કપડાંની શૈલીઓ. નેતૃત્વ શૈલીઓનું ઉત્તમ વર્ગીકરણ આધુનિક કપડાં શૈલીઓનું વર્ગીકરણ

આધુનિક ફેશન ખૂબ જ વૈવિધ્યસભર છે અને તેમાં મોટી સંખ્યામાં શૈલીઓનો સમાવેશ થાય છે. આ દરેક છોકરીને કપડાં શોધવાની મંજૂરી આપે છે જે તેના દેખાવ પર અનુકૂળ રીતે ભાર મૂકે છે અને તેની વ્યક્તિગત પસંદગીઓને પ્રતિબિંબિત કરે છે. આ લેખમાં અમે તમારા માટે ફેશન વલણોને નેવિગેટ કરવાનું અને તમારા માટે કંઈક યોગ્ય શોધવાનું સરળ બનાવવા માટે સૌથી વધુ લોકપ્રિય શૈલીઓ જોઈશું.

તમારી સ્ત્રીની છબી કેવી રીતે શોધવી

દરેક જણ જાણે નથી કે શૈલી શું છે, અથવા તેના બદલે, તે ફેશનથી કેવી રીતે અલગ છે. શૈલી એ વસ્તુઓનું ચોક્કસ સંયોજન છે જે એકબીજા સાથે સુમેળભર્યું લાગે છે. આજે વિવિધ શૈલીઓની વિશાળ સંખ્યા છે, તેથી તમારા માટે સૌથી યોગ્ય પોશાક કેવી રીતે પસંદ કરવો તે છોકરીઓ માટે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ મુદ્દો બની જાય છે.

તમારી પોતાની શૈલી શોધવા પર સલાહ આપવી ખૂબ મુશ્કેલ છે, કારણ કે તે તમારી પસંદગીઓને બરાબર પ્રતિબિંબિત કરવી જોઈએ અને તમારી વ્યક્તિત્વ પર ભાર મૂકે છે. જો તમને વધુ આકર્ષક દેખાવા માટે શૈલી કેવી રીતે પસંદ કરવી તે ખબર નથી, તો તમારી જાતને પ્રશ્ન પૂછો "મને શું અનુકૂળ છે?" છેવટે, છોકરીના કપડા ફક્ત ફેશનેબલ જ નહીં, પણ સાર્વત્રિક પણ હોવા જોઈએ. જો તમે કેટલાક ફેશન વલણ વિશે "મારી શૈલી" કહી શકો, તો પછી ખરેખર આવી વસ્તુઓ પહેરવાનો પ્રયાસ કરો.

આ રીતે તમારા માટે શોધ કરતી વખતે, તમારે તમારી ઉંમર, સામાજિક સ્થિતિ અને શરીરના પ્રકાર જેવી મૂળભૂત બાબતો પર ધ્યાન આપવું જોઈએ. એવી વસ્તુઓ છે જે ખાસ કરીને વધુ વજનવાળા લોકો અથવા વૃદ્ધ મહિલાઓ માટે બનાવવામાં આવે છે. વસ્તુઓ તમારી જીવનશૈલીને અનુરૂપ હોવી જોઈએ અને બધી પરિસ્થિતિઓમાં યોગ્ય હોવી જોઈએ. તેથી, ઉદાહરણ તરીકે, શિયાળામાં ગૂંથેલા સ્વેટર ઉનાળાના દેખાવ માટે સંપૂર્ણપણે અયોગ્ય હશે, અને કપડાં કે જે ખૂબ મોટા છે તે કોઈપણ ઔપચારિક ઇવેન્ટ માટે સંપૂર્ણપણે અયોગ્ય હશે.

જોકે શૈલી એ ખૂબ જ વ્યક્તિગત ખ્યાલ છે, કેટલીક છોકરીઓ આખા કુટુંબ માટે સમાન પ્રકારની વસ્તુઓ ખરીદવાનું પસંદ કરે છે. સમાન શૈલીમાં બનાવેલા કૌટુંબિક કપડાં ખરેખર એકતા દર્શાવે છે અને તમને એક સાથે સુમેળમાં જોવા દે છે. તેથી, જ્યારે તમે અને તમારા નોંધપાત્ર અન્ય કોઈ પ્રકારની ઉજવણીમાં જઈ રહ્યા હોવ, ત્યારે તમે યુગલ માટે પોશાકો પસંદ કરી શકો છો જે એકબીજાને પૂરક બનાવે.

ત્યાં કયા પ્રકારની શૈલીઓ છે?

પરંતુ આજે આપણે કૌટુંબિક શૈલી વિશે નહીં, પરંતુ આ સિઝનમાં છોકરીઓ માટે કયા કપડાંની શૈલીઓ યોગ્ય છે અને તે સંબંધિત છે તે વિશે વાત કરીશું. સૂચિમાં મૂળભૂત શૈલીઓ શામેલ છે જે વાજબી જાતિના કોઈપણ પ્રતિનિધિને તેના માટે અનુકૂળ મૂળભૂત કપડા બનાવવાની મંજૂરી આપશે.

નવા દેખાવ

ચાલો સૌથી વધુ સ્ત્રીની સાથે કઈ શૈલીઓ છે તે વિશે વાત કરવાનું શરૂ કરીએ. નવી લૂક શૈલીની સ્થાપના છેલ્લી સદીના મધ્યમાં ક્રિશ્ચિયન ડાયો દ્વારા કરવામાં આવી હતી. યુદ્ધ પછીની પરિસ્થિતિએ મોટાભાગની છોકરીઓને શક્ય તેટલા સરળ કપડાં પહેરવાની ફરજ પાડી. અને ફેશનમાં સ્ત્રીત્વને પાછું લાવવા માટે, ડાયરે ટ્રેન્ડમાં નવો દેખાવ રજૂ કર્યો. મુખ્ય તફાવતો જેના દ્વારા તમે આ શૈલીને ઓળખી શકો છો તે ફીટ ડ્રેસ અને સંપૂર્ણ સ્કર્ટ છે.

ચીંથરેહાલ ફાંકડું

બીજી સ્ત્રીની અને ભવ્ય શૈલી છે “ચીંથરેહાલ છટાદાર”. તે અમેરિકન સેલિબ્રિટી રશેલ એશેવિલેના સૂચન પર દેખાયો. આ શૈલી ઘણી રીતે વિન્ટેજની યાદ અપાવે છે કારણ કે તે પ્રાચીન વસ્તુઓની દુકાનોમાં ખરીદેલી વસ્તુઓ પર આધારિત છે અથવા કૃત્રિમ રીતે જૂની છે. આ શૈલીમાં કપડાં પહેરે, સ્કર્ટ અને સુટ્સ શક્ય તેટલી સ્ત્રીની લાગે છે, પરંતુ તે જ સમયે, સહેજ બેદરકાર.

આર્ટ ડેકો

આર્ટ ડેકો પણ છેલ્લી સદીના મધ્યભાગથી અમારી પાસે આવ્યો. આ વિવિધ તેજસ્વી એક્સેસરીઝ સાથે સરળ છૂટક કટ સાથે કપડાં પહેરેનું સંયોજન છે. આ શૈલીમાં ઘણીવાર પીંછાવાળી ફ્લર્ટી ટોપીઓ, લાંબા કાચના માળા અને સિક્વિન્સ અથવા માળાથી સુશોભિત હેન્ડબેગનો સમાવેશ થાય છે.

સ્ત્રીની

સ્ત્રીની શૈલી પણ હાઇલાઇટ કરવા યોગ્ય છે. નામ સૂચવે છે તેમ, તેનો હેતુ સ્ત્રી સૌંદર્યને મહત્તમ કરવાનો છે. તેની લાક્ષણિકતાઓ ફીટ કરેલ સિલુએટ સાથેની વસ્તુઓ અને પાતળી કમર અને બસ્ટ પર ભાર મૂકે છે. આ શૈલીમાં ઘણી વસ્તુઓ "છોકરી" પેટર્ન દ્વારા પૂરક છે - પોલ્કા બિંદુઓ, હૃદય સાથે પ્રિન્ટ અથવા ફ્લોરલ પેટર્ન. ઉપરાંત, સ્ત્રીના પોશાક પહેરે ઘણીવાર તમામ પ્રકારના શરણાગતિ, રફલ્સ અને હૃદયના આકારના એપ્લીક્સ સાથે પૂરક હોય છે.

પેચવર્ક

પેચવર્ક શૈલી કપડાંમાં મૂળ લાગે છે. આ જ શબ્દ તે તકનીકનો ઉલ્લેખ કરે છે જેમાં આવા પોશાક પહેરે બનાવવામાં આવે છે. આવા કપડાં, સ્કર્ટ અથવા શર્ટ સીવતી વખતે, ફેબ્રિકના અલગ રંગીન સ્ક્રેપ્સનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે. આમ, સરંજામ ખૂબ તેજસ્વી અને અસામાન્ય લાગે છે.

સારગ્રાહીવાદ

સારગ્રાહીવાદની વિભાવનામાં એક સાથે અનેક શૈલીઓનું મિશ્રણ શામેલ છે. પરંતુ તે જ સમયે, પરિણામી સારગ્રાહી છબી નિર્દોષ હોવી જોઈએ, અને હાસ્યાસ્પદ નહીં. આના જેવો દેખાવ બનાવવાનો સૌથી સહેલો રસ્તો એ છે કે વિવિધ ટેક્સચરના મિશ્રણનો ઉપયોગ કરવો અથવા વિરોધાભાસી સહાયક સાથે સમાન શૈલીમાં છબીને પૂરક બનાવવી.

ફ્યુઝન

ફ્યુઝન શૈલીમાં પણ અગાઉની શૈલી સાથે સમાનતા છે. તે તદ્દન અસામાન્ય પણ છે, કારણ કે તે વિવિધ ફેશન વલણોને જોડે છે. તેથી, સરળ ફાટેલા જીન્સને વૈભવી સાંજે બ્લાઉઝ સાથે જોડી શકાય છે, અને તે આ શૈલીમાં એકદમ યોગ્ય દેખાશે.

"ફ્યુઝન" શૈલી નેવુંના દાયકામાં દેખાઈ હતી, જ્યારે દરેક વ્યક્તિ તેમના અસામાન્ય અને ઘણીવાર ઉત્તેજક દેખાવ સાથે ભીડમાંથી બહાર આવવા માંગતી હતી.

ગામઠી

ગામઠી શૈલી પ્રમાણમાં તાજેતરમાં ફેશનમાં આવી છે. શરૂઆતમાં, ગામઠી પોશાક એવા ખેડૂતો પહેરતા હતા જેમની પાસે અન્ય કપડાં ન હતા. ઘણા સ્ટાઈલિસ્ટ આ ગામઠી શૈલીને રેટ્રોની એક શાખાને આભારી છે.

ગામઠી લોક શૈલી તેની સરળ શૈલીઓ અને રંગબેરંગી પેટર્ન દ્વારા ઓળખી શકાય છે. આવા કપડાં સીવતી વખતે, ઇરાદાપૂર્વક બરછટ કાપડનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે. ઉપરાંત, ગામઠી-શૈલીના સરંજામને ઘણીવાર ગૂંથેલા સ્વેટર અથવા કાર્ડિગન દ્વારા પૂરક બનાવવામાં આવે છે. કાર્ડિગનનો વિકલ્પ રંગબેરંગી શાલ અથવા તમારા ખભા પર લપેટાયેલો સ્કાર્ફ પણ હોઈ શકે છે.

કાલ્પનિક

કાલ્પનિક શૈલીના પોશાક પહેરે ખૂબ જ અસામાન્ય લાગે છે. રોજિંદા વસ્ત્રો માટે આવી વસ્તુઓનો ભાગ્યે જ ઉપયોગ થાય છે. તેઓ સામાન્ય રીતે કોસ્પ્લેયર્સ અથવા વિવિધ કાલ્પનિક વિશ્વના યુવાન ચાહકો દ્વારા પસંદ કરવામાં આવે છે.

આવા શરણાગતિ બનાવવા માટે છોકરીઓ સામાન્ય રીતે જગ્યા અને કાલ્પનિક વાર્તાઓ દ્વારા પ્રેરિત થાય છે. મોટે ભાગે સરળ વસ્તુઓનો ઉપયોગ કરીને, તમે ટૂંકમાં તમારી મનપસંદ વાર્તામાંથી પિશાચ, રાક્ષસ અથવા અન્ય પાત્રમાં રૂપાંતરિત કરી શકો છો. આવી છબીઓ આંખો પર ભાર મૂકતા જગ્યા મેકઅપ અને જટિલ હેરસ્ટાઇલ દ્વારા પૂરક છે.

કાલ્પનિક શૈલીના કપડાંના ઉદાહરણોમાં વિક્ટોરિયન યુગની શૈલીમાં વૈભવી પોશાકનો સમાવેશ થાય છે, જે કોર્સેટ અને ડીપ નેકલાઇન દ્વારા પૂરક હોય છે, અને ઉચ્ચ બૂટ અને લાંબા કેપ્સ. ઘણી વાર, આવી કાલ્પનિક છબીઓમાં ગોથિક તત્વો પણ હોય છે.

એનાઇમ

શૈલી, જે જાપાનીઝ સંસ્કૃતિના પ્રેમીઓમાં લોકપ્રિય છે, તે પણ વિશેષ ધ્યાન આપવાનું પાત્ર છે. એનાઇમ-શૈલીના પોશાક પહેરે કાં તો કેટલાક પ્રખ્યાત પાત્રોના કોસ્પ્લે છે, અથવા જાપાનીઝ સ્કૂલની છોકરીઓના પોશાક પહેરેની યાદ અપાવે તેવા ઇરાદાપૂર્વકના સુંદર કપડાં છે.

બોહેમિયન

બોહેમિયન શૈલી સર્જનાત્મક છોકરીઓને તેમની વ્યક્તિત્વ વ્યક્ત કરવામાં મદદ કરશે. તે તેજસ્વી, ઉડાઉ અને અણધારી વિગતોથી ભરેલું છે. તે વિગતો છે જે સર્જનાત્મક શૈલી બનાવે છે - તે દાગીનાનો અસામાન્ય એન્ટિક ભાગ અથવા તેજસ્વી સ્કાર્ફ હોઈ શકે છે જે સાદા દેખાવને પૂરક બનાવે છે.

જીપ્સી

જિપ્સી શૈલીમાં તેજસ્વી વસ્તુઓ પણ મળી શકે છે. મોટાભાગના લોકો તેને કાર્નિવલ અને બેદરકારી સાથે સાંકળે છે. આ શૈલી તમને એક દેખાવમાં વસ્તુઓને જોડવાની મંજૂરી આપે છે જે, પ્રથમ નજરમાં, એકસાથે ફિટ થતી નથી.

આ દેખાવ બનાવતી વખતે, સ્તરવાળી સ્કર્ટ્સ, ફ્લોરલ પ્રિન્ટવાળા ડ્રેસ અને તેજસ્વી એક્સેસરીઝનો ઉપયોગ કરો. જિપ્સી શૈલીમાં બોહો સાથે ઘણું સામ્ય છે. આ સમાનતાઓ રંગ યોજના અને એક દેખાવમાં વિરોધાભાસી વિગતોના સંયોજનથી સંબંધિત છે.

ગ્લેમર

ઘણી છોકરીઓને જાણીજોઈને ગ્લેમરસ સ્ટાઈલ ગમે છે. શરૂઆતમાં, ગ્લેમર શૈલી સેલિબ્રિટીઓમાં લોકપ્રિય હતી જેઓ ફર કેપ્સ અને કુદરતી ઘરેણાં સાથે વૈભવી સાંજના કપડાંને પૂરક બનાવી શકે છે.

આજકાલ ક્લબ લાઈફસ્ટાઈલ પસંદ કરતી છોકરીઓમાં ગ્લેમરસ સ્ટાઈલ લોકપ્રિય છે. આમાં ચળકતા કપડાં, ટૂંકા સ્કર્ટ અને રાઇનસ્ટોન્સ અને અન્ય ચળકતી વિગતોથી શણગારેલા પોશાક પહેરેનો સમાવેશ થાય છે. આ શૈલીની બીજી શાખા કહેવાતા ગ્લેમ-રોક છે. આ દેખાવ ગુલાબી અને ચળકતી વિગતો તેમજ ફ્લફી ટ્યૂલ અથવા ઓર્ગેનિક સ્કર્ટની હાજરી દ્વારા રોકર પોશાક પહેરેથી અલગ પડે છે.

સગર્ભા માટે

માતૃત્વની તૈયારી કરતી છોકરીઓ માટે, ડિઝાઇનર્સ કુદરતી કાપડનો ઉપયોગ કરીને સૌથી આરામદાયક પોશાક પહેરે બનાવે છે. કહેવાતી મમ્મીની શૈલી છૂટક કટ અને શાંત રંગો દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે.

કુદરતી

તાજેતરમાં, તંદુરસ્ત જીવનશૈલીની લોકપ્રિયતાને પગલે, નરમ કુદરતી શૈલી લોકપ્રિય બની છે. આ શૈલી મહત્તમ પ્રાકૃતિકતા પર આધારિત છે. કોઈપણ તેજસ્વી કાપડ અથવા સરંજામની વિપુલતા અહીં અસ્વીકાર્ય છે. ઇકો-શૈલીમાં વસ્તુઓ શક્ય તેટલી સરળ છે - પેસ્ટલ રંગોમાં બનેલા છૂટક શૈલીના કપડાં અને શર્ટ, ફૂલોના સ્વરૂપમાં એક્સેસરીઝ સાથે પૂરક છે.

ડેન્ડી

ગાર્સન

છોકરીઓએ પુરૂષો પાસેથી અપનાવેલી બીજી શૈલી છે ગાર્સન. આ શૈલીનો સૌથી આકર્ષક પ્રતિનિધિ એ બેગી ડ્રેસ છે, જે હિપ્સ અથવા કમર પર બેલ્ટ દ્વારા પૂરક છે. આ શૈલીમાં પુરુષોની યાદ અપાવે તેવા છૂટક શર્ટ અને સાદા પહોળા પેન્ટનો પણ સમાવેશ થાય છે.

પેરિસિયન છટાદાર

ઇરાદાપૂર્વક સ્ત્રીની ફ્રેન્ચ શૈલી અગાઉના એક કરતાં સંપૂર્ણપણે અલગ છે. ફ્રેન્ચ સ્ત્રીઓ જાણે છે કે કોઈપણ પરિસ્થિતિમાં સ્વાદ સાથે કેવી રીતે વસ્ત્ર કરવું. તેઓ સૌથી સરળ શક્ય કટ અને પેસ્ટલ રંગોના મિશ્રણને પસંદ કરે છે. પેરિસિયન છટાદાર શૈલીના શૂઝમાં ભવ્ય લો-હીલ પંપનો સમાવેશ થાય છે.

નાટકીય

જો ફ્રેન્ચ લેડી દેખાવ તમારા માટે ખૂબ કંટાળાજનક છે, તો તમે હંમેશા કંઈક વધુ ઉડાઉ પ્રયાસ કરી શકો છો. આવા પોશાક પહેરે શક્ય તેટલું નિદર્શન અને ઉત્તેજક પણ લાગે છે. નાટકમાં, તેજસ્વી રંગો, સુશોભન તત્વોની વિપુલતા અને ઊંડા નેકલાઇન્સ સ્વીકાર્ય છે. આ આઘાતજનક શૈલી તમને ભીડમાંથી અલગ રહેવામાં મદદ કરે છે.

પશ્ચિમી

પશ્ચિમી શૈલી તેની વધેલી વ્યવહારિકતામાં ગામઠીથી અલગ છે. દેશની શૈલીમાં શરણાગતિ શક્ય તેટલી આરામદાયક અને કોઈપણ અગવડતા વિના આખો દિવસ કાર્યો કરવા માટે યોગ્ય હોવી જોઈએ.

પશ્ચિમી શૈલીમાં વસ્તુઓ સીવવા માટે, કુદરતી કાપડનો ઉપયોગ થાય છે: ચામડું, ડેનિમ, બરલેપ અને દંડ ઊન. પોશાક પહેરે શાંત રંગોમાં બનાવવામાં આવે છે. ગ્રે, બ્રાઉન, વાદળી અને લાલ જેવા રંગોના લોકપ્રિય શેડ્સ. વર્તમાન પ્રિન્ટ્સમાં, તે ફ્લોરલ અને ભૌમિતિક પેટર્નને ધ્યાનમાં લેવા યોગ્ય છે. પશ્ચિમી શૈલીમાં સૌથી આકર્ષક દેખાવ એ ડેનિમ શોર્ટ્સ અને ઉચ્ચ કાઉબોય બૂટ સાથે પ્લેઇડ શર્ટનું સંયોજન છે.

ભૂગર્ભ

યુવાન છોકરીઓ ઘણીવાર પોતાને માટે અનૌપચારિક શૈલી પસંદ કરે છે. તે તમને સામાન્ય રીતે સ્વીકૃત ફેશન વલણોથી આગળ વધવા અને હિંમતભેર નિવેદન આપવા દે છે. ભૂગર્ભ શૈલીના શરણાગતિ અસમપ્રમાણ ડિઝાઇન, તેજસ્વી રંગોનો ઉપયોગ અને વિરોધાભાસી વિગતોના સંયોજન દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે.

જાઝ

આજે, છેલ્લી સદીના વીસના દાયકાની ફેશન પણ ખૂબ લોકપ્રિય છે. જાઝ શૈલીના શરણાગતિ સરળ છે, પરંતુ તે જ સમયે, સુશોભન તત્વોની વિપુલતા દ્વારા પૂરક છે.

આ શૈલીના લાક્ષણિક તત્વો પાછળના ભાગમાં ઊંડા કટઆઉટ, ફર કેપ્સ અને આરામદાયક નીચી એડીના જૂતા સાથે ઓછી કમરવાળા કપડાં છે. આવા પોશાક પહેરે સીવવા માટે, મોંઘા કાપડનો ઉપયોગ થાય છે - રેશમ, સાટિન, મખમલ. તેઓ રફલ્સ, ફ્રિન્જ્સ અને માળાથી શણગારવામાં આવે છે.

બિઝનેસ

વર્કિંગ ગર્લ્સમાં બિઝનેસ સ્ટાઇલ આઉટફિટ્સ ખૂબ જ લોકપ્રિય છે. તે ક્લાસિક વસ્તુઓ અને બિઝનેસ સુટ્સ પર આધારિત છે. સત્તાવાર વ્યવસાય શૈલીને અલગ પાડતી લાક્ષણિક વિગતોમાં, કોઈ વ્યક્તિ રેખાઓની તીવ્રતા અને મોનોક્રોમ અથવા પેસ્ટલ રંગોનો ઉપયોગ નોંધી શકે છે.

ઔપચારિક શૈલી તદ્દન રૂઢિચુસ્ત છે - ટૂંકા સ્કર્ટ અથવા ઊંડા necklines સાથે પોશાક પહેરે મંજૂરી નથી. તેજસ્વી ઘરેણાં અથવા ઉત્તેજક મેકઅપ પણ અહીં અયોગ્ય હશે. આ કડક શૈલી તમને કામની પરિસ્થિતિઓમાં શક્ય તેટલું આત્મવિશ્વાસ અનુભવવા દે છે.

ભવિષ્યવાદી

છેલ્લી સદીની શરૂઆતમાં, ભવિષ્યવાદ જેવી ઘટના વિશ્વમાં દેખાઈ. ભાવિ શૈલી ધીમે ધીમે ફેશનમાં પ્રવેશી. તે અસામાન્ય શૈલીઓ, અસમપ્રમાણતા અને તેજસ્વી રંગોના સંયોજનો દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે.

બેબી ડોલર

લગભગ દરેક છોકરી પાસે બાળપણમાં બાર્બી ડોલ હતી, સુંદર ડ્રેસમાં સજ્જ. ઘણા લોકો માટે, આ છબી સાચી સ્ત્રીત્વ સાથે સંકળાયેલી છે. આ બેબી-ડોલ શૈલીની લોકપ્રિયતાને ન્યાયી ઠેરવે છે.

તેમની મનપસંદ ઢીંગલી જેવી દેખાવા માટે, છોકરીઓ ગુલાબી ફીટ ડ્રેસ પસંદ કરે છે, જે શરણાગતિ, રફલ્સ અને લેસ સાથે પૂરક છે. આવા પોશાક પહેરે સુંદર લાગે છે અને મોટે ભાગે યુવાન છોકરીઓ માટે યોગ્ય છે, કારણ કે તે મોટી ઉંમરે અયોગ્ય હશે.

પુનરુજ્જીવન

ફેશન ચક્રીય હોવાથી, ડિઝાઇનર્સ ઘણીવાર ભૂતકાળના કેટલાક વલણો પર પાછા ફરે છે. પુનરુજ્જીવન શૈલીના પોશાક પહેરે પણ હવે ઘણા આધુનિક સંગ્રહો માટે પ્રેરણા સ્ત્રોત છે.

પુનરુજ્જીવન શૈલીની વસ્તુઓ, પ્રાચીન શૈલીમાં બનાવવામાં આવે છે, તમને આકૃતિની સ્ત્રીત્વ પર ભાર મૂકવાની મંજૂરી આપે છે. આવા કપડાં પહેરેમાં, સંપૂર્ણ બસ્ટ અને સ્ત્રીની હિપ્સ પર ભાર મૂકવામાં આવે છે. યોગ્ય ઉચ્ચારો મૂકવા માટે, કાંચળીનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે, જે, કમરને કડક કરીને, સ્તનોને ઉભા અને વધુ વિશાળ બનાવે છે.

કચરો

જેઓ ઉડાઉ પોશાક પહેરે પ્રેમ કરે છે તેઓ પણ કચરા શૈલીમાં કપડાંથી પ્રભાવિત થઈ શકે છે. આવા પોશાક પહેરે સમાજ માટે એક પ્રકારનો પડકાર છે. તેજસ્વી એસિડ રંગો એકબીજા સાથે વિચિત્ર રીતે જોડાય છે, ઉદાહરણ તરીકે, સંપૂર્ણ સ્કર્ટ સાથેનો ગુલાબી ડ્રેસ નિયોન લીલા સ્નીકર્સ અને વાદળી સ્ટોકિંગ્સ દ્વારા પૂરક બની શકે છે. આ શૈલી કિશોરોમાં લોકપ્રિય છે જેઓ હજી પણ પોતાને શોધી રહ્યા છે અને આ શોધને અસાધારણ દેખાવ સાથે વ્યક્ત કરે છે.

યુરોપિયન

યુરોપિયન ફેશન માત્ર પૂર્વીયથી જ નહીં, પણ સ્થાનિકથી પણ ઘણી અલગ છે. યુરોપિયન શૈલી, સૌ પ્રથમ, અત્યંત સરળ અને વ્યવહારુ વસ્તુઓનું સંયોજન છે. આઉટરવેર, ડ્રેસ અને કેઝ્યુઅલ જીન્સ આરામદાયક અને તમારી શૈલીને અનુરૂપ હોવા જોઈએ.

રશિયનોથી વિપરીત, યુરોપની છોકરીઓ હીલ અને ઓછામાં ઓછા મેકઅપ વિના આરામદાયક પગરખાં પસંદ કરે છે. છોકરીઓ સાંજે મેક-અપ અને ખાસ પ્રસંગો માટે યોગ્ય પોશાક પહેરે છે, જ્યારે તે ખરેખર યોગ્ય હોય.

ગ્રન્જ

ગ્રન્જ શૈલી ઘણી રીતે અગાઉ ઉલ્લેખિત કચરાપેટીની યાદ અપાવે છે. તે છેલ્લી સદીના અંતમાં સ્ક્રીનો અને સામયિકોના પૃષ્ઠો પર બધે હાજર આકર્ષક છબીઓ સામે વિરોધ તરીકે દેખાયો. આ શૈલીમાં વસ્તુઓ ઇરાદાપૂર્વક બેદરકારીપૂર્વક પસંદ કરવામાં આવે છે, અને કેટલીકવાર ફાટેલી અથવા ખાલી પહેરવામાં આવે છે.

સ્વેગ

સ્વેગ શૈલીના ચાહકો પણ એક દેખાવમાં અસંગત વસ્તુઓને જોડે છે. તેમની વિચારધારા દેખીતી રીતે ખર્ચાળ વસ્તુઓના સંયોજન પર આધારિત છે. આ શૈલીમાં કપડાં બ્રાન્ડેડ હોવા જોઈએ, અને એસેસરીઝ વિશાળ અને આંખ આકર્ષક હોવા જોઈએ. સૌથી વધુ લોકપ્રિય વિગતોમાંની એક, જે લગભગ દરેકને પરિચિત છે, તે પેન્ડન્ટ સાથેની વિશાળ સોનાની સાંકળ છે.

બર્લેસ્ક

આકર્ષક અને જટિલ શરણાગતિ પણ બર્લેસ્ક શૈલીની લાક્ષણિકતા છે. અગાઉ, આવા પોશાક પહેરે પ્રવાસી કલાકારો માટે લાક્ષણિક હતા અને થિયેટર પ્રદર્શન માટે ઉપયોગમાં લેવાતા હતા. બર્લેસ્ક દ્રશ્યોએ પ્રેક્ષકોનું ધ્યાન તેજસ્વી અને તેના બદલે જાહેર પોશાક પહેરેવાળી છોકરીઓ તરફ આકર્ષિત કર્યું. બર્લેસ્ક આઉટફિટ બનાવવા માટે, તમારે ખૂબ જ નજીકના દેખાતા વિના તેજસ્વી વસ્તુઓ અને આંખ આકર્ષક મેકઅપને જોડવામાં સક્ષમ બનવાની જરૂર છે.

સ્કેન્ડિનેવિયન

સ્કેન્ડિનેવિયન શૈલી સરળતા અને લાવણ્યના ગુણગ્રાહકો માટે યોગ્ય છે. ઉત્તરીય દેશોના ડિઝાઇનરોની રચનાઓ તેમના સંક્ષિપ્તતા અને સંયમ દ્વારા અલગ પડે છે. નોર્વેજીયન શૈલીમાં પેટર્ન અને નાની વિગતોની વિપુલતા શામેલ નથી. તે ક્લાસિક મોનોક્રોમેટિક વસ્તુઓ પર આધારિત છે, મુખ્યત્વે પેસ્ટલ રંગોમાં.

દરિયાઈ

ઉનાળાની રજાઓ માટે, ઘણી છોકરીઓ દરિયાઈ શૈલી પસંદ કરે છે. તે ગરમ ઉનાળાના હવામાનને અનુરૂપ મૂડ ધરાવે છે. આ શૈલી માટેના સૌથી લાક્ષણિક રંગો વાદળી, સફેદ, પીરોજ અને આછો વાદળી છે. ઉપરાંત, આ શૈલીમાં વસ્તુઓ ઘણીવાર એન્કર અથવા સ્ટારફિશ સાથે પ્રિન્ટ સાથે શણગારવામાં આવે છે.

નોઇર

જો તમારા કપડામાં કાળા રંગનું વર્ચસ્વ છે, તો નીરવ શૈલી પર ધ્યાન આપો. તે છેલ્લી સદીના મધ્યભાગની ફિલ્મો માટે લાક્ષણિક છે. નોઇર શૈલીમાં ક્લાસિક દેખાવ એ મેકઅપ સાથે બંધ કાળા ડ્રેસનું સંયોજન છે, જાણે 40-50 ના દાયકાથી.

આ શૈલીમાં કપડાં પહેરે અત્યંત સરળ, સ્પષ્ટ કટ દ્વારા અલગ પડે છે. બિનજરૂરી સુશોભન તત્વો વિનાનો કાળો પોશાક એ આદર્શ સ્ત્રી છબીનો આધાર છે. એકમાત્ર સ્વીકાર્ય સહાયક એ મોતીની પાતળી દોરી છે.

રંગ અવરોધિત

મૂળભૂત મોનોક્રોમ રંગોમાં બનાવેલી છબીઓ જ ભવ્ય અને આકર્ષક દેખાઈ શકે છે. છેલ્લી સદીના અંતથી, કહેવાતા રંગ અવરોધિત કરવાનું ફેશનમાં આવ્યું છે. આ એક એવી શૈલી છે જેમાં વિરોધાભાસી રંગોની વસ્તુઓ ભૌમિતિક ક્રમમાં જોડવામાં આવે છે. તદુપરાંત, દરેક વિગત મોનોક્રોમેટિક હોવી જોઈએ અને કોઈપણ પ્રિન્ટ અથવા એપ્લિકેશન વિનાની હોવી જોઈએ.

નેતૃત્વ શૈલીના સિદ્ધાંતમાં આગામી મહત્વપૂર્ણ કાર્ય તેમના વર્ગીકરણની સમસ્યા છે.

વર્ગીકરણ (lat. ક્લાસિક - કેટેગરી, facere - to do) એ ખ્યાલના વોલ્યુમને વિભાજિત કરવાની તાર્કિક કામગીરીનો ઉપયોગ કરવાનો એક વિશિષ્ટ કેસ છે, જે વિભાગોના ચોક્કસ સમૂહને રજૂ કરે છે (ચોક્કસ વર્ગને પ્રકારોમાં વિભાજીત કરવા, આ પ્રકારોને વિભાજીત કરવા, વગેરે. .). વર્ગીકરણ કોઈપણ વિજ્ઞાન અથવા વ્યવહારિક પ્રવૃત્તિના ક્ષેત્રમાં કાયમી ઉપયોગ માટે બનાવાયેલ છે; સામાન્ય રીતે, આ વસ્તુઓ માટે જરૂરી લાક્ષણિકતાઓને વર્ગીકરણમાં વિભાજન માટેના આધાર તરીકે પસંદ કરવામાં આવે છે.

સિદ્ધાંતમાં નેતૃત્વ શૈલીના વર્ગીકરણની વિપુલતા આ સામાજિક ઘટનાની જટિલતાને સૂચવે છે.

વિજ્ઞાનીઓએ અસરકારક નેતૃત્વ શૈલીઓને વ્યાખ્યાયિત કરવા માટે ત્રણ અભિગમોનો ઉપયોગ કર્યો છે: વ્યક્તિત્વ અભિગમ, વર્તણૂકીય અભિગમ અને પરિસ્થિતિલક્ષી અભિગમ.

વ્યક્તિગત ગુણોના દ્રષ્ટિકોણથી અભિગમ- નેતૃત્વના વ્યક્તિત્વ સિદ્ધાંત મુજબ, જેને મહાન માણસ સિદ્ધાંત તરીકે પણ ઓળખવામાં આવે છે, શ્રેષ્ઠ નેતાઓ પાસે વ્યક્તિગત ગુણોનો ચોક્કસ સમૂહ હોય છે જે બધા માટે સમાન હોય છે, અને જો આ ગુણોને ઓળખી શકાય, તો લોકો તેને વિકસાવવાનું શીખી શકે છે અને તે અસરકારક બની શકે છે. નેતાઓ આમાંના કેટલાક લક્ષણોનો અભ્યાસ કરવામાં આવ્યો છે જેમાં બુદ્ધિ અને જ્ઞાનનું સ્તર, પ્રભાવશાળી દેખાવ, પ્રમાણિકતા, સામાન્ય સમજ, પહેલ, સામાજિક અને આર્થિક પૃષ્ઠભૂમિ અને ઉચ્ચ સ્તરનો આત્મવિશ્વાસ છે.

વર્તન અભિગમ- નેતૃત્વ શૈલીઓનું વર્ગીકરણ કરવા માટે એક આધાર બનાવ્યો. નેતૃત્વ પ્રત્યેના વર્તણૂકીય અભિગમ અનુસાર, અસરકારકતા નેતાના વ્યક્તિગત ગુણો દ્વારા નહીં, પરંતુ ગૌણ અધિકારીઓ પ્રત્યેના તેના વર્તન દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે.

વર્તન અભિગમ નેતૃત્વ શૈલીમાં બે મુખ્ય દિશાઓને ઓળખે છે:

પ્રથમ તે ન્યૂનતમ ડિગ્રી દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે જેમાં મેનેજર તેની સત્તાઓ તેના ગૌણ અધિકારીઓને સોંપે છે, કર્મચારીઓને કોઈપણ અથવા ન્યૂનતમ વિશ્વાસ પ્રદાન કર્યા વિના કોઈપણ કિંમતે લક્ષ્યો પ્રાપ્ત કરવાની ઇચ્છા.

બીજું ટીમમાં વિશ્વાસનું વ્યવસાય જેવું વાતાવરણ બનાવીને લક્ષ્યો હાંસલ કરવાની નેતાની ઇચ્છા દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે.

પ્રથમ કિસ્સામાં, શૈલી સરમુખત્યારશાહીથી ઉદારવાદી સુધીની છે, અને બીજામાં, વ્યવસાય-લક્ષીથી લોકો-લક્ષી સુધી.

પ્રદર્શન 1 સરમુખત્યારશાહી-ઉદારવાદી સાતત્યને દર્શાવે છે. આ અભિગમનો અભ્યાસ ઉત્કૃષ્ટ મનોવિજ્ઞાની કે. લેવિનના નામ સાથે સંકળાયેલો છે. 1930 ના દાયકામાં, તેમના કર્મચારીઓના જૂથ સાથે, તેમણે યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં શ્રેણીબદ્ધ પ્રયોગો હાથ ધર્યા, જે દરમિયાન તેમણે ત્રણ નેતૃત્વ શૈલીઓ ઓળખી જે ક્લાસિક બની છે: સરમુખત્યારશાહી, લોકશાહી, તટસ્થ (અથવા ઉદાર). તેમની વચ્ચે શું તફાવત છે?

સરમુખત્યારશાહી શૈલી - સત્તાના અતિશય કેન્દ્રિયકરણ, અતિશયોક્તિપૂર્ણ સ્વરૂપોમાં આદેશની એકતા માટે પ્રતિબદ્ધતા, ટીમના જીવનના માત્ર મોટા જ નહીં પણ પ્રમાણમાં નાના મુદ્દાઓનું નિરંકુશ નિરાકરણ અને ગૌણ અધિકારીઓ સાથેના સંપર્કોની સભાન મર્યાદા દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે.

એક નેતા જે આ શૈલીનું પાલન કરે છે તે કટ્ટરપંથી છે, ચોક્કસપણે લોકોની આધીનતાને તેની ઇચ્છા મુજબ ઝંખે છે, વાંધો સહન કરતો નથી અને અન્ય મંતવ્યો સાંભળતો નથી, ઘણીવાર તેના ગૌણ અધિકારીઓના કામમાં દખલ કરે છે અને તેમની ક્રિયાઓને સખત રીતે નિયંત્રિત કરે છે, અને સમયનું પાલન કરવાની માંગ કરે છે. તેના આદેશ મુજબ કરવા માટે. જો મીટિંગ્સ યોજવામાં આવે છે, તો તે માત્ર એક ઔપચારિકતા જાળવવા માટે છે, કારણ કે મેનેજરના નિર્ણયો મીટિંગ પહેલાં જ તૈયાર હોય છે.

તે ટીકા સહન કરી શકતો નથી અને તેની ભૂલો સ્વીકારતો નથી, પરંતુ તે પોતે ટીકા કરવાનું પસંદ કરે છે. તેમનો અભિપ્રાય છે કે ઉચ્ચ પ્રદર્શન સૂચકાંકો હાંસલ કરવા માટે વહીવટી દંડ એ ગૌણ અધિકારીઓને પ્રભાવિત કરવાનો શ્રેષ્ઠ માર્ગ છે. તે ઘણું કામ કરે છે, અન્યને કામ કરવા દબાણ કરે છે, જેમાં શાળાના સમય પછીનો સમાવેશ થાય છે.

સામાન્ય રીતે, નિરંકુશ નેતા અન્ય લોકો માટે આદરના અભાવ દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે.

નિરંકુશ ઇરાદાપૂર્વક તેમના ગૌણ અધિકારીઓના નીચલા સ્તરની જરૂરિયાતો માટે અપીલ કરે છે, આ ધારણાના આધારે કે આ તે જ સ્તર છે જ્યાં તેઓ કાર્ય કરે છે. ડગ્લાસ મેકગ્રેગરે કર્મચારીઓના સંબંધમાં નિરંકુશ નેતાની પૂર્વજરૂરીયાતોને "X" સિદ્ધાંતો ગણાવી હતી. થિયરી X મુજબ, આ પ્રકારના નેતા ધારે છે કે:

લોકો શરૂઆતમાં કામ કરવાનું પસંદ કરતા નથી અને શક્ય હોય ત્યારે કામ ટાળે છે.

લોકો પાસે કોઈ મહત્વાકાંક્ષા નથી, અને તેઓ આગેવાની લેવાનું પસંદ કરીને જવાબદારીમાંથી છૂટકારો મેળવવાનો પ્રયાસ કરે છે.

લોકોને સૌથી વધુ જે જોઈએ છે તે સુરક્ષા છે.

લોકોને કામ કરવા દબાણ કરવા માટે, બળજબરી, નિયંત્રણ અને સજાની ધમકીનો ઉપયોગ કરવો જરૂરી છે (4)

આવા પ્રારંભિક દરખાસ્તોના આધારે, નિરંકુશ સત્તાને શક્ય તેટલું કેન્દ્રિય બનાવે છે, કર્મચારીઓને તેમના પોતાના પર નિર્ણય લેવાની મંજૂરી આપતા નથી, તમામ મેનેજમેન્ટ તેમના હાથમાં રાખે છે, માનસિક દબાણ લાવી શકે છે અને, નિયમ તરીકે, ધમકીઓ આપે છે.

લોકશાહી શૈલી - નિરંકુશતાથી વિપરીત, તેમાં ગૌણ અધિકારીઓને તેમની લાયકાતો અને કાર્યોને અનુરૂપ સ્વતંત્રતા પ્રદાન કરવી, તેમને લક્ષ્યો નક્કી કરવા, કાર્યનું મૂલ્યાંકન કરવા, તૈયારી કરવા અને નિર્ણયો લેવા, કાર્ય કરવા માટે જરૂરી પૂર્વજરૂરીયાતો બનાવવા અને તેમના યોગ્ય મૂલ્યાંકન જેવી પ્રવૃત્તિઓમાં સામેલ કરવાનો સમાવેશ થાય છે. પ્રયત્નો, લોકો માટે આદર અને તેમની જરૂરિયાતોની કાળજી, પહેલ અને સર્જનાત્મક પ્રવૃત્તિને પ્રોત્સાહિત કરવી, ગૌણ અધિકારીઓની જાગૃતિની કાળજી રાખવી, ગૌણ અધિકારીઓના મંતવ્યો અને સલાહને ધ્યાનમાં લેવાની ક્ષમતા.

લોકશાહી શૈલીના નેતા, તેમની તમામ પ્રવૃત્તિઓમાં, વ્યક્તિગત રીતે ફક્ત સૌથી જટિલ અને મહત્વપૂર્ણ મુદ્દાઓ સાથે વ્યવહાર કરે છે, બાકીના તમામ નિર્ણયો તેના ગૌણ અધિકારીઓને છોડી દે છે. તે તેમની સાથે વધુ વખત સલાહ લેવાનો પ્રયાસ કરે છે અને તેના સાથીદારોના મંતવ્યો સાંભળે છે, તેની શ્રેષ્ઠતા પર ભાર મૂકતો નથી અને ટીકા પ્રત્યે વાજબી પ્રતિક્રિયા આપે છે, અને તેના પોતાના નિર્ણયો માટે અથવા કલાકારોની ભૂલો માટે જવાબદારીથી શરમાતો નથી. લોકશાહી શૈલીનો નેતા તેની ફરજ માને છે કે સતત અને સંપૂર્ણ રીતે, સંપૂર્ણ નિખાલસતા સાથે, તેના ગૌણ અધિકારીઓને બાબતોની સ્થિતિ અને ટીમના વિકાસ માટેની સંભાવનાઓ વિશે જાણ કરવી. આવી સંદેશાવ્યવહાર પ્રણાલી સાથે, ગૌણ અધિકારીઓને તેમને સોંપેલ કાર્યોને અમલમાં મૂકવા અને તેમનામાં સાચા માસ્ટરની ભાવના કેળવવા માટે એકત્રીકરણ કરવું વધુ સરળ છે.

લોકશાહી નેતા તેની બૌદ્ધિક અને વ્યાવસાયિક સંભવિતતાની અનુભૂતિ દ્વારા સ્વ-અભિવ્યક્તિની તેની કુદરતી ઇચ્છા પર તેના ગૌણની ક્ષમતાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.

ડગ્લાસ મેકગ્રેગરે લોકશાહી શૈલી થિયરીની પૂર્વજરૂરીયાતો "U" તરીકે ઓળખાવી:

શ્રમ એ કુદરતી પ્રક્રિયા છે. જો પરિસ્થિતિઓ અનુકૂળ હોય, તો લોકો માત્ર જવાબદારી સ્વીકારશે નહીં, તેઓ તેના માટે પ્રયત્ન કરશે.

જો લોકો સંસ્થાકીય લક્ષ્યો માટે પ્રતિબદ્ધ છે, તો તેઓ સ્વ-દિશા અને સ્વ-નિયંત્રણનો ઉપયોગ કરશે.

સમાવેશ એ લક્ષ્ય હાંસલ કરવા સાથે સંકળાયેલ પુરસ્કાર છે.

સર્જનાત્મક સમસ્યા હલ કરવાની ક્ષમતા સામાન્ય છે, અને સરેરાશ વ્યક્તિની બૌદ્ધિક ક્ષમતાનો માત્ર આંશિક ઉપયોગ થાય છે.(4)

આના આધારે, લોકશાહી નેતા પ્રભાવ મિકેનિઝમ્સને પસંદ કરે છે જે સંબંધિત, ઉચ્ચ હેતુ, સ્વાયત્તતા અને સ્વ-અભિવ્યક્તિની ઉચ્ચ સ્તરની જરૂરિયાતોને અપીલ કરે છે.

ઉદાર શૈલી - બિન-દખલગીરી નેતૃત્વ શૈલી. પ્રવૃત્તિઓમાં અવકાશનો અભાવ, પહેલનો અભાવ અને ઉપરથી સૂચનાઓની સતત અપેક્ષા, પ્રતિકૂળ હોય ત્યારે નિર્ણયો અને પરિણામોની જવાબદારી લેવાની અનિચ્છા, બાબતો અને નિર્ણયોમાં સાવચેતી, વ્યક્તિની યોગ્યતા અને સ્થિતિમાં અનિશ્ચિતતા, અસંગતતા દ્વારા લાક્ષણિકતા. ક્રિયાઓ, તેની આસપાસના લોકોને સરળતાથી પ્રભાવિત કરે છે, સંજોગોમાં સ્વીકારવાનું વલણ ધરાવે છે અને તેમની સાથે સમાધાન કરે છે, ગૌણ સાથેના સંબંધોમાં તે નમ્ર અને મૈત્રીપૂર્ણ છે, તેમની સમસ્યાઓ હલ કરવામાં મદદ કરે છે.

એક નેતા જે આ શૈલીનો ઉપયોગ કરે છે તે તેના ગૌણ અધિકારીઓની બાબતોમાં થોડો દખલ કરે છે અને ખૂબ પ્રવૃત્તિ બતાવતો નથી; તે મુખ્યત્વે અન્ય ટીમો સાથેના સંબંધોમાં મધ્યસ્થી તરીકે કાર્ય કરે છે. એક નિયમ તરીકે, તે તેની ક્રિયાઓમાં અસંગત છે, અન્ય લોકો દ્વારા સરળતાથી પ્રભાવિત થાય છે અને ગંભીર કારણો વિના અગાઉ લીધેલા નિર્ણયને રદ કરી શકે છે. એક ઉદારવાદી નેતા ટીકા અને વિચારણાઓ સાંભળવા માટે તૈયાર છે, પરંતુ મોટાભાગે તે તેમને સૂચવેલા વ્યવહારુ વિચારોને અમલમાં મૂકવા માટે અસમર્થ હોવાનું બહાર આવ્યું છે. ગૌણ અધિકારીઓ, ક્રિયાની મહાન સ્વતંત્રતા ધરાવતા, આનો ઉપયોગ તેમના પોતાના વિવેકબુદ્ધિથી કરે છે, કાર્યો જાતે સેટ કરે છે અને તેમને હલ કરવાની રીતો પસંદ કરે છે. પરિણામે, કામ કરવા માટેની સંભાવનાઓ કામદારોના પોતાના હિતો અને મૂડ પર ખૂબ નિર્ભર છે.

નિરંકુશ અને લોકશાહી સાતત્યની તુલના કરીને નેતૃત્વ શૈલીઓનું વર્ગીકરણ કરી શકાય છે.

યુનિવર્સિટી ઓફ મિશિગનમાં લિકર્ટ અને તેમના સાથીઓએ વિવિધ સંસ્થાઓમાં ઉચ્ચ-પ્રદર્શન કરનારા જૂથોની તુલના કરીને એક વૈકલ્પિક સિસ્ટમ વિકસાવી છે. તેઓ માનતા હતા કે નેતૃત્વ શૈલી પ્રભાવમાં તફાવત સમજાવી શકે છે. મેકગ્રેગોરની થિયરી X અને Y ની જેમ જ, ઉચ્ચ અને નિમ્ન-પ્રદર્શન કરનાર ટીમના નેતાઓને નોકરી-કેન્દ્રિત (થિયરી X) ના એક આત્યંતિકથી લોકો-કેન્દ્રિત (થિયરી Y) હોવાના બીજા આત્યંતિકમાં વર્ગીકૃત કરવામાં આવ્યા હતા. આ સાતત્ય પરિશિષ્ટ 2 માં રજૂ કરવામાં આવ્યું છે.

જોબ-કેન્દ્રિત લીડર, જેને ટાસ્ક-ઓરિએન્ટેડ લીડર તરીકે પણ ઓળખવામાં આવે છે, તે મુખ્યત્વે નોકરીની કામગીરીમાં સુધારો કરવા માટે કાર્ય ડિઝાઇન અને પુરસ્કાર પ્રણાલીઓ સાથે સંબંધિત છે.

તેનાથી વિપરીત, લોકો-કેન્દ્રિત નેતાનું પ્રથમ કામ લોકો છે. તે માનવ સંબંધોમાં સુધારો કરીને ઉત્પાદકતા વધારવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. લોકો-કેન્દ્રિત નેતા કર્મચારીઓને નિર્ણય લેવામાં શક્ય તેટલો ભાગ લેવા માટે પરસ્પર સમર્થન પર ભાર મૂકે છે.

તેમના સંશોધનના ચાલુ તરીકે, આર. લેકર્ટે ચાર મૂળભૂત નેતૃત્વ શૈલી પ્રણાલીનો પ્રસ્તાવ મૂક્યો. તેમણે આશા વ્યક્ત કરી હતી કે પરિશિષ્ટ 3 માં પ્રસ્તુત આ ચાર પ્રણાલીઓ મેનેજરોના વર્તનને વર્ગીકૃત કરવામાં મદદ કરશે. આ પ્રણાલીઓ સંગઠનાત્મક લક્ષ્યો હાંસલ કરવા માટે લોકોને પ્રભાવિત કરવા માટે જરૂરી સરમુખત્યારશાહી અને લોકશાહી શૈલીઓની વિવિધ ડિગ્રી દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે.

આર. લેકર્ટે ચાર નેતૃત્વ શૈલીઓ ઓળખી:શોષણકારી-સરમુખત્યારશાહી, પરોપકારી-સત્તાવાદી, સલાહકારી-લોકશાહી, જૂથ.

શોષણકારી-સરમુખત્યારશાહી નેતૃત્વ શૈલીઅગાઉ ચર્ચા કરવામાં આવી છે. કંપનીઓમાં જ્યાં શોષણકારી-સરમુખત્યારશાહી શૈલી સ્થાપિત કરવામાં આવી છે, ગૌણ અધિકારીઓ પોતાને નારાજ માને છે, કારણ કે નેતા દ્વારા તેમના મંતવ્યો, અનુભવ અને જ્ઞાનની અવગણના કરવામાં આવે છે. મેનેજર જે એકમાત્ર નિર્ણય લે છે તે તેના નિર્ણયના સંભવિત નકારાત્મક પરિણામો માટે સંપૂર્ણ જવાબદારી લે છે. આ નેતૃત્વ શૈલી સાથે, ભૂલોની કિંમત બમણી છે - ખોટા નિર્ણયથી આર્થિક નુકસાન અને ટીમ અને નેતા વચ્ચેના વ્યક્તિગત સંબંધોને કારણે ટીમમાં માનસિક આઘાત.

પરોપકારી-સત્તાવાદીતે હકીકત દ્વારા નિર્ધારિત થાય છે કે નેતા આત્મવિશ્વાસ અનુભવે છે અને તેના ગૌણ અધિકારીઓ સાથે નમ્રતાપૂર્વક વર્તે છે. સજાની ધમકીઓ, હાજર હોવા છતાં, પ્રવર્તતી નથી. આવા મેનેજર નિર્ણયો લેતી વખતે પોતાને તેના ગૌણ અધિકારીઓના વ્યક્તિગત મંતવ્યો ધ્યાનમાં લેવાની મંજૂરી આપી શકે છે અને, સખત નિયંત્રણ હેઠળ, તેમને ચોક્કસ સ્વતંત્રતા પ્રદાન કરી શકે છે, જો કંપનીની સામાન્ય નીતિ સખત રીતે અવલોકન કરવામાં આવે છે. જો કે, ગૌણ અધિકારીઓ પ્રત્યેનું આ પ્રકારનું વલણ મેનેજરના તેમના પ્રત્યેના અવિશ્વાસને બાકાત રાખતું નથી.

સલાહકારી-લોકશાહી શૈલી. તેના માળખામાં, નેતા પહેલાથી જ મોટાભાગે તેના ગૌણ અધિકારીઓ પર વિશ્વાસ કરે છે, તેમના વિચારોનો રચનાત્મક ઉપયોગ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે અને તેમની સાથે સલાહ લે છે. તે તેના ગૌણ અધિકારીઓના તમામ દૃષ્ટિકોણને ધ્યાનથી સાંભળે છે, કોઈપણને પ્રાધાન્ય આપ્યા વિના, એક સામાન્ય સ્થિતિ વિકસાવે છે અને તેના માળખામાં, તેના પોતાના દૃષ્ટિકોણનો વિકાસ કરે છે. કર્મચારીઓ સંતુષ્ટ રહે છે કે તેમનો અભિપ્રાય નિર્ણયનો આધાર બનાવે છે, અને મેનેજમેન્ટને તમામ સંભવિત સહાય પૂરી પાડવાની તકથી ખુશ છે. આ કિસ્સામાં, મેનેજરની જવાબદારી તેના ગૌણ અધિકારીઓના નૈતિક સમર્થન દ્વારા વધુ મજબૂત બને છે. પરંતુ મહત્વના નિર્ણયો હજુ પણ સત્તાના સર્વોચ્ચ આગેવાનો દ્વારા જ લેવામાં આવે છે. ગૌણ અધિકારીઓને પ્રભાવિત કરવાની પદ્ધતિઓમાં પ્રાધાન્ય અત્યંત દુર્લભ સજાઓ સાથે પ્રોત્સાહનને આપવામાં આવે છે.

જૂથ શૈલીએ હકીકત દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે કે નેતા લોકશાહી તરીકે કાર્ય કરે છે અને તમામ મુદ્દાઓ પર તેના ગૌણ અધિકારીઓ પર સંપૂર્ણ વિશ્વાસ કરે છે. નેતૃત્વની આ પદ્ધતિ સૌથી અસરકારક માનવામાં આવે છે.

ઓહિયો સ્ટેટ યુનિવર્સિટી ખાતે બ્યુરો ઑફ બિઝનેસ રિસર્ચના આશ્રય હેઠળ કામ કરતા વૈજ્ઞાનિકોના જૂથે તેમની નેતૃત્વ શૈલીઓનું વર્ગીકરણ વિકસાવ્યું છે. આ દૃષ્ટિકોણ અનુસાર, નેતાઓ આ બે માપદંડો સાથે અલગ હોય તેવા વર્તન દ્વારા લોકોને પ્રભાવિત કરી શકે છે. માળખું એ વર્તનનો સંદર્ભ આપે છે જેમાં નેતા જૂથની પ્રવૃત્તિઓ અને તેની સાથેના તેના સંબંધોનું આયોજન અને આયોજન કરે છે. ગૌણ અધિકારીઓના ધ્યાનમાં એવી વર્તણૂકનો સમાવેશ થાય છે જે લોકોને ઉચ્ચ-સ્તરની જરૂરિયાતો માટે અપીલ કરીને, વિશ્વાસ, આદર, હૂંફ અને નેતા અને ગૌણ વચ્ચેના સંપર્કના આધારે સંબંધો બાંધીને પ્રભાવિત કરે છે. નેતાની વર્તણૂક, માળખું દ્વારા વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે અને ગૌણ અધિકારીઓનું ધ્યાન, પરિશિષ્ટ નંબર 4 માં આપવામાં આવ્યું છે

એવું જાણવા મળ્યું છે કે લોકો ગૌણ અને સમસ્યાની રચના પ્રત્યે ધ્યાનની વિવિધ ડિગ્રી સાથે વર્તન કરી શકે છે: નેતૃત્વમાં આ તત્વોના ચાર સંભવિત સંયોજનો પરિશિષ્ટ નંબર 5 માં રજૂ કરવામાં આવ્યા છે. અસરકારક નેતા તે છે જે તેની શૈલીમાં વર્તનના દ્વિ-પરિમાણીય મોડેલને જોડે છે (એટલે ​​​​કે, એક જ સમયે માળખું અને ગૌણ બંને પર યોગ્ય ધ્યાન બતાવે છે).

બ્લેક અને માઉટન, શૈલીઓનું વર્ગીકરણ કરીને, એક ગ્રીડ (ડાયાગ્રામ) બનાવ્યું જેમાં 5 મુખ્ય નેતૃત્વ શૈલીઓ શામેલ છે. પરિશિષ્ટ 6 માં બતાવ્યા પ્રમાણે, આ સિસ્ટમની ઊભી અક્ષ 1 થી 9 ના સ્કેલ પર "લોકો માટે ચિંતા" રેન્ક આપે છે. આડી અક્ષ 1 થી 9 ના સ્કેલ પર પણ "ઉત્પાદન માટે ચિંતા" રેન્ક આપે છે. નેતૃત્વ શૈલી બંને દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. આ માપદંડોમાંથી. મધ્યમ અને ચાર આત્યંતિક સ્થિતિઓ આ પ્રમાણે વર્ણવવામાં આવી છે:

1.1 - ગરીબીનો ડર. કામની ગુણવત્તા હાંસલ કરવા માટે મેનેજર તરફથી માત્ર ન્યૂનતમ પ્રયત્નો જરૂરી છે જે તેને બરતરફી ટાળવા દે છે.

1.9 - હોલિડે હોમ. નેતા સારા, ગરમ માનવ સંબંધો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, પરંતુ કાર્યો પૂર્ણ કરવાની કાર્યક્ષમતા વિશે થોડું ધ્યાન આપે છે.

5.5 - સંસ્થા. મેનેજર કાર્યો પૂર્ણ કરવામાં અનુકરણીય ગુણવત્તા પ્રાપ્ત કરે છે. કાર્યક્ષમતા અને સારા મનોબળ વચ્ચે સંતુલન શોધવું.

9.9- ટીમ. ગૌણ અધિકારીઓ અને કાર્યક્ષમતા પર વધુ ધ્યાન આપીને, નેતા સુનિશ્ચિત કરે છે કે ગૌણ અધિકારીઓ સંસ્થાના લક્ષ્યોમાં જોડાય છે. આ ઉચ્ચ મનોબળ અને ઉચ્ચ કાર્યક્ષમતા બંનેને સુનિશ્ચિત કરે છે.

બ્લેક અને માઉટને ધાર્યું હતું કે સૌથી અસરકારક નેતૃત્વ શૈલી 9.9 લીડરની હતી. આ પ્રકારના લીડર તેના ગૌણ અધિકારીઓ માટે ઉચ્ચ સ્તરની ચિંતા સાથે કામગીરી પર સમાન ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.

માનવામાં આવતી વિભાવનાઓ ફરી એકવાર સૂચવે છે કે નેતાઓ બનાવવામાં આવે છે, જન્મ નથી. શિક્ષણ અને તાલીમ દ્વારા નેતૃત્વની વર્તણૂક વિકસિત અને સુધારી શકાય છે. આ જાણવું, બદલામાં, મેનેજમેન્ટ તાલીમ કાર્યક્રમો વિકસાવવા અને ચલાવવામાં મદદ કરે છે જે ચોક્કસ મેનેજમેન્ટ કુશળતા અને ક્ષમતાઓ વિકસાવે છે.

અસરકારક નેતૃત્વની સાર્વત્રિક શૈલીને વ્યાખ્યાયિત કરવામાં પરંપરાગત વિભાવનાઓને અસર કરતી નિષ્ફળતાઓએ વૈજ્ઞાનિકોને મેનેજમેન્ટ શૈલીના અભ્યાસ માટે નવા અભિગમો વિકસાવવા માટે પ્રોત્સાહિત કર્યા છે. પરિસ્થિતિગત સિદ્ધાંતોના માળખામાં જવાબ શોધવાનું શરૂ થયું, જેણે નેતૃત્વ અને તેના પરિણામોને વધુ સંપૂર્ણ રીતે ધ્યાનમાં લેવાનું શક્ય બનાવ્યું.

પરિસ્થિતિલક્ષી અભિગમ- સૂચવે છે કે નેતૃત્વની અસરકારકતામાં વધારાના પરિબળો નિર્ણાયક ભૂમિકા ભજવી શકે છે. આ પરિસ્થિતિગત પરિબળોમાં ગૌણ અધિકારીઓની જરૂરિયાતો અને વ્યક્તિગત લાક્ષણિકતાઓ, કાર્યની પ્રકૃતિ અને પર્યાવરણીય માંગણીઓ અને પ્રભાવોનો સમાવેશ થાય છે. પરિસ્થિતિલક્ષી અભિગમનો મુખ્ય વિચાર એ ધારણા હતી કે નેતાનું વર્તન વિવિધ પરિસ્થિતિઓમાં અલગ હોવું જોઈએ.

નેતૃત્વ પ્રક્રિયાની જટિલતાઓને સમજવામાં મદદ કરવા માટે ચાર સિચ્યુએશનલ મોડલ વિકસાવવામાં આવ્યા હતા. ફિડલરનું સિચ્યુએશનલ મોડલ ઓફ લીડરશીપ એ સિદ્ધાંતના વધુ વિકાસમાં મહત્વનું યોગદાન હતું, કારણ કે તે પરિસ્થિતિ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે અને નેતૃત્વની વર્તણૂકને પ્રભાવિત કરતા ત્રણ પરિબળોની ઓળખ કરે છે. આ પરિબળો છે:

નેતાઓ અને ટીમના સભ્યો વચ્ચેનો સંબંધ. તે ગૌણ અધિકારીઓ દ્વારા બતાવવામાં આવેલી વફાદારી, તેમના નેતામાં તેમનો વિશ્વાસ અને કલાકારો માટે નેતાના વ્યક્તિત્વનું આકર્ષણ સૂચવે છે.

કાર્ય માળખું. તે અસ્પષ્ટતા અને માળખાના અભાવને બદલે કાર્યની પરિચિતતા, રચના અને રચનાની સ્પષ્ટતા સૂચવે છે.

સત્તાવાર સત્તાઓ. આ મેનેજરની સ્થિતિ સાથે સંકળાયેલ કાયદેસરની શક્તિનો જથ્થો છે જે તેને પુરસ્કારોનો ઉપયોગ કરવાની મંજૂરી આપે છે, તેમજ ઔપચારિક સંસ્થા મેનેજરને પ્રદાન કરે છે તે સમર્થનનું સ્તર.

ફિડલર માનતા હતા કે દરેક પરિસ્થિતિની પોતાની નેતૃત્વ શૈલી હોવા છતાં, ચોક્કસ નેતાની શૈલી, એકંદરે, સતત રહે છે.

પ્રદર્શન 7 લીડર અને ટીમના સભ્યો વચ્ચેનો સંબંધ દર્શાવે છે, જે સારો કે ખરાબ હોઈ શકે છે, કાર્યની રચના કરી શકાય છે અને મેનેજરની જોબ ઓથોરિટી મોટી કે નાની હોઈ શકે છે.

આ ત્રણ પરિમાણોના વિવિધ સંયોજનો આઠ સંભવિત નેતૃત્વ શૈલીમાં પરિણમી શકે છે. 1, 2, 3 અને 8 પરિસ્થિતિઓમાં કાર્ય-લક્ષી નેતા સૌથી અસરકારક હોય છે, જ્યારે સંબંધ-લક્ષી નેતા 4, 5 અને 6 પરિસ્થિતિઓમાં શ્રેષ્ઠ કાર્ય કરે છે. પરિસ્થિતિ 7 માં, બંને સારી રીતે કામ કરી શકે છે.

8 પરિસ્થિતિઓમાંથી, પ્રથમ નેતા માટે સૌથી અનુકૂળ છે. તેમાં, કાર્ય સારી રીતે સંરચિત છે, નોકરીની સત્તા વધારે છે, અને નેતા અને ગૌણ વચ્ચેનો સંબંધ સારો છે, જે ધ્યાન માટે મહત્તમ તક બનાવે છે. તેનાથી વિપરીત, પરિસ્થિતિ 8 સૌથી ઓછી અનુકૂળ છે કારણ કે નોકરીની સત્તા ઓછી છે, ગૌણ અધિકારીઓ સાથેના સંબંધો નબળા છે, અને કાર્ય સંરચિત નથી. આ બંને કિસ્સાઓમાં સૌથી અસરકારક નેતૃત્વ શૈલી કાર્ય દિશા હશે.

નેતૃત્વ શૈલીઓ કે જે માનવ સંબંધો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે તે પરિસ્થિતિઓમાં સૌથી વધુ અસરકારક છે જે નેતા માટે સાધારણ અનુકૂળ હોય છે. માનવીય સંબંધો પર કેન્દ્રિત શૈલીના ફાયદા એ છે કે ગૌણ અધિકારીઓને પ્રભાવિત કરવાની નેતાની ક્ષમતામાં વધારો, ગૌણની સંભાળ રાખવાથી નેતા અને ગૌણ વચ્ચેના સંબંધોમાં સુધારો થાય છે, કલાકારોનો વ્યક્તિગત હિત ઉત્તેજિત થાય છે, કડક દેખરેખની જરૂરિયાત ઓછી થાય છે, અને નિયંત્રણ ગુમાવવાનું જોખમ ઓછું થાય છે.

મિશેલ અને હાઉસનો "પાથ-ધ્યેય" અભિગમ - આ મોડેલ અનુસાર, નેતા, નિર્ધારિત ધ્યેયો હાંસલ કરવા માટે ગૌણ અધિકારીઓનું આયોજન કરીને, આ લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરવાના માર્ગોને પ્રભાવિત કરે છે. તે તેના ધ્યેયોને સરળ અને નફાકારક બનાવવાના માર્ગો શોધવાની તકો શોધે છે, અને પ્રાપ્ત પરિણામથી તેના ગૌણ અધિકારીઓનો વ્યક્તિગત લાભ બતાવવાનો પ્રયત્ન કરે છે. ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે નેતા જે રીતે ગૌણ અધિકારીઓને પ્રભાવિત કરે છે તે છે:

ગૌણ પાસેથી શું અપેક્ષિત છે તેની સ્પષ્ટતા.

સહાય પૂરી પાડવી, માર્ગદર્શન આપવું અને અડચણો દૂર કરવી.

ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે ગૌણ અધિકારીઓના પ્રયત્નોનું નિર્દેશન.

ગૌણ અધિકારીઓમાં જરૂરિયાતોની રચના જે સંતોષી શકાય.

ધ્યેય પ્રાપ્ત થાય ત્યારે ગૌણ અધિકારીઓની જરૂરિયાતોને સંતોષવી.

પાથ-ધ્યેય મોડેલ સંખ્યાબંધ નેતૃત્વ શૈલીઓની તપાસ કરે છે:

સહાયક શૈલી વ્યક્તિ- અને સંબંધ-લક્ષી શૈલી જેવી જ છે. નેતા તેના ગૌણ અધિકારીઓની સ્થિતિ, સુખાકારી અને જરૂરિયાતોની કાળજી લે છે. મેનેજર અને તેના ગૌણ અધિકારીઓ વચ્ચે "સમાન તરીકે" વાતચીત સરળ અને મૈત્રીપૂર્ણ છે.

ઇન્સ્ટ્રુમેન્ટલ શૈલી - કાર્યલક્ષી અને કાર્યલક્ષી શૈલી જેવી જ. ગૌણ અધિકારીઓ ચોક્કસ સૂચનાઓ મેળવે છે. મેનેજર સમયપત્રક બનાવે છે, ધોરણો, નિયમો અને પ્રક્રિયાઓ જાળવી રાખે છે, તેમના કડક અમલીકરણની માંગ કરે છે.

સહભાગી શૈલી - નેતા ગૌણ અધિકારીઓ સાથે માહિતી શેર કરે છે અને જૂથ માટે નિર્ણયો લેવા માટે તેમના વિચારો અને સૂચનોનો ઉપયોગ કરે છે. પરામર્શ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.

સિદ્ધિ-લક્ષી શૈલીની લાક્ષણિકતા ગૌણ અધિકારીઓને પડકારજનક ધ્યેય સેટ કરીને અને તેમની પાસેથી તેમની ક્ષમતાના શ્રેષ્ઠ પ્રદર્શનની અપેક્ષા રાખવા દ્વારા દર્શાવવામાં આવે છે. નેતાને તેના ગૌણ અધિકારીઓને તેમની ક્ષમતાઓથી પૂર્ણપણે કામ કરવાની જરૂર છે અને તે જ સમયે તેમને ખાતરી આપે છે કે તેઓ તે કરી શકે છે.

નેતૃત્વ શૈલી, પદ્ધતિઓ અને વ્યવસ્થાપનની પદ્ધતિઓ જે ગૌણ અધિકારીઓ દ્વારા પસંદ કરવામાં આવતી પરિસ્થિતિ માટે સૌથી યોગ્ય છે તે તેમના વ્યક્તિગત ગુણો અને પર્યાવરણીય પરિસ્થિતિઓ પર આધારિત છે. જો ગૌણ અધિકારીઓને સ્વ-સન્માનની ખૂબ જ જરૂર હોય અને કંપની સાથે જોડાયેલા હોવાની ઉચ્ચ ભાવના હોય, તો ટેકો પ્રાધાન્યક્ષમ છે. જો કે, જો કર્મચારીઓને સ્વ-અભિવ્યક્તિ અને સ્વાયત્તતાની મજબૂત જરૂરિયાત હોય, તો ઇન્સ્ટ્રુમેન્ટલ મેનેજમેન્ટ પદ્ધતિ પ્રાધાન્યક્ષમ છે.

પોલ હર્સી અને કેન બ્લેન્ચાર્ડ દ્વારા જીવન ચક્ર સિદ્ધાંત (સ્થિતિગત નેતૃત્વ મોડેલ) - તે મુજબ, સૌથી અસરકારક નેતૃત્વ શૈલીઓ કલાકારોની પરિપક્વતા, તેમના વર્તનની જવાબદારી લેવાની તેમની ક્ષમતા, નિર્ધારિત ધ્યેય હાંસલ કરવાની ઇચ્છા પર આધાર રાખે છે. તેમજ શિક્ષણ અને ચોક્કસ સમસ્યાઓ ઉકેલવામાં અનુભવ પર. તદુપરાંત, કલાકારોની પરિપક્વતા ચોક્કસ કાર્ય પર આધાર રાખે છે અને મેનેજર દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે.

પ્રદર્શન 8 ચાર નેતૃત્વ શૈલીઓ દર્શાવે છે. નીચા સ્તરની પરિપક્વતા ધરાવતા ગૌણ અધિકારીઓ માટે, આ પ્રકારની "સૂચનો આપો" લાગુ પડે છે, કારણ કે નેતા ધારે છે કે ગૌણ અધિકારીઓ કાં તો કોઈ ચોક્કસ કાર્ય માટે જવાબદાર બનવા માટે તૈયાર નથી અથવા અસમર્થ છે અને તેમને સૂચનાઓ, માર્ગદર્શન અને કડક નિયંત્રણની જરૂર છે. નેતાઓએ S1 શૈલીમાં ઉચ્ચ કાર્યલક્ષી અને ઓછા માનવ-સંબંધો લક્ષી હોવા જરૂરી છે.

પરિપક્વતાના સરેરાશ સ્તર (M2) ધરાવતા કર્મચારીઓ માટે, જ્યારે તેઓ પહેલેથી જ જવાબદારી લેવા માગે છે, પરંતુ હજુ સુધી તેમ કરી શકતા નથી, ત્યારે એક પ્રકારનું નેતૃત્વ વપરાય છે જેને "વેચાણ" શબ્દ દ્વારા વર્ગીકૃત કરી શકાય છે.

નેતા કાર્ય અને માનવ સંબંધો પર સમાન રીતે ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. તે તેના ગૌણ અધિકારીઓને ચોક્કસ સૂચનાઓ આપે છે અને તે જ સમયે સ્વતંત્ર રીતે કાર્ય કરવાની તેમની ઇચ્છા અને ઉત્સાહને સમર્થન આપે છે - શૈલી S2.

ત્રીજા પ્રકારનું નેતૃત્વ - S3 શૈલી - નો ઉપયોગ જ્યારે કર્મચારીઓ કરી શકે છે, પરંતુ તેઓ કાર્ય પૂર્ણ કરવા માટે જવાબદાર બનવા માંગતા નથી, તેમ છતાં તેમની પાસે આ માટે પૂરતી પરિપક્વતા છે (M3). અહીં સૌથી યોગ્ય પ્રકારનું નેતૃત્વ નિર્ણય લેવામાં ગૌણ અધિકારીઓની ભાગીદારી પર આધારિત છે, કારણ કે તેઓ જાણે છે કે શું અને કેવી રીતે કરવું, અને તેમને વિશેષ સૂચનાઓની જરૂર નથી. મેનેજરે તેના ગૌણ અધિકારીઓમાં આ કાર્યની સિદ્ધિમાં સંડોવણીની ભાવના જાગૃત કરવી જોઈએ, જેના માટે હાથમાં કાર્ય માટે પ્રેરણા વધારવી જરૂરી છે, તેમને નિર્ણય લેવામાં ભાગ લેવાની તક આપવી, તેમને સહાય પૂરી પાડવી અને લાદવાની નહીં. સૂચનાઓ

ચોથા પ્રકારનું નેતૃત્વ (S4) નો ઉપયોગ ગૌણ અધિકારીઓની પરિપક્વતાના ઉચ્ચ સ્તરે થાય છે (M4), જ્યારે તેઓ જવાબદારી નિભાવી શકે છે અને ઇચ્છે છે. અહીં નેતા સત્તા વહેંચે છે. ગૌણ પોતે શું અને કેવી રીતે કરવું તે શીખે છે અને સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટેની તેમની જવાબદારીનો અહેસાસ કરે છે. અહીં આધાર કે સૂચનાઓની જરૂર નથી.

અન્ય પરિસ્થિતિગત મોડલની જેમ, જીવન ચક્ર મોડલ લવચીક, અનુકૂલનશીલ નેતૃત્વ શૈલીની ભલામણ કરે છે.

મેનેજર દ્વારા નિર્ણય લેવાનું મોડલ, વી. વર્મ અને એફ. યેટન દ્વારા વિકસિત. તેમના મતે, નેતૃત્વની પાંચ શૈલીઓ અથવા પદ્ધતિઓ છે જેનો નેતા નિર્ણય લેવામાં ગૌણ અધિકારીઓની ભાગીદારીની ડિગ્રીના આધારે ઉપયોગ કરી શકે છે. આ:

ઉપલબ્ધ માહિતીનો ઉપયોગ કરીને મેનેજર પોતે નિર્ણયો લે છે.

મેનેજર ગૌણ અધિકારીઓ દ્વારા આપવામાં આવેલી માહિતીના આધારે નિર્ણય લે છે, પછી ભલે તે તેમને સમસ્યાના સાર વિશે જાણ કરે કે નહીં.

મેનેજર તેના ગૌણ અધિકારીઓને સમસ્યા રજૂ કરે છે, તેમના બધા મંતવ્યો સાંભળે છે અને પછી પોતે નિર્ણય લે છે.

મેનેજર આ સમસ્યાને ગૌણ અધિકારીઓના જૂથ સમક્ષ રજૂ કરે છે, જેઓ તેની ચર્ચા કરે છે અને પછી પોતે નિર્ણય લે છે.

મેનેજર ગૌણ અધિકારીઓના જૂથને સમસ્યા રજૂ કરે છે, એકસાથે ઉકેલ માટે શોધ કરે છે અને સૌથી સ્વીકાર્ય સ્વીકારે છે.

આ કિસ્સામાં, પરિસ્થિતિનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે, સંખ્યાબંધ માપદંડોનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે, જેના આધારે લક્ષ્યોનું વૃક્ષ સંકલિત કરવામાં આવે છે. માપદંડમાં શામેલ છે:

ઉકેલ ગુણવત્તા મૂલ્યો.

ગુણવત્તાયુક્ત નિર્ણય લેવા માટે મેનેજરો માટે પૂરતી માહિતી અને અનુભવની ઉપલબ્ધતા.

સમસ્યાની રચનાની ડિગ્રી.

કંપનીના લક્ષ્યો સાથે ગૌણ અધિકારીઓનો કરાર અને નિર્ણયના અમલીકરણમાં ભાગ લેવાની તેમની ઇચ્છા.

વિશ્વાસ કે નેતાના નિરંકુશ નિર્ણયને ગૌણ અધિકારીઓનો ટેકો મળશે.

ધ્યેય સિદ્ધ કરવામાં કર્મચારીઓની રુચિ.

વિકલ્પ પસંદ કરતી વખતે ગૌણ અધિકારીઓ વચ્ચે સંઘર્ષની સંભાવનાની ડિગ્રી.

જો કે કોઈપણ પરિસ્થિતિગત સિદ્ધાંતોને સંશોધન દ્વારા સંપૂર્ણ સમર્થન આપવામાં આવ્યું નથી, તેમ છતાં મેનેજરોએ પરિસ્થિતિ અનુસાર તેમની નેતૃત્વ શૈલી પસંદ કરવી જોઈએ તેવી માન્યતા નિઃશંક છે. પરિસ્થિતિગત નેતૃત્વ શૈલીના ઉપરોક્ત તમામ મોડેલો, બાહ્ય પરિબળોના પ્રભાવ પર મુખ્ય ધ્યાન આપતા, નેતૃત્વની ઘટનાને સમજવામાં એકબીજાના પૂરક છે.

આધુનિક અભિગમ

આધુનિક સંશોધકો સંગઠનાત્મક સમસ્યાઓ હલ કરવાની પ્રક્રિયામાં નેતાના વર્તનની વિશેષતાઓને તેમના મોડેલોમાં શક્ય તેટલી સચોટ રીતે રજૂ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે. જાપાની લેખક ટી. કોનોના સૈદ્ધાંતિક વિકાસ તરફ વળીને તેની માન્યતા ચકાસવી મુશ્કેલ નથી.

સંખ્યાબંધ અમેરિકન મેનેજમેન્ટ નિષ્ણાતોના વિચારોના આધારે, તેમણે વરિષ્ઠ બિઝનેસ એક્ઝિક્યુટિવ માટે વર્તનનું ચાર-શૈલીનું મોડેલ બનાવ્યું. તદુપરાંત, દરેક શૈલીમાં અનુરૂપ સંચાલકીય ગુણો હોય છે. ટી. કોનો અનુસાર, નેતૃત્વ શૈલીઓને નીચે પ્રમાણે નિયુક્ત કરી શકાય છે: નવીન-વિશ્લેષણાત્મક, નવીન-સાહજિક, રૂઢિચુસ્ત-વિશ્લેષણાત્મક અને રૂઢિચુસ્ત-સાહજિક. (18)

નવીન-વિશ્લેષણાત્મક શૈલી -તે એક મહેનતુ સંશોધક છે અને તે જ સમયે એક સારા આયોજક છે. તે સંચાલકીય વર્તનના નીચેના ઘટકોને પ્રતિબિંબિત કરે છે: પેઢી પ્રત્યેની પ્રતિબદ્ધતા, ઊર્જા અને નવીનતા, નવી માહિતી અને વિચારો પ્રત્યે સંવેદનશીલતા, વિચારોથી સમૃદ્ધ, ઘણા વિકલ્પો, ઝડપી નિર્ણયો લેવામાં સક્ષમ અને સારા સંકલનની ખાતરી.

નેતૃત્વ શૈલી ધ્યેયો અને વલણની રચનામાં સ્પષ્ટતા, અન્યના મંતવ્યો ધ્યાનમાં લેવાની ઇચ્છા અને નિષ્ફળતાની સહનશીલતા દ્વારા અલગ પડે છે.

ક્રિયાના નવીન-વિશ્લેષણાત્મક મોડ સાથે, મેનેજમેન્ટના વિવિધ સ્તરો વચ્ચેની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાની પ્રક્રિયામાં નિર્ણયો લેવામાં આવે છે, માહિતીના સરળ સંચયના પરિણામે ઘણા વિચારો ઉત્પન્ન થાય છે, અને પ્રોજેક્ટ્સને એક વ્યાપક યોજનામાં જોડવામાં આવે છે - આયોજિત નિર્ણય લેવા.

નવીન-સાહજિક- નવીનતા માટે સક્ષમ એક મહેનતુ અને સરમુખત્યારવાદી નેતા. તે સંચાલકીય વર્તનના નીચેના ઘટકોને પ્રતિબિંબિત કરે છે: સ્વાર્થ, ઊર્જા અને નવીનતા, અંતર્જ્ઞાનને કારણે નવી તકો પ્રત્યે સંવેદનશીલતા, અંતર્જ્ઞાન પર આધારિત વિચારો, થોડા વિકલ્પો, મેનેજર સંસાધનોની પૂરતી વિચારણા કર્યા વિના ઝડપી નિર્ણયો લેવાનું વલણ ધરાવે છે.

ક્રિયાના નવીન-સાહજિક મોડ સાથે, નિર્ણયો ઉપરથી નીચે સુધી આવે છે; માહિતી સંગ્રહ પૂર્ણ થાય તે પહેલાં એક સાહજિક વિચાર દેખાય છે; નિર્ણયો ખાનગી દરખાસ્તોને સામાન્ય બનાવવાની પ્રક્રિયામાં લેવામાં આવે છે, પરંતુ વિશિષ્ટ પ્રોજેક્ટ્સમાં સંકલિત - આ એક ઉદ્યોગસાહસિક પદ્ધતિ છે. નિર્ણય લેવાની.

રૂઢિચુસ્ત-વિશ્લેષણાત્મક પ્રકાર -તે એક સિદ્ધાંતવાદી છે જે સંપૂર્ણતા માટે પ્રયત્ન કરે છે પરંતુ જોખમ લેતા નથી. આ પ્રકારની વ્યવસ્થાપક વર્તણૂક સૈદ્ધાંતિક રીતે સુસંગત, આદર્શવાદી અને માગણી કરનાર, સિદ્ધાંત, સૈદ્ધાંતિક, સબઓપ્ટિમાઇઝિંગ અને ઇન્ક્રીમેન્ટલ માટે પ્રતિબદ્ધ છે. જ્યાં સુધી પૂરતી માહિતી અને સંસાધનો ન હોય ત્યાં સુધી નિર્ણય લેવામાં અનિચ્છા.

ક્રિયાના રૂઢિચુસ્ત વિશ્લેષણાત્મક મોડમાં, ધ્યેય એ એક સંપૂર્ણ નિર્ણય છે, જે જોખમને લગભગ દૂર કરવા માટે પૂરતી માહિતી એકત્રિત કરવામાં ન આવે ત્યાં સુધી લેવામાં આવતો નથી.

એકટેરીના માલ્યારોવા

કપડાંની શૈલી શું છે અને શા માટે તમારી શોધ કરવી મહત્વપૂર્ણ છે?

પ્રથમ, ચાલો કપડાંની શૈલી શું છે તે વ્યાખ્યાયિત કરવાનો પ્રયાસ કરીએ.

તેથી, કપડાંની શૈલી એ લાક્ષણિકતાઓનો ચોક્કસ સમૂહ છે જેના દ્વારા ઘણી વસ્તુઓ, સેટ અને કપડાંને અમુક શ્રેણીઓ અથવા પ્રકારોમાં વિભાજિત કરી શકાય છે.

શૈલી વિવિધ પરિબળો પર આધારિત છે, જેમ કે ઉંમર, સામાજિક અને નાણાકીય સ્થિતિ, રાષ્ટ્રીયતા અને માનસિકતા, જીવનશૈલી અને કાર્ય, સંગીતની પસંદગીઓ, ધાર્મિક માન્યતાઓ, શરીર અને ઘણું બધું.

અને હજુ સુધી, તમારી નજીક કઈ શૈલી છે તે નક્કી કરવું શા માટે એટલું મહત્વનું છે? સૌ પ્રથમ, આ જરૂરી છે જેથી તમે સુમેળ અનુભવો, જેથી તમારું બાહ્ય "હું" તમારા આંતરિકને પ્રતિબિંબિત કરે. સારું, એક સરસ બોનસ તરીકે, એકવાર તમે તમારી શૈલી શોધી લો, પછી તમે સ્ટોર્સમાં કપડાંની અનંત હરોળમાં ખોવાઈ જશો નહીં અને તમને જે જોઈએ છે તે જાણીને સરળતાથી જરૂરી ખરીદી કરી શકશો.

વિશ્વમાં શૈલીયુક્ત વલણોની વિશાળ સંખ્યા છે, નીચે આપણે મુખ્ય મુદ્દાઓ પર ધ્યાન આપીશું: ક્લાસિક શૈલી, કેઝ્યુઅલ, રમત શૈલી, ગ્લેમર, બોહો, એથનો, ગ્રન્જ, રોમેન્ટિક શૈલી, પ્રેપી, મિનિમલિઝમ, સારગ્રાહીવાદ, નવો દેખાવ, લૅંઝરી શૈલી, પાયજામા શૈલી, રેટ્રો શૈલી અને લશ્કરી શૈલી.

વ્યવસાય શૈલી

વ્યવસાય અથવા ક્લાસિક શૈલી સંયમ અને સંક્ષિપ્તતા, ઉચ્ચ ગુણવત્તા અને ચોક્કસ મૂળભૂતતા દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. આ શૈલીના કપડાં ખાસ કરીને શિક્ષકો અને ઓફિસ કામદારો, વૈજ્ઞાનિક પરિષદો અને મીટિંગ્સ માટે સારા છે.

ક્લાસિક શૈલી ક્ષણિક વલણોની રજૂઆતને સ્વીકારતી નથી, જેમ કે ચોકર, ક્રોપ ટોપ, રફલ્સ વગેરે, તેમજ તેજસ્વી રંગો અને ઉત્તેજક પ્રિન્ટ. કાળો, રાખોડી, ન રંગેલું ઊની કાપડ, ઘેરો વાદળી - આ આ શૈલીયુક્ત દિશાની શ્રેણી છે. સરળ કટ અને વિગતોની સરળતા, સ્થિરતા અને મધ્યમ નમ્રતા.

કદાચ ક્લાસિક શૈલી એ એક પ્રકારનો પાયો અને આધાર છે; તે 50 વર્ષ પહેલાં આના જેવું હતું, હવે તે દાયકાઓ પછી આના જેવું જ રહેશે. આ એક એવી શૈલી છે જે કાલાતીત અને ફેશનેબલ છે.

કેઝ્યુઅલ

કેઝ્યુઅલ એ કદાચ વિશ્વભરના મોટાભાગના ફેશનિસ્ટામાં સૌથી લોકપ્રિય શૈલીયુક્ત વલણોમાંનું એક છે. તે કંઈપણ માટે નથી કે અનુવાદમાં તે "રોજરોજ" જેવું લાગે છે.

તે ખરેખર શું છે? પ્રથમ, તે હંમેશા આરામ અને સગવડ, સુખદ કાપડ, બિન-પ્રતિબંધિત શૈલીઓ, ચોક્કસ નરમાઈ અને લવચીકતા છે. કપડાંમાં મુખ્ય ઘટકો છે: જીન્સ, શર્ટ, ટી-શર્ટ, સ્વેટર, જમ્પર્સ અને સ્વેટશર્ટ, સ્નીકર્સ, સરળ આરામદાયક પગરખાં, બેલે શૂઝ વગેરે. આ શૈલીને કેટલીકવાર અમેરિકન પણ કહેવામાં આવે છે: આ રીતે હોલીવુડ સ્ટાર્સ, જેઓ ઘણીવાર પાપારાઝી દ્વારા ફોટોગ્રાફ કરવામાં આવે છે, અઠવાડિયાના દિવસોમાં ચાલે છે.

રંગ યોજના માટે, તે ઉપરોક્ત ક્લાસિક શૈલી કરતાં વધુ વૈવિધ્યસભર છે, જો કે, તેજસ્વી નિયોન રંગો પણ અયોગ્ય છે, ઉમદા વાદળી, ઘાસના લીલા, સરસવ પીળા, વગેરેથી વિપરીત.

કેઝ્યુઅલની લાક્ષણિકતા છે: સરળ આકારો, શાંત, હળવા રંગો (ગ્રે, વાદળી, કાળો), જીન્સ, કાર્ડિગન્સ, સફેદ ટી-શર્ટ અને ટર્ટલનેક, બૂટ, સાદા શૂઝ અને સ્નીકર્સ. કેઝ્યુઅલની લાક્ષણિકતા છે: સરળ આકારો, શાંત, હળવા રંગો (ગ્રે, વાદળી, કાળો), જીન્સ, કાર્ડિગન્સ, સફેદ ટી-શર્ટ અને ટર્ટલનેક, બૂટ, સાદા શૂઝ અને સ્નીકર્સ. કેઝ્યુઅલની લાક્ષણિકતા છે: સરળ આકારો, શાંત, હળવા રંગો (ગ્રે, વાદળી, કાળો), જીન્સ, કાર્ડિગન્સ, સફેદ ટી-શર્ટ અને ટર્ટલનેક, બૂટ, સાદા શૂઝ અને સ્નીકર્સ.

રમતગમત શૈલી

સ્પોર્ટ્સ સ્ટાઈલ શૉલિંગ પેર જેટલી સરળ છે, તમે વિચારી શકો છો, આ રીતે લોકો જિમમાં જાય છે અને ફિટનેસમાં જાય છે. ના, ના, અને ફરીથી ના) રમતની શૈલીમાં રમતના ઘટકોનો સમાવેશ થાય છે, પરંતુ રમતો માટેના કપડાં નહીં. સ્વેટશર્ટ્સ, ટી-શર્ટ્સ, ટી-શર્ટ્સ, બેગી પેન્ટ્સ, વૉકિંગ સ્નીકર્સ, સ્નીકર્સ, કેપ્સ અને બેકપેક્સ આ શૈલીયુક્ત વલણનો આધાર છે.

સ્પોર્ટી શૈલી અનુકૂળ અને આરામદાયક છે, આ કપડાં ચળવળને પ્રતિબંધિત કરતું નથી અને આકૃતિને ગળે લગાવતું નથી; તે સક્રિય લોકો માટે બનાવવામાં આવ્યું છે જેઓ ચળવળ અને સાહસને પ્રેમ કરે છે.

એકદમ યોગ્ય તેજસ્વી રંગો હશે, પરંતુ મધ્યસ્થતામાં, ઉદાહરણ તરીકે, સ્વેટશર્ટ પર દાખલ કરો અથવા સ્નીકર પર પટ્ટાઓ. જ્વેલરી, બદલામાં, ન્યૂનતમ અને નાના કદની પસંદ કરવી જોઈએ, જો કે, જો શક્ય હોય તો, સમાન સ્પોર્ટ્સ ઘડિયાળને પ્રાધાન્ય આપતા, તેમને સંપૂર્ણપણે છોડી દેવાનું વધુ સારું છે - સહાયક અને લાભ બંને, જેથી મોડું ન થાય).

રમતની શૈલીમાં શામેલ છે: સ્વેટશર્ટ્સ, સ્વેટશર્ટ્સ, ગૂંથેલા પેન્ટ્સ, વિશાળ સરળ બેગ્સ, સ્નીકર્સ અને સ્નીકર્સ. રમતની શૈલીમાં શામેલ છે: સ્વેટશર્ટ્સ, સ્વેટશર્ટ્સ, ગૂંથેલા પેન્ટ્સ, વિશાળ સરળ બેગ્સ, સ્નીકર્સ અને સ્નીકર્સ. રમતની શૈલીમાં શામેલ છે: સ્વેટશર્ટ્સ, સ્વેટશર્ટ્સ, ગૂંથેલા પેન્ટ્સ, વિશાળ સરળ બેગ્સ, સ્નીકર્સ અને સ્નીકર્સ. રમતની શૈલીમાં શામેલ છે: સ્વેટશર્ટ્સ, સ્વેટશર્ટ્સ, ગૂંથેલા પેન્ટ્સ, વિશાળ સરળ બેગ્સ, સ્નીકર્સ અને સ્નીકર્સ.

ગ્લેમર

દુર્ભાગ્યવશ, આધુનિક વાસ્તવિકતાઓમાં, જ્યારે "ગ્લેમર" શબ્દનો ઉચ્ચારણ કરવામાં આવે છે, ત્યારે ઘણા લોકોના મનમાં તેજસ્વી મેકઅપવાળી પ્રાંતીય છોકરીની છબી હોય છે, ચળકતી ડ્રેસમાં, નેકલાઇન અને ક્રેઝી હીલ્સવાળા જૂતા. ગ્લેમર સ્ટાઈલનો આ વિચાર ખોટો છે.

વાસ્તવિક ગ્લેમર છટાદાર છે, તે દીપ્તિ છે, પરંતુ હંમેશા મધ્યમ અને તેના મૂલ્યને જાણીને. ગ્લેમર ખર્ચાળ કાપડ, રેશમ, કિંમતી પથ્થરો, ફર છે. ગ્લેમર વાળથી વાળ છે, તે 24/7 ચમકદાર અને સારી રીતે માવજત કરે છે.

ગ્લેમરને પીંછા, ફર, સિક્વિન્સ, મોંઘા કાપડ, અનુરૂપ કપડાં અને દોષરહિત વાળ ગમે છે. ગ્લેમરને પીંછા, ફર, સિક્વિન્સ, મોંઘા કાપડ, અનુરૂપ કપડાં અને દોષરહિત વાળ ગમે છે. ગ્લેમરને પીંછા, ફર, સિક્વિન્સ, મોંઘા કાપડ, અનુરૂપ કપડાં અને દોષરહિત વાળ ગમે છે. ગ્લેમરને પીંછા, ફર, સિક્વિન્સ, મોંઘા કાપડ, અનુરૂપ કપડાં અને દોષરહિત વાળ ગમે છે.

બોહો

20મી સદીના અભિનેત્રીઓ, કલાકારો અને કવિઓ દ્વારા પસંદ કરાયેલા કપડાંની બોહેમિયન શૈલી, બોહો શૈલીનો પૂર્વજ બન્યો. બોહેમિયન શૈલીમાં વિશાળ, છૂટક સિલુએટ્સ, લાંબા ડ્રેસ અને સ્કર્ટનો સમાવેશ થાય છે.

બોહો એ સંગીત તહેવારોની શૈલી, સ્વતંત્રતા-પ્રેમાળ અને સર્જનાત્મક લોકોની શૈલી છે. આ શૈલીયુક્ત વલણ આના દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે: નરમ કુદરતી કાપડ, ફીત, પ્રિન્ટ, કપડાં પર ટેસેલ્સ, હેડબેન્ડ્સ અને ટોપીઓ, મોટા સનગ્લાસ, કાઉબોય શૈલીમાં સેન્ડલ અથવા બૂટ, લાંબી સાંકળો પરના દાગીના, મેટલ ઇન્સર્ટ્સ અને ફ્રિન્જ સાથેના બેલ્ટ. બોહો ઇરાદાપૂર્વકની લૈંગિકતા, ચોક્કસ રેખાઓ, કઠોરતા અને અતિશય સુઘડતાને સહન કરતું નથી, તેનાથી વિપરીત, આ શૈલી ચોક્કસ અવ્યવસ્થિતતાને પસંદ કરે છે.

ફીત અને ફ્લાઉન્સ્ડ સ્લીવ્ઝ, પ્રિન્ટ્સ, ફ્રિન્જ અને ટેસેલ્સ, સેન્ડલ અને કાઉબોય બૂટ - આ બધું બોહો શૈલીની લાક્ષણિકતા છે. ફીત અને ફ્લાઉન્સ્ડ સ્લીવ્ઝ, પ્રિન્ટ્સ, ફ્રિન્જ અને ટેસેલ્સ, સેન્ડલ અને કાઉબોય બૂટ - આ બધું બોહો શૈલીની લાક્ષણિકતા છે. ફીત અને ફ્લાઉન્સ્ડ સ્લીવ્ઝ, પ્રિન્ટ્સ, ફ્રિન્જ અને ટેસેલ્સ, સેન્ડલ અને કાઉબોય બૂટ - આ બધું બોહો શૈલીની લાક્ષણિકતા છે.

એથનો શૈલી

વંશીય અસ્પષ્ટપણે બોહોની યાદ અપાવે છે, પરંતુ હજુ પણ સંપૂર્ણપણે અલગ છે. તે કુદરતી કાપડ, જગ્યા ધરાવતી શૈલીઓ અને પ્રિન્ટ દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે જે ચોક્કસ સંસ્કૃતિનું પ્રતીક છે. ઉદાહરણ તરીકે, તે હોઈ શકે છે: એમ્બ્રોઇડરી કરેલ શર્ટ, કીમોનો, જેકેટ અથવા એઝટેક પ્રિન્ટ સાથેની બેગ, વગેરે.

આ શૈલીમાં દાગીના ખાસ કરીને યાદગાર હશે; તે હંમેશા તેજસ્વી, ખૂબ મોટા, મૂળ અને આકર્ષક હોય છે.

વેસ્ટ્સ, જેકેટ્સ, બ્લાઉઝ અને તમામ પ્રકારના રાષ્ટ્રીય પેટર્ન અને આભૂષણો સાથેના શર્ટ એ એથનો શૈલીનો અભિન્ન ભાગ છે. વેસ્ટ્સ, જેકેટ્સ, બ્લાઉઝ અને તમામ પ્રકારના રાષ્ટ્રીય પેટર્ન અને આભૂષણો સાથેના શર્ટ એ એથનો શૈલીનો અભિન્ન ભાગ છે. વેસ્ટ્સ, જેકેટ્સ, બ્લાઉઝ અને તમામ પ્રકારના રાષ્ટ્રીય પેટર્ન અને આભૂષણો સાથેના શર્ટ એ એથનો શૈલીનો અભિન્ન ભાગ છે. વેસ્ટ્સ, જેકેટ્સ, બ્લાઉઝ અને તમામ પ્રકારના રાષ્ટ્રીય પેટર્ન અને આભૂષણો સાથેના શર્ટ એ એથનો શૈલીનો અભિન્ન ભાગ છે.

ગ્રન્જ

અંગ્રેજીમાંથી અનુવાદિત, "ગ્રન્જ" "અસ્વચ્છ" જેવું લાગે છે. મોટેભાગે, આ કિશોરોની શૈલી અને તેમની યુવાની મહત્તમતા છે, જે વૈભવી અને ગ્લેમરની સંપૂર્ણ વિરુદ્ધ છે, બ્રેટ્સ અને ગુંડાઓની શૈલી છે.

આ શૈલીયુક્ત વલણની મુખ્ય લાક્ષણિકતાઓ છે: ફાટેલા જીન્સ, રોલ્ડ અપ સ્લીવ્સ સાથે ચેકર્ડ શર્ટ, ટી-શર્ટ, ઘણીવાર કરચલીવાળા, સ્નીકર્સ અથવા રફ બૂટ, માથા પર સહેજ વાસણ. સગવડતાના પ્રેમીઓ અને બળવાખોર ભાવના ધરાવતા લોકો દ્વારા આ શૈલીની પ્રશંસા કરવામાં આવશે, જેઓ રોજિંદા ટિન્સેલમાંથી વિરામ લેવા માંગે છે અને પવનથી ક્ષતિગ્રસ્ત થ્રેડો અથવા હેરસ્ટાઇલની ચિંતા કર્યા વિના જીવનનો આનંદ માણવા માંગે છે.

ફાટેલા જીન્સ, મ્યુઝિકલ ગ્રૂપની પ્રિન્ટવાળા ટી-શર્ટ્સ, જેકેટ્સ જે માણસના ખભામાંથી આવ્યા હોય તેવું લાગે છે અને રફ બૂટ ગ્રન્જના ઉત્સુક લક્ષણો છે. ફાટેલા જીન્સ, મ્યુઝિકલ ગ્રૂપની પ્રિન્ટવાળા ટી-શર્ટ્સ, જેકેટ્સ જે માણસના ખભામાંથી આવ્યા હોય તેવું લાગે છે અને રફ બૂટ ગ્રન્જના ઉત્સુક લક્ષણો છે. ફાટેલા જીન્સ, મ્યુઝિકલ ગ્રૂપની પ્રિન્ટવાળા ટી-શર્ટ્સ, જેકેટ્સ જે માણસના ખભામાંથી આવ્યા હોય તેવું લાગે છે અને રફ બૂટ ગ્રન્જના ઉત્સુક લક્ષણો છે.

ભાવનાપ્રધાન શૈલી

રોમેન્ટિક શૈલી એ યુવાન અને મીઠી છોકરીઓની શૈલી છે, જેઓ મોટા થાય ત્યારે પણ, પરીકથાઓમાં થોડો વિશ્વાસ કરે છે. આ નાજુક ડ્રેસ, ફ્લોરલ પ્રિન્ટ, લેસ, ફ્રિલ્સ અને ફ્લાઉન્સ, પેસ્ટલ શેડ્સ, નાની હેન્ડબેગ્સ અને સ્ટ્રો હેટ્સ છે. આ સ્ત્રીની સિલુએટ્સ છે, પરંતુ ઉત્કટ અને ઊંડા નેકલાઇન્સ વિના, આ નમ્રતા અને કોક્વેટ્રી છે.

રોમેન્ટિક શૈલી નાજુક પેસ્ટલ શેડ્સ (વાદળી, આલૂ, ધૂળવાળુ ગુલાબી), સંપૂર્ણ સ્કર્ટ, લેસ અને ફ્લોરલ પ્રિન્ટ સાથેના કપડાં દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. રોમેન્ટિક શૈલી નાજુક પેસ્ટલ શેડ્સ (વાદળી, આલૂ, ધૂળવાળુ ગુલાબી), સંપૂર્ણ સ્કર્ટ, લેસ અને ફ્લોરલ પ્રિન્ટ સાથેના કપડાં દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. રોમેન્ટિક શૈલી નાજુક પેસ્ટલ શેડ્સ (વાદળી, આલૂ, ધૂળવાળુ ગુલાબી), સંપૂર્ણ સ્કર્ટ, લેસ અને ફ્લોરલ પ્રિન્ટ સાથેના કપડાં દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. રોમેન્ટિક શૈલી નાજુક પેસ્ટલ શેડ્સ (વાદળી, આલૂ, ધૂળવાળુ ગુલાબી), સંપૂર્ણ સ્કર્ટ, લેસ અને ફ્લોરલ પ્રિન્ટ સાથેના કપડાં દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે.

પ્રીપી

પ્રેપ્પી એ શાશ્વત વિદ્યાર્થીની શૈલી છે, કારણ કે તે કંઈપણ માટે નથી કે શૈલીયુક્ત દિશાનું ખૂબ જ નામ "પ્રી-કોલેજ" પરથી આવે છે, જેનું ભાષાંતર "પ્રારંભિક શૈક્ષણિક સંસ્થા" તરીકે થાય છે. પ્રીપીની મુખ્ય લાક્ષણિકતાઓ છે: શાંત ઠંડા રંગો, ચેકર્ડ અને પટ્ટાવાળી પ્રિન્ટ, ટ્વીડ અને કાશ્મીરી કાપડ, એ-લાઇન સ્કર્ટ, મધ્યમ પ્લીટીંગ, લેકોનિક કટ શર્ટ, જેકેટ્સ, વેસ્ટ્સ, બ્રોગ્સ, લોફર્સ, સેચેલ અથવા મેસેન્જર બેગ્સ.

લેકોનિક શર્ટ, લાલ એસેસરીઝ, ઉદાહરણ તરીકે, બેલ્ટ, પ્લેઇડ જેકેટ્સ અને સ્કર્ટ - આ બધું પ્રિપી છે. લેકોનિક શર્ટ, લાલ એસેસરીઝ, ઉદાહરણ તરીકે, બેલ્ટ, પ્લેઇડ જેકેટ્સ અને સ્કર્ટ - આ બધું પ્રિપી છે. લેકોનિક શર્ટ, લાલ એસેસરીઝ, ઉદાહરણ તરીકે, બેલ્ટ, પ્લેઇડ જેકેટ્સ અને સ્કર્ટ - આ બધું પ્રિપી છે. લેકોનિક શર્ટ, લાલ એસેસરીઝ, ઉદાહરણ તરીકે, બેલ્ટ, પ્લેઇડ જેકેટ્સ અને સ્કર્ટ - આ બધું પ્રિપી છે.

મિનિમલિઝમ

મિનિમલિઝમ એ આત્મવિશ્વાસ ધરાવતા લોકો અને સરળતાના પ્રેમીઓની શૈલી છે. તે શાંત રંગો દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે, જેમ કે કાળો, સફેદ, રાખોડી, ન રંગેલું ઊની કાપડ અને સુશોભન તત્વોની ગેરહાજરી, પછી ભલે તે રફલ્સ અથવા ભરતકામ હોય. આ દિશામાં ખરેખર સ્ટાઇલિશ અને સારો દેખાવ બનાવવા માટે, તમારે કપડાંની ગુણવત્તા પર ખૂબ ધ્યાન આપવાની જરૂર છે, તે તેના શ્રેષ્ઠ હોવા જોઈએ.

તે ધ્યાનમાં લેવું પણ યોગ્ય છે કે મિનિમલિઝમ તેજ અને રંગોના વિસ્ફોટને સહન કરતું નથી, તો પછી તમામ ધ્યાન તમારા પર સીધું કેન્દ્રિત કરવામાં આવશે, અને તમારા કપડાં પર નહીં, તેથી તમારે હંમેશા સુઘડ વાળ અને મેકઅપ હોવો જોઈએ.

મિનિમલિઝમ રંગો અને પ્રિન્ટના વિસ્ફોટને સહન કરતું નથી; તે શાંત ટોન, લેકોનિક મોડેલ્સ, સરળ કટ અને એસેસરીઝ અને સજાવટની વર્ચ્યુઅલ ગેરહાજરી પસંદ કરે છે. મિનિમલિઝમ રંગો અને પ્રિન્ટના વિસ્ફોટને સહન કરતું નથી; તે શાંત ટોન, લેકોનિક મોડેલ્સ, સરળ કટ અને એસેસરીઝ અને સજાવટની વર્ચ્યુઅલ ગેરહાજરી પસંદ કરે છે. મિનિમલિઝમ રંગો અને પ્રિન્ટના વિસ્ફોટને સહન કરતું નથી; તે શાંત ટોન, લેકોનિક મોડેલ્સ, સરળ કટ અને એસેસરીઝ અને સજાવટની વર્ચ્યુઅલ ગેરહાજરી પસંદ કરે છે. મિનિમલિઝમ રંગો અને પ્રિન્ટના વિસ્ફોટને સહન કરતું નથી; તે શાંત ટોન, લેકોનિક મોડેલ્સ, સરળ કટ અને એસેસરીઝ અને સજાવટની વર્ચ્યુઅલ ગેરહાજરી પસંદ કરે છે.

સારગ્રાહીવાદ

તમે ફેશન વીક દરમિયાન ઓછામાં ઓછા એક વખત શેરી શૈલીના ફોટા જોયા હશે, અને મોટાભાગે તમે તેમાં સારગ્રાહી શૈલીના પ્રતિનિધિઓને જોઈ શકો છો.

તે ખરેખર શું છે? સારગ્રાહીવાદ એ અસંગત વસ્તુઓનું સંયોજન છે: સ્પોર્ટ્સ ટ્રાઉઝર અને હાઈ-હીલ શૂઝ, ડાઉન જેકેટ અને શોર્ટ્સ, ટી-શર્ટ અને ટર્ટલનેક. એવું લાગે છે કે જો તમે આવા વાહિયાત પોશાકમાં શેરીમાં ગયા છો, તો તમે તરત જ જમીન પર પડવા માંગો છો. તેથી, સારગ્રાહીવાદના સાચા પ્રેમીઓ હંમેશા બહાદુર લોકો હોય છે જેઓ અન્યના મંતવ્યો અને મંતવ્યો પર ધ્યાન આપતા નથી. જો તમે તમારી વ્યક્તિ તરફ ધ્યાન આકર્ષિત કરવા અને તેની આસપાસ ઉત્તેજના પેદા કરવા માંગતા હો, તો આ દિશાને નજીકથી જુઓ.

નવા દેખાવ

નવો દેખાવ એ સૌથી વધુ સ્ત્રીની અને વૈભવી શૈલીઓમાંની એક છે, જેના માટે અમારી પાસે ફેશન હાઉસ ડાયો આભાર છે. એક નવો દેખાવ હંમેશા ગ્રેસ અને ચોક્કસ કુલીન હોય છે, તે રુંવાટીવાળું સ્કર્ટ અને ઉચ્ચારિત કમર છે, તે સોનાની ક્લિપ્સ અથવા કાનની બુટ્ટીઓ અને મોતીની તાર છે, તે મોજાઓ અને પહોળી-બ્રિમ્ડ ટોપીઓ, પમ્પ્સ અને સુઘડ સ્ટાઇલ છે.

સર્કલ સ્કર્ટ, ઊંચી કમરલાઇન, નિર્ધારિત ખભા, પંપ અને દોષરહિત મેકઅપ - આ નવો દેખાવ છે. સર્કલ સ્કર્ટ, ઊંચી કમરલાઇન, નિર્ધારિત ખભા, પંપ અને દોષરહિત મેકઅપ - આ નવો દેખાવ છે. સર્કલ સ્કર્ટ, ઊંચી કમરલાઇન, નિર્ધારિત ખભા, પંપ અને દોષરહિત મેકઅપ - આ નવો દેખાવ છે. સર્કલ સ્કર્ટ, ઊંચી કમરલાઇન, નિર્ધારિત ખભા, પંપ અને દોષરહિત મેકઅપ - આ નવો દેખાવ છે.

લિનન શૈલી

લૅંઝરી શૈલી પ્રમાણમાં યુવાન છે, જો કે, તેણે વિશ્વભરના ઘણા ફેશનિસ્ટોની સહાનુભૂતિ જીતી છે. નામના આધારે, તમે અનુમાન કરી શકો છો કે આ દિશામાં કપડાં અન્ડરવેર જેવા જ છે - રેશમ, ફીત, પેસ્ટલ ભરતકામ, પાતળા પટ્ટાઓ, ઊંડા નેકલાઇન.

આ શૈલી ચોક્કસપણે બહાદુર અને આત્મવિશ્વાસ ધરાવતી છોકરીઓ માટે છે, તેમજ ખૂબ જ એથલેટિક અને ફિટ છે, કારણ કે તે હજી પણ છીણીવાળી આકૃતિની હાજરીની પૂર્વધારણા કરે છે જેથી છબી સુમેળભર્યું લાગે અને હાસ્યજનક નહીં.

રેશમ અને ફીતથી બનેલા ટોપ્સ અને ડ્રેસ, પાતળા સ્લાઇડિંગ કાપડ અને ઊંડા નેકલાઇન્સ - આ બધું લૅંઝરી શૈલીમાં સહજ છે. રેશમ અને ફીતથી બનેલા ટોપ્સ અને ડ્રેસ, પાતળા સ્લાઇડિંગ કાપડ અને ઊંડા નેકલાઇન્સ - આ બધું લૅંઝરી શૈલીમાં સહજ છે.

બધાને નમસ્કાર. બધા ફેશનિસ્ટને ખબર નથી હોતી કે કપડાંની કઈ શૈલીઓ છે અને ઘણીવાર કોઈપણ ફેશનેબલ વસ્તુને "સ્ટાઈલિશ" કહે છે. જો કે, આ વિભાવનાઓ એકબીજા સાથે સંકળાયેલા હોવા છતાં, તેનો અર્થ એ જ નથી.

સ્ત્રી કપડાંમાં પોતાની શૈલી કેવી રીતે શોધી શકે?

ઘણી સ્ત્રીઓ, ચોક્કસ વય વટાવીને પણ, તેઓ હજી પણ જાણતા નથી કે તેઓએ કઈ શૈલી પસંદ કરી છે; તેઓ કબાટમાં જે લટકાવવામાં આવે છે તે પહેરે છે. ભવ્ય, આત્મવિશ્વાસપૂર્ણ, સ્ટાઇલિશ દેખાવા માટે તમારી પોતાની કપડાંની લાઇન શોધવાનો આ સમય છે.

ચાલો પહેલા જાણીએ કે સ્ટાઈલ શું છે. આ, સૌ પ્રથમ, કંઈક વિશેષ પર વસ્તુઓનો ભાર છે.

એક સ્ટાઇલિશ સ્ત્રી, એકવાર તેની દિશા પસંદ કરે છે, તે આખી જીંદગી તેનું પાલન કરી શકે છે. એક વાસ્તવિક ઉદાહરણ હશે ચેનલ શૈલી. આ એટલી ચોક્કસ છબી છે કે હજારોમાંથી દરેક સ્ત્રી તેને ઓળખશે.

તેની પોતાની છબી બનાવવા માટે, દરેક સ્ત્રી કપડાં પસંદ કરવા સક્ષમ હોવી જોઈએ. આને યોગ્ય રીતે કરવા માટે, તમારે ફક્ત 4 નિયમો જાણવાની જરૂર છે.

1. સંબંધિત શેડ્સ એકબીજા સાથે સંપૂર્ણ રીતે જોડાય છે.
2. સફેદ, કાળો, રાખોડી વિશ્વના તમામ રંગો સાથે જાઓ.
3. પેસ્ટલ રંગો પણ એકબીજા સાથે સંપૂર્ણ રીતે સુમેળ કરે છે.
4. કપડાંમાં ફક્ત 2-4 રંગો હોવા જોઈએ. એક મૂળભૂત છે, અન્ય તેને પૂરક બનાવે છે.

શૈલીઓની વિવિધતા

તેમની વિવિધતામાં ખોવાઈ ન જવા માટે, અમે સૌથી વધુ લોકપ્રિય પ્રકારોને વિગતવાર ધ્યાનમાં લઈશું. તમારી આત્મા જે પણ ઇમેજ પર જૂઠું બોલશે તે તમારી છે!

કપડાંમાં સામ્રાજ્ય શૈલી

ચાલો વિચાર કરીએ સામ્રાજ્ય શૈલી, નેપોલિયનની પત્ની, જોસેફાઈન દ્વારા અમને આપવામાં આવ્યું હતું.

તે તેની ઊંચી કમર, ધ્યાનપાત્ર નેકલાઇન અને પફ્ડ સ્લીવ્ઝ દ્વારા ઓળખી શકાય છે.

આજે, ફેશન હાઉસ એમ્પાયર શૈલીમાં બ્લાઉઝ અને બ્લાઉઝ પહેરવાની ઓફર કરે છે. ઘણી નવવધૂઓ આ સ્ત્રીની દેખાવને પસંદ કરે છે.

"એવિયેટર"

"એવિયેટર"છેલ્લી સદીના 30 ના દાયકામાં દેખાયા. શરૂઆતમાં તે પાઇલોટ્સ દ્વારા પહેરવામાં આવતું હતું, પરંતુ ટૂંક સમયમાં માદા અડધા તેના પ્રેમમાં પડી ગયા.

મેનેજમેન્ટમાં કર્મચારીની ભાગીદારીના માપદંડના આધારે, નીચેની શૈલીઓને અલગ પાડવામાં આવે છે.

સરમુખત્યારશાહી શૈલી: કર્મચારીઓને પ્રતિબંધોના ભય હેઠળ કડક એકપક્ષીય આદેશોનું પાલન કરવાની ફરજ પાડવામાં આવે છે;

નિરંકુશ શૈલી: મેનેજર પાસે તેના નિકાલ પર એક વ્યાપક ઉપકરણ છે;

પરોપકારી (અનુકૂળ) શૈલી: મેનેજરની સત્તા તેના વ્યક્તિગત હકારાત્મક ગુણો પર આધારિત છે, જેમાં કર્મચારીઓ આત્મવિશ્વાસ ધરાવે છે.

માનક સ્વરૂપ તરીકે લોકશાહી (સહકારી, એકતા, સામૂહિક અથવા સહભાગી) શૈલીમાં વિવિધ વિકલ્પો શામેલ છે:

સંદેશાવ્યવહાર શૈલી: કર્મચારીઓ તેમના મંતવ્યો વ્યક્ત કરી શકે છે, પરંતુ આખરે ઓર્ડરનું પાલન કરવું જોઈએ;

સલાહકારી શૈલી: મેનેજર ફક્ત વિગતવાર માહિતીના આધારે નિર્ણયો લે છે અને તેની સાથે ચર્ચા કર્યા પછી, કર્મચારીઓ એવા નિર્ણયોને અમલમાં મૂકે છે જેમાં તેઓએ ભાગ લીધો હતો અને તેમની સલાહ લેવામાં આવી હતી;

સંયુક્ત નિર્ણય સાથે મેનેજમેન્ટ શૈલી: મેનેજર સમસ્યા અને મર્યાદાઓ રજૂ કરે છે, કર્મચારીઓ પોતે આગળની ક્રિયાઓ નક્કી કરે છે, મેનેજર વીટોનો અધિકાર અનામત રાખે છે;

સ્વાયત્ત શૈલી: કર્મચારીઓ પોતાને માટે નિર્ણય લે છે, તેઓ સીમાઓ દ્વારા મર્યાદિત નથી, નિયંત્રણ અને જવાબદારી મેનેજર પાસે રહે છે.

મેનેજમેન્ટ વિવિધ સ્વરૂપો લઈ શકે છે. હિંસા, બળજબરી અને હુકમ સરમુખત્યારશાહી શૈલીને અનુરૂપ છે. તે મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમના વંશવેલો વિભાગ અને તેના બાંધકામના પિરામિડલ સ્વરૂપો સાથે સંકળાયેલું છે. સરમુખત્યારશાહી શૈલી માટેની આવી ઉદ્દેશ્ય પૂર્વશરત નેતાના વ્યક્તિત્વની સ્થિતિ અને સંસ્થાના નેતા તરીકેની તેની ભૂમિકાના આધારે તેની શક્તિમાં ફેરફારોને બાકાત રાખતી નથી. આ કિસ્સામાં, વિવિધ પ્રકારની શૈલીઓ ઊભી થાય છે.

કર્મચારીઓ પર પ્રભાવ અને નિર્ભરતા દ્વારા સંચાલન લોકશાહી શૈલી નક્કી કરે છે. જ્યારે કર્મચારીઓને તેમના પોતાના ઉપકરણો પર છોડી દેવામાં આવે છે, ત્યારે સંચાલન ઉદાર શૈલી દ્વારા સૂચવવામાં આવે છે. ઉદ્યોગ અથવા અન્ય ઉદ્યોગોમાં ઉપયોગ માટે મેનેજમેન્ટના સ્વરૂપો ખાસ વિકસિત થયા નથી. તેઓ જુદા જુદા સમયે વિકસિત સામાજિક પરિસ્થિતિઓના પરિણામે ઉદ્ભવ્યા.

મેનેજમેન્ટ ફંક્શન્સના માપદંડ અનુસાર શૈલીઓનું વર્ગીકરણ કરતી વખતે, ફક્ત મેનેજમેન્ટ ફંક્શન્સમાંથી એકનું વર્ચસ્વ ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે; પરિસ્થિતિગત અને અન્ય પરિબળો બિનહિસાબી રહે છે. આ વર્ગીકરણ સાથે, શૈલીનો ખ્યાલ મેનેજમેન્ટની વિભાવના સાથે ગાઢ રીતે સંબંધિત છે.

નવીનતા દ્વારા સંચાલન. આ નેતૃત્વ શૈલી મેનેજમેન્ટ નિર્ણયોના મુખ્ય વેક્ટર તરીકે નવીનતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા પર ભાર મૂકે છે (ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ).

પ્રેરણા દ્વારા સંચાલન. મેનેજરો એ હકીકતથી આગળ વધે છે કે માત્ર ભૌતિક પ્રોત્સાહનો કર્મચારીની કામગીરી પર સકારાત્મક અસર કરે છે, પણ સ્વ-અભિવ્યક્તિની જરૂરિયાત પણ.

સંકલન દ્વારા સંચાલન. આ શૈલી પ્રવૃત્તિના વ્યક્તિગત ક્ષેત્રોનું સંકલન કરીને સંઘર્ષ ઘટાડવા પર આધારિત છે. મેનેજર કર્મચારીઓને તેઓ જે કાર્યો કરે છે તેનાથી સંબંધિત નિર્ણયો લેવા માટે વિશ્વાસ રાખે છે. મેનેજર હસ્તક્ષેપ ફક્ત અસાધારણ પરિસ્થિતિઓમાં જ થાય છે, ઉદાહરણ તરીકે, જો કોઈ કર્મચારી નિશ્ચિત સ્વીકાર્ય મર્યાદાઓથી ભટકે છે.

કાર્ય ટ્રાન્સફર દ્વારા સંચાલન. આ શૈલી સાથે, કાર્યો સાથે સંકળાયેલ સત્તા અને વ્યવસાયિક જવાબદારીનું પ્રતિનિધિત્વ અગ્રભાગમાં છે, કર્મચારીઓની પ્રેરણા વધે છે, અને મેનેજરનું વર્કલોડ ઘટે છે.

સિસ્ટમ અભિગમ દ્વારા સંચાલન. આ શૈલી મેનેજમેન્ટના સાયબરનેટિક ચક્ર, તર્કસંગત શિસ્ત અને વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયાના વ્યવસ્થિતકરણ પર ભાર મૂકે છે.

મેનેજમેન્ટ પ્રેક્ટિસમાં, એક મેનેજમેન્ટ ફંક્શનની અગ્રતા અભિવ્યક્તિના આધારે શૈલીઓનું વિશ્લેષણ કરવાની એક-પરિબળ પદ્ધતિનો ઉપયોગ થાય છે.