્ટર કરવા માટે ખૂબ નાની છે.

લોકોના જીવનની પ્રક્રિયાના વિષયમાં શું માપવામાં આવે છે?

આ પ્રક્રિયાઓના ત્રણ ત્રિગુણ સમૂહ છે - ભૌતિક, સામાજિક, આધ્યાત્મિક. સામગ્રી પ્રક્રિયાઓ દ્રવ્ય, અવકાશ, સમય છે. અને જો ભૌતિક સૂચકાંકો કોઈક રીતે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે, તો પછી ફક્ત યુક્લિડિયન ભૂમિતિમાં જગ્યા એ રેક્ટિલિનિયર અથવા મોનિસ્ટિક તકનીકો છે. અને લોબાચેવ્સ્કી ભૂમિતિ નેટવર્ક અને વળાંકવાળી જગ્યા. અને એથનો-રશિયન લોકોના જીવનની સંસ્કૃતિ અને આદર્શવાદી શરૂઆતથી ટ્રિનિટીની છેદાયેલી જગ્યા અને તકનીક પણ છે. સમય એ પ્રક્રિયાના આ ત્રણ ત્રિગુણ સમૂહોના કાર્યમાં ફક્ત સામયિકતા છે - ભૌતિક, સામાજિક, આધ્યાત્મિક.

તેથી, વિષયને વ્યાખ્યાયિત કરતા સૂચકાંકો અને આ સૂચકોના માપનના એકમો ત્રણ ત્રિગુણ એકત્ર છે.

લોકોના જીવનની પ્રક્રિયાઓની TECHNOLOGY માં શું માપવામાં આવે છે?

અહીં, નિયમોની કામગીરીની પ્રક્રિયાઓ માપવામાં આવે છે, જે પ્રક્રિયાઓના ત્રણ ત્રિગુણ સમૂહોને જોડીને રચાય છે - આ વાસ્તવિક વાસ્તવિકતા છે, મોડેલ કરેલ, પ્રતિબિંબિત. નિયમ શું છે? આ ચોક્કસ ક્રમમાં પ્રક્રિયાઓની અનુક્રમે બનતી પેટર્નનો સમૂહ છે. નિયમો વાસ્તવિકતામાં કાર્ય કરે છે, પછી લોકોની લાગણીઓ દ્વારા મોડેલ કરવામાં આવે છે અને જ્ઞાનના રૂપમાં મનમાં પ્રતિબિંબિત થાય છે. લોકોના જીવનના વ્યવહારમાં, જીવનના નિયમોને પ્રતિબિંબિત કરતી વખતે, લાગણીઓના ત્રણ ત્રિગુણ સમૂહો કાર્ય કરે છે (આ ભૌતિક, સામાજિક, આધ્યાત્મિક છે) અને ચેતના અને જ્ઞાનના કાર્યના ત્રણ ત્રિગુણ સમૂહો (આ સામાન્ય, પ્રયોગમૂલક, વૈજ્ઞાનિક છે).

તેથી, માપનના સૂચકો અને એકમો પણ ત્રણ ત્રિગુણ એકત્ર છે.

માત્રાત્મક-ગુણાત્મક સંબંધોના વલણમાં શું માપવામાં આવે છે?

ઘટકો વચ્ચેના સંબંધોની પ્રક્રિયાઓના ત્રણ ત્રિગુણ સમૂહો માપવામાં આવે છે - આ ઉત્ક્રાંતિ સંબંધો, ક્રાંતિકારી સંબંધો, છલાંગની પ્રક્રિયા અથવા અસ્તિત્વની નવી ગુણવત્તામાં સંક્રમણ છે. તેથી, આ પ્રક્રિયામાં માપનનો વિષય એ ઘટકો વચ્ચેના સંબંધો છે.

આ પ્રક્રિયાઓ સંબંધોના સમાંતર-અનુક્રમિક-પરસ્પર જોડાયેલા સ્વરૂપમાં કાર્ય કરે છે.

ઉત્ક્રાંતિ સંબંધો lat માંથી આવે છે. ઉત્ક્રાંતિ - જમાવટ - લોકોની જીવન પ્રક્રિયાના વિકાસની કુદરતી પ્રક્રિયા, ભૌતિક સામાજિક, આધ્યાત્મિક પ્રક્રિયાઓમાં ફેરફારો અને પદાર્થ, અવકાશ, સમયના ફેરફારો માટે અનુકૂલનની રચના સાથે. અથવા તે જરૂરી અને પર્યાપ્ત સ્તરે ગુણોના જથ્થાના વિકાસ અથવા સંચયની વ્યાપક પ્રક્રિયા છે.

અંતમાં લેટિન ક્રાંતિમાંથી ક્રાંતિ એ વળાંક, ઉથલાવી, રૂપાંતર, રૂપાંતર છે અથવા તે ભૌતિક, સામાજિક, આધ્યાત્મિક પ્રક્રિયાઓના વિકાસમાં આમૂલ, આમૂલ, ઊંડા, ગુણાત્મક પરિવર્તન છે, જે અગાઉની સ્થિતિ સાથે ખુલ્લા વિરામ સાથે સંકળાયેલ છે. અથવા તે જરૂરી અને પૂરતા પ્રમાણમાં ટકાઉ અસ્તિત્વમાં જથ્થાની ગુણવત્તાનું સઘન પરિવર્તન છે.

હોર્સ રેસિંગ એ જથ્થા, ગુણવત્તામાં આમૂલ પરિવર્તન છે અને અગાઉના માપને નવામાં રૂપાંતરિત કરે છે. માપમાં ફેરફાર અનંત નાનાથી મધ્યમ અને પછી અનંત મોટામાં થાય છે, પરંતુ દરેક અનંત મોટા અનંત નાના માટે શરતો બનાવે છે. જમ્પ (અથવા કાર્યકારણ) નો આધાર એ પ્રક્રિયાના કાર્યના વિતરણના માપ અથવા સીમાઓમાં ફેરફાર છે.

આમ, લોકોના જીવનની આ જટિલ પ્રક્રિયાને મિલકતના માલિકોના મનમાં માપવા માટે, સૂચકો અને તેમના માપનના એકમો. અને તેઓની રચના લોકોના જીવનની સૌથી આધુનિક પ્રક્રિયા તરીકે થાય છે અને તે વધુ જટિલ બને છે. તદુપરાંત, તેઓ પ્રક્રિયાના આયોજનમાં સામેલ પ્રક્રિયાઓના ત્રણ ત્રિગુણ સમૂહોમાં લોકોના જીવનની ખૂબ જ પ્રક્રિયાના કાર્યની સમાંતર-ક્રમિક-પરસ્પર જોડાયેલ તકનીકમાં કાર્ય કરે છે - આ ઉદ્દેશ્ય, વ્યક્તિલક્ષી છે. વાતચીત

ઉદ્દેશ્ય પ્રક્રિયાઓ તેમના પોતાના નિયમો અનુસાર કાર્ય કરે છે, લોકોની ઇચ્છા અને ઇચ્છાને ધ્યાનમાં લીધા વગર. વ્યક્તિલક્ષી, પછી મન અને ચેતનાનું કાર્ય, અને લોકોનું જ્ઞાન, જે ઉદ્દેશ્ય પ્રક્રિયાઓનું પણ પાલન કરે છે. સંદેશાવ્યવહાર પ્રક્રિયાઓ એ લોકોના જીવંત વાતાવરણનું કાર્ય છે જે તેની બાબત, અવકાશ અને સમય છે.

લોકો સભાનતા અને જ્ઞાનના કાર્યના ત્રણ ત્રિગુણ એકંદરમાં ગાણિતિક વિજ્ઞાનમાં આ સૂચકાંકોના માપનના સૂચકો અને એકમોને પ્રતિબિંબિત કરે છે - આ રોજિંદા જ્ઞાન છે, પ્રયોગમૂલક (અનુભવ છે), વૈજ્ઞાનિક.

પરિણામે, ગાણિતિક વિજ્ઞાન પ્રક્રિયાના ત્રણ ત્રિગુણ સમૂહ તરીકે કાર્ય કરે છે, જે પ્રક્રિયાના પ્રભાવશાળી વિષયમાં, કાર્યની તકનીક અને માત્રાત્મક-ગુણાત્મક સંબંધોના વલણમાં અલગ છે.

તેથી અંકગણિત એ પ્રાથમિક (રોજિંદા ચેતના અને જ્ઞાનનું વર્ચસ્વ) સંખ્યાઓ અથવા ભૌતિક પ્રક્રિયાઓ અને તેમના કાર્યની અદ્વૈતિક તકનીકોના પ્રભુત્વ હેઠળ વાસ્તવિક ઉદ્દેશ્યતા છે.

તેથી બીજગણિત એ પશ્ચાદવર્તી (અનુભાવિક ચેતના અને જ્ઞાનનું વર્ચસ્વ) સંખ્યાઓ છે અથવા વાસ્તવિક અને પ્રતિબિંબિત પરંતુ વાસ્તવિક ઉદ્દેશ્યના વર્ચસ્વ સાથે માનવ જીવન પ્રક્રિયાઓ અને ડાયાલેક્ટિકલ ટેક્નોલૉજીની નમૂનારૂપ ઉદ્દેશ્યતા છે.

તેથી સંખ્યા સિદ્ધાંત ગુણાતીત છે (વૈજ્ઞાનિક ચેતના અને જ્ઞાનનું પ્રભુત્વ) સંખ્યાઓ, તેમની મુખ્ય મિલકત, જે સંખ્યા સિદ્ધાંત દ્વારા ગણવામાં આવે છે, તે વિભાજ્યતા, સારી રીતે અથવા મેટ્રિક્સ છે, એકમ, સંખ્યાની જેમ. તદુપરાંત, તેમની પાસે કાર્ય તકનીકની જટિલતાની ત્રણ ત્રિગુણ જટિલતાઓ પણ છે - પ્રાથમિક, સરળ, જટિલ અથવા એક મેટ્રિક્સ, બે અથવા વધુ.

તદુપરાંત, સંખ્યાઓનો સિદ્ધાંત રશિયન વૈજ્ઞાનિક પી.એલ. ચેબીશેવ દ્વારા સૌથી વધુ તકનીકી રીતે અદ્યતન રીતે રજૂ કરવામાં આવ્યો છે. N.I. લોબાચેવ્સ્કી (આ વક્રીય અવકાશની ભૂમિતિ છે) સાથે સૌથી મહાન, 19મી સદીના રશિયન ગણિતશાસ્ત્રી. તેમણે સંખ્યા સિદ્ધાંત (અવિભાજ્ય સંખ્યાઓનું વિતરણ) અને સંભાવના સિદ્ધાંત (કેન્દ્રીય મર્યાદા પ્રમેય, મોટી સંખ્યાઓનો કાયદો, ઓર્થોગોનલ બહુપદીનો સામાન્ય સિદ્ધાંત, સમાન અંદાજનો સિદ્ધાંત અને અન્ય ઘણા બધા પરિણામો પ્રાપ્ત કર્યા. તેમણે ગાણિતિક સિદ્ધાંતની સ્થાપના કરી. મિકેનિઝમ્સનું સંશ્લેષણ અને મિકેનિઝમ્સની સંખ્યાબંધ વ્યવહારિક રીતે મહત્વપૂર્ણ વિભાવનાઓ વિકસાવી. તેણે આ શા માટે કર્યું? હા, કારણ કે એથનો-રશિયન લોકોની ઐતિહાસિક સ્મૃતિનો ઉપયોગ એ આદર્શવાદી શરૂઆતથી અથવા દૈવી, આધ્યાત્મિક, બૌદ્ધિકથી ટ્રિનિટીની તકનીક છે. , વૈજ્ઞાનિક.

ભૌતિકવાદ એ આધુનિક સંસ્કૃતિના વિકાસમાં એક બ્રેક છે, કારણ કે આ ત્રિગુણિત પદાર્થોના સમૂહના લોકોના જીવનનો અભ્યાસ ભૌતિક પદાર્થો, અસ્તિત્વ, આદર્શવાદી છે. અને આનો અર્થ એ છે કે સૂચકો અને તેમના માપનના એકમો પ્રક્રિયાના વિષય, તેના કાર્યની તકનીક અને તેમના વલણો વિશે જરૂરી અને પર્યાપ્ત જ્ઞાન તરીકે એકઠા થાય છે અને શ્રમના સામાજિક વિભાજનની પ્રક્રિયામાં રચાય છે.

ભૌતિક, રાસાયણિક, જૈવિક - ભૌતિક પદાર્થો એ પ્રક્રિયાના ત્રણ ત્રિગુણ સમૂહ છે. અસ્તિત્વની પ્રક્રિયાઓ (fr. અસ્તિત્વવાદ lat થી. અસ્તિત્વ- અસ્તિત્વ), આ પ્રક્રિયાઓના ત્રણ ત્રિગુણ સમૂહો છે: શ્રમ, પ્રવૃત્તિ, સંબંધો, જ્ઞાનની કાર્યકારી પ્રક્રિયાઓ. આદર્શવાદી ઉદ્દેશ્ય એ બધી વસ્તુઓના કાર્ય માટેના નિયમો છે, સારું, અથવા તે દૈવી, આધ્યાત્મિક, બૌદ્ધિક, વૈજ્ઞાનિક વગેરે છે.

આમ, ભૌતિકવાદી કોમોડિટી ઉત્પાદનો ભૌતિક, રાસાયણિક, જૈવિક સૂચકાંકો અને માલના માપનના તેમના એકમો છે. અસ્તિત્વમાં રહેલી કોમોડિટી સબજેક્ટિવિટી સૂચકાંકો અને માપનના એકમો અર્થશાસ્ત્ર, રાજકારણ, કાયદો છે. આદર્શવાદી કોમોડિટી નિરપેક્ષતા, સૂચકાંકો અને માપનના એકમો રોજિંદા, પ્રયોગમૂલક, વૈજ્ઞાનિક જ્ઞાન છે.

અર્થશાસ્ત્ર માટે, માપનનું મુખ્ય અને એકમાત્ર એકમ પૈસા છે - તે રૂબલ છે અને, સૌ પ્રથમ, તે કોપેયકા છે............

પરંતુ માત્ર સોવિયેત અર્થશાસ્ત્રીઓ માત્ર મૂર્ખ ભૌતિકવાદીઓ છે અને તેઓ પૈસા વિશે કંઈપણ સમજી શકતા નથી.........

આર્થિક પ્રક્રિયાના તમામ સહભાગીઓ (ઉદ્યોગો, સંસ્થાઓ, સરકારી એજન્સીઓ, ઘરો, ખેડૂતો, બિન-લાભકારી સંસ્થાઓ, બેંકો, વીમા કંપનીઓ, વગેરે) સંસ્થાકીય એકમોના ખ્યાલમાં જોડાયેલા છે, જે સ્વતંત્ર આર્થિક નિર્ણયો લેવાનું કેન્દ્ર છે. આવકનું ઉત્પાદન, વિતરણ અને ઉપયોગ, રોકાણ, ધિરાણ અને ઉધાર.

- એક આર્થિક એન્ટિટી (વ્યક્તિ) સ્વતંત્ર રીતે સ્થાવર મિલકત અને સંપત્તિની માલિકી, સંચાલન અને ઉપયોગ કરવા, જવાબદારીઓ સ્વીકારવા અને અન્ય વ્યક્તિઓ સાથે આર્થિક પ્રવૃત્તિઓ અને વ્યવહારોમાં ભાગ લેવા સક્ષમ છે.

એટલે કે, સંસ્થાકીય એકમ એ એક અભિન્ન રચના, માળખું, એક એકમ છે જે ચોક્કસ આર્થિક હિતો અને વર્તન ધરાવે છે, રેકોર્ડ રાખે છે અને એકાઉન્ટ્સનો સંપૂર્ણ સેટ કમ્પાઈલ કરે છે, જેમાં અસ્કયામતો અને જવાબદારીઓની બેલેન્સ શીટનો સમાવેશ થાય છે, જેમાં કોઈપણ સંખ્યા હોઈ શકે છે. સંસ્થાઓની, જેમાંની દરેક રોકાયેલ છે વિવિધ પ્રકારોપ્રવૃત્તિઓ

• સંસ્થાકીય એકમ ઉત્પાદનો અથવા અસ્કયામતોની માલિકી ધરાવે છે, વિનિમય અથવા ટ્રાન્સફર કરે છે;
• સંસ્થાકીય એકમ આર્થિક નિર્ણયો લેવા અને આર્થિક પ્રવૃત્તિઓમાં ભાગ લેવા સક્ષમ છે જેના માટે તે કાયદા દ્વારા સીધી રીતે જવાબદાર અને જવાબદાર છે;
• થી સંસ્થાકીય એકમ પોતાનું નામજવાબદારીઓ ધારે છે અને કરારમાં પ્રવેશ કરે છે;
• સંસ્થાકીય એકમ પાસે એકાઉન્ટ્સનો સમૂહ હોય છે, અથવા તે એકાઉન્ટ્સ કમ્પાઇલ કરવા માટે આર્થિક અને કાયદેસર બંને રીતે શક્ય અને વ્યાજબી હશે.

સંસ્થાકીય એકમો- વ્યવસાયિક સંસ્થાઓ કે જેઓ, તેમના પોતાના વતી, પોતાની મિલકતો, જવાબદારીઓ ઉઠાવી શકે છે, અન્ય એકમો સાથે આર્થિક પ્રવૃત્તિઓ અને વ્યવહારો કરી શકે છે. તેઓ કાયદેસર અને હોઈ શકે છે વ્યક્તિઓ(અથવા ઘરના રૂપમાં વ્યક્તિઓના જૂથો).

બે પ્રકારના સંસ્થાકીય એકમો છે:

• ઘરો (HH - વ્યક્તિગત અથવા વ્યક્તિઓના જૂથો);
• કાનૂની એન્ટિટી એ એક સંસ્થા છે જે મિલકતની માલિકી ધરાવે છે અને આ મિલકત સાથેની તેની જવાબદારીઓ માટે જવાબદાર છે.

ઘરગથ્થુએક છત નીચે રહેતા અને સામાન્ય બજેટ જાળવતા લોકોનો સમૂહ છે. જોકે પરિવારો હિસાબ અને બેલેન્સ તૈયાર કરતા નથી, તેમ છતાં તેઓને આર્થિક નિર્ણયો લેવાની સ્વતંત્રતા છે. આ કિસ્સામાં કૌટુંબિક સંબંધો નિર્ણાયક ભૂમિકા ભજવતા નથી. આર્થિક અખંડિતતા મહત્વપૂર્ણ છે. એક કુટુંબ બે અથવા વધુ ઘરોમાં વિભાજિત થઈ શકે છે, પોટ્સ વહેંચી શકે છે અને અલગથી વ્યવસ્થા કરી શકે છે. અલબત્ત, બધા પરિવારો ઘરગથ્થુ રેકોર્ડ રાખતા નથી, પરંતુ જો તેઓ અસરકારક રીતે કાર્ય કરવા માંગતા હોય તો આ કરી શકાય છે.

એન્ટિટીચાર સાથેની સંસ્થા છે લાક્ષણિક લક્ષણો: મિલકત અલગતા, સ્વતંત્ર મિલકત જવાબદારી, પોતાના વતી નાગરિક પરિભ્રમણમાં સ્વતંત્ર કામગીરી, સંસ્થાકીય એકતા. તેમાં વ્યાપારી અને બિન-લાભકારી સંસ્થાઓ તેમજ અલગ વિભાગોનો સમાવેશ થાય છે.

આર્થિક પ્રવૃત્તિના પરિણામોની લાક્ષણિકતા કરતી વખતે, રહેવાસીઓ અને બિન-નિવાસીઓની પ્રવૃત્તિઓના એકાઉન્ટિંગમાં તફાવતો મહત્વપૂર્ણ છે. રહેવાસીએક સંસ્થાકીય એકમ (કાનૂની અથવા વ્યક્તિગત) જે આપેલ દેશના આર્થિક ક્ષેત્રમાં આર્થિક હિતનું કેન્દ્ર ધરાવે છે. બિન-નિવાસી- નાગરિકો કે જેઓ વિદેશમાં કાયમી રહેઠાણ ધરાવે છે, ભલે તેઓ આપેલ દેશના પ્રદેશમાં અસ્થાયી રૂપે સ્થિત હોય, તેમજ તેમાં સ્થિત રાજદ્વારી વિશેષાધિકારો સાથે વિદેશી રાજદ્વારી, વેપાર અને અન્ય સત્તાવાર મિશન.

સંસ્થાકીય ક્ષેત્રો

સંસ્થાકીય એકમોને સંસ્થાકીય ક્ષેત્રો (IS) માં જૂથબદ્ધ કરવામાં આવે છે, જે સંસ્થાકીય એકમોના જૂથોને એકસાથે લાવે છે જે પ્રવૃત્તિના મુખ્ય ધ્યેયો અને આર્થિક પ્રક્રિયામાં કાર્યો, આર્થિક વર્તન અને ધિરાણ ખર્ચની પદ્ધતિઓના અમલીકરણની દ્રષ્ટિએ એકરૂપ હોય છે.

• બિન-નાણાકીય સાહસો અને સંસ્થાઓ (નફા માટે માલ અને બિન-નાણાકીય સેવાઓનું ઉત્પાદન);
• નાણાકીય સંસ્થાઓ (નાણાકીય મધ્યસ્થી અથવા સહાયક નાણાકીય પ્રવૃત્તિઓ);
• (વ્યક્તિઓ, ઉત્પાદકો અને માલ અને સેવાઓના ગ્રાહકો);
• પરિવારોની સેવા કરવી (સામાજિક, રાજકીય, ધાર્મિક, વગેરે, તેમના સભ્યો માટે વિશેષાધિકારો મેળવવી);
• જાહેર વહીવટ (વસ્તી અને સાહસોની જીવનશૈલીની ખાતરી કરવી);
• "બાકીનું વિશ્વ" (વિદેશી આર્થિક સંબંધો).

સેક્ટર બિન-નાણાકીય સાહસોનફો કરવાના હેતુથી બનાવેલ એકમોનો સમાવેશ થાય છે.

સેક્ટર નાણાકીય સંસ્થાઓમુખ્યત્વે નાણાકીય મધ્યસ્થી અથવા સહાયક નાણાકીય પ્રવૃત્તિઓમાં રોકાયેલા કોર્પોરેશનોનો સમાવેશ થાય છે.

સેક્ટર હેઠળ ઘરોહું એક જ ઘરમાં રહેતા લોકોના નાના જૂથને સમજું છું અને સામાન્ય બજેટ જાળવી રાખું છું, તેમની જરૂરિયાતો પૂરી કરવા માટે તેમની આવક અને મિલકતને એકીકૃત કરું છું.

SNA નીચેના ઘરગથ્થુ સબસેક્ટર પૂરા પાડે છે:

• કર્મચારીઓ સાથે ઉદ્યોગસાહસિકો;
• કર્મચારીઓ વિના સ્વ-રોજગાર;
• વેતન મેળવનાર;
• મિલકતમાંથી આવક મેળવનારા અને

સેક્ટરને બિન-લાભકારી સંસ્થાઓનીચેના સંસ્થાકીય એકમોનો સમાવેશ થાય છે:

• ટ્રેડ યુનિયનો અને સોસાયટીઓ;
• ચર્ચ અને ધાર્મિક સમાજો;
• સખાવતી સહાય ભંડોળ.

સેક્ટર સરકારી એજન્સીઓ સંસ્થાકીય એકમોનો સમાવેશ થાય છે જેમના મુખ્ય કાર્યો સમાજને બિન-બજારી સેવાઓ પ્રદાન કરવા અને પરિવહન દ્વારા આવક અને સંપત્તિના વિતરણની જવાબદારી સ્વીકારવાનું છે.

સેક્ટર " બાકીનું વિશ્વ" તમામ બિનનિવાસી સંસ્થાકીય એકમોનો સમાવેશ થાય છે જે વ્યવહારમાં પ્રવેશ કરે છે અથવા નિવાસી એકમો સાથે અન્ય આર્થિક સંબંધો ધરાવે છે.