7. સંસ્થાનું પ્રાથમિક એકમ ("અણુ").

7.2. આર્થિક એકમ (વ્યવસાયિક પ્રક્રિયા)

આર્થિક એકમ (વ્યવસાયિક પ્રક્રિયા). આર્થિક પ્રક્રિયા તરીકે કંપનીની પ્રવૃત્તિ. આર્થિક એકમોમાં આર્થિક પ્રવૃત્તિનું વિભાજન, જેમાંના દરેકનો ચોક્કસ ગ્રાહક હોય છે. વ્યવસાય પ્રક્રિયાની વ્યાખ્યા. વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓ માટેની આવશ્યકતાઓ. વ્યવસાય પ્રક્રિયા સીમાઓ. કંપનીમાં વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓનું સંકલન. વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓના ઉદાહરણો.

કંપની એ માત્ર એક તકનીકી વાસ્તવિકતા નથી અને તકનીકી પ્રક્રિયા, પણ, પહેલેથી જ નોંધ્યું છે તેમ, આર્થિક વાસ્તવિકતા, એક આર્થિક વિષય જે પરિણામો અને ખર્ચને સહસંબંધિત કરવાના સિદ્ધાંતનો પ્રોફેશન કરે છે જ્યારે પ્રથમ કરતાં બીજા કરતાં વધી જવાનો પ્રયત્ન કરે છે.

જો કંપનીને ચોક્કસ રીતે આર્થિક માળખા તરીકે ગણવામાં આવે છે, તો તે સ્પષ્ટ લાગે છે કે તેની તમામ પ્રવૃત્તિઓને ફક્ત તકનીકી ભાગો, એકમો (7.1 જુઓ) માં જ નહીં, પણ આર્થિક ભાગો, એકમોમાં પણ વિભાજિત કરી શકાય છે.

આ કિસ્સામાં, આપણે શોધવાની જરૂર છે: આવા આર્થિક એકમને શું માનવામાં આવે છે, જેના આધારે તે શક્ય છે, ઉપર જણાવ્યા કરતાં અલગ રીતે (જુઓ 7.1), આર્થિક સંસ્થા તરીકે કંપનીનું માળખું બનાવવું. .

ચાલો આપણે યાદ રાખીએ કે કોઈપણ આર્થિક સંબંધમાં ઓછામાં ઓછા બે વિષયોની હાજરી હોય છે - ખરીદનાર અને વેચનાર (ઉત્પાદક અને ઉપભોક્તા) જેના વિના આર્થિક સંબંધો બરાબર બનતા નથી. આર્થિક, અને શ્રમનું ઉત્પાદન કોમોડિટીનું આર્થિક સ્વરૂપ લેતું નથી.

આમ, ઉત્પાદન અથવા સેવાનો ઉપભોક્તા હોવો જોઈએ. જ્યારે આપણે સ્વતંત્ર, સ્વતંત્ર, સાર્વભૌમ આર્થિક સંસ્થાઓ વચ્ચેના સંબંધોને ધ્યાનમાં લઈએ ત્યારે આ બધું સ્પષ્ટ જણાય છે. જો આપણે આ અભિગમને સંસ્થાના આંતરિક વાતાવરણમાં (ઇન્ટ્રા-કંપની પદાનુક્રમમાં) સ્થાનાંતરિત કરીએ તો શું?

આ કિસ્સામાં, કંપની એક સંસ્થા બની જાય છે જેમાં મજૂર ઉત્પાદનો અને સેવાઓના ઉત્પાદકો અને ગ્રાહકો બંને હોય છે. તદુપરાંત, આ કંપનીની સમગ્ર પ્રવૃત્તિને, મૂડીના સમગ્ર ટર્નઓવરને લાગુ પડે છે. આ સંદર્ભમાં, પ્રશ્ન બિનસૈદ્ધાંતિક બની જાય છે: આવી પ્રવૃત્તિ કોમોડિટીનું આર્થિક સ્વરૂપ લે છે કે નહીં. ઇન્ટ્રા-કંપની વંશવેલો વિશે બોલતા, અમે આર્થિક સંગઠનના અન્ય સ્વરૂપને બાજુએ રાખીએ છીએ, જે બજાર છે.

જો કોઈ પેઢી મજૂરીનું ઉત્પાદન અથવા વિદેશમાં સેવાને "ખસેડી" લે છે, તો અમારી પાસે "સામાન્ય" ઉત્પાદકો અને ગ્રાહકો (વેચનાર અને ખરીદદારો) છે, જેઓ બજારની આર્થિક સંસ્થાના માળખામાં અને કરાર પ્રણાલીના માળખામાં બંને કાર્ય કરી શકે છે. (તેઓ શ્રમ ઉત્પાદન, સેવાના આર્થિક સ્વરૂપ તરીકે માલસામાન સાથે વ્યવહાર કરે છે).

જે કહેવામાં આવ્યું છે તેનો સારાંશ આપવા માટે, અમને દાવો કરવાનો અધિકાર છે કે કંપનીની આર્થિક પ્રવૃત્તિઓને આર્થિક એકમોમાં વિભાજીત કરવી શક્ય છે, જેમાંની દરેક પાછળ કંપનીની અંદર અને તેની બહાર એક ચોક્કસ ઉપભોક્તા હોય છે.

તે આ અભિગમ છે જે અમારા વિશ્લેષણ માટે નવી શ્રેણીને વ્યાખ્યાયિત કરવાનું શક્ય બનાવે છે, જે એક વ્યવસાય પ્રક્રિયા છે.

તેથી, વ્યવસાય પ્રક્રિયા એ કામગીરીનો સમૂહ છે જે, એકસાથે લેવામાં આવે છે, જે ઉપભોક્તા માટે મૂલ્યવાન પરિણામ બનાવે છે. બાય ધ વે, એમ. હેમર અને જે. ચંપી તેમના કામમાં આપેલી બિઝનેસ પ્રક્રિયાનું સૌથી સરળ ઉદાહરણ એ નવી પ્રોડક્ટનો વિકાસ છે.

અહીં, જેમ આપણે જોઈએ છીએ, કંપનીની બહાર આ પ્રવૃત્તિના કોઈ ગ્રાહકો નથી. નવા ઉત્પાદનના વિકાસનો ઉપભોક્તા એ કંપનીનો ઉત્પાદન વિભાગ છે, જે તેને બનાવશે, કંપનીનો માર્કેટિંગ વિભાગ, જે આ નવા ઉત્પાદનને અંતિમ ઉપભોક્તા સુધી લાવશે, કંપની મેનેજમેન્ટ પોતે, જે વિકાસ કરતી વખતે વ્યૂહરચના, નવા ઉત્પાદનોની રચના વગેરેને ધ્યાનમાં લઈ શકતી નથી. ડી.

આમ, આ પ્રવૃત્તિના તમામ અંતિમ ઉપભોક્તાઓ ઇન્ટ્રા-ફર્મ વંશવેલો (કંપનીના) ભાગ છે. આ પદ્ધતિસરના આધારે, કંપનીનું બીજું (મૂળભૂત રીતે અલગ) માળખું બનાવી શકાય છે.

આ કિસ્સામાં, કંપની અમારી સમક્ષ કંપનીની પ્રવૃત્તિના ઉત્પાદક અને કાર્યાત્મક બંને ક્ષેત્રોમાં, તકનીકી એકમોના પાયા પર બનેલી અમલદારશાહી સંસ્થાના સ્વરૂપમાં નહીં, પરંતુ સ્વરૂપમાં દેખાશે. વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓનો સમૂહ, જે વચ્ચેનો સંબંધ કંપનીની અંદર અમલદારશાહી ઇન્ટ્રા-કંપની વંશવેલોના સિદ્ધાંતોનું પાલન કરતું નથી.

ચાલો હવે વ્યવસાય પ્રક્રિયાની વ્યાખ્યા સ્પષ્ટ કરીએ. આ સમગ્રતા છે વિવિધ પ્રકારોએક પ્રવૃત્તિ જેમાં "ઇનપુટ" એક અથવા વધુ પ્રકારના સંસાધનોનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે, અને "આઉટપુટ" આ પ્રવૃત્તિના પરિણામે એક ઉત્પાદન બનાવવામાં આવે છે જે ઉપભોક્તા માટે મૂલ્યવાન છે. એટલે કે, વ્યાપાર પ્રક્રિયા પોતે પહેલાથી જ પરિણામો અને ખર્ચને સહસંબંધિત કરવાની જરૂરિયાતને અનુમાન કરે છે, ત્યાંથી સંસ્થાનું આર્થિક એકમ ચોક્કસપણે બને છે.

કંપનીની અંદર વ્યાપાર પ્રક્રિયાઓની ઓળખ સંસ્થાના આવા આર્થિક એકમો માટેની અમુક આવશ્યકતાઓ પર આધારિત છે: 1) તેઓને ઓળખી શકાય છે અને યોગ્ય સીમાઓ દોરી શકાય છે: શું વ્યવસાય પ્રક્રિયા સાથે સંબંધિત છે અને શું નથી, 2) આ પ્રવૃત્તિ ( કામગીરીનો સમૂહ) કંપનીની અંદર અથવા તેની બહાર અંતિમ ગ્રાહક હોવો આવશ્યક છે, 3) વ્યવસાય પ્રક્રિયાની સીમાઓ તકનીકી અથવા કાર્યાત્મક સિદ્ધાંતો દ્વારા નક્કી કરવામાં આવતી નથી, તે ગ્રાહક-ક્લાયન્ટની વિનંતી પર આધારિત છે, 4) સૌથી વધુ વ્યાપાર પ્રક્રિયાઓની સીમાઓ નક્કી કરવામાં મહત્વની વ્યક્તિઓ એન્જિનિયરો અને ટેક્નોલોજીસ્ટ નથી, પરંતુ મેનેજરો અને અર્થશાસ્ત્રીઓ છે.

વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓને ઓળખવાના સિદ્ધાંતો પર બનેલ કંપનીનું માળખું વર્ટિકલ વંશવેલો નથી. આ મોટે ભાગે કાં તો વધુ આડું માળખું અથવા નેટવર્ક માળખું છે. તેથી, વિવિધ વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓને એક સંસ્થામાં જોડવાની પ્રક્રિયા એ સંકલનની પ્રક્રિયા છે, પરસ્પર હિતોનું સંકલન છે, અને વહીવટી ગૌણ નથી.

એ નોંધવું જોઈએ કે વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓ (સીમાઓની વ્યાખ્યા, ફાળવણીના સિદ્ધાંતો, વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓ માટેની આવશ્યકતાઓ, તેમનું સંકલન, વગેરે) સંબંધિત મુદ્દાઓ વ્યવસાય પ્રક્રિયાના પુનઃ એન્જિનિયરિંગના સંબંધમાં ખાસ અને વિગતવાર ધ્યાનમાં લેવામાં આવશે (જુઓ 8.1, 8.1.3. , 8.1.4).

અહીં અમે અમારી જાતને ફક્ત વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓના ઉદાહરણો આપવા માટે પરવાનગી આપીશું.

ઉપર, અમે પહેલેથી જ નવી પ્રોડક્ટ વિકસાવવાની પ્રક્રિયા રજૂ કરી છે. ચાલો વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓની સંભવિત સૂચિ ઉમેરીએ. તેઓ વ્યૂહરચના વિકસાવી શકે છે, અને, ઉદાહરણ તરીકે, કંપનીના બિલ ચૂકવવા, લોન જારી કરવી, બજાર સંશોધન, લોજિસ્ટિક્સ, આયોજન, ગ્રાહક સપોર્ટ, ઓર્ડર પૂરા કરવા અને ઘણું બધું.

તે કહેવું ભાગ્યે જ યોગ્ય છે કે ત્યાં "પ્રમાણભૂત" પ્રકારની વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓ છે. આ બધું, હકીકતમાં, દરેક કંપની માટે વ્યક્તિગત છે. ચોક્કસ કંપની (ફર્મ) માં વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓની ઓળખ પણ ઉદ્દેશ્ય પરિબળો (ઉત્પાદન ક્ષમતા, ઉત્પાદિત ઉત્પાદનો, વિકસિત બજાર વિભાગ, માન્ય વ્યૂહરચના અને આંતરિક અને અન્ય પરિબળો દ્વારા પ્રભાવિત થાય છે. બાહ્ય વાતાવરણસંસ્થાઓ), અને વ્યક્તિલક્ષી (જોખમી અથવા ઓછા જોખમી નિર્ણયો માટે સંચાલકોની પસંદગીઓ, કંપનીની પ્રવૃત્તિઓ વિશે મેનેજરોના વિચારો, તેની વ્યૂહરચના, વિચારધારા વગેરે).

વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓની ડિઝાઇન (પસંદગી) એ એક નવી અને સ્વતંત્ર પ્રકારની મેનેજમેન્ટ પ્રવૃત્તિ બની રહી છે, જ્યાં નિયમો, જો તેઓ લાગુ થાય છે, તો સૌથી સામાન્ય મુદ્દાઓ અને અભિગમો સાથે સંબંધિત છે. આ પ્રવૃત્તિ તર્કસંગત (આવશ્યક રીતે એન્જિનિયરિંગ) અભિગમની સાંકડી સીમાઓથી આગળ સંચાલકીય કાર્યને લઈ જાય છે, જે સર્જનાત્મક પહેલ અને બિન-માનક વ્યવસ્થાપન નિર્ણયોના વિકાસ માટે વ્યાપક અવકાશ બનાવે છે.

કાર્યનો આગળનો ભાગ તકનીકી એકમો પર આધારિત સંસ્થાકીય માળખાંથી વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓ પર આધારિત માળખામાં સંક્રમણની પદ્ધતિને ધ્યાનમાં લેવા માટે સમર્પિત કરવામાં આવશે.

7.2.1.તકનીકી એકમો પર આધારિત સંગઠનાત્મક માળખાંથી વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓ પર આધારિત સંગઠનાત્મક માળખામાં જવાનો માર્ગ

તકનીકી એકમો પર આધારિત સંગઠનાત્મક માળખાંથી વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓ પર આધારિત સંગઠનાત્મક માળખામાં જવાનો માર્ગ.કંપનીના ફંક્શનલ-સ્ટ્રક્ચરલ મોડલનું નિર્માણ (ફાયદા અને ગેરફાયદા, એપ્લિકેશનની સીમાઓ). કંપનીના પ્રોસેસ-રોલ મોડલનું નિર્માણ (ફાયદા અને ગેરફાયદા, એપ્લિકેશનની સીમાઓ). કંપનીના ફંક્શનલ-સ્ટ્રક્ચરલ મૉડલમાંથી પ્રોસેસ-રોલ મૉડલમાં સંક્રમણ.

કાર્યના આ ભાગમાં, અમને વાસ્તવમાં નીચેની સમસ્યાઓમાં રસ હશે: તેના માળખાના સંદર્ભમાં અમલદારશાહી સંસ્થા, તેના માળખાના સંદર્ભમાં વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓના આધારે બનેલી સંસ્થા અને પ્રથમથી બીજામાં સંક્રમણ. .

તેથી, એક અમલદારશાહી સંસ્થા. માળખાના દૃષ્ટિકોણથી, તે કહેવાતા ફંક્શનલ-સ્ટ્રક્ચરલ મોડલનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે, જે કંપનીના ફંક્શનલ મોડલને સુપરઇમ્પોઝ કરવાના આધારે બનાવવામાં આવ્યું છે (મૂડીની હિલચાલ પર આધારિત, ક્રમિક રીતે સાધન પ્રાપ્ત કરવાના તબક્કામાંથી પસાર થવું. કંપનીના માળખાકીય મોડેલ પર ઉત્પાદન અને મજૂરીની ભરતી, સીધા ઉત્પાદનનો તબક્કો અને ફિનિશ્ડ ઉત્પાદનોના વેચાણનો તબક્કો (સ્ટ્રક્ચરલ યુનિટ્સ - વર્કશોપ્સને અલગ કરેલા કાર્યો (ઓપરેશન્સ) ની અનુગામી સોંપણી સાથે મજૂરના વિભાજનના સાર્વત્રિક સિદ્ધાંત પર આધારિત છે. , વિભાગો, ટીમો, વિભાગો, સેવાઓ, વગેરે).

કંપનીનું કાર્યાત્મક માળખું તમને મેનેજરો માટેના અત્યંત મહત્વપૂર્ણ પ્રશ્નનો જવાબ આપવા દે છે - શું કરવાની જરૂર છે: ઉત્પાદનના સાધનોની ખરીદી (કયા, કયા જથ્થામાં, કયા ભાવે)? મજૂર (કોણ, કયા જથ્થામાં, શું સાથે વેતન)? ઉત્પાદનમાં જોડાઓ (શું, કેટલું, કયા ખર્ચે)? વેચાણ સ્થાપિત કરો (શું, કયા જથ્થામાં, કયા ભાવે)?

કંપની દ્વારા ઉત્પાદિત તમામ ઉત્પાદન જૂથો માટે આ પ્રશ્નોના જવાબ આપવા જરૂરી છે. વધુ ત્યાં છે, આ કરવા માટે વધુ મુશ્કેલ છે.

ઉદાહરણ તરીકે, અમારી કંપની ફર્નિચરનું ઉત્પાદન કરે છે: રસોડા માટે સેટ, લિવિંગ રૂમ, અલગ ટેબલ, ખુરશીઓ, સોફા અને આર્મચેર. તે તારણ આપે છે કે ત્યાં છ નામકરણ સ્થિતિ છે અને દરેક માટે ઉપર પૂછાયેલા પ્રશ્નોના જવાબ આપવા જરૂરી છે.

કંપનીનું માળખાકીય મોડેલ અમને કંપની માટેના બીજા અત્યંત મહત્વપૂર્ણ પ્રશ્નનો જવાબ આપવા દે છે: તે કોણ કરશે? તેનો જવાબ આપ્યા પછી, અમને એક માળખું મળે છે (હકીકતમાં, એક અમલદારશાહી સંસ્થા, એક ઇન્ટ્રા-કંપની, વર્ટિકલ વંશવેલો).

અમારા ઉદાહરણમાં, આપણે કંપની દ્વારા ઉત્પાદિત તમામ માલસામાન માટે પૂછાયેલા પ્રશ્નનો જવાબ આપવો જોઈએ. પરિણામે, અમને કંપનીનું રેખીય-કાર્યકારી, વિભાગીય અથવા મેટ્રિક્સ માળખું મળે છે (ઉપર જુઓ).

હવે અમારી પાસે બંને મોડેલોને જોડવાનો અધિકાર છે. પરિણામ એ કંપનીનું કાર્યાત્મક-માળખાકીય મોડેલ છે, જે એક સાથે પ્રશ્નોના જવાબ આપે છે: શું કરવાની જરૂર છે અને તે કોણ કરશે?

વાસ્તવમાં, આ મોડેલ પહેલાથી ઉલ્લેખિત ત્રણ દસ્તાવેજો પર આધારિત છે: "કંપનીના સંગઠનાત્મક માળખા પરના નિયમો", "વિભાગ પરના નિયમો" અને "વિભાગ પરના નિયમો" નોકરીની જવાબદારીઓ” .

પરિણામી મોડેલના ફાયદા અને ગેરફાયદા બંને છે. ખરેખર, અહીં આપણે ફરીથી અમલદારશાહી સંસ્થાના "ગુણ" અને "વિપક્ષ" વિશે વાત કરી શકીએ છીએ (ઉપર જુઓ).

જો કે, કદાચ આવી સંસ્થાની મુખ્ય સમસ્યાઓ નીચે ઉકળે છે અત્યંતસુગમતા અને ઉચ્ચ સ્તરની વંશવેલો, જે સંકલન પ્રવૃત્તિઓના ખર્ચને અસર કરે છે.

નોંધાયેલ ખામીઓ આખરે આ મોડેલના અસરકારક ઉપયોગની સીમાઓ નક્કી કરે છે. આ એક સ્થિર બાહ્ય વાતાવરણ છે, સ્થિર બજારો, એક માનક ઉત્પાદન કે જેની ગ્રાહકો પાસેથી મોટી અભેદ માંગ છે, વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી પ્રગતિનો નીચો દર, વગેરે.

આર્થિક એકમો અને વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓ પર આધારિત સંસ્થાઓ માટે, ઉપર ચર્ચા કરેલ મોડેલ યોગ્ય નથી. એક અલગ અભિગમની જરૂર છે. વિજ્ઞાનમાં તેને પ્રોસેસ-રોલ મોડલ કહેવામાં આવે છે.

વાસ્તવમાં આ મોડેલકાં તો શરૂઆતથી બનાવી શકાય છે, જો કંપની નવી બનાવેલી એન્ટિટી હોય, અથવા કંપનીના ફંક્શનલ-સ્ટ્રક્ચરલ મોડલમાંથી મેળવી હોય. આ કરવા માટે, નીચે મુજબ કરવું જરૂરી છે: 1) કંપનીના કાર્યાત્મક મોડલને પ્રોસેસ મોડલમાં રૂપાંતરિત કરો, 2) કંપનીના માળખાકીય મોડલને રોલ મોડેલમાં રૂપાંતરિત કરો, 3) ઉપર દર્શાવેલ બે મોડલને સુપરઇમ્પોઝ કરો.

ચાલો આ બધા પગલાંઓ પર નજીકથી નજર કરીએ.

વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓના સમૂહ સાથે પ્રવૃત્તિ કાર્યોના સમૂહને બદલીને કાર્યાત્મક મોડેલને પ્રક્રિયા મોડેલમાં રૂપાંતરિત કરવું શક્ય છે. એટલે કે, કંપનીના સમગ્ર વ્યવસાયને ચોક્કસ સંખ્યામાં વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓના સ્વરૂપમાં રજૂ કરવો જરૂરી છે (આવા કામગીરીની તકનીક, તેમજ વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓના સંકલન માટેની સંભવિત યોજના, 8.1.3 નો ઉપયોગ કરીને રજૂ કરવામાં આવશે. અમેરિકન કોર્પોરેશન ટેક્સાસ ઇન્સ્ટ્રુમેન્ટ્સનું ઉદાહરણ).

આવા રિપ્લેસમેન્ટ પ્રશ્નોની સૂચિને વિસ્તૃત કરશે કે જેના પર મેનેજર પર્યાપ્ત જવાબો મેળવી શકે છે. આ માત્ર કરવાની જરૂર નથી, પણ કોને સોંપવું જોઈએ? અને ક્યારે અમલ કરવો? પરિણામે, અમારો મેનેજર અવકાશી ગોળામાંથી અવકાશી-ટેમ્પોરલ ગોળામાં જાય છે, એટલે કે તેની પ્રવૃત્તિ સ્થિરથી ગતિશીલ બની જાય છે.

કંપનીના માળખાકીય મોડલમાં પણ ગુણાત્મક ફેરફારો થાય છે, જે રોલ મોડલમાં ફેરવાય છે. આ સંક્રમણ વ્યવસ્થાપિત ઑબ્જેક્ટ વિશે મેનેજરની સમજને પણ વિસ્તૃત કરે છે. પ્રશ્નનો જવાબ આપવા ઉપરાંત - તે કોણ કરશે? - મેનેજર પાસે અન્ય પ્રશ્નોના જવાબો મેળવવાની તક છે: કોને સોંપવું? અને ક્યારે અમલ કરવો? આમ, કંપનીના બંને મોડલ લગભગ સમાન પ્રશ્નોના જવાબ આપો.

આનાથી કંપનીની એકંદર કાર્યક્ષમતામાં નોંધપાત્ર વધારો કરી શકે તેવા નવા ગુણધર્મો અને ગુણો સાથે, કાર્યાત્મક-માળખાકીય અને અમલદારશાહી મોડલની ખામીઓથી વંચિત, વધુ અદ્યતન સંસ્થાઓનું નિર્માણ કરવાનું શક્ય બને છે.

ઉપર વર્ણવેલ વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓની ઓળખના આધારે કંપનીના કાર્યાત્મક-માળખાકીય મૉડલમાંથી પ્રક્રિયા-રોલ મૉડલમાં સંક્રમણની પ્રક્રિયાને ડાયાગ્રામ (સ્કીમ 2)ના રૂપમાં ગ્રાફિકલી રીતે પણ રજૂ કરી શકાય છે.

સ્કીમ 2

કાર્યાત્મક મોડેલમાંથી પ્રક્રિયા-રોલ મોડેલમાં સંક્રમણ

ટાંકવામાં આવેલ: બોચકરેવ એ. બિઝનેસ પ્લાનનો ઇનકાર // નિષ્ણાત. 1998. નંબર 23. પૃષ્ઠ 28

સંસ્થાના માળખાકીય એકમની વ્યાખ્યા અને આવા માળખાના એક પ્રકારથી અન્યમાં સંક્રમણ સંબંધિત મુદ્દાઓ સામાન્ય રીતે ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે. તેથી, એવી દલીલ કરી શકાય છે કે સંસ્થાના સિદ્ધાંતનો ત્રીજો પ્રશ્ન પણ હકારાત્મક રીતે ઉકેલાય છે.

હવે સંસ્થાના સિદ્ધાંતના છેલ્લા, ચોથા મુદ્દા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનો સમય છે - સંસ્થાને પરિવર્તન માટે અનુકૂળ કરવાની રીતો. આ સમસ્યાના ભાગરૂપે, અમે સંસ્થાના માળખાને બદલવાની રીતો શોધીશું. આ આગામી વિભાગનો વિષય હશે.

કોર્પોરેશનનું સિનિયર મેનેજમેન્ટ જવાબદાર છે લાંબા ગાળાનું આયોજન, નીતિ વિકાસ, અને સમગ્ર સંસ્થામાં પ્રવૃત્તિઓનું સંકલન અને દેખરેખ રાખવા માટે. આ કેન્દ્રિય જૂથ ઘણી બધી કંપનીઓથી ઘેરાયેલું છે, જે સ્વતંત્ર આર્થિક એકમો અથવા અસરકારક રીતે સ્વતંત્ર કંપનીઓ છે. આ કંપનીઓ સંબંધમાં લગભગ સંપૂર્ણપણે સ્વાયત્ત છે ઓપરેશનલ નિર્ણયો. તેઓ મુખ્ય કંપનીને ગૌણ છે, મુખ્યત્વે નાણાંકીય બાબતોમાં. તેઓ તેમના લક્ષ્યો હાંસલ કરે તેવી અપેક્ષા છે નફાકારકતા સૂચકાંકોઅને વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટ દ્વારા સમગ્ર સમૂહ માટે નિર્ધારિત મર્યાદામાં ખર્ચ રાખો. આ જવાબદારીઓ કેવી રીતે નિભાવવી તે સંપૂર્ણપણે સંબંધિત આર્થિક એકમના સંચાલનની વિવેકબુદ્ધિ પર છે.

કોઈપણ પ્રકારની ઉદ્યોગસાહસિક પ્રવૃત્તિપ્રવૃત્તિના એક અથવા બીજા સ્વરૂપ પર આધારિત છે, જે બદલામાં, અનુરૂપ પૂર્વનિર્ધારિત કરે છે વ્યવસાય સ્વરૂપો. યુએસ અર્થતંત્રમાં નીચેના પ્રકારના આર્થિક એકમોનો વિકાસ થયો છે:

એ નોંધવું જોઈએ કે આર્થિક એકમમાં ઉત્પાદનને અસર કરતી તમામ જથ્થાઓને માત્રાત્મક રીતે વર્ણવી શકાતી નથી. ઉદાહરણ તરીકે, એકાગ્રતા જેવા મહત્વપૂર્ણ પરિબળો અને ઉત્પાદનનું તર્કસંગતકરણ , મજૂર સંસ્થા , સંચાલન માળખુંવગેરે, હંમેશા માત્રાત્મક રીતે વર્ણવી શકાતા નથી. આ કિસ્સામાં, તેઓ સંસાધનો પરની તેમની અસરને ધ્યાનમાં લેવાનો પ્રયાસ કરે છે ઉત્પાદન માળખુંકાર્યો અને તેના પરિમાણો.

ઉદ્યોગને સામાન્ય રીતે એન્ટરપ્રાઇઝના સંગ્રહ તરીકે, એક એન્ટરપ્રાઇઝને વર્કશોપના સંગ્રહ તરીકે અથવા વિવિધના સંગ્રહ તરીકે વર્ણવવામાં આવે છે. ઉત્પાદન તકનીકો, વગેરે. આ દરેક કિસ્સામાં, આર્થિક એકમો તેમના દ્વારા વર્ણવવામાં આવે છે ઉત્પાદન કાર્યોઅથવા ખર્ચ કાર્યો. અંતે, વર્કશોપ અથવા ઉત્પાદનને મશીનો અથવા અન્ય એકમોના સંગ્રહ તરીકે રજૂ કરી શકાય છે જેના પર લોકો કામ કરે છે. આમાંની દરેક વસ્તુ સામાન્ય રીતે તેના પોતાના દ્વારા વર્ણવવામાં આવે છે ખર્ચ કાર્ય. તેથી, ઉદાહરણ તરીકે, જ્યારે ઉત્પાદન સાઇટનું મોડેલિંગ કરો ઉત્પાદન એકમએક મશીન છે જે દરેક સંભવિત કામગીરી કરવા માટે જરૂરી સમય દ્વારા વર્ણવવામાં આવે છે.

અમે તે જ ભાર મૂકે છે આર્થિક સિસ્ટમકેટલાક કિસ્સાઓમાં તે આર્થિક એકમ તરીકે કાર્ય કરે છે, અન્યમાં - તરીકે એક જટિલ સિસ્ટમ, નીચલા સ્તરના આર્થિક એકમોથી બનેલું છે, જેમાંથી દરેક તેના દ્વારા વર્ણવેલ છે ઉત્પાદન કાર્યઅથવા ખર્ચ કાર્ય. સમાન ઑબ્જેક્ટનું વર્ણન કરવાની વિવિધ રીતો સંશોધન લક્ષ્યોમાં તફાવત સાથે સંકળાયેલી છે. જો અમને અભ્યાસ કરવામાં આવી રહેલા ઑબ્જેક્ટના આંતરિક ગુણધર્મોમાં રસ હોય, તો અમે

નોંધ કરો કે અમે અહીં અભ્યાસ કરેલ સિંગલ-લેવલ મોડેલની યોજનાનું વર્ણન કર્યું છે આર્થિક સિસ્ટમ સિસ્ટમવર્ણવેલ આર્થિક એકમોના સમૂહ તરીકે ગણવામાં આવે છે ઉત્પાદન કાર્યો વિવિધ પ્રકારો. હકીકતમાં, વધુ જટિલ ડિઝાઇન શક્ય છે; આર્થિક એકમો, બદલામાં, નાના આર્થિક એકમો વગેરેનો સમાવેશ કરી શકે છે.

ચાલો આ પ્રશ્નને ધ્યાનમાં લઈએ કે કઈ માહિતીનો ઉપયોગ બાંધકામ માટે થઈ શકે છે ઉત્પાદન કાર્યોઆર્થિક એકમો. ઉત્પાદન કાર્યોઆધારે ગણતરી કરી શકાય છે તકનીકી લાક્ષણિકતાઓમશીન, કાર, વર્કશોપ અથવા એન્ટરપ્રાઇઝ માટે. સામાન્ય રીતે આ કિસ્સામાં આપણે ધ્યાનમાં લઈએ છીએ ઉત્પાદન કાર્યોફોર્મમાં (3.3), એટલે કે. ખર્ચ કાર્યો. અન્ય કિસ્સાઓમાં, આધાર આંકડાઓની પ્રક્રિયા છે આર્થિક સૂચકાંકો. ચાલો કહીએ, બાંધતી વખતે ખર્ચ કાર્યોસામગ્રી ઉત્પાદન ઉદ્યોગ માટે ઘણી વખત પરંપરાગત રીતે માનવામાં આવે છે કે ઉદ્યોગ ફક્ત એકનો ઉપયોગ કરે છે તકનીકી પ્રક્રિયા, અને પછી તેઓ આંકડાઓમાંથી શોધે છે કાચા માલનો ખર્ચ, આ પ્રક્રિયામાં આઉટપુટના એકમ દીઠ. હેતુ માટે આંકડા પર પ્રક્રિયા કરવા માટેનો બીજો અભિગમ ઉત્પાદન કાર્યનું નિર્માણજાણીતી સાયબરનેટિક બ્લેક બોક્સ પદ્ધતિ છે.

દરેક એન્ટરપ્રાઇઝ એક અલગ સ્વતંત્ર નાણાકીય અને આર્થિક એકમ છે જેમાં સામેલ છે વેપાર પ્રક્રિયા. આ પ્રક્રિયા નિર્માણ કરવાનો છે આર્થિક સિસ્ટમોપ્રાથમિકતાઓ અને સૂચકાંકો

તેથી તે સમાન છે આર્થિક સિસ્ટમકેટલાક કિસ્સાઓમાં તેને પ્રાથમિક આર્થિક એકમ તરીકે મોડેલ કરી શકાય છે, અન્યમાં તેનું વર્ણન કરી શકાય છે જટિલ સિસ્ટમ, વધુ પ્રાથમિક આર્થિક એકમોથી બનેલું છે જે મૂળ સિસ્ટમની સબસિસ્ટમનું વર્ણન કરે છે. પહેલેથી જ કહ્યું તેમ, વિવિધ રીતેસમાન ઑબ્જેક્ટના વર્ણનો અભ્યાસના હેતુઓમાં તફાવતો સાથે સંકળાયેલા છે. જો સંશોધકને અભ્યાસ કરવામાં આવતા વિષયના આંતરિક ગુણધર્મોમાં રસ હોય આર્થિક સિસ્ટમ, તે સબસિસ્ટમના સમૂહ તરીકે રજૂ કરવામાં આવે છે; અન્યથા, તે એક સંપૂર્ણ તરીકે ગણવામાં આવે છે. નોંધ કરો કે ઉપયોગ કરીને સમાન પદાર્થનું વર્ણન કરો વિવિધ મોડેલોતેનો ઉપયોગ માત્ર અર્થશાસ્ત્રમાં જ થતો નથી, ઉદાહરણ તરીકે, સ્પેસશીપતે કિસ્સામાં જ્યારે બાહ્ય અવકાશમાં તેના સમૂહના કેન્દ્રની હિલચાલનું વર્ણન કરવું જરૂરી હોય, ત્યારે તે માનવામાં આવે છે સામગ્રી બિંદુ, તે જ કિસ્સાઓમાં જ્યારે સંશોધક દળના કેન્દ્રની આસપાસની હિલચાલની સ્થિરતા પર એન્જિન ઓપરેશનની અસરમાં રસ ધરાવે છે - કેવી રીતે એક જટિલ સિસ્ટમ, એન્જિન, બળતણ ટાંકી, વગેરેનો સમાવેશ થાય છે જે એકબીજા પર કાર્ય કરે છે.

ચાલો ફરી એકવાર ભારપૂર્વક જણાવીએ કે સંબંધોમાં (2.2) અને (2.3) જથ્થાઓ y, x અને a મલ્ટીકમ્પોનન્ટ અથવા વેક્ટર હોઈ શકે છે. એવા કિસ્સામાં જ્યારે રિસોર્સ વેક્ટર w એ મલ્ટિકમ્પોનન્ટ હોય, વચ્ચે પ્રકાશન કાર્યોઅને ખર્ચ કાર્યોમૂળભૂત તફાવત ઊભો થાય છે. IN પ્રકાશન કાર્યો(2.2) જથ્થાના વિવિધ સંયોજનો શક્ય છે ઉત્પાદન સંસાધનો, જે એ હકીકત તરફ દોરી જાય છે કે આઉટપુટના સમાન વોલ્યુમનું ઉત્પાદન કરી શકાય છે, સામાન્ય રીતે કહીએ તો, સંસાધનોના જથ્થાના વિવિધ સંયોજનો સાથે. IN ખર્ચ કાર્યો(2.3) કાર્ય ઉત્પાદન પ્રકાશનસંસાધન ખર્ચ સંપૂર્ણપણે નક્કી કરે છે. એ કારણે ખર્ચ કાર્યોતે કિસ્સામાં ઉપયોગમાં લેવાય છે જ્યારે વર્ણવેલ પ્રાથમિક આર્થિક એકમમાં એક સંસાધનને બીજા સાથે બદલવાની કોઈ શક્યતા નથી. પ્રકાશન કાર્યોજ્યારે આવા રિપ્લેસમેન્ટ સ્વીકાર્ય હોય ત્યારે ઉપયોગમાં લેવાય છે. નોંધ કરો કે આર્થિક રીતે ઘણીવાર સાહિત્યશબ્દ હેઠળ ઉત્પાદન કાર્ય(સંકુચિત અર્થમાં) રીલીઝ ફંક્શન (2.2) સૂચવે છે.

આર્થિક મિકેનિઝમ રાષ્ટ્રીય લક્ષ્યો હાંસલ કરવા માટે વ્યક્તિઓ અને સંસ્થાઓની પ્રવૃત્તિઓને દિશામાન કરવા માટે રચાયેલ છે, ત્યાં દરમિયાન બંને અકસ્માતોથી થતા સ્વયંસ્ફુરિતતાને દૂર કરે છે. કુદરતી પ્રક્રિયાઓ, અને ઉત્પાદન અને અન્ય આર્થિક એકમો વચ્ચે તેમના પોતાના હિતોની હાજરી. ગાણિતિક મોડેલો, પુસ્તકના બીજા ભાગમાં ચર્ચા કરવામાં આવી છે, જેનો હેતુ આર્થિક પ્રણાલીઓના ઉત્પાદન અને તકનીકી સ્તર અને આયોજન નિર્ણયોની પસંદગીનું વર્ણન કરવાનો છે અને તે યોજનાઓના અમલીકરણ દરમિયાન બનતી ઘટનાઓનું વિશ્લેષણ કરવા માટે યોગ્ય નથી, કારણ કે તેઓ વર્ણન કરતા નથી. યોજના લક્ષ્યોને સ્થાનાંતરિત કરવાની પ્રક્રિયા ઉત્પાદન એકમોઅને ક્રિયાઓ ઉત્પાદન એકમોપ્રાપ્ત યોજનાઓના આધારે. વધુમાં, ઉત્પાદન અને તકનીકી મોડેલો પોતે વપરાયેલી માહિતીની ગુણવત્તા વિશેના પ્રશ્નનો જવાબ આપી શકતા નથી (પરિમાણોના મૂલ્યો વિશે ઉત્પાદન કાર્યોવગેરે) કારણ કે મોડેલ પરિમાણોમાત્ર પર આધાર રાખશો નહીં તકનીકી સુવિધાઓઉત્પાદન, પણ તેની સંસ્થામાંથી, રસમાંથી ઉત્પાદન એકમોવી કાર્યક્ષમતામાં વધારોઉત્પાદન અને માં તેમની ક્ષમતાઓ જાહેર કરવામાં આયોજન પ્રક્રિયા. આમ, ગાણિતિક મોડેલો, ના હેતુ માટે આર્થિક વિશ્લેષણમિકેનિઝમ્સ અગાઉ વર્ણવેલ મોડેલોથી આગળ વધે છે અને ખાસ ધ્યાન આપવું જોઈએ.

કોષ્ટકમાં લેખ (2) અને (3) 13.2 એક વ્યાવસાયિક નેતા તરીકે મેનેજરની પ્રવૃત્તિઓ અને તે મુજબ, આર્થિક એકમ તરીકે એક સેગમેન્ટ વચ્ચેનો તફાવત.

સૂક્ષ્મ અર્થશાસ્ત્ર એ બે મુખ્ય વિભાગોમાંથી એક છે આર્થિક સિદ્ધાંત, જે વ્યક્તિગત આર્થિક એકમો (ગ્રાહકો અને પેઢીઓ) ના વર્તન અને બજારોમાં તેમની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાનો અભ્યાસ કરે છે, જેના પરિણામે કિંમતો રચાય છે. ઉત્પાદનના પરિબળોઅને માલ અને સેવાઓનું ઉત્પાદન કરે છે.

SNA ની મૂળભૂત વિભાવનાઓમાંની એક ખ્યાલ છે આર્થિક વ્યવહાર. આર્થિક કામગીરીવચ્ચેની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા તરીકે સમજાય છે આર્થિક સંસ્થાઓદ્વારા હાથ ધરવામાં આવે છે પરસ્પર કરાર(ઉદાહરણ તરીકે, ખરીદી અને માલનું વેચાણઅને સેવાઓ). એક આર્થિક એકમ દ્વારા એકપક્ષીય રીતે લેવામાં આવતી ક્રિયાઓ જે અન્ય એકમોને તેમની સંમતિ વિના અસર કરે છે તે વ્યવહારો નથી અને SNA માં અન્ય પ્રવાહ તરીકે વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે.

મૂડીને એકીકૃત કરવાની જરૂરિયાત નાબૂદી સાથે સંકળાયેલી છે ડબલ ગણતરીવી એકીકૃત નિવેદનોઅને યોગ્ય પ્રતિબિંબજથ્થો ઇક્વિટીએક આર્થિક એકમની બેલેન્સ શીટમાં. એકીકૃત અહેવાલસાથે સંકલિત દૃષ્ટિકોણપિતૃ (હોલ્ડિંગ, પિતૃ) કંપની.

આ કાર્ય સુલભ સ્વરૂપમાં સૌથી મહત્વપૂર્ણ સિદ્ધાંતો દર્શાવે છે માત્રાત્મક વિશ્લેષણસાહસો, પેઢીઓ, બેંકો અને અન્ય સંસ્થાઓના વિશિષ્ટ ઉદાહરણોનો ઉપયોગ કરીને વિવિધ આર્થિક એકમોની પ્રવૃત્તિઓ.

પુનર્ગઠન કલા અનુસાર હાથ ધરવામાં આવે છે. નાદારી કાયદાના 11. લિક્વિડેશનની જેમ, દેવાદાર અથવા લેણદાર અનુરૂપ અરજી સબમિટ કરે પછી કેસની વિચારણા શરૂ થાય છે. પુનર્ગઠનનો મુખ્ય હેતુ કંપનીને એક સક્ષમ આર્થિક સંસ્થા તરીકે જાળવી રાખવાનો છે. મોટાભાગના કિસ્સાઓમાં, દેવાદાર કંપનીની બાબતોનું સંચાલન કરવાનું ચાલુ રાખે છે, જો કે દેવાદાર તેના કામની જવાબદારી લે તે પણ શક્ય છે. વિશ્વાસુ. પુનર્વસન માટેની મુખ્ય શરતોમાંની એક જોગવાઈ છે કામચલાઉલોન કંપનીને સફળતાપૂર્વક કામ કરવા માટે પ્રોત્સાહન આપવા માટે, આર્ટ. કાયદાનો 11 એ લેણદારોની પ્રાથમિકતા સ્થાપિત કરે છે કે જેમણે અગાઉ આવું કર્યું હોય તેવા લેણદારો પર અરજી દાખલ કર્યા પછી કંપનીને લોન પૂરી પાડી હતી. જો આ પ્રોત્સાહન બહાર વળે છે

પ્રાથમિક આર્થિક એકમોની ઓળખ કર્યા પછી અને યાદી તૈયાર કર્યા પછી ભૌતિક માલઅને મજૂર સંસાધનોમોડેલમાં દેખાતા, પ્રાથમિક એકમો અને સંસાધન પરિવર્તનની પેટર્ન વચ્ચેના પ્રવાહનું વર્ણન કરવું જરૂરી છે.

નિયંત્રણક્ષમતા એ પ્રભાવની ડિગ્રી છે જે ચોક્કસ મેનેજર આવક અથવા ખર્ચ પર ધરાવે છે. લેખોને દેખરેખ અને દેખરેખ વિનાના લેખોમાં વિભાજીત કરવાથી પ્રેરણા અને વિશ્લેષણ પૂરક બને છે. ઉદાહરણ તરીકે, જ્યાં સુધી મેનેજર અને વચ્ચે તફાવત કરવામાં આવે છે જવાબદારી કેન્દ્રઆર્થિક એકમ તરીકે, એક લાયક કલાકાર જવાબદારીનો ભારે બોજ ઉઠાવશે નહીં.

7.2. આર્થિક એકમ (વ્યવસાયિક પ્રક્રિયા)

7. સંસ્થાનું પ્રાથમિક એકમ ("અણુ").7.2.1. તકનીકી એકમો પર આધારિત સંગઠનાત્મક માળખાંથી વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓ પર આધારિત સંગઠનાત્મક માળખામાં જવાનો માર્ગ

આર્થિક એકમ (વ્યવસાયિક પ્રક્રિયા). આર્થિક પ્રક્રિયા તરીકે કંપનીની પ્રવૃત્તિ. આર્થિક એકમોમાં આર્થિક પ્રવૃત્તિનું વિભાજન, જેમાંના દરેકનો ચોક્કસ ગ્રાહક હોય છે. વ્યવસાય પ્રક્રિયાની વ્યાખ્યા. વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓ માટેની આવશ્યકતાઓ. વ્યવસાય પ્રક્રિયા સીમાઓ. કંપનીમાં વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓનું સંકલન. વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓના ઉદાહરણો.

કંપની એ માત્ર એક તકનીકી વાસ્તવિકતા અને તકનીકી પ્રક્રિયા જ નથી, પણ, પહેલેથી જ નોંધ્યું છે તેમ, એક આર્થિક વાસ્તવિકતા, એક આર્થિક એન્ટિટી કે જે પરિણામો અને ખર્ચને સુસંગત બનાવવાના સિદ્ધાંતનો દાવો કરે છે અને પછીના કરતા પહેલા કરતાં વધુ આગળ વધવાનો પ્રયત્ન કરે છે.

જો કંપનીને ચોક્કસ રીતે આર્થિક માળખા તરીકે ગણવામાં આવે છે, તો તે સ્પષ્ટ લાગે છે કે તેની તમામ પ્રવૃત્તિઓને ફક્ત તકનીકી ભાગો, એકમો (7.1 જુઓ) માં જ નહીં, પણ આર્થિક ભાગો, એકમોમાં પણ વિભાજિત કરી શકાય છે.

આ કિસ્સામાં, આપણે શોધવાની જરૂર છે: આવા આર્થિક એકમને શું માનવામાં આવે છે, જેના આધારે તે શક્ય છે, ઉપર જણાવ્યા કરતાં અલગ રીતે (જુઓ 7.1), આર્થિક સંસ્થા તરીકે કંપનીનું માળખું બનાવવું. .

ચાલો આપણે યાદ રાખીએ કે કોઈપણ આર્થિક સંબંધમાં ઓછામાં ઓછા બે વિષયોની હાજરી હોય છે - ખરીદનાર અને વેચનાર (ઉત્પાદક અને ઉપભોક્તા) જેના વિના આર્થિક સંબંધો બરાબર બનતા નથી. આર્થિક, અને શ્રમનું ઉત્પાદન કોમોડિટીનું આર્થિક સ્વરૂપ લેતું નથી.

આમ, ઉત્પાદન અથવા સેવાનો ઉપભોક્તા હોવો જોઈએ. જ્યારે આપણે સ્વતંત્ર, સ્વતંત્ર, સાર્વભૌમ આર્થિક સંસ્થાઓ વચ્ચેના સંબંધોને ધ્યાનમાં લઈએ ત્યારે આ બધું સ્પષ્ટ જણાય છે. જો આપણે આ અભિગમને સંસ્થાના આંતરિક વાતાવરણમાં (ઇન્ટ્રા-કંપની પદાનુક્રમમાં) સ્થાનાંતરિત કરીએ તો શું?

આ કિસ્સામાં, કંપની એક સંસ્થા બની જાય છે જેમાં મજૂર ઉત્પાદનો અને સેવાઓના ઉત્પાદકો અને ગ્રાહકો બંને હોય છે. તદુપરાંત, આ કંપનીની સમગ્ર પ્રવૃત્તિને, મૂડીના સમગ્ર ટર્નઓવરને લાગુ પડે છે. આ સંદર્ભમાં, પ્રશ્ન બિનસૈદ્ધાંતિક બની જાય છે: આવી પ્રવૃત્તિ કોમોડિટીનું આર્થિક સ્વરૂપ લે છે કે નહીં. ઇન્ટ્રા-કંપની વંશવેલો વિશે બોલતા, અમે આર્થિક સંગઠનના અન્ય સ્વરૂપને બાજુએ રાખીએ છીએ, જે બજાર છે.

જો કોઈ પેઢી મજૂરીનું ઉત્પાદન અથવા વિદેશમાં સેવાને "ખસેડી" લે છે, તો અમારી પાસે "સામાન્ય" ઉત્પાદકો અને ગ્રાહકો (વેચનાર અને ખરીદદારો) છે, જેઓ બજારની આર્થિક સંસ્થાના માળખામાં અને કરાર પ્રણાલીના માળખામાં બંને કાર્ય કરી શકે છે. (તેઓ શ્રમ ઉત્પાદન, સેવાના આર્થિક સ્વરૂપ તરીકે માલસામાન સાથે વ્યવહાર કરે છે).

જે કહેવામાં આવ્યું છે તેનો સારાંશ આપવા માટે, અમને દાવો કરવાનો અધિકાર છે કે કંપનીની આર્થિક પ્રવૃત્તિઓને આર્થિક એકમોમાં વિભાજીત કરવી શક્ય છે, જેમાંની દરેક પાછળ કંપનીની અંદર અને તેની બહાર એક ચોક્કસ ઉપભોક્તા હોય છે.

તે આ અભિગમ છે જે અમારા વિશ્લેષણ માટે નવી શ્રેણીને વ્યાખ્યાયિત કરવાનું શક્ય બનાવે છે, જે એક વ્યવસાય પ્રક્રિયા છે.

તેથી, વ્યવસાય પ્રક્રિયા એ કામગીરીનો સમૂહ છે જે, એકસાથે લેવામાં આવે છે, જે ઉપભોક્તા માટે મૂલ્યવાન પરિણામ બનાવે છે. બાય ધ વે, એમ. હેમર અને જે. ચંપી તેમના કામમાં આપેલી બિઝનેસ પ્રક્રિયાનું સૌથી સરળ ઉદાહરણ એ નવી પ્રોડક્ટનો વિકાસ છે.

અહીં, જેમ આપણે જોઈએ છીએ, કંપનીની બહાર આ પ્રવૃત્તિના કોઈ ગ્રાહકો નથી. નવા ઉત્પાદનના વિકાસનો ઉપભોક્તા એ કંપનીનો ઉત્પાદન વિભાગ છે, જે તેને બનાવશે, કંપનીનો માર્કેટિંગ વિભાગ, જે આ નવા ઉત્પાદનને અંતિમ ઉપભોક્તા સુધી લાવશે, કંપની મેનેજમેન્ટ પોતે, જે વિકાસ કરતી વખતે વ્યૂહરચના, નવા ઉત્પાદનોની રચના વગેરેને ધ્યાનમાં લઈ શકતી નથી. ડી.

આમ, આ પ્રવૃત્તિના તમામ અંતિમ ઉપભોક્તાઓ ઇન્ટ્રા-ફર્મ વંશવેલો (કંપનીના) ભાગ છે. આ પદ્ધતિસરના આધારે, કંપનીનું બીજું (મૂળભૂત રીતે અલગ) માળખું બનાવી શકાય છે.

આ કિસ્સામાં, કંપની અમારી સમક્ષ કંપનીની પ્રવૃત્તિના ઉત્પાદક અને કાર્યાત્મક બંને ક્ષેત્રોમાં, તકનીકી એકમોના પાયા પર બનેલી અમલદારશાહી સંસ્થાના સ્વરૂપમાં નહીં, પરંતુ સ્વરૂપમાં દેખાશે. વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓનો સમૂહ, જે વચ્ચેનો સંબંધ કંપનીની અંદર અમલદારશાહી ઇન્ટ્રા-કંપની વંશવેલોના સિદ્ધાંતોનું પાલન કરતું નથી.

ચાલો હવે વ્યવસાય પ્રક્રિયાની વ્યાખ્યા સ્પષ્ટ કરીએ. આ વિવિધ પ્રકારની પ્રવૃત્તિઓનો સમૂહ છે, જેમાં "ઇનપુટ પર" એક પ્રકારનો અથવા વધુ સંસાધનોનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે, અને આ પ્રવૃત્તિના પરિણામે "આઉટપુટ" પર એક ઉત્પાદન બનાવવામાં આવે છે જે ઉપભોક્તા માટે મૂલ્યવાન હોય છે. એટલે કે, વ્યાપાર પ્રક્રિયા પોતે પહેલાથી જ પરિણામો અને ખર્ચને સહસંબંધિત કરવાની જરૂરિયાતને અનુમાન કરે છે, ત્યાંથી સંસ્થાનું આર્થિક એકમ ચોક્કસપણે બને છે.

કંપનીની અંદર વ્યાપાર પ્રક્રિયાઓની ઓળખ સંસ્થાના આવા આર્થિક એકમો માટેની અમુક આવશ્યકતાઓ પર આધારિત છે: 1) તેઓને ઓળખી શકાય છે અને યોગ્ય સીમાઓ દોરી શકાય છે: શું વ્યવસાય પ્રક્રિયા સાથે સંબંધિત છે અને શું નથી, 2) આ પ્રવૃત્તિ ( કામગીરીનો સમૂહ) કંપનીની અંદર અથવા તેની બહાર અંતિમ ગ્રાહક હોવો આવશ્યક છે, 3) વ્યવસાય પ્રક્રિયાની સીમાઓ તકનીકી અથવા કાર્યાત્મક સિદ્ધાંતો દ્વારા નક્કી કરવામાં આવતી નથી, તે ગ્રાહક-ક્લાયન્ટની વિનંતી પર આધારિત છે, 4) સૌથી વધુ વ્યાપાર પ્રક્રિયાઓની સીમાઓ નક્કી કરવામાં મહત્વની વ્યક્તિઓ એન્જિનિયરો અને ટેક્નોલોજીસ્ટ નથી, પરંતુ મેનેજરો અને અર્થશાસ્ત્રીઓ છે.

વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓને ઓળખવાના સિદ્ધાંતો પર બનેલ કંપનીનું માળખું વર્ટિકલ વંશવેલો નથી. આ મોટે ભાગે કાં તો વધુ આડું માળખું અથવા નેટવર્ક માળખું છે. તેથી, વિવિધ વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓને એક સંસ્થામાં જોડવાની પ્રક્રિયા એ સંકલનની પ્રક્રિયા છે, પરસ્પર હિતોનું સંકલન છે, અને વહીવટી ગૌણ નથી.

એ નોંધવું જોઈએ કે વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓ (સીમાઓની વ્યાખ્યા, ફાળવણીના સિદ્ધાંતો, વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓ માટેની આવશ્યકતાઓ, તેમનું સંકલન, વગેરે) સંબંધિત મુદ્દાઓ વ્યવસાય પ્રક્રિયાના પુનઃ એન્જિનિયરિંગના સંબંધમાં ખાસ અને વિગતવાર ધ્યાનમાં લેવામાં આવશે (જુઓ 8.1, 8.1.3. , 8.1.4).

અહીં અમે અમારી જાતને ફક્ત વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓના ઉદાહરણો આપવા માટે પરવાનગી આપીશું.

ઉપર, અમે પહેલેથી જ નવી પ્રોડક્ટ વિકસાવવાની પ્રક્રિયા રજૂ કરી છે. ચાલો વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓની સંભવિત સૂચિ ઉમેરીએ. તેઓ વ્યૂહરચના વિકસાવી શકે છે, અને, ઉદાહરણ તરીકે, કંપનીના બિલ ચૂકવવા, લોન જારી કરવી, બજાર સંશોધન, લોજિસ્ટિક્સ, આયોજન, ગ્રાહક સપોર્ટ, ઓર્ડર પૂરા કરવા અને ઘણું બધું.

તે કહેવું ભાગ્યે જ યોગ્ય છે કે ત્યાં "પ્રમાણભૂત" પ્રકારની વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓ છે. આ બધું, હકીકતમાં, દરેક કંપની માટે વ્યક્તિગત છે. ચોક્કસ કંપની (ફર્મ) માં વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓની ઓળખ બંને ઉદ્દેશ્ય પરિબળો (ઉત્પાદન ક્ષમતા, ઉત્પાદિત ઉત્પાદનો, વિકસિત બજાર વિભાગ, માન્ય વ્યૂહરચના અને સંસ્થાના આંતરિક અને બાહ્ય વાતાવરણના અન્ય પરિબળો) અને વ્યક્તિલક્ષી પરિબળો (મેનેજરની પસંદગીઓ) દ્વારા પ્રભાવિત થાય છે. જોખમી અથવા ઓછા જોખમવાળા નિર્ણયો, કંપનીની પ્રવૃત્તિઓ વિશે મેનેજરના વિચારો, તેની વ્યૂહરચના, વિચારધારા વગેરે).

વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓની ડિઝાઇન (પસંદગી) એ એક નવી અને સ્વતંત્ર પ્રકારની મેનેજમેન્ટ પ્રવૃત્તિ બની રહી છે, જ્યાં નિયમો, જો તેઓ લાગુ થાય છે, તો સૌથી સામાન્ય મુદ્દાઓ અને અભિગમો સાથે સંબંધિત છે. આ પ્રવૃત્તિ તર્કસંગત (આવશ્યક રીતે એન્જિનિયરિંગ) અભિગમની સાંકડી સીમાઓથી આગળ સંચાલકીય કાર્યને લઈ જાય છે, જે સર્જનાત્મક પહેલ અને બિન-માનક વ્યવસ્થાપન નિર્ણયોના વિકાસ માટે વ્યાપક અવકાશ બનાવે છે.

કાર્યનો આગળનો ભાગ તકનીકી એકમો પર આધારિત સંસ્થાકીય માળખાંથી વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓ પર આધારિત માળખામાં સંક્રમણની પદ્ધતિને ધ્યાનમાં લેવા માટે સમર્પિત કરવામાં આવશે.

આર્થિક પ્રક્રિયાના તમામ સહભાગીઓ (ઉદ્યોગો, સંસ્થાઓ, સરકારી એજન્સીઓ, ઘરો, ખેડૂતો, બિન-લાભકારી સંસ્થાઓ, બેંકો, વીમા કંપનીઓ વગેરે) સંસ્થાકીય એકમોની વિભાવનામાં જોડાયેલા છે, જે સ્વતંત્ર આર્થિક નિર્ણયો લેવાનું કેન્દ્ર છે. આવકનું ઉત્પાદન, વિતરણ અને ઉપયોગ, રોકાણ, ધિરાણ અને ઉધાર.

- એક આર્થિક એન્ટિટી (વ્યક્તિ) સ્વતંત્ર રીતે રિયલ એસ્ટેટ અને સંપત્તિની માલિકી, સંચાલન અને ઉપયોગ કરવા, જવાબદારીઓ સ્વીકારવા અને અન્ય વ્યક્તિઓ સાથે આર્થિક પ્રવૃત્તિઓ અને વ્યવહારોમાં ભાગ લેવા સક્ષમ છે.

એટલે કે, સંસ્થાકીય એકમ એક અભિન્ન રચના, માળખું, એક એકમ જે ચોક્કસ આર્થિક હિતો અને વર્તન ધરાવે છે, રેકોર્ડ રાખે છે અને એકાઉન્ટ્સનો સંપૂર્ણ સેટ કમ્પાઈલ કરે છે, જેમાં અસ્કયામતો અને જવાબદારીઓની બેલેન્સ શીટનો સમાવેશ થાય છે, જેમાં કોઈપણ સંખ્યા હોઈ શકે છે. સંસ્થાઓની, જેમાંની દરેક રોકાયેલ છે વિવિધ પ્રકારોપ્રવૃત્તિઓ

• સંસ્થાકીય એકમ ઉત્પાદનો અથવા અસ્કયામતોની માલિકી ધરાવે છે, વિનિમય અથવા ટ્રાન્સફર કરે છે;
• સંસ્થાકીય એકમ આર્થિક નિર્ણયો લેવા અને આર્થિક પ્રવૃત્તિઓમાં ભાગ લેવા સક્ષમ છે જેના માટે તે કાયદા દ્વારા સીધી રીતે જવાબદાર અને જવાબદાર છે;
• થી સંસ્થાકીય એકમ પોતાનું નામજવાબદારીઓ ધારે છે અને કરારમાં પ્રવેશ કરે છે;
• સંસ્થાકીય એકમ પાસે એકાઉન્ટ્સનો સમૂહ હોય છે, અથવા તે એકાઉન્ટ્સ કમ્પાઇલ કરવા માટે આર્થિક અને કાયદેસર બંને રીતે શક્ય અને વ્યાજબી હશે.

સંસ્થાકીય એકમો- વ્યવસાયિક સંસ્થાઓ કે જેઓ, તેમના પોતાના વતી, પોતાની મિલકતો, જવાબદારીઓ ઉઠાવી શકે છે, અન્ય એકમો સાથે આર્થિક પ્રવૃત્તિઓ અને વ્યવહારો કરી શકે છે. તેઓ કાયદેસર અને હોઈ શકે છે વ્યક્તિઓ(અથવા ઘરના રૂપમાં વ્યક્તિઓના જૂથો).

બે પ્રકારના સંસ્થાકીય એકમો છે:

• ઘરો (HH - વ્યક્તિગત અથવા વ્યક્તિઓના જૂથો);
• કાનૂની એન્ટિટી એ એક સંસ્થા છે જે મિલકતની માલિકી ધરાવે છે અને આ મિલકત સાથેની તેની જવાબદારીઓ માટે જવાબદાર છે.

ઘરગથ્થુએક છત નીચે રહેતા અને સામાન્ય બજેટ જાળવતા લોકોનો સમૂહ છે. જોકે પરિવારો હિસાબ અને બેલેન્સ તૈયાર કરતા નથી, તેમ છતાં તેઓને આર્થિક નિર્ણયો લેવાની સ્વતંત્રતા છે. આ કિસ્સામાં કૌટુંબિક સંબંધો નિર્ણાયક ભૂમિકા ભજવતા નથી. આર્થિક અખંડિતતા મહત્વપૂર્ણ છે. એક કુટુંબ બે અથવા વધુ ઘરોમાં વિભાજિત થઈ શકે છે, પોટ્સ વિભાજીત કરી શકે છે અને અલગથી વ્યવસ્થા કરી શકે છે. અલબત્ત, બધા પરિવારો ઘરગથ્થુ રેકોર્ડ રાખતા નથી, પરંતુ જો તેઓ અસરકારક રીતે કાર્ય કરવા માંગતા હોય તો આ કરી શકાય છે.

એન્ટિટીચાર સાથેની સંસ્થા છે લાક્ષણિક લક્ષણો: મિલકત અલગતા, સ્વતંત્ર મિલકત જવાબદારી, પોતાના વતી નાગરિક પરિભ્રમણમાં સ્વતંત્ર કામગીરી, સંસ્થાકીય એકતા. તેમાં વ્યાપારી અને બિન-લાભકારી સંસ્થાઓ તેમજ અલગ વિભાગોનો સમાવેશ થાય છે.

આર્થિક પ્રવૃત્તિના પરિણામોની લાક્ષણિકતા કરતી વખતે, રહેવાસીઓ અને બિન-નિવાસીઓની પ્રવૃત્તિઓના એકાઉન્ટિંગમાં તફાવતો મહત્વપૂર્ણ છે. રહેવાસીએક સંસ્થાકીય એકમ (કાનૂની અથવા વ્યક્તિગત) જે આપેલ દેશના આર્થિક ક્ષેત્રમાં આર્થિક હિતનું કેન્દ્ર ધરાવે છે. બિન-નિવાસી- નાગરિકો કે જેઓ વિદેશમાં કાયમી રહેઠાણ ધરાવે છે, ભલે તેઓ આપેલ દેશના પ્રદેશમાં અસ્થાયી રૂપે સ્થિત હોય, તેમજ તેમાં સ્થિત રાજદ્વારી વિશેષાધિકારો સાથે વિદેશી રાજદ્વારી, વેપાર અને અન્ય સત્તાવાર મિશન.

સંસ્થાકીય ક્ષેત્રો

સંસ્થાકીય એકમોને સંસ્થાકીય ક્ષેત્રો (IS) માં જૂથબદ્ધ કરવામાં આવે છે, જે સંસ્થાકીય એકમોના જૂથોને એકસાથે લાવે છે જે આર્થિક પ્રક્રિયામાં પ્રવૃત્તિ અને કાર્યોના મુખ્ય ધ્યેયો, આર્થિક વર્તન અને નાણાકીય ખર્ચની પદ્ધતિઓના અમલીકરણની દ્રષ્ટિએ એકરૂપ હોય છે.

• બિન-નાણાકીય સાહસો અને સંસ્થાઓ (નફા માટે માલ અને બિન-નાણાકીય સેવાઓનું ઉત્પાદન);
• નાણાકીય સંસ્થાઓ (નાણાકીય મધ્યસ્થી અથવા સહાયક નાણાકીય પ્રવૃત્તિઓ);
• (વ્યક્તિઓ, ઉત્પાદકો અને માલ અને સેવાઓના ગ્રાહકો);
• પરિવારોની સેવા કરવી (સામાજિક, રાજકીય, ધાર્મિક, વગેરે, તેમના સભ્યો માટે વિશેષાધિકારો મેળવવી);
• જાહેર વહીવટ (વસ્તી અને સાહસોની જીવનશૈલીની ખાતરી કરવી);
• "બાકીનું વિશ્વ" (વિદેશી આર્થિક સંબંધો).

સેક્ટર બિન-નાણાકીય સાહસોનફો કરવાના હેતુથી બનાવેલ એકમોનો સમાવેશ થાય છે.

સેક્ટર નાણાકીય સંસ્થાઓમુખ્યત્વે નાણાકીય મધ્યસ્થી અથવા સહાયક નાણાકીય પ્રવૃત્તિઓમાં રોકાયેલા કોર્પોરેશનોનો સમાવેશ થાય છે.

સેક્ટર હેઠળ ઘરોહું એક જ ઘરમાં રહેતા લોકોના નાના જૂથને સમજું છું અને સામાન્ય બજેટ જાળવી રાખું છું, તેમની જરૂરિયાતો પૂરી કરવા માટે તેમની આવક અને મિલકતને એકીકૃત કરું છું.

SNA નીચેના ઘરગથ્થુ સબસેક્ટર પૂરા પાડે છે:

• કર્મચારીઓ સાથે ઉદ્યોગસાહસિકો;
• કર્મચારીઓ વિના સ્વ-રોજગાર;
• વેતન મેળવનાર;
• મિલકતમાંથી આવક મેળવનારા અને

સેક્ટરને બિન-લાભકારી સંસ્થાઓનીચેના સંસ્થાકીય એકમોનો સમાવેશ થાય છે:

• ટ્રેડ યુનિયનો અને સોસાયટીઓ;
• ચર્ચ અને ધાર્મિક સમાજો;
• સખાવતી સહાય ભંડોળ.

સેક્ટર સરકારી એજન્સીઓ સંસ્થાકીય એકમોનો સમાવેશ થાય છે જેમના મુખ્ય કાર્યો સમાજને બિન-બજારી સેવાઓ પ્રદાન કરવા અને પરિવહન દ્વારા આવક અને સંપત્તિના વિતરણની જવાબદારી સ્વીકારવાનું છે.

સેક્ટર " બાકીનું વિશ્વ" તમામ બિનનિવાસી સંસ્થાકીય એકમોનો સમાવેશ થાય છે જે વ્યવહારમાં પ્રવેશ કરે છે અથવા નિવાસી એકમો સાથે અન્ય આર્થિક સંબંધો ધરાવે છે.