સિસ્ટમ પ્રોગ્રામિંગ સંસ્થા. વી.પી

"અમે પ્રતિભાશાળી અને મહેનતુ વિદ્યાર્થીઓ માટે તમામ શરતો બનાવી છે"

ભૌતિક અને ગાણિતિક વિજ્ઞાનના ડૉક્ટર, રશિયન એકેડેમી ઑફ સાયન્સના અનુરૂપ સભ્ય, "સિસ્ટમ એડમિનિસ્ટ્રેટર" ની મુલાકાત લેતા રશિયન એકેડેમી ઑફ સાયન્સના સિસ્ટમ પ્રોગ્રામિંગ સંસ્થાના નિયામક હારુટ્યુન એવેટીસિયન

- આજે રશિયામાં IT કર્મચારીઓની અછતની સમસ્યા વિશે ઘણા લોકો ઘણી વાતો કરે છે. તમારા મતે, તે શું સાથે જોડાયેલ છે?

- તે વૈશ્વિક સમસ્યા. પશ્ચિમના વિકસિત દેશોમાં પણ આઇટી કર્મચારીઓની અછત છે, પરંતુ દરેક દેશમાં આવું શા માટે થાય છે તેના પોતાના કારણો છે. આપણા દેશમાં, ઉદાહરણ તરીકે, આઇટી કર્મચારીઓની પ્રમાણભૂત અભાવ મોટા "બ્રેઇન ડ્રેઇન" દ્વારા સુપરિમ્પોઝ કરવામાં આવે છે, અનુક્રમે દેશમાંથી નિષ્ણાતોનો પ્રવાહ, આ યુનિવર્સિટી સહિત કર્મચારીઓની તાલીમને અસર કરે છે.

સ્ટાફની અછતને પૂર્ણ કરવા માટે, ઔપચારિક રીતે વિદ્યાર્થીઓની સંખ્યા વધારવી, વધુ આઇટી નિષ્ણાતોને સ્નાતક કરવું શક્ય છે, પરંતુ આઇટી એન્જિનિયરિંગ એ વ્યાખ્યા દ્વારા ઉચ્ચ શિક્ષણ છે, તેનું માપન કરવું ખૂબ જ મુશ્કેલ છે.

હકીકત એ છે કે યુવા વૈજ્ઞાનિકો અથવા સંશોધન ઇજનેરોને માર્ગદર્શકો દ્વારા તાલીમ આપવી જોઈએ, જે લોકો પોતે આ માર્ગ પસાર કરી ચૂક્યા છે, પ્રેક્ટિશનરો, અને માત્ર શિક્ષકો જ નહીં. જો કે, એવા ઘણા ઓછા માર્ગદર્શક છે જેઓ નવા કર્મચારીઓને તાલીમ આપી શકે. તેમનો અભાવ સમગ્ર વિશ્વમાં અનુભવાય છે. તેથી, તમે, અલબત્ત, સૂચવી શકો છો: "ચાલો IT નિષ્ણાતો કરતાં ત્રણ ગણી તાલીમ શરૂ કરીએ." પણ એમને ભણાવનાર માણસો ક્યાંથી મેળવવો?

- આંશિક રીતે, તેમની ખોટ યુનિવર્સિટીઓમાં ભણાવતા વિકાસકર્તાઓ દ્વારા બનાવવામાં આવે છે.

- આંશિક રીતે, હા. પરંતુ ફ્રેમ લીક આ સમસ્યાને સંપૂર્ણપણે હલ કરતું નથી. ઘણા લોકો વિચારે છે કે અમેરિકન કંપનીઓ અન્ય દેશોના નિષ્ણાતોને માત્ર એટલા માટે રાખે છે કારણ કે તેઓ સસ્તા છે. આ સત્યથી દૂર છે. કંપનીઓ ઇમિગ્રન્ટ્સને લે છે કારણ કે તેમની પાસે લાયકાત ધરાવતા કર્મચારીઓનો ખૂબ અભાવ છે, અને તેઓ તેમને મેળવવા માટે કોઈપણ પૈસા ચૂકવવા તૈયાર છે.

તેથી, મને લાગે છે કે યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં નિષ્ણાતોની આયાત માત્ર એટલા માટે નથી કે તેઓ સસ્તા છે, પરંતુ કારણ કે અમેરિકનો શ્રેષ્ઠ અને સૌથી પ્રતિભાશાળી લોકોને પોતાની તરફ આકર્ષિત કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છે અને આ રીતે તેમની સમસ્યાઓ હલ કરે છે.

આપણા માટે, આ ભાગ્યે જ શક્ય છે, તેથી આપણી પાસે શિક્ષણના આપણા પોતાના મોડલ હોવા જોઈએ, આપણી પોતાની સંસ્થાઓ હોવી જોઈએ જે સતત પોતાના કર્મચારીઓનો વિકાસ કરે. એક ઉદાહરણ અમારી સંસ્થા છે - 90 ના દાયકાની તમામ મુશ્કેલીઓ હોવા છતાં, અમે માત્ર ટકી શક્યા નથી, પરંતુ IT ઉદ્યોગની રચનામાં ઉત્તરોત્તર વિકાસ અને પ્રભાવ પણ ચાલુ રાખ્યો છે.

- તમે તે શી રીતે કર્યું?

- પ્રક્રિયા નીચે પ્રમાણે સુયોજિત થયેલ છે. અમારી પાસે મોસ્કો ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ઑફ ફિઝિક્સ એન્ડ ટેક્નોલોજી, મોસ્કો સ્ટેટ યુનિવર્સિટી અને હાયર સ્કૂલ ઑફ ઇકોનોમિક્સમાં શિક્ષણના સંપૂર્ણ ચક્ર સાથે સિસ્ટમ પ્રોગ્રામિંગ વિભાગો છે - સ્નાતકથી માસ્ટર પ્રોગ્રામ્સ સુધી, અમે પ્રથમ વર્ષથી ત્યાં પ્રવચન આપીએ છીએ. ત્રીજા વર્ષમાં, વિદ્યાર્થીઓ સંસ્થામાં આવે છે. તેમની યુનિવર્સિટીમાં અભ્યાસ કરવાનું ચાલુ રાખીને, તેઓ સંશોધન પ્રવૃત્તિઓ સાથે સંકળાયેલા છે, અમે તેમને વાસ્તવિક IT પ્રોજેક્ટ્સની ટીમમાં સામેલ કરીએ છીએ.

પ્રથમ, વિદ્યાર્થી વિશેષતા પસંદ કરે છે. અમારી પાસે સંસ્થામાં વિવિધ ક્ષેત્રોમાં પાંચ સેમિનાર છે - ઉદાહરણ તરીકે, ડેટા મેનેજમેન્ટ અને ઇન્ફર્મેશન સિસ્ટમ્સ, પ્રોગ્રામિંગ સિસ્ટમ્સ, વગેરે. જો, સેમિનારમાં હાજરી આપતી વખતે, વિદ્યાર્થી જુએ છે કે તેણે તેના જ્ઞાનના ક્ષેત્રને એકદમ યોગ્ય રીતે પસંદ કર્યું નથી, તો પછી તે દિશા બદલી શકે છે, તેને શું જોઈએ છે તે સમજીને.

અમે અમારી પાસે આવતા લોકો પ્રત્યે, તેમના ભાવિ કર્મચારીઓ પ્રત્યે ખૂબ સચેત છીએ. વાર્ષિક ISP RAS ત્રણ વિભાગોમાંથી લગભગ 60 વિદ્યાર્થીઓને સ્વીકારે છે. જો કે સામાન્ય રીતે આપણે લઈ શકીએ તેના કરતા વધુ અરજદારો હોય છે, તેથી છોકરાઓને પસંદ કરવા પડશે. પરંતુ વાસ્તવિક પસંદગી ત્યારે શરૂ થાય છે જ્યારે તેઓ અહીં સંસ્થામાં કામ કરવાનું શરૂ કરે છે.

– વિદ્યાર્થીઓ ISP RAS તરફ કેમ આટલા આકર્ષાય છે?

- ઘણા ઘટકો કામ કરે છે - પ્રેરણા, પ્રતિભા અને વિદ્યાર્થીની ગંભીરતાથી અભ્યાસ કરવાની ઇચ્છા. સંસ્થા માટે, આ પણ ઉપયોગી સંદેશાવ્યવહાર છે: અમારી પાસે દેશની શ્રેષ્ઠ યુનિવર્સિટીઓમાંથી પ્રતિભાશાળી લોકોનો સતત પુરવઠો છે.

શરૂઆતથી જ, સોવિયેત યુગમાં જાણીતા અને ચકાસાયેલ "ફિસટેક" મોડેલને સંસ્થા માટે પસંદ કરવામાં આવ્યું હતું - યુનિવર્સિટી અને ઉદ્યોગ સાથે સંશોધન સંસ્થાનું એકીકરણ. સમયએ સાબિત કર્યું છે કે આ મોડેલ બજાર અર્થતંત્રમાં તદ્દન સક્ષમ છે.

90 ના દાયકામાં, જ્યારે દેશમાં વૈજ્ઞાનિક કર્મચારીઓનું લીકેજ 70-80% સુધી પહોંચ્યું, ત્યારે અમે ટકી શક્યા. સૌ પ્રથમ, કારણ કે ત્યાં એક વૈજ્ઞાનિક શાળા હતી જેની આસપાસ સંસ્થા બનાવવામાં આવી હતી. તે તેના કારણે છે, એ હકીકતને કારણે કે અમારી પાસે હંમેશા વિદ્યાર્થીઓનો પ્રવાહ હતો, કે સૌથી મુશ્કેલ સમયમાં અમે એવા ગ્રાહકો શોધી શક્યા જેમને વાસ્તવિક પરિણામોની જરૂર હતી, અને અમે પ્રતિકાર કર્યો.

2000 ના દાયકામાં, પરિસ્થિતિ સ્થિર થઈ. અને છેલ્લા પાંચ વર્ષમાં, હું કહી શકું છું કે પરિસ્થિતિમાં માત્ર સુધારો થયો નથી, લોકો છોડવાની શક્યતા ઘણી ઓછી થઈ છે, પરંતુ મજબૂત આંતરિક સ્પર્ધા પણ દેખાઈ છે.

આજે, સંસ્થાની કરોડરજ્જુ સારી છે - 75-80% કર્મચારીઓની ઉંમર 40 વર્ષથી ઓછી છે. આ તે ઉંમર છે જ્યારે વ્યક્તિ યુવાન હોય છે અને બધું કરી શકે છે, અને તે જ સમયે તેની પાસે 20 વર્ષની ઉંમરે અનુભવનો અભાવ હોય છે. અમારા શિક્ષક અને ISP RAS ના સ્થાપક, વિક્ટર પેટ્રોવિચ ઇવાન્નિકોવનો આભાર, અમે પેઢીઓની સાતત્યની મહત્વપૂર્ણ સમસ્યાને હલ કરવામાં સક્ષમ હતા, જે આજે આપણા દેશમાં ખાસ કરીને સંબંધિત છે.

હા, સંસ્થામાં ઘણા યુવાનો છે, તેઓ માંગમાં છે, તેઓ સમસ્યાઓ હલ કરવા માંગે છે, અને અમારી પાસે એવા કાર્યો છે જેને હલ કરવાની જરૂર છે, ત્યાં ઘણા સારા કરારો છે. પરંતુ અમે પહેલાથી જ સ્ટાફની અછતનો સામનો કરી રહ્યા છીએ. કારણ કે એક વિદ્યાર્થીએ, સુપરસ્પેશ્યાલિસ્ટ અથવા ટેકનિકલ લીડર બનવા માટે, સ્નાતકની ડિગ્રી, પછી માસ્ટર ડિગ્રી, પછી ગ્રેજ્યુએટ સ્કૂલ પૂર્ણ કરવી આવશ્યક છે - આ બધું ઓછામાં ઓછા પાંચ વર્ષ લેશે. સામાન્ય રીતે નવા માણસને નેતૃત્વ બનવામાં ઘણો સમય લાગે છે. પરંતુ આપણા દેશમાં આ રસ્તો ટૂંકો કરવામાં આવ્યો છે, કારણ કે એક યુવાન વ્યક્તિ ખરેખર તેના બીજા કે ત્રીજા વર્ષમાં કામ કરવાનું શરૂ કરે છે.

- ISP RAS વિકાસ મોડલ સરળ લાગે છે. શું અન્ય લોકો પણ તે ઉધાર લઈ શકે છે?

- હા, મોડેલ પ્રમાણમાં સરળ છે, પરંતુ તેને અમલમાં મૂકવા માટે, ઘણા મહત્વપૂર્ણ મુદ્દાઓ ધ્યાનમાં લેવા જરૂરી છે.

પ્રથમ, તે નક્કર તકનીકી પૃષ્ઠભૂમિ પર આધારિત હોવું જોઈએ. 10 વર્ષથી ઓછા સમયમાં વૈજ્ઞાનિક શાળા બનાવવી અશક્ય છે. અને વાસ્તવમાં તે હજી વધુ સમય લેશે. ઉદાહરણ તરીકે, વિક્ટર પેટ્રોવિચ ઇવાન્નિકોવની વૈજ્ઞાનિક શાળાની રચના 60 ના દાયકામાં થઈ હતી, એટલે કે, ત્યાં એક સારો વૈજ્ઞાનિક ઘટક હોવો જોઈએ.

બીજું, યુવા કર્મચારીઓનો ઉચ્ચ-ગુણવત્તાનો પ્રવાહ હોવો જોઈએ, જે યુનિવર્સિટી વિભાગો દ્વારા પ્રદાન કરવામાં આવે છે, આ રેન્ડમ રીતે કરી શકાતું નથી.

ત્રીજે સ્થાને, ચોક્કસ પ્રોજેક્ટ્સ સાથે જોડાયેલા નાણાંના ગુણાત્મક પ્રવાહની જરૂર છે.

પરંતુ જ્યારે આ બધા ઘટકો હાજર હોય ત્યારે પણ, મોડેલ હજુ પણ બિનઅસરકારક હોઈ શકે છે. બધું કામ કરવા માટે, લોકોની જરૂર છે - તેમના નેતાની આગેવાની હેઠળ સમાન માનસિક લોકોની ટીમ. અમને એવા ઉત્સાહીઓની જરૂર છે જેઓ એકબીજા પર વિશ્વાસ કરે, એક વ્યક્તિના પ્રયત્નો, એક મહાન પણ, અહીં પૂરતા નથી.

વિક્ટર પેટ્રોવિચે કહ્યું તેમ, "અમને સમાન વિચારધારાવાળા લોકોના વર્તુળની જરૂર છે, જે લોકો હેતુ માટે જીવે છે તેમની કરોડરજ્જુ." ધીરે ધીરે, આ વર્તુળ વિસ્તર્યું, 50 કર્મચારીઓને બદલે, પહેલાની જેમ, આજે સંસ્થા 200 લોકોને રોજગારી આપે છે, જેમના માટે સિસ્ટમ પ્રોગ્રામિંગ ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે અને તે વ્યવસાય નથી. તેઓ ચોક્કસપણે તેમના ક્ષેત્રમાં વ્યાવસાયિકો છે.

અને, અલબત્ત, લોકો સાથે, ટીમો સાથે, નવા નેતાઓનું શિક્ષણ, પ્રતિભાશાળી વિકાસકર્તાઓ સાથે સતત કામ કરવું મહત્વપૂર્ણ છે. આ તમામ ઘટકો - એક વૈજ્ઞાનિક શાળા, શ્રેષ્ઠ યુનિવર્સિટીઓ, એક મજબૂત નેતા, એક સર્જનાત્મક ટીમ, સારા પ્રોજેક્ટ્સ, સક્ષમ સંચાલન - તે પોષક વાતાવરણનું નિર્માણ કરે છે જેમાં મહાન વિચારો અને મહાન કાર્યોનો જન્મ થાય છે.

પરંતુ, મેં કહ્યું તેમ, બધું જ સમય લે છે - 10-20 વર્ષ. તેથી, મોડેલ સરળ છે, પરંતુ વાસ્તવિક વૈજ્ઞાનિક શાળા, જીવંત, ખરેખર કાર્યરત સંસ્થા બનાવવી મુશ્કેલ છે. મેં હવે આ માટે માત્ર કેટલાક વધારાના, પરંતુ જરૂરી ઘટકોના નામ આપ્યા છે.

- ફક્ત મોસ્કો ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ઑફ ફિઝિક્સ એન્ડ ટેક્નોલોજી, મોસ્કો સ્ટેટ યુનિવર્સિટી અને હાયર સ્કૂલ ઑફ ઇકોનોમિક્સના સ્નાતકો જ તમારી સાથે અભ્યાસ કરી શકે છે અથવા કામ કરી શકે છે?

- સિસ્ટમ પ્રોગ્રામિંગ સંસ્થા એ શૈક્ષણિક નથી, પરંતુ એક વૈજ્ઞાનિક સંસ્થા છે. પરંતુ અમારી પોતાની સ્નાતક શાળા છે. અલબત્ત, અમે અન્ય યુનિવર્સિટીઓના પ્રતિભાશાળી વિદ્યાર્થીઓને સ્વીકારીએ છીએ, પરંતુ અમારે સમજવું જોઈએ કે તમામ અરજદારો પસંદગીની મુશ્કેલ પ્રક્રિયામાંથી પસાર થાય છે. તેથી, શ્રેષ્ઠ વિકલ્પ એ છે કે જો વ્યક્તિ અમારી સાથે મેજિસ્ટ્રેસી અથવા ગ્રેજ્યુએટ સ્કૂલમાં પ્રવેશ કરે છે, પછી ભલે તે કોઈપણ યુનિવર્સિટીમાંથી હોય.

અમે તમામ વિદ્યાર્થીઓ સાથે સમાન રીતે સારી રીતે વર્તે છે અને તેમના માટે સૌથી આરામદાયક પરિસ્થિતિઓ બનાવીએ છીએ. ગ્રેજ્યુએટ વિદ્યાર્થીઓ માટે અમારી પાસે હોસ્ટેલ છે. અને અમે તેમના ત્રીજા વર્ષમાં પહેલાથી જ તમામ વિદ્યાર્થીઓને 10,000 રુબેલ્સની શિષ્યવૃત્તિ ચૂકવીએ છીએ, જેથી તેઓ અભ્યાસ કરે અને તેમના જ્ઞાનમાં વધારો કરે. જ્યારે તેઓ અમારા પ્રોજેક્ટમાં ભાગ લેવાનું શરૂ કરે છે, ત્યારે અમે તેમને પગાર ચૂકવીએ છીએ.

અમે એ સુનિશ્ચિત કરવાનો પ્રયાસ કરીએ છીએ કે જે લોકો અમારા પ્રોજેક્ટ્સમાં સારું કામ કરે છે તેમને યોગ્ય પગાર મળે. કારણ કે સામાન્ય પગાર એ કોઈપણ કર્મચારી માટે વધારાની પ્રેરણા છે. જો તે ઇચ્છે તો, અમે તેને કોઈપણ પરિષદમાં મોકલી શકીએ છીએ, તેના વૈજ્ઞાનિક લેખને જર્નલમાં પ્રકાશિત કરી શકીએ છીએ, જ્યાં સુધી તે રસપ્રદ હોય.

અમારા કામમાં, અમે ઘણીવાર ફ્રી સૉફ્ટવેરનો ઉપયોગ કરીએ છીએ - આ એક ખૂબ જ મજબૂત પ્રેરણા પણ છે, કારણ કે જો કોઈ વિદ્યાર્થી કોડ લખે છે, તેને ઓપન સોર્સ સૉફ્ટવેર પર સબમિટ કરે છે, તો ઘણા લોકો તેને તરત જ જોશે.

જો કોઈ યુવાન વિજ્ઞાન કરવા માંગતો હોય, તો તે ISP RAS અનુસ્નાતક અભ્યાસક્રમમાં અભ્યાસ કરી શકે છે અને નિબંધનો બચાવ કરી શકે છે. હું એ નોંધવા માંગુ છું કે અમે બે વૈજ્ઞાનિક સામયિકો પ્રકાશિત કરીએ છીએ જે ઉચ્ચ પ્રમાણીકરણ કમિશનની સૂચિમાં સમાવિષ્ટ છે.

- ISP RAS યુવાનોને અન્ય કઈ રીતે આકર્ષે છે?

– રાજ્યના લક્ષ્ય કાર્યક્રમ "યુવાઓ માટે પોષણક્ષમ આવાસ" ના ઉદાહરણને અનુસરીને, અમે અમારા યુવા કર્મચારીઓ અને સ્નાતક વિદ્યાર્થીઓ માટે અમારો પોતાનો કાર્યક્રમ બનાવ્યો છે. એક વ્યક્તિ વ્યાજમુક્ત લોન મેળવે છે, પોતાની જાતને મોસ્કોમાં, મેટ્રોની નજીક ક્યાંક એક રૂમનું એપાર્ટમેન્ટ ખરીદે છે, અને, સંસ્થામાં કામ કરીને, ધીમે ધીમે પૈસા પાછા આપે છે. અમારા કાર્યક્રમના પાંચ વર્ષ દરમિયાન આ રીતે અંદાજે 50 એપાર્ટમેન્ટ ખરીદવામાં આવ્યા છે. તે સ્પષ્ટ છે કે આ કર્મચારીઓ માટે એક મજબૂત પ્રોત્સાહન પણ છે.

હું ભારપૂર્વક કહેવા માંગુ છું કે આપણે જે કંઈ કરીએ છીએ તે તેમાંના કોઈપણ પર કોઈ જવાબદારી લાદતા નથી. કોઈપણ વ્યક્તિ જ્યાં ઈચ્છે ત્યાં કામ કરવા માટે સંસ્થા છોડીને સ્વતંત્ર છે. દરેક જણ આ જાણે છે, કદાચ તેથી જ તેઓ ભાગ્યે જ આપણને છોડી દે છે.

સર્જનાત્મકતા માટે સ્વતંત્રતાની લાગણી ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. તે તમને કાર્યક્ષમતાના સંપૂર્ણપણે અલગ સ્તરે જટિલ તકનીકી સમસ્યાઓ હલ કરવાની મંજૂરી આપે છે. સંસ્થાના કાર્યના તમામ વર્ષોમાં, એવો એક પણ કિસ્સો બન્યો નથી કે જ્યારે અમે કોઈ પ્રોજેક્ટ નિષ્ફળ ગયા હોય! આ પણ એક મહત્વપૂર્ણ સૂચક છે. કારણ કે અમારા કામમાં અમે ખૂબ જ લવચીક છીએ, અમે કોઈપણ કંપનીની વિવિધ જરૂરિયાતોને અનુરૂપ બની શકીએ છીએ.

અમે કહી શકીએ કે અમારો ધ્યેય સંસ્થામાં એવું વાતાવરણ ઊભું કરવાનો છે કે ટીમના તમામ સભ્યો અહીં આવવા ઈચ્છે, તેઓને અહીં સારું લાગે, જેમ કે તેમના પોતાના પરિવારમાં - તેઓ વિચારો ઉત્પન્ન કરે, તેમની ચર્ચા કરે, સંસ્થાની સમસ્યાઓ ઉકેલવામાં ભાગ લે. .

બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, પ્રતિભાશાળી માટે જુવાનીયોરશિયન એકેડેમી ઑફ સાયન્સિસના સિસ્ટમ પ્રોગ્રામિંગ માટે સંસ્થામાં તમામ શરતો બનાવવામાં આવી છે. તેના માટે જરૂરી છે તે મુખ્ય વસ્તુ એ છે કે સારી રીતે અભ્યાસ કરવો અને સુપર-સ્પેશિયાલિસ્ટ બનવું.

હું 2000 માં ત્રીજા વર્ષમાં VMK MGU માં અમારા વિભાગનો વિદ્યાર્થી બન્યો, હું કમ્પાઇલર તકનીકોમાં રોકાયેલો હતો - આ એક ખૂબ જ વૈવિધ્યસભર ક્ષેત્ર છે, જેમાં પ્રોગ્રામ ઑપ્ટિમાઇઝેશન, સ્ટેટિક કોડ વિશ્લેષણ અને ઘણું બધું છે.

તે સમયે, સંસ્થા તરફથી અભ્યાસક્રમોની કોઈ વર્તમાન લાઇન ન હતી, અને અમે એક વિશેષ સેમિનારમાં ખૂબ જ મૂળભૂત બાબતોથી બધું સમજી શક્યા, જેનું નેતૃત્વ સંસ્થાના સૌથી અનુભવી કર્મચારીઓ દ્વારા કરવામાં આવ્યું હતું.

તે પછી પણ, અમારા અભ્યાસક્રમ અને થીસીસનોર્ટેલ નેટવર્ક સાથે અસ્પષ્ટતા અને સ્થિર કોડ વિશ્લેષણ પરના પ્રોજેક્ટ્સમાં ઉપયોગ કરવામાં આવ્યો હતો.

ગ્રેજ્યુએટ સ્કૂલમાં, ઔદ્યોગિક કમ્પાઇલર GCC માટે ઑપ્ટિમાઇઝેશન કરતી વખતે, મેં મારા ચાર કે પાંચ સાથીદારોના જૂથનું નેતૃત્વ કર્યું. તે લગભગ બધા મારા કરતા નાના હતા, કારણ કે મારા કામની શરૂઆતને પાંચ વર્ષથી વધુ સમય વીતી ગયો હતો.

અનુભવની વૃદ્ધિ અને કરવામાં આવેલા કાર્યોની જટિલતા મૈત્રીપૂર્ણ અને ખૂબ જ ખુલ્લા વાતાવરણમાં નરમાશથી અને અગોચર રીતે થઈ.

વરિષ્ઠ સહકર્મીઓએ પ્રોજેક્ટના સંગઠનાત્મક ખર્ચને આવરી લેવાનો પ્રયાસ કર્યો, અમને સર્જનાત્મકતા માટે મહત્તમ સમય આપ્યો. જ્યારે મેં મારા પ્રોજેક્ટ્સનું નેતૃત્વ કર્યું ત્યારે મેં તે જ કરવાનો પ્રયાસ કર્યો.

પાંચ વર્ષ પછી, અમારું જૂથ સેમસંગ, ઇન્ટેલ, એચપી અને અન્ય સાથેના કરાર પૂરા કરતા 30-40 લોકોનું થઈ ગયું છે. પરંતુ અત્યારે પણ, મારા ત્રીજા કરતાં વધુ સમય એક સામાન્ય સંશોધન ઇજનેરનું કામ છે.

સંસ્થામાં મેં જે મૂળભૂત સિદ્ધાંત શીખ્યો તે એ છે કે માત્ર પૂર્ણ થયેલ કાર્ય (જો કે અપૂર્ણ) તમને વ્યાવસાયિક બનાવે છે. વિચારો વચ્ચે કૂદકો મારવો, એકવાર સૌથી રસપ્રદ ભાગ પૂર્ણ થઈ જાય, તમે કંઈપણ પ્રાપ્ત કરી શકશો નહીં.

સૌથી મુશ્કેલ બાબત એ છે કે કામ પૂર્ણ કરવું. પરંતુ તે મેળવવાનો એકમાત્ર રસ્તો છે વાસ્તવિક અનુભવઅને આગળ વધો, અને તે રીતે અમે સંસ્થામાં જીવવાનો પ્રયાસ કરીએ છીએ.

હું બીજા વર્ષના વિદ્યાર્થી તરીકે 1998 ની વસંતઋતુમાં ISP RAS માં આવ્યો અને તરત જ A.K.ની આગેવાની હેઠળના વિશેષ સેમિનારમાં ટૂંકા પરંતુ સઘન અભ્યાસ કર્યા પછી. પેટ્રેન્કો કેનેડિયન કંપની નોર્ટેલ નેટવર્ક્સના ઑપરેટિંગ સિસ્ટમ વેરિફિકેશન પ્રોજેક્ટમાં જોડાયો. એવું કહી શકાય કે તે યુનિવર્સિટીની બેંચથી લઈને વિજ્ઞાનની અદ્યતન ધાર સુધી પહોંચ્યો હતો, કારણ કે તે પ્રોજેક્ટના માળખામાં ઔપચારિક મોડેલોના આધારે નવી પરીક્ષણ પદ્ધતિઓ વિકસાવવામાં આવી હતી અને વ્યવહારિક સમસ્યાઓના ઉકેલ માટે તરત જ લાગુ કરવામાં આવી હતી.

આનાથી ઉદ્યોગ તરફથી પ્રતિસાદ મળ્યો, જે મુજબ વી.પી. ઇવાન્નિકોવ, વૈજ્ઞાનિક વિચારના સંપૂર્ણ વિકાસ માટે જરૂરી તત્વ છે. મને વારંવાર આ થીસીસના મહત્વ વિશે ખાતરી થઈ હતી, ખાસ કરીને, ઔપચારિક પદ્ધતિઓના ક્ષેત્રમાં અગ્રણી વિદેશી વૈજ્ઞાનિકોના ઉચ્ચ રેટિંગના કારણોનું વિશ્લેષણ કરીને, જે અમારા કાર્યના પરિણામો માટે આપવામાં આવ્યા હતા.

હું 1997ની વસંતઋતુમાં સંસ્થામાં ભાગ્યશાળી હતો. તે ક્ષણે, હું VMK MGU માં બીજા વર્ષનો વિદ્યાર્થી હતો અને સિસ્ટમ પ્રોગ્રામિંગ વિભાગમાં સોંપણી કરવા માંગતો હતો, જે ઉચ્ચ સ્પર્ધાને કારણે ખૂબ જ મુશ્કેલ હતું. એક વ્યાવસાયિક પ્રોગ્રામર બનવાની અવિશ્વસનીય ઇચ્છા હતી અને આ ધ્યેય તરફ કેવી રીતે આગળ વધવું તે અંગેના ખૂબ જ અસ્પષ્ટ વિચારો હતા.

યુગલો માટે યુનિવર્સિટીમાં જતી વખતે વિદ્યાર્થી જે જુએ છે તે વિભાગ છે. સંસ્થા "આઇસબર્ગનો એક પાણીની અંદરનો ભાગ" હોવાનું બહાર આવ્યું છે, જેનો સ્કેલ સોફોમોર માટે અનુમાન લગાવવો મુશ્કેલ છે. આવનારા દરેક વિદ્યાર્થીને સંસ્થાની ટીમમાં પ્રવેશ મળે છે, જે વાસ્તવિક સમસ્યાને ઉકેલવામાં રોકાયેલ છે, અને તેને એક નાનું પરંતુ મહત્વપૂર્ણ પેટા કાર્ય પ્રાપ્ત થાય છે. મારા કિસ્સામાં, તે એક પ્રોજેક્ટ હતો જેને કોડની લાખો લાઇનમાં માપવામાં આવતી અત્યંત મોટી એપ્લિકેશનોના ડિબગીંગને સ્વચાલિત કરવાની જરૂર હતી.

ત્રીજા વર્ષથી, દિનચર્યા બ્રેસ્ટસ્ટ્રોક સ્વિમિંગ જેવી જ બની ગઈ: પ્રવચનમાં સવારનો શ્વાસ અને સાંજે રોમાંચક કાર્યમાં નિમજ્જન. વરિષ્ઠ સાથીઓ, સ્નાતક વિદ્યાર્થીઓ કે જેઓ 25-30 વર્ષના હતા અને જેઓ હંમેશા મદદ કરવા તૈયાર હતા તેમને ડૂબવાની મંજૂરી નહોતી. સારી સલાહ. ટીમવર્ક સમજદારીપૂર્વક પુખ્ત જીવન શીખવે છે, નાની ટીમોમાં દરેકનું યોગદાન નોંધનીય છે, પછી ભલે તે વિદ્યાર્થી હોય.

છેલ્લા 20 વર્ષોમાં, સંસ્થા બદલાઈ ગઈ છે, પરંતુ વિક્ટર પેટ્રોવિચ ઈવાન્નિકોવ દ્વારા નિર્ધારિત સિદ્ધાંતો સમાન છે. દરેક આવનારા વિદ્યાર્થીને વૈજ્ઞાનિક કાર્ય, પ્રોગ્રામ ડેવલપમેન્ટ, કલાના સ્તરે લાવવા, શૈક્ષણિક પ્રવૃત્તિઓ સહિત સ્પષ્ટ વિકાસ માર્ગો આપવામાં આવે છે. ચોક્કસ પાથની પસંદગી અને તેની સાથે ચળવળની ગતિ એ વિદ્યાર્થીનો પોતાનો વ્યવસાય છે. eof

દરેક વિદ્યાર્થીને સ્પષ્ટ વિકાસ માર્ગો આપવામાં આવે છે, જેમાં વૈજ્ઞાનિક કાર્ય, પ્રોગ્રામ ડેવલપમેન્ટ, કલાના સ્તરે લાવવામાં આવે છે, શૈક્ષણિક પ્રવૃત્તિઓ

ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ફોર સિસ્ટમ પ્રોગ્રામિંગનો આભાર, CMC MSU ફેકલ્ટીના શ્રેષ્ઠ સ્નાતકોની ટીમમાં મારી કારકિર્દી શરૂ કરવા માટે હું ભાગ્યશાળી હતો. મારું કાર્ય ઓપન XML ડેટાબેઝ મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ સેડનાના નિર્માણ સાથે સંબંધિત હતું, અને મારા ડિપ્લોમાનો વિષય આ DBMS માટે ક્વેરી એક્ઝિક્યુશનને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા માટે સમર્પિત હતો. ગ્રેજ્યુએટ સ્કૂલમાં, સંશોધનના વિષયો ડેટા વિશ્લેષણ તરફ વળ્યા છે. કેટલાક સહકર્મીઓ સાથે મળીને, અમે વિશ્વની પ્રથમ ટીમોમાંથી એક બની ગયા છીએ જેણે વિકિપીડિયાના જ્ઞાનનો ઉપયોગ આપમેળે ઓન્ટોલોજી અને ગ્રંથોના વધુ સિમેન્ટીક વિશ્લેષણ કરવા માટે શરૂ કર્યો છે. તે જ સમયે, ડીબીએમએસ વિકસાવવાના અમારા અનુભવે અસરકારક જ્ઞાન વ્યવસ્થાપન પ્રણાલી બનાવવામાં મદદ કરી જેણે તે સમયે દેખાતા એનાલોગ કરતાં દસ ગણી ઝડપથી ડેટાનું વિશ્લેષણ કરવાનું શક્ય બનાવ્યું, વિશ્લેષણની ગુણવત્તામાં તેમનાથી હલકી ગુણવત્તાવાળા ન હતા. આ વિકાસોએ મારા પીએચ.ડી. થીસીસનો આધાર બનાવ્યો અને તે Texterra ટેક્નોલોજીનો ભાગ બન્યો, જેનો ઉપયોગ હાલમાં ISP RAS ના ઔદ્યોગિક પ્રોજેક્ટ્સમાં થાય છે.

ગેલિના પોલોઝેવેટ્સ દ્વારા મુલાકાત લીધી

ના સંપર્કમાં છે

, સુખમસ્કી જિલ્લો, અબખાઝિયન ASSR) - ગણિતશાસ્ત્રી, સિસ્ટમ પ્રોગ્રામિંગના ક્ષેત્રમાં નિષ્ણાત, રશિયન એકેડેમી ઑફ સાયન્સ (2016) ના અનુરૂપ સભ્ય, રશિયન એકેડેમી ઑફ સાયન્સ (2016) ના પ્રોફેસર.

જીવનચરિત્ર

1993 માં, તેમણે યેરેવન સ્ટેટ યુનિવર્સિટીના એપ્લાઇડ મેથેમેટિક્સ ફેકલ્ટીમાંથી સન્માન સાથે સ્નાતક થયા.

2001 માં, તેમણે તેમના પીએચ.ડી. અને 2012 માં, તેમના ડોક્ટરલ નિબંધનો બચાવ કર્યો.

2002 થી અત્યાર સુધી, તેઓ કાર્યરત છે, 2015 માં તેઓ સંસ્થાના ડિરેક્ટર તરીકે ચૂંટાયા હતા.

વૈજ્ઞાનિક પ્રવૃત્તિ

પ્રોગ્રામ્સના વિશ્લેષણ અને ઑપ્ટિમાઇઝેશન, સૉફ્ટવેરની સુરક્ષા (SW) અને સમાંતર અને વિતરિત કમ્પ્યુટિંગની તકનીકના ક્ષેત્રોમાં સંશોધન કાર્ય કરે છે.

સૉફ્ટવેર મૉડલ્સ પર આધારિત સૉફ્ટવેર વિશ્લેષણ માટે ગાણિતિક પદ્ધતિઓ વિકસાવી, જેણે પ્રોગ્રામને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા માટે નવા અલ્ગોરિધમ્સ અને તકનીકો બનાવવાનું શક્ય બનાવ્યું. આધુનિક આર્કિટેક્ચર્સ (ARM, EPIC) અને એપ્લિકેશન પ્રોફાઇલ્સની વિશેષતાઓને ધ્યાનમાં લઈને GCC અને LLVM ઔદ્યોગિક કમ્પાઇલર્સમાં નવા મશીન-લક્ષી પ્રદર્શન ઑપ્ટિમાઇઝેશન (સૂચના શેડ્યુલિંગ, લૂપ વેક્ટરાઇઝેશન અને પાઇપલાઇનિંગ) અને પાવર વપરાશ વિકસાવવામાં અને અમલમાં મૂકવામાં આવ્યા હતા. LLVM કમ્પાઇલરનું વિસ્તૃત સંસ્કરણ વિકસાવવામાં આવ્યું છે જે C/C ++ ભાષાઓમાં એપ્લિકેશન્સની પોર્ટેબિલિટીને સમર્થન આપે છે, જે હાર્ડવેર સુવિધાઓની અસરકારક વિચારણા અને Tizen ઔદ્યોગિક મોબાઇલ પ્લેટફોર્મમાં ઉચ્ચ સ્તરની વિશ્વસનીયતા અને સુરક્ષા બંને પ્રદાન કરે છે. સમાંતર એપ્લિકેશન વિકસાવવા માટે નવી પદ્ધતિઓ અને સાધનો બનાવવામાં આવ્યા છે જે ઉચ્ચ વિકાસ ઉત્પાદકતા પ્રદાન કરે છે, જેમાં GPGPU નો ઉપયોગ કરતા ક્લસ્ટરોનો સમાવેશ થાય છે. સોફ્ટવેર સુરક્ષાના ક્ષેત્રમાં, તેમણે સ્થિર, ગતિશીલ અને સંયુક્ત સોફ્ટવેર વિશ્લેષણ માટે ગાણિતિક પદ્ધતિઓ અને અલ્ગોરિધમ્સ વિકસાવ્યા, જેનો રશિયામાં કોઈ અનુરૂપ નથી, અને વિશ્વની શ્રેષ્ઠ વ્યાપારી સિસ્ટમોના સ્તરે ઊંડા સોફ્ટવેર વિશ્લેષણની સમસ્યાઓને અસરકારક રીતે ઉકેલવા માટે. સ્ત્રોત અને બાઈનરી કોડમાં સુરક્ષા નબળાઈઓ અને અન્ય ખામીઓ શોધવા માટે તેનું ઓડિટ કરો. ખાસ કરીને, એલ્ગોરિધમ્સને પુનઃસ્થાપિત કરવાની અને સુરક્ષિત બાઈનરી કોડમાં બિનદસ્તાવેજીકૃત સુવિધાઓ શોધવાની શક્યતા પૂરી પાડવામાં આવે છે. સ્ત્રોત કોડ Svace ના સ્થિર વિશ્લેષણની સિસ્ટમ અને સંરક્ષિત બાઈનરી કોડ ટ્રાલના સંયુક્ત વિશ્લેષણની સિસ્ટમ બનાવવામાં આવી હતી, જે સંખ્યાબંધ સ્થાનિક અને વિદેશી સંસ્થાઓમાં સોફ્ટવેર સુરક્ષાની વ્યવહારિક સમસ્યાઓને ઉકેલવા માટે લાગુ કરવામાં આવે છે અને ઉપયોગમાં લેવાય છે.

તેઓ મોસ્કો ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ઑફ ફિઝિક્સ એન્ડ ટેક્નૉલૉજી અને હાયર સ્કૂલ ઑફ ઇકોનોમિક્સમાં સિસ્ટમ પ્રોગ્રામિંગના વિભાગોના વડા તરીકે શિક્ષણ પ્રવૃત્તિઓનું સંચાલન કરે છે, જ્યાં તેઓ કમ્પાઇલર ટેક્નોલોજી અને સમાંતર કમ્પ્યુટિંગ પર લેક્ચર આપે છે.

તેમના નેતૃત્વ હેઠળ વિજ્ઞાનના 5 ઉમેદવારોને તાલીમ આપવામાં આવી હતી.

વૈજ્ઞાનિક અને સંસ્થાકીય પ્રવૃત્તિ

• "પ્રોગ્રામિંગ" અને "પ્રોસીડીંગ્સ ઓફ ISP RAS" જર્નલ્સના એડિટર-ઇન-ચીફ;
• ISP RAS ની વૈજ્ઞાનિક પરિષદના અધ્યક્ષ;
• ACM અને IEEE CS ના સભ્ય, ઉચ્ચ પ્રદર્શન કમ્પ્યુટિંગ અને એમ્બેડેડ સિસ્ટમ્સ HiPEAC માટે યુરોપિયન સમુદાયના સભ્ય;
• ISP RAS પ્રયોગશાળાના વડા, સેમસંગ સાથે સંયુક્ત;
• ISP RAS ખાતે Nvidia સંશોધન કેન્દ્રના વડા;
• તાઈઝેન એસોસિએશનના બોર્ડ સભ્ય. આરયુ.

હારુટ્યુન એવેટીસિયન

અમે તમારા ધ્યાન પર રશિયન એકેડેમી ઑફ સાયન્સના અનુરૂપ સભ્ય, રશિયન એકેડેમી ઑફ સાયન્સની સિસ્ટમ પ્રોગ્રામિંગ સંસ્થાના ડિરેક્ટર, મોસ્કો ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ઑફ ફિઝિક્સ એન્ડ ટેક્નૉલૉજીના પ્રોફેસર હારુટ્યુન એવેટિસ્યાન સાથેની મુલાકાત લઈએ છીએ.

- બે ડઝન હેઠળ સ્થાનિક સોફ્ટવેર ઓપરેટિંગ સિસ્ટમના રજિસ્ટરમાં.

કદાચ વધુ. Linux પર આધારિત ઘણી અલગ ઓપરેટિંગ સિસ્ટમ્સ છે. ત્યાં વિશિષ્ટ રાશિઓ પણ છે. ખાસ કરીને, GosNIIAS સાથે મળીને અમે એવિઓનિક્સ માટે ઓપરેટિંગ સિસ્ટમ વિકસાવી રહ્યા છીએ. અહીં Linux યોગ્ય નથી, તમારે એક નાની રીઅલ-ટાઇમ ઓપરેટિંગ સિસ્ટમની જરૂર છે, જે, સૌથી અગત્યનું, પ્રમાણિત હોવું આવશ્યક છે.

પરંતુ હા, સંભવતઃ, સંસાધનોનું એકીકરણ વધુ સારું રહેશે.

- શું આવા એકીકરણની ખાતરી કરવી વાસ્તવિક છે?

મેં કોન્ફરન્સમાં આ વિશે વાત કરી: ત્યાં વિવિધ મોડેલો હોઈ શકે છે. દરેક ઓપરેટિંગ પ્લેટફોર્મ માટે, એવા ઘણા ઘટકો છે જે તેમના માટે અનન્ય નથી - ઉદાહરણ તરીકે, વિકાસ સાધનો, સુરક્ષિત સોફ્ટવેર જીવનચક્રને સમર્થન આપવા માટેના સાધનો સહિત. તેમને એકસાથે વિકસાવવા અને કંપનીઓને તેમની જરૂરિયાતોને અનુરૂપ બનાવવા દેવા એ એક સંભવિત એકીકરણ મોડલ છે.

બીજું Google ના ઉદાહરણ પર છે, જે એન્ડ્રોઇડ બનાવે છે. આ OSનો કોડ કેટલો ઓપન કે ક્લોઝ છે તે અમે કહીશું નહીં, તે જરૂરી છે કે તમામ કંપનીઓ માટે એક કોડ ઉપલબ્ધ હોય. Samsung અથવા Huawei તેને લે છે, સેંકડો હજારો, ક્યારેક લાખો લાઇન ઉમેરે છે અને પોતાનું ઉત્પાદન બનાવે છે. પરંતુ જો ત્યાં કોઈ "Google" કોડ ન હોત, તો સમાન સંસાધનો સાથે આવા ઉત્પાદનને બનાવવું અશક્ય હશે. કંપનીઓ વધુમાં વધુ 10-15% વધારાના સંસાધનો ખર્ચ કરે છે અને ફિનિશ્ડ પ્રોડક્ટ મેળવે છે, જ્યારે તેઓ કંઈક ડેવલપ કરે છે અને તેને Googleને પાછી આપે છે.

અથવા તમે સંપૂર્ણપણે ઓપન સોર્સ અભિગમોનો ઉપયોગ કરી શકો છો. ઉદાહરણ તરીકે, મોટા ડેટાના ક્ષેત્રમાં, મુખ્યત્વે ઓપન સોર્સનો ઉપયોગ થાય છે. Sparc, Apache Ignite, NGINX - તે ઓપન સોર્સ છે, જ્યાં તમે તમારું પોતાનું કંઈક ઉમેરી શકો છો, તેને તમારા હાર્ડવેરમાં અનુકૂલિત કરી શકો છો, તેને ઑપ્ટિમાઇઝ કરી શકો છો અને તમારે તેને પાછું આપવું પણ પડતું નથી. તમારી પાસે તૈયાર ઉત્પાદન હશે. સંભવતઃ, દેશની અંદર સમાન યોજના સાથે આવવું શક્ય છે, જ્યારે રાજ્ય, કંપનીઓ સાથે મળીને, સુલભ તકનીકો બનાવશે, સંયુક્ત રીતે વિકસિત, પરંતુ દરેક દ્વારા ઉપયોગમાં લેવામાં આવશે.

- આવા પ્લેટફોર્મના વિકાસકર્તાઓને ઇકોસિસ્ટમ બનાવવા માટે પૈસા ક્યાંથી મળશે?

જો તમારો અર્થ એપ ઇકોસિસ્ટમ છે, તો આ એક ખૂબ મોટી સમસ્યા છે. ગુણવત્તાયુક્ત એપ્લિકેશન સ્ટોર બનાવવા માટે તે પૂરતું નથી. ઉદાહરણ તરીકે, ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા વિકાસ વાતાવરણ અને તેના સતત વિકાસની જરૂર છે. ઈન્ટરનેટ ઓફ થિંગ્સ ટિઝેનના ઓપન પ્લેટફોર્મના ઉદાહરણ પર (છેલ્લા 5-6 વર્ષથી હું તેના વિકાસને અંદરથી જોઈ રહ્યો છું), તે સ્પષ્ટ છે કે આના માટે કયા ગંભીર માનવ સંસાધનોની જરૂર છે. પ્લેટફોર્મનું નવીનતમ સંસ્કરણ એપ્લિકેશન ડેવલપમેન્ટ પર્યાવરણ તરીકે C# ઓફર કરે છે. C# ઇકોસિસ્ટમ અને એપ્લિકેશનને તેમના પ્લેટફોર્મમાં એકીકૃત કરવામાં આવશે તેવી આશા સાથે Microsoft સાથે સંમત થયા. અલબત્ત, તમારે હજી પણ હાલના કોડને સંશોધિત કરવો પડશે, પરંતુ તે સ્પષ્ટ છે કે આને નોંધપાત્ર રીતે ઓછા સંસાધનોની જરૂર પડશે. એકવાર તમે C# કોડ કામ કરી લો તે પછી, તેને Tizen પર પોર્ટ કરવું તેને ફરીથી વિકસાવવા કરતાં ઘણું સરળ છે.

ગૂગલ અથવા એપલ જેવી સૌથી મોટી કંપનીઓ પણ સહકારના માર્ગે આગળ વધી રહી છે, કારણ કે હવે એક કંપની દ્વારા આવી ઇકોસિસ્ટમ જાળવી રાખવી અને તેનો વિકાસ કરવો લગભગ અશક્ય છે. ત્યાં કોઈ "સિલ્વર બુલેટ" નથી, સહકારના વિવિધ મોડલ હોવા જોઈએ. કેટલીકવાર એવી વસ્તુઓ હોય છે જે તદ્દન માર્કેટેબલ હોતી નથી - જ્યારે તમારે સુરક્ષાની ખાતરી કરવાની જરૂર હોય, ઉદાહરણ તરીકે.

ISP RAS તેની શરૂઆતથી, 20 થી વધુ વર્ષોથી, વાસ્તવમાં તકનીકી સ્વતંત્રતાની સમસ્યાને હલ કરી રહ્યું છે (મને આ શબ્દસમૂહ "આયાત અવેજી" કરતાં વધુ ગમે છે). તકનીકી સ્વતંત્રતાનો અર્થ એ છે કે કટોકટીના કિસ્સામાં તમે સંપૂર્ણપણે સ્વતંત્ર રીતે વિકાસ રેખા ચાલુ રાખી શકો છો. પરંતુ, અમારો અનુભવ બતાવે છે કે, જ્યાં સુધી આ "કટોકટીના કિસ્સામાં" ન આવે ત્યાં સુધી, આંતરરાષ્ટ્રીય સહકાર ખૂબ નફાકારક અને આર્થિક રીતે યોગ્ય છે.

મને લાગે છે કે આપણે, એક દેશ તરીકે, હજી પણ બંધ ન થવું જોઈએ, પરંતુ જોખમોને સક્ષમપણે સમજવું જોઈએ, તેનું મૂલ્યાંકન કરવું જોઈએ અને, આ જોખમોને સમજીને (કારણ કે સહકાર એક દિશામાં પણ હોઈ શકે છે), આંતરરાષ્ટ્રીય સહકાર એવી રીતે બનાવવો જોઈએ કે ટેક્નોલોજીનો પ્રવાહ વહેતો રહે. દેશમાં.

દેશની અંદર કર્મચારીઓ વિના આ અશક્ય છે. આધુનિક તકનીકો, સૌ પ્રથમ, કર્મચારીઓ છે. અહીં સર્વર્સ પર અમુક ચોક્કસ ટેકનોલોજી (ઉદાહરણ તરીકે, OpenStack) નો કોડ છે. જો તમારી પાસે એવા લોકો નથી કે જેઓ તેને સમજે છે, અને જે કામ કરે છે તે માત્ર એસેમ્બલ કરી શકતા નથી, પરંતુ તેને ટેકો આપવા, વિકાસ કરવા, નવીનતા લાવવા માટે સક્ષમ છે, તો પછી તમે આ ટેક્નોલોજીના માલિક નથી અને તેના આધારે નવી પ્રોડક્ટ્સ બનાવી શકતા નથી.

- તો બજેટમાંથી પૈસા આવે છે?

માત્ર. પરંતુ અમારી પાસે ક્યાં તો મોટું બજાર નથી (રશિયન સોફ્ટવેર માર્કેટ, વિવિધ અંદાજો અનુસાર, વિશ્વના 1.5 થી 2% સુધી છે - એડ.). તેથી, જાહેર નાણાં ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. અને નિર્ણાયક ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર, જટિલ એપ્લિકેશનો હંમેશા બજેટમાંથી સપોર્ટેડ હોવા જોઈએ. પરંતુ તે જ સમયે, અમારું અને કંપનીઓનું લક્ષ્ય સુરક્ષા નિકાસ સહિત આંતરરાષ્ટ્રીય સહકાર અને નિકાસ પર હોવું જોઈએ. આપણે આ બજારોમાં જવું જોઈએ, સૌથી વિકસિત દેશોમાં પણ આપણે તદ્દન સ્પર્ધાત્મક છીએ.

મને લાગે છે કે જાહેર-ખાનગી ભાગીદારી વધુ યોગ્ય રહેશે. ઘણી કંપનીઓ પહેલેથી જ દેખાઈ છે જે સમજે છે કે તેઓ પોતાની રીતે કેટલીક તકનીકો વિકસાવી શકતા નથી. તેઓ અત્યારે એક થવા અને રાજ્યના સમર્થનથી આ ટેક્નોલોજી વિકસાવવા માટે તૈયાર છે. કારણ કે એવા ક્ષેત્રો છે જેમાં આપણે પાછળ રહેવાનું શરૂ કરીએ છીએ, અને ગંભીર રીતે પાછળ રહીએ છીએ.

- બરાબર ક્યાં?

સમાન સુરક્ષા. અલબત્ત, ત્યાં કોઈ 100% સુરક્ષા નથી. સુરક્ષાનું સ્તર તમે ઉપયોગ કરો છો તે સાધનો અને વિકાસકર્તાઓ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. તમે બીજા દેશમાં કોઈ સાધન ખરીદી શકતા નથી અને કહી શકતા નથી, "હવે અમારી પાસે સલામતીની ખાતરી કરવા માટે કંઈક છે."

- શું તમે કોડ સુરક્ષા વિશે વાત કરી રહ્યા છો?

હવે આ મુખ્ય ઘટક છે. એટી આધુનિક વિશ્વ, જ્યાં દરેક વસ્તુ વેબ દ્વારા વિતરિત અને સુલભ થઈ ગઈ છે (ગતિશીલતા, વાદળો, વસ્તુઓની ઇન્ટરનેટ), પરિમિતિ સુરક્ષા હવે પર્યાપ્ત નથી. સમસ્યા એ છે કે આધુનિક સૉફ્ટવેર, સૈદ્ધાંતિક રીતે, સંવેદનશીલ છે, બુકમાર્ક્સ અને વિકાસકર્તાની ભૂલો વચ્ચે વ્યવહારીક રીતે કોઈ સરહદ નથી. તેમને શોધવા માટે અમને સાધનોની જરૂર છે. તે કોઈ સંયોગ નથી કે અમે સુરક્ષિત સૉફ્ટવેર વિકાસના જીવન ચક્ર માટે GOST અપનાવ્યું છે. GOST પ્રક્રિયાને વ્યાખ્યાયિત કરે છે, પરંતુ આ પ્રક્રિયા માટેની આવશ્યકતાઓ હજુ પણ તૈયાર કરવામાં આવી રહી છે.

ડિટેક્શન ટૂલ્સ ઉપરાંત, પદ્ધતિઓ અને નિવારણના માધ્યમોની જરૂર છે જે કોડમાં અસ્તિત્વમાં રહેલી નબળાઈઓને શોષણ કરવાની મંજૂરી આપતી નથી. એકંદરે સિસ્ટમ પ્રોગ્રામિંગનું આ ક્ષેત્ર ખૂબ જ જ્ઞાન-સઘન છે, આજે સોફ્ટવેરમાં નબળાઈઓની સ્વચાલિત શોધ માટે સ્ટેટિક એનાલિસિસ ટૂલ્સના ક્ષેત્રમાં પણ કોઈ ખુલ્લા ઉકેલો નથી. છેલ્લા 15 વર્ષોમાં, આ દિશામાં સક્રિય વિકાસ હાથ ધરવામાં આવ્યો છે. બજારમાં માત્ર બંધ કોમર્શિયલ સોલ્યુશન્સ છે. ભગવાનનો આભાર, આપણા દેશમાં પણ તેઓ છે. આ માત્ર એક તત્વ છે, અને આ જીવનચક્રમાં બીજા ઘણા છે.

- નિકાસનો વિષય શું હશે - સાધન પોતે અથવા તેની એપ્લિકેશનનું પરિણામ?

સૌ પ્રથમ, અલબત્ત, સાધન પોતે. પરંતુ આપણે વિદેશી બજારોમાં વધુ વ્યાપકપણે આવવું જોઈએ. આપણે ત્યાં શિક્ષણ સાથે, વિજ્ઞાન સાથે, સંયુક્ત પ્રોજેક્ટ્સ સાથે આવવું જોઈએ, સક્ષમતાના કેન્દ્રો પણ બનાવવા જોઈએ, જેને આપણે સંયુક્ત રીતે નાણાં આપીશું. વિયેતનામ, ઉદાહરણ તરીકે. જો કે, તેનાથી કોઈ ફરક પડતો નથી કે કયો દેશ, પરંતુ તે ખાસ કરીને જરૂરી છે કે જેઓ પહેલાથી જ આપણા માટે વધુ મૈત્રીપૂર્ણ છે, અને ઉચ્ચ સ્તરની તકનીકીઓ સાથે ત્યાં આવે. ગઈકાલની તકનીકીઓ સાથે નહીં, તેમની સાથે આપણે સમજી શકાશે નહીં. આપણે વિશ્વના શ્રેષ્ઠ કેન્દ્રો સાથે સ્પર્ધા કરવી જોઈએ. અને આ માટે, શ્રેષ્ઠ વૈજ્ઞાનિક શાળાઓ કેળવવી જરૂરી છે, જે હજુ પણ આ ક્ષેત્રમાં સમાનતા ધરાવે છે, અને નિકાસ અભિગમને પ્રોત્સાહિત કરે છે. સરકારી સહાય વિના આ કરવું મુશ્કેલ છે. જો કે હું જોઉં છું કે વ્યવસાય પહેલાથી જ ધીમે ધીમે સમજી રહ્યો છે કે તેમને પણ તેની જરૂર છે. પરંતુ રાજ્યમાંથી કોઈ આ પ્રક્રિયાનું મધ્યસ્થ હોવું જોઈએ.

- પરંતુ મધ્યસ્થી કોણ હશે? જ્યાં સુધી હું સમજું છું ત્યાં સુધી ન તો કોમ્યુનિકેશન મંત્રાલય, ન FSTEC, ન તો રશિયન એકેડેમી ઑફ સાયન્સ, આ ભૂમિકા માટે યોગ્ય નથી.

કદાચ નવી મિકેનિઝમ્સ બનાવવામાં આવશે. હું જીવંત અને સ્વસ્થ સજીવો ઈચ્છું છું જે વિશ્વ સ્તરે ટેકનોલોજી બનાવી શકે, વિજ્ઞાનને સંકલિત રીતે ચલાવી શકે અને બંને દિશામાં કામ કરી શકે. એક તરફ, આપણી પાસે જે છે તેની નિકાસ, બીજી તરફ, દેશમાં નવી તકનીકીઓ અને યોગ્યતાઓનો પરિચય, જે ઉપલબ્ધ નથી, પરંતુ સંબંધિત અનુભવ મેળવ્યા પછી, તે ઝડપથી વિકસિત થઈ શકે છે. હા, અમે સ્માર્ટ છીએ, અમે બધું જાતે કરી શકીએ છીએ, પરંતુ અમારી પાસે ઘણા વર્ષો નથી કે જે આપણે શરૂઆતથી વિકસાવવાની જરૂર છે. તકનીકી ક્રાંતિ ચાલુ રહે છે અને સમય એ નિર્ણાયક સંસાધન છે.

નવી તકનીકોના આગમન માટેની ચેનલ (હું OS DAY કોન્ફરન્સમાં તમારા ભાષણ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરું છું), બહારથી એવું લાગે છે કે તે એકમાત્ર છે - ઓપન સોર્સ.

ના, શા માટે. ઓપન સોર્સ ખૂબ જ સારો છે, તે મુખ્ય પ્રવાહ છે, પરંતુ તે માત્ર એક ટેકનોલોજી ટ્રાન્સફર ટૂલ્સ છે. વિકાસ કરતી વખતે, વાસ્તવિક ગ્રાહકો તરફથી ઉચ્ચ-ગુણવત્તાનો પ્રતિસાદ ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. કંપની શરૂ કરવા માટે મોટા રોકાણની જરૂર પડે છે અને તે વિવિધ પ્રકારના જોખમો સાથે આવે છે. અમારો અનુભવ દર્શાવે છે કે ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળી ટેક્નોલોજી ટ્રાન્સફર અગ્રણી સંશોધન કેન્દ્રો, વૈશ્વિક કંપનીઓ સાથે યોગ્ય ક્રિયાપ્રતિક્રિયા સુનિશ્ચિત કરે છે જે સમગ્ર વિશ્વમાંથી પ્રતિસાદ ધરાવે છે. અથવા તમારે સ્થાપિત સ્ટાર્ટઅપ્સ સાથે વ્યવહાર કરવો જોઈએ જે ખરેખર નવીન ઉત્પાદનો બનાવે છે.

અમે આ ઘણી તકનીકીઓ સાથે કર્યું છે, ખાસ કરીને, રશિયન માટે ટેક્સ્ટ વિશ્લેષણ સાથે અને અંગ્રેજી. પ્રથમ પ્રોટોટાઇપ સંશોધન કાર્ય હતું. વૈશ્વિક કંપની સાથે કામ કરવાના ત્રણ વર્ષમાં, ટેક્સ્ટ એનાલિસિસ ટેક્નોલોજી પ્રોટોટાઇપથી પ્રોડક્ટમાં પરિપક્વ થઈ છે અને હવે તે સૌથી ઝડપી NLP (નેચરલ લેંગ્વેજ પ્રોસેસિંગ) ટેક્નોલોજી છે. કુદરતી ભાષા- એડ.) બજારમાં, શ્રેષ્ઠ એનાલોગની ગુણવત્તામાં હલકી ગુણવત્તાવાળા નથી. તમામ બૌદ્ધિક અધિકારો અમારી પાસે રહે છે. કોડ બંધ છે અને ISP RAS નો છે. અમે હવે વિશ્લેષણ કરવા માટે આ તકનીકોનો ઉપયોગ કરી રહ્યા છીએ સામાજિક નેટવર્ક્સવગેરે. અંગ્રેજી, રશિયન અને હવે કોરિયન ઉમેરવામાં આવ્યું છે. પરંતુ મુખ્ય વસ્તુ એ છે કે અમારા ક્રિયાપ્રતિક્રિયા મોડેલને આભારી, અમે તમામ અધિકારો જાળવી રાખીને, વૈજ્ઞાનિક સંશોધનના પ્રોટોટાઇપમાંથી ઉત્પાદન તરફ આગળ વધ્યા છીએ.

આ જ Svace સ્ટેટિક કોડ વિશ્લેષણ તકનીક છે (સોર્સ ટેક્સ્ટ અનુસાર પ્રોગ્રામ કોડનું તેના અમલ વિના વિશ્લેષણ - એડ.). 2009 માં, ઘણી વખત ફરીથી લખવામાં આવ્યું હોવા છતાં, તે હજી પણ એક પ્રોટોટાઇપ હતું. 2009 થી 2015 સુધી, સેમસંગ સાથે સહકાર બદલ આભાર, તેણી મોટી લીગમાં ગઈ અને વિશ્વના શ્રેષ્ઠ એનાલોગ સાથે સ્પર્ધા કરે છે. સેમસંગ ધીમે ધીમે વિકાસ વિભાગોમાં અન્ય સિસ્ટમોને Svace સાથે બદલી રહ્યું છે, ઉદાહરણ તરીકે, Tizen પ્લેટફોર્મ આ સાધન દ્વારા સંપૂર્ણ રીતે વિશ્લેષણ કરવામાં આવે છે.

- સામાજિક નેટવર્ક્સમાં પ્રકાશિત થયેલા પાઠોનું વિશ્લેષણ કરીને કઈ વ્યવહારિક સમસ્યા હલ થઈ?

અમારી Texterra ટેક્નોલોજી, જે સોશિયલ મીડિયા વિશ્લેષણના કેન્દ્રમાં છે, તે તમને પરવાનગી આપે છે ઉચ્ચ ગુણવત્તાગ્રંથોમાંથી અર્થ કાઢો. તેનો ઉપયોગ સામાજિક નેટવર્ક્સમાં વપરાશકર્તાની ટિપ્પણીઓનું વિશ્લેષણ કરવા માટે થાય છે, જે આજે ખૂબ જ સુસંગત હોવાનું બહાર આવ્યું છે. ટિપ્પણીઓમાં સ્લેંગ જેવી વિશિષ્ટતાઓ હોય છે. તમે અને હું સમજી શકશો નહીં કે લોકો અશિષ્ટમાં શું વાત કરે છે, ખાસ કરીને ચોક્કસ વિસ્તારોમાં જ્યાં અશિષ્ટ પણ ઝડપથી બદલાઈ રહી છે. અમારી ટેક્નોલૉજી પ્રમાણભૂત ગ્રંથોનું ખૂબ જ ઝડપથી વિશ્લેષણ કરે છે, પરંતુ તે અશિષ્ટ ભાષાને પણ ઝડપથી સ્વીકારી શકે છે અને ત્યાંથી સિમેન્ટિક્સ કાઢી શકે છે.

- શા માટે?

આ ટેક્નોલોજીની મદદથી આતંકવાદીઓને શોધવાનું શક્ય છે. અથવા તમે તેનો ઉપયોગ માર્કેટિંગ માટે કરી શકો છો. અમે એક સિસ્ટમ બનાવી છે જે તમને માહિતી કોની પાસેથી આવી છે તે શોધવા, નિર્ભરતા ગ્રાફ બનાવવાની મંજૂરી આપે છે. આ ટેક્સ્ટ વિશ્લેષણ પ્રોજેક્ટની સમાંતર, અમે મોટા ગ્રાફ મોડેલ્સનું વિશ્લેષણ પણ કરી રહ્યા હતા, ખાસ કરીને, અમારા ગણિતશાસ્ત્રીઓ - તે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે કે સંસ્થામાં શુદ્ધ ગણિતનો વિભાગ હોય - એક મોડેલ વિકસાવ્યું જ્યાં અબજો કનેક્શન્સ સાથેનું અબજો નેટવર્ક હોઈ શકે. વાસ્તવિક નેટવર્કના ટુકડામાંથી જનરેટ થાય છે. ગ્રાહકને સ્કેલેબલ અને આવા કદના ગ્રાફ પર કામ કરવા માટે અલ્ગોરિધમ્સની જરૂર છે. અમે બતાવ્યું છે કે અમારા અલ્ગોરિધમ્સ ખરેખર રેખીય રીતે માપન કરે છે. ઘણી વાર એલ્ગોરિધમ્સ પોતે ખૂબ સારા હોય છે, માપી શકાય તેવા નથી. થીસીસનો બચાવ કરવામાં આવ્યો હતો, અને સૌથી અગત્યનું, આ કાર્યો ગ્રાહક દ્વારા સ્વીકારવામાં આવ્યા હતા. કારણ કે આટલી માત્રામાં ડેટા ગમે ત્યાં લઈ જવો અશક્ય છે, સિવાય કે તે ગૂગલ કે ફેસબુકમાં હોય. આ બે કાર્યો - ટેક્સ્ટ વિશ્લેષણ વત્તા મોટા ડેટાના સંદર્ભમાં મોટા ગ્રાફ સાથે કામ કરવાની જટિલતાઓને સમજવી - ઉચ્ચ સ્તરે કરવામાં આવ્યા હતા.

- ગ્રાહક, હું કહેવાની હિંમત કરું છું - વિદેશી કંપની?

તે સેમસંગ હતું, પછી Huawei. Huawei સાથે, અમે થોડી અલગ સમસ્યા હલ કરી છે, પણ મોટા ગ્રાફ મોડલ્સથી પણ સંબંધિત છે. મોબાઇલ નેટવર્ક્સ, મોબાઇલ કૉલ્સ, વગેરે.

- મને કહો, શું લિનક્સનું જીવન ચક્ર છે? વીસ ક્લોન્સ સાથેની આ બદનામીનો અંત ક્યારે આવશે?

Linux એ કોઈ ઉત્પાદન નથી. પ્રોડક્ટ એ છે જે Red Hat અથવા અન્ય કંપની Linux માંથી બનાવે છે.

સ્થાનિક કંપનીઓ માટે મુદ્દો એ છે કે તેઓ 24/7 સપોર્ટ કરશે એવી પ્રોડક્ટ બનાવે. OS DAY ની જેમ, વિટાલી લ્યુતિકોવ (FSTEC ના ડેપ્યુટી ડિરેક્ટર - ed.), કમનસીબે, અમારી પાસે કેસ હતા (જ્યારે મેં આ પહેલીવાર સાંભળ્યું ત્યારે હું આશ્ચર્યચકિત થઈ ગયો હતો) - કંપનીઓએ પેચો માટે પૈસા માંગ્યા.

હા, OS માર્કેટની અપરિપક્વતાને લીધે, અમારી પાસે અમારી જરૂરિયાત કરતાં વધુ છે. પરંતુ તે ખરાબ નથી. મુખ્ય વસ્તુ એ છે કે અમારી પાસે એવી કંપનીઓ છે જે ખરેખર ગ્રાહકને ટેકો આપે છે. હકીકત એ છે કે ઘણા ક્ષેત્રો માટે Linux એ મુખ્ય પ્લેટફોર્મ હશે તે બદલાય તેવી શક્યતા નથી. સ્થાનિક કે પશ્ચિમી કોઈપણ એક કંપનીની ઈજારાશાહીને મંજૂરી ન આપવી તે વધુ મહત્વનું છે. વિક્ટર પેટ્રોવિચ (શિક્ષણશાસ્ત્રી, ISP RAS - ed. ના ભૂતપૂર્વ ડિરેક્ટર) હંમેશા ઓપન સોર્સના વિચારને ટેકો આપતા હતા, હકીકતમાં આ મોડેલનો ઉપયોગ સોવિયેત સમયમાં પણ થતો હતો, તેમણે કહ્યું, અને ખુશ હતા કે મફત સોફ્ટવેર ખુલ્લાપણાને અનુરૂપ હતું જેની સાથે તેમણે કામ કર્યું, અને સંસ્થા.

હું આશા રાખું છું કે મોબાઇલ ઓએસ અને વસ્તુઓનું ઇન્ટરનેટ બંને એક જ દિશામાં આગળ વધી રહ્યા છે. Tizen એ અનિવાર્યપણે ઈન્ટરનેટ ઓફ થિંગ્સ માટે એક ઓપન સિસ્ટમ છે, તેમાં રીઅલ-ટાઇમ કર્નલ અને Linux કર્નલ છે. કદાચ ત્યાં એક સંપૂર્ણપણે અલગ, હળવા વજનનું ઓએસ હશે, ઇન્ટેલ હવે, મારા મતે, આવા વિકાસને વિકસાવી રહ્યું છે. અને વહેલા અથવા પછીના, 5-10 વર્ષમાં આપણે તેને જોઈશું, ઉત્પાદનો પણ ધીમે ધીમે ઓપન સોર્સમાં ખોલવામાં આવશે. વ્યવસાય કોડમાં નહીં, પરંતુ સેવાઓની જોગવાઈમાં હશે. ગૂગલની જેમ, જે તેના મોટા ભાગના નાણાં સેવાઓમાંથી મેળવે છે. બીજી વાત એ છે કે તે આ માર્કેટમાં કોઈને આવવા દેવા માંગતો નથી. તે કદાચ સારું રહેશે જો રાજ્યો એકબીજા સાથે સંમત થાય અને કોર્પોરેશનોને ખુલ્લેઆમ બધું કરવા દબાણ કરે.

છેવટે, Linux કેવી રીતે આવ્યું? યુએસએમાં ઘણી ઓપરેટિંગ સિસ્ટમ્સ હતી: સોલારિસ, એચપી-યુએક્સ, એઆઈએક્સ, વગેરે. જાણે દરેક પોતાની કાર માટે રસ્તો બનાવી રહ્યા હોય. કોઈક પ્રકારનું પ્લેટફોર્મ પસંદ કરવું જરૂરી હતું જે દરેક માટે સ્વતંત્ર હોય. અને તેઓએ Linux પસંદ કર્યું, કારણ કે તેની પાસે યોગ્ય લાઇસન્સ હતું, અને Torvalds યોગ્ય વ્યક્તિ હતા, એટલે કે. તટસ્થ સોલારિસ લાંબા વર્ષો Linux કરતાં ઘણું સારું હતું, હવે તે વધુ સારું પણ હોઈ શકે છે, સન એ કોડ પણ ખોલ્યો હતો, પરંતુ કાયદાકીય સહિતના ઘણા કારણોસર મોડું થઈ ગયું હતું.

તે સરળ નથી, ઘણા વકીલોએ કામ કર્યું, મને લાગે છે કે આ વિષય પર સંસ્મરણોના વોલ્યુમો લખવામાં આવશે. આ બધું એ હકીકત છે કે Linux અને ઓપન સોર્સ મુખ્ય પ્રવાહ છે. OS નો મુખ્ય ભાગ શું છે તે હવે મહત્વનું નથી, સમગ્ર પ્લેટફોર્મ મહત્વપૂર્ણ છે.

- લિનક્સ એવિઓનિક્સ માટે યોગ્ય નથી કારણ કે વાસ્તવિક સમયમાં કામ કરવાની જરૂર છે?

માત્ર. હકીકત એ છે કે ત્યાં પ્રમાણપત્રની જરૂર છે, અને જો તમારી પાસે પહેલેથી જ તૈયાર ઑપરેટિંગ સિસ્ટમ હોય તો તે મેળવી શકાતી નથી. તે જરૂરી છે કે સમગ્ર વિકાસ પ્રક્રિયા તમામ કલાકૃતિઓ સાથે પ્રમાણિત કરવામાં આવે.

આપણા દેશમાં, આ ક્ષેત્રમાં એક પણ પ્રમાણિત ઑપરેટિંગ સિસ્ટમ નથી, અને વિશ્વમાં તેમાંથી માત્ર થોડા જ છે, આ એક જાણીતી હકીકત છે. MS-21 પર, ઉદાહરણ તરીકે, ફ્રેન્ચ એવિઓનિક્સ.

ડિજિટલ અર્થતંત્ર પર. 2005 થી, જ્યારે SEZ પર કાયદો પસાર કરવામાં આવ્યો, અમે રાજ્ય દ્વારા IT સાથે કંઈક યોગ્ય કરવાના પ્રયાસો જોયા છે. તેઓ કંઈપણ સાથે અંત. હું વિકાસ માટે વર્તમાન યોજનાઓ વિશે શંકાસ્પદ છું ડિજિટલ અર્થતંત્ર. તમે તેને દૂર કરી શકો છો?

છેલ્લા દસ વર્ષથી ટેક્નોલોજીની જરૂરિયાત વ્યવસ્થિત રીતે વધી રહી છે. આ આપણે અનુભવીએ છીએ. અને ઉચ્ચ ગુણવત્તાની ટેકનોલોજીની જરૂરિયાત.

આ દસ વર્ષોમાં પરિવર્તન આવ્યું છે, એક મોટી તકનીકી ક્રાંતિ, મને લાગે છે કે 5-10 વર્ષમાં આપણે વાસ્તવિક પરિણામો જોશું. દરેક જગ્યાએ આપણે "સ્માર્ટ" ઉપકરણોથી ઘેરાયેલા હોઈશું, એક ગ્લાસમાં પણ અમુક પ્રકારની ચિપ હશે, અને હું, બાજુના ઓરડામાં હોવાથી, ઉદાહરણ તરીકે, તેમાંના પાણીનું તાપમાન જાણીશ.

આજે, આ એક પડકાર છે જે હવે ટાળી શકાય તેમ નથી. સોવિયેત સમયથી અમે જે સિસ્ટમ્સનો ઉપયોગ કરી રહ્યા છીએ તેને અપડેટ કરવી પડશે. પ્રશ્ન ઊભો થશે કે આ કેવી રીતે કરવું, ડેટાને કેવી રીતે કાબૂમાં રાખવું, કારણ કે જો તમે તેને કાબૂમાં ન કર્યું હોય, તો પછી તમે પહેલાથી જ એક અલગ દુનિયામાં રહો છો, પાછળ રહી ગયા છો.

"અમે તે કરીશું નહીં - તે ઠીક છે, અમે તેને મુલતવી રાખી શકીએ છીએ" હવે કામ કરતું નથી, અને હવે સંસ્કૃતિ તરીકે આપણા ભવિષ્યનો પ્રશ્ન નક્કી કરવામાં આવી રહ્યો છે. આ વિશ્વમાં અસ્તિત્વ એવા પ્રદેશ તરીકે નહીં કે જ્યાં આપણે એક જ ભાષા બોલીએ છીએ, પરંતુ એક સંસ્કૃતિ તરીકે જે ફાળો આપશે વિશ્વ સંસ્કૃતિ, સંસ્કૃતિમાં.

હું તે કેવી રીતે કરીશ. અમે, વિશ્વના અન્ય દેશોની જેમ (યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ પણ, જો કે તેઓ પ્રયાસ કરી રહ્યા છે), સમગ્ર IT મોરચે પકડી શકતા નથી. ઓપન સોર્સની શક્યતાઓનો લાભ લઈને, આપણે મૂળભૂત દિશા નિર્ધારિત કરવી જોઈએ, કહેવાતી એન્ડ-ટુ-એન્ડ ટેકનોલોજી, જે પ્રવૃત્તિના ક્ષેત્રને ધ્યાનમાં લીધા વિના જરૂરી છે. ઉદાહરણ તરીકે, મોટો ડેટા (આ શબ્દનો ઉપયોગ ન કરવો તે વધુ સારું રહેશે, કારણ કે ત્યાં કોઈ મોટો ડેટા નથી). નાણાકીય ક્ષેત્ર માટે કેટલીક તકનીકો હશે, અને અન્ય વિશ્લેષણ માટે. ત્યાં ઘણા ટેક્નોલોજી સ્ટેક્સ હશે, પરંતુ વિસ્તાર વધુ કે ઓછા સ્પષ્ટ છે. અથવા મશીન લર્નિંગ, ન્યુરલ નેટવર્ક્સ, આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સ (મને પણ આ વાક્ય ગમતું નથી, કારણ કે હવે જે સમજાય છે તે હજી પણ આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સ નથી, પણ તેનાથી કોઈ ફરક પડતો નથી).

એક દેશમાં શરૂઆતથી આ કરવું શક્ય બનશે નહીં, અહીં આપણે કોડની દસ, કરોડો લાઇન વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ. ઉદાહરણ તરીકે, રશિયન કંપની RusBITech-Astraની કોડ રિપોઝીટરીમાં કોડની 150 મિલિયન લાઇન છે. તેને ફરીથી લખવું અશક્ય છે. અને જો કોઈ એવું વિચારે છે કે અમુક કાર્યક્ષમતા ત્યાં બિલકુલ જરૂરી નથી, તો તે ભૂલથી છે.

હું પુનરાવર્તિત કરું છું, વ્યક્તિગત દેશો તકનીકોની સાંકળ યોગ્ય રીતે બનાવવામાં સક્ષમ નથી. માઈક્રોસોફ્ટ, ગૂગલના સોર્સ કોડ શા માટે ખોલો? હા, કારણ કે તેઓ એકલા સામનો કરી શકતા નથી, તેઓ તેને ખેંચશે નહીં. આપણે વિશ્વભરના વિકાસકર્તાઓને આકર્ષવાની જરૂર છે. જેની ટેક્નોલોજી ઓપન સોર્સ ડેવલપર્સ બેસે છે તે દસ કે પંદર વર્ષમાં આગળ હશે.

આનાથી અમને બહુ-વર્ષીય, મલ્ટિ-બિલિયન ડૉલરના રોકાણોના સંપૂર્ણ લાભો મેળવવાની મંજૂરી મળે છે. પરંતુ આ માટે સુપર ડેવલપર્સની ટીમની જરૂર છે જે નોંધપાત્ર યોગદાન આપી શકે, આંતરરાષ્ટ્રીય પ્રોજેક્ટ્સમાં નવીનતા લાવી શકે, જે છેલ્લા માઈલની સમસ્યાને હલ કરી શકે, ઉત્પાદનમાં ટેક્નોલોજી લાવી શકે. જેથી કરીને અમારી પાસે તમામ મુખ્ય સ્ટેક્સ માટે અમારા પોતાના ઉકેલો હશે જે વૈશ્વિક પ્રવાહો સાથે સુસંગત હશે, તેમની સાથે સતત સુમેળ કરશે અને આંતરરાષ્ટ્રીય સહકારના માળખામાં વિકાસ કરશે. પછી, જો ટેક્નોલોજીની ઍક્સેસ બંધ કરવામાં આવે, તો દેશમાં પહેલાથી જ માનવ સંસાધનો હશે, અને તે વધુ વિકાસ કરી શકશે.

હાલમાં, જરૂરી વોલ્યુમમાં કોઈ ઉચ્ચ લાયકાત ધરાવતા કર્મચારીઓ નથી. આ એક ધ્યેય છે જે 5-7 વર્ષમાં પ્રાપ્ત કરી શકાય છે. તેથી, આપણે આપણા વૈજ્ઞાનિક કેન્દ્રો અને વૈજ્ઞાનિક શાળાઓને ટેકો આપવાની જરૂર છે. મને "વૈજ્ઞાનિક શાળા" વાક્ય ગમે છે.

- તેના સાહસ મૂડીવાદ સાથેનું કેલિફોર્નિયાનું મોડેલ રશિયામાં કામ કરતું નથી, અમારા જાણીતા IT ઉદ્યોગસાહસિકો કહે છે, "સમસ્યાનું નિરાકરણ કરો" મોડેલ અમારા માટે કામ કરે છે. તેથી બોમ્બ બનાવવો જરૂરી હતો, કાર્ય સુયોજિત કરવામાં આવ્યું અને થવા લાગ્યું, પરિણામે, દેશને ફિઝટેક, અવકાશ, પરમાણુ ભૌતિકશાસ્ત્ર મળ્યું. શું હવે કાર્ય સેટ થશે?

પછી દેશ બંધ થઈ ગયો. જ્યારે નોવોસિબિર્સ્કમાં શૈક્ષણિક કેમ્પસ બનાવવામાં આવી રહ્યું હતું, ત્યારે મોસ્કોની દરેક શૈક્ષણિક સંસ્થામાં દબાણ હતું, નિષ્ણાતોની સંખ્યા વધારે હતી, કોઈને નોવોસિબિર્સ્ક મોકલવામાં અને અહીં કંઈપણ ગુમાવવામાં કોઈ સમસ્યા નહોતી. હવે આવું નથી.

અમે રહીએ છીએ ખુલ્લી દુનિયા. જો આપણે આ નિખાલસતાને ધ્યાનમાં ન લઈએ અને આપણો પોતાનો મેગાપ્રોજેક્ટ વિકસાવવાનું શરૂ ન કરીએ, તો કોઈ સંસાધનો પૂરતા રહેશે નહીં. અને લોકો જ્યાં ઈચ્છે ત્યાં કામ કરી શકે છે.

હાર્ડવેરથી વિપરીત, સોફ્ટવેરને ફક્ત કી દબાવીને ડાઉનલોડ કરી શકાય છે. પ્રશ્ન એ છે કે શું તમારી પાસે નિષ્ણાતો છે કે જેઓ સ્વતંત્ર રીતે આ સોફ્ટવેર વિકસાવી શકે. જલદી ત્યાં ઓક્સિજન કાપી નાખવામાં આવે છે અને તમે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરી શકતા નથી (આ સૈદ્ધાંતિક રીતે થઈ શકે છે), પછી તમે સંપૂર્ણપણે તમારી પોતાની રીતે જશો. તે ક્ષણ સુધી, તમારે હંમેશા આંતરરાષ્ટ્રીય સહકારની શક્તિનો ઉપયોગ કરવો જોઈએ, જ્યાં તે માત્ર અમેરિકનો જ નથી. આ વિશ્વભરના લોકો છે - ચીનમાંથી, નાના દેશોમાંથી.

અમે નસીબદાર હતા. વિક્ટર પેટ્રોવિચે કહ્યું તેમ, IT એ એક અદ્ભુત વિશ્વ છે જે આપણી નજર સમક્ષ વિકાસ કરી રહ્યું છે, સમગ્ર વિશ્વના પ્રતિસાદને શોષી રહ્યું છે. અને જો તેઓ અચાનક અમને બંધ કરવાનું શરૂ કરે, તો આ કિસ્સામાં અમારી પાસે દેશમાં વહીવટનું એક પ્રકારનું ગતિશીલ સંસ્કરણ હોવું જોઈએ.

- અને સ્નોડેન "ITની અદ્ભુત દુનિયા" વિશેના નિવેદનનો વિરોધાભાસ નથી કરતો? છેવટે, આઇટીનો ઉપયોગ શસ્ત્ર તરીકે થાય છે.

ત્યાં એક વિકલ્પ છે - ફક્ત IT છોડી દો.

- પરંતુ જો તમે આયાતી સોફ્ટવેર દ્વારા હુમલો કરી શકો તો શા માટે અમને બંધ કરો?

કોઈપણ રીતે, તેઓ હુમલો કરશે. જો તમે તમારો નિર્ણય લો છો, તો પણ તમારા પર હુમલો ઓછો નહીં થાય. મેં કહ્યું તેમ, સિસ્ટમની સુરક્ષાનું સ્તર કોડ કોણે અને ક્યાં લખ્યું તેના આધારે નહીં, પરંતુ તમારી પાસેના વિશ્લેષણ અને નિવારણ તકનીકો દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. વધુમાં, જો તમે સૌથી ગંભીર સુરક્ષા પ્રદાન કરવા માંગતા હો, તો તમારે તમારા પોતાના સાધનોની જરૂર છે. તેમના હાર્ડવેર સોલ્યુશન્સ વિના, આ સામાન્ય રીતે અશક્ય છે.

સંસ્થા અને રાજ્ય વચ્ચે શું સંબંધ છે? તમે આરએએસની અંદર છો, આરએએસની ભૂમિકા વધુ કે ઓછી સ્પષ્ટ છે. પરંતુ ફેડરલ એક્ઝિક્યુટિવ ઓથોરિટી - FSTEC, ટેલિકોમ અને માસ કોમ્યુનિકેશન મંત્રાલય - શું તેઓ તમારી પાસેથી કંઈપણ ઓર્ડર કરે છે? શું તમે તેમની સેવા કરો છો?

ISP RAS એ રાજ્યની શૈક્ષણિક સંસ્થા છે. જો કે, સરકારી સંસ્થાઓએ સરકારી સંસ્થાઓ સાથે કામ કરવું જરૂરી નથી. અમે, અન્ય તમામ કંપનીઓ સાથે સમાન ધોરણે, કાયદા અમલીકરણ એજન્સીઓ અથવા FSTEC સહિત, સ્પર્ધાત્મક ધોરણે ઓર્ડર પ્રાપ્ત કરીએ છીએ.

શૈક્ષણિક સંસ્થાનું મોડેલ ખૂબ કાર્યક્ષમ હોઈ શકે છે, અને શ્રમ ઉત્પાદકતા વ્યાપારી કંપની કરતાં ઘણી વધારે હોઈ શકે છે. એક તરફ, અમે આંતરરાષ્ટ્રીય સહયોગનું નિર્માણ કર્યું છે, બીજી તરફ, દેશની અંદર સંસ્થાની તકનીકોની માંગ નોંધપાત્ર રીતે વધી રહી છે. આવું આજે બન્યું નથી, છેલ્લા દસ વર્ષમાં જરૂરિયાત ખરેખર વધી છે, પછી ભલે ગમે તે હોય. ઉદાહરણ તરીકે, 2006 માં, અમારા 97% ઓર્ડર બાહ્ય હતા, પરંતુ હવે તે 50% છે. સંસ્થાનું બજેટ વર્ષોથી વધ્યું હોવા છતાં. એટલે કે, 50% આંતરિક ગ્રાહકો - VimpelCom, RusBITech-Astra, Svemel, વગેરે. અને અમે એકેડેમી ઑફ સાયન્સના છીએ તે હકીકતને કારણે કોઈ પસંદગીઓ નથી.

- ના, ના, હું પસંદગીઓ વિશે વાત કરી રહ્યો ન હતો, પરંતુ ઊલટું - ઉદાહરણ તરીકે, તમને આ કામ લેવા અને તે કરવા માટે સૂચના આપવામાં આવી હતી, પરંતુ તેઓએ તમને પૈસા આપ્યા નથી.

- ના, આ ન હોઈ શકે. અમારી પ્રેક્ટિસમાં, 20-25 વર્ષથી, મેં ક્યારેય આના જેવું કંઈપણ જોયું નથી. અમે કોઈ ધંધો નથી. અમે એક બિન-લાભકારી સંસ્થા છીએ, અને તે મહત્વનું છે કે અમારું લક્ષ્ય પૈસા કમાવવાનું નથી. હા, સંસ્થા પૈસા કમાય છે, પરંતુ તેના મુખ્ય કાર્યોને પરિપૂર્ણ કરવા માટે - નવા જ્ઞાન અને તકનીકોની પેઢી, ઉચ્ચ ગુણવત્તાવાળા કર્મચારીઓની તાલીમ. સદનસીબે, ISP RAS એકેડેમી ઓફ સાયન્સનો ભાગ છે, તેની પાસે સ્થિર મૂળભૂત ભંડોળ છે, અને આ આપણને ઘણું બધુ આપે છે. મૂળભૂત સંશોધન કરવાની સ્વતંત્રતા, સામેલ યુવાનો સાથે કામ કરવાની તક...

અમારી પાસે ત્રણ વિભાગો છે - ફિઝટેક, હાયર સ્કૂલ ઑફ ઇકોનોમિક્સ અને VMK MGU. ત્રીજા વર્ષમાં કુલ 60 જેટલા વિદ્યાર્થીઓ અમારા વિભાગમાં આવે છે. તેઓ બધાને વર્ષ દરમિયાન 10 હજાર રુબેલ્સ શિષ્યવૃત્તિ મળે છે (તે 5-6 મિલિયન થાય છે), આ સંસ્થા એક્સ્ટ્રા બજેટરી સ્ત્રોતોમાંથી ફાઇનાન્સ કરે છે. વિદ્યાર્થીઓ ટર્મ પેપર્સ અને નિબંધો પૂર્ણ કરે છે. ત્રીજા વર્ષમાં, તેઓ હજી પણ કંઈ કરી શકતા નથી, તેઓ અભ્યાસ કરે છે. અમારો વિચાર એ છે કે તે વયના બાળકોએ કંપની X અને કોડ સિસ્ટમ Yમાં ન જવું જોઈએ, જેના માટે તેઓને થોડો વધુ પગાર મળી શકે છે, પરંતુ તેમના મગજમાં ગડબડ થાય છે. આ લોકોએ સિસ્ટમનું જ્ઞાન મેળવવું જોઈએ અને આપણા ચુનંદા બનવું જોઈએ.

- બરાબર એ જ વસ્તુ વિક્ટર પેટ્રોવિચે મને કહ્યું.

મેં સંસ્થા પછી આખી જીંદગી વિક્ટર પેટ્રોવિચ સાથે કામ કર્યું - વીસ વર્ષથી વધુ, છેલ્લા પાંચ વર્ષથી કોનો વિચાર ક્યાં છે તે ઓળખવું મુશ્કેલ હતું, તેને તેના વિચારો તમારા બનવાનું ગમ્યું, આ અર્થમાં તે ખૂબ જ ઉદાર હતો. તે જાણતો હતો કે કેવી રીતે આપવું. હું સમજું છું કે વિક્ટર પેટ્રોવિચ કેટલા મહાન વ્યક્તિ હતા, અને મને ગર્વ છે કે અમે તેમના વિદ્યાર્થીઓ હતા અને અમારી પાસે જોવા માટે કોઈ છે.

- અકાદમીની ભૂમિકા શું છે?

Zhores Ivanovich Alferov જણાવ્યું હતું કે વિજ્ઞાન મૂળભૂત અથવા લાગુ નથી; ત્યાં વિજ્ઞાન છે, જેના પરિણામો થોડા વર્ષોમાં વાપરી શકાય છે, અને ક્યારેક સો માં. આપણું વિજ્ઞાન સારી રીતે અસ્તિત્વમાં રહે તે માટે - હું રસાયણશાસ્ત્રીઓ, ભૌતિકશાસ્ત્રીઓ વિશે વાત કરી રહ્યો નથી, હું સિસ્ટમ પ્રોગ્રામિંગ સંસ્થા વિશે વાત કરી રહ્યો છું, જ્યાં ઐતિહાસિક રીતે, 50 ના દાયકાથી, તેની પોતાની વૈજ્ઞાનિક શાળા વિકસિત થઈ છે - એક તરફ, ત્યાં હોવું જોઈએ. પ્રતિભાશાળી યુવાનોનો પ્રવાહ, બીજી બાજુ, ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા પ્રોજેક્ટ્સનો પ્રવાહ, અને આનો અર્થ પૈસા અને પ્રતિસાદ પણ છે, તે માત્ર એટલું જ છે કે પૈસા કામ કરતા નથી. જો તેઓ અમારી સંસ્થામાં આવે છે અને કહે છે: "તમારા માટે અહીં એક અબજ વર્ષ છે, અને તમે જે ઇચ્છો તે કરો", તો આ સંસ્થાની હત્યા હશે, થોડા વર્ષોમાં તેને બંધ કરવું શક્ય બનશે.

લોકોનો પ્રવાહ ("બાળકો") અને પ્રોજેક્ટનો પ્રવાહ. જ્યારે આને જોડવામાં આવે છે, ત્યારે ઉચ્ચ લાયકાત ધરાવતા કર્મચારીઓ અને તકનીકો ઊભી થાય છે. આ મોડેલ જીવવું જોઈએ. અને તે સમગ્ર વિશ્વમાં સમાન છે. "સંશોધન આધારિત શિક્ષણ" એ સ્ટેનફોર્ડ, એમઆઈટીનું સૂત્ર છે - દરેક વ્યક્તિ એક જ વસ્તુ વિશે વાત કરે છે. "સંશોધન આધારિત શિક્ષણ" હોવાથી, સંશોધન યોગ્ય હોવું જરૂરી છે. જો સંશોધન નબળી ગુણવત્તાનું છે, તો તમારું શિક્ષણ નબળી ગુણવત્તાનું હશે. સ્ટેનફોર્ડમાં, આ સમાન પદ્ધતિઓ દ્વારા કરવામાં આવે છે, ઐતિહાસિક રીતે તે આ રીતે વિકસિત થયું છે, યુકેમાં થોડી અલગ રીતે, ફ્રાન્સમાં પહેલેથી જ ત્રીજી રીતે, ત્યાં INRIA, હકીકતમાં, રશિયન એકેડેમીના કમ્પ્યુટર સાયન્સના અમારા વિભાગની જેમ છે. વિજ્ઞાનનું, સમગ્ર દેશમાં પથરાયેલું છે, વગેરે.

દરેક દેશમાં ઘોંઘાટ હોય છે. આપણા દેશમાં, વિજ્ઞાન ઉત્પાદન સાથે ગાઢ રીતે જોડાયેલું હતું, એકેડેમી ઑફ સાયન્સની સંસ્થાઓએ રાષ્ટ્રીય અર્થતંત્ર, અવકાશ ઉદ્યોગ વગેરેના વિકાસમાં વ્યવહારિક સમસ્યાઓ હલ કરી હતી. ઉચ્ચ લાયકાત ધરાવતા કર્મચારીઓની તાલીમ માટે, યુનિવર્સિટીઓમાં મૂળભૂત વિભાગો હતા, જ્યાં ત્રીજા વર્ષના વિદ્યાર્થીઓ સંશોધન સંસ્થાઓના કાર્યમાં સામેલ હતા, તેથી સંસ્થાઓએ પોતાને ભાવિ કર્મચારીઓ તૈયાર કર્યા.

અને હવે અમારી કંપનીઓ - Kaspersky, ABBYY, 1C - યુનિવર્સિટીઓમાં આવે છે અને તેમના વિભાગો ખોલે છે. આ સારું છે, પરંતુ જો તમે અરજદારોની સંખ્યા ગણો કે જેઓ કંપનીઓ અને શૈક્ષણિક માળખાં દ્વારા પસાર થાય છે, તો મને ખાતરી છે કે, મારી પાસે આંકડા નથી, તેમ છતાં, તે તારણ આપે છે કે તેમાંથી મોટાભાગના રશિયન એકેડેમી ઑફ સાયન્સિસના માળખામાંથી પસાર થાય છે.

કદાચ હું ઊંડે સુધી સમજી શકતો નથી, હું રશિયન એકેડેમી ઑફ સાયન્સના મિશનને દાર્શનિક રીતે સમજી શકતો નથી, કદાચ હું તમામ પાસાઓને ધ્યાનમાં લેતો નથી, પરંતુ જો કંઈક અસ્તિત્વમાં છે અને ત્રણસો વર્ષથી કામ કર્યું છે, તો ચાલો રાખીએ. તે, અને નજીકમાં, જો કોઈ ઈચ્છે છે, તો તેને એક નવું બનાવવા દો. એકેડેમી હંમેશા ખૂબ જ ખુલ્લું પ્લેટફોર્મ રહ્યું છે જ્યાં વૈજ્ઞાનિક જીવન થયું હતું. હા, આજે આપણે વધુ જટિલ વિશ્વમાં જીવીએ છીએ, પરંતુ અમારી પાસે પહેલેથી જ એક સાબિત મોડેલ છે, તે કાર્ય કરે છે, શા માટે તેનો નાશ કરીએ?

રશિયન એકેડેમી ઑફ સાયન્સની સંસ્થા એ કુશળતાનું સ્થાન હોવું જોઈએ. અને તમે બજારના સહભાગી પણ છો. શું આ પરિસ્થિતિ વિરોધાભાસી છે? જો તેઓ તમારી પાસે આવે અને પૂછે: "કયું સારું છે, સેઇલફિશ અથવા ટિઝેન?", જો તમે જાતે ટિઝેન પ્રોજેક્ટમાં સામેલ હોવ તો તમે શું કહેશો? અથવા કોઈ અજાણ્યો વિકાસકર્તા આવશે અને કહેશે: "મારી પાસે માઇક્રોકર્નલ પર મારી પોતાની OS છે, અને તે વિશ્વસનીય છે", - શું તે યોગ્ય સ્થાને આવ્યો છે?

પ્રશ્ન સાચો અને સુસંગત છે, કારણ કે, ખરેખર, આ થઈ શકે છે, અને તે કોઈપણ પ્રોજેક્ટ્સમાં ભાગ લેતા નિષ્ણાતો વિના પણ થાય છે. પરંતુ અગ્રણી શૈક્ષણિક સંસ્થાની સૌથી મહત્વની બાબત તેની પ્રતિષ્ઠા છે. અમારી પાસે બીજું કંઈ નથી જેનાથી સફળતાપૂર્વક મુદ્રીકરણ કરી શકાય. અને અવિશ્વસનીય કુશળતા એ પ્રતિષ્ઠા અને વધુ વિકાસ માટેની તકોની ખોટ છે.

અમે, એક સંસ્થા તરીકે, એક નિષ્ણાત કાર્ય કરીએ છીએ (હું આખી એકેડેમી માટે બોલી શકતો નથી), પરંતુ જો તમે અદ્યતન સંશોધન અને વિકાસ ન કરો તો તે કરવું અશક્ય છે (હું હવે ફક્ત IT વિશે વાત કરું છું). અશક્ય, કારણ કે વસ્તુઓ એટલી ઝડપથી બદલાઈ રહી છે કે જો તમે સંદર્ભમાં ન હોવ, તો તમે યોગ્ય પરીક્ષા કરી શકતા નથી. તેઓ તમને એક તેજસ્વી પ્રોજેક્ટ લાવી શકે છે, અને તમે ધ્યાનમાં લેશો કે આ એક તિરસ્કાર છે. અથવા, તેનાથી વિપરીત, તમે ગઈકાલની તકનીકો વિશે કહેશો કે આ એક ખૂબ જ સારો પ્રોજેક્ટ છે.

હું કલ્પના કરી શકતો નથી કે આ સામાન્ય, સ્વસ્થ જીવતંત્રમાં થાય છે (બંને નિષ્ણાતના પોતાના અને શૈક્ષણિક સંસ્થાના દૃષ્ટિકોણથી). તેથી જ જ્યારે અમે OS DAY કર્યું, ત્યારે મેં પ્રસ્તુતિઓની શક્ય તેટલી બહોળી રજૂઆતને સમર્થન આપ્યું અને ઇચ્છું કે સમુદાય સાંભળે, અને પછી નિર્ણયો લે - શું સારું છે અને શું ખરાબ. કોન્ફરન્સમાં સેમસંગનો એક વ્યક્તિ બોલ્યો, અને ટેક્નિકલ રિપોર્ટ સાથે, બીજાએ ઇઝરાયેલી કંપની મેલાનોક્સ તરફથી ખૂબ જ રસપ્રદ ટેકનિકલ રિપોર્ટ સાથે વાત કરી. મને લાગે છે કે આ મારા વિચારમાં બંધબેસે છે: તમારે શક્ય તેટલી વધુ વ્યાવસાયિક માહિતી એકત્રિત કરવાની જરૂર છે, તેના ગુણાકારમાં ભાગ લેવો જોઈએ, અને બજારની ઍક્સેસને કાયદેસર રીતે કેવી રીતે પ્રતિબંધિત કરવી, તમારા ઉત્પાદનો માટે વિશિષ્ટ સ્થાનો બનાવવાની જરૂર છે - આ એકેડેમીનો વ્યવસાય નથી, આ રાજ્યનો વ્યવસાય છે. જો અમારી સલાહ લેવામાં આવે, તો અમે કંઈક સૂચવી શકીએ છીએ.