Sziget egy bevásárlóközpontban, mit áruljunk. Sziget megnyitása egy bevásárlóközpontban: a tervezés szabályai és titkai

Valószínűleg mindenki legalább egyszer (és valószínűleg még gyakrabban) gondolt arra, hogy saját vállalkozását nyitja meg. Kezdetnek elég lesz egy kis értékesítési pont, aztán ahogy mondani szokás, az idő eldönti. Általában nem sokan mennek tovább ezeknél a gondolatoknál. De azok számára, akik többet szeretnének, úgy döntöttünk, hogy a legolcsóbb lehetőségről beszélünk - egy sziget egy bevásárló- vagy üzleti központban.

A sziget területe általában 5-10 négyzetméter, és egy nagyobb sziget nem feltétlenül lesz drágább, sok függ az elhelyezkedéstől és a bérleti időszaktól. Maga a sziget, mint értékesítési pont egy bevásárlóközpont (SC) vagy üzleti központ (BC) területén, az egyik legjobb lehetőség vállalkozása indításához, ezért olyan népszerű. A bevásárlóközpontban sétálva lehet, hogy nem látsz néhány márkás boltot, de nem lehet nem észrevenni a szigetet, mert az utadba áll.

És annak érdekében, hogy ne veszítsenek el eladási adatok, nyomon kövessék a legnépszerűbb cikkeket, megvédjék magukat a lopástól és gyorsan végezzenek leltárt, javasoljuk, hogy már az elején telepítsen egy automatizálási rendszert. Például a Posternek 15 napba telhet, amíg megérti, hogyan működnek az ilyen számviteli rendszerek, és mire van szükségük. És most inkább magukról a szigetekről.

Mit árulnak a szigeteken?

A szigetek két típusra oszthatók: a Kr. e. és a TC. Az Ön által kínált szolgáltatások és termékek típusa a központ típusától függ. Az alábbiakban részletesebben leírjuk, melyek az üzleti központok és bevásárlóközpontok, osztályaik és típusai.

Melyik vállalkozás a megfelelőbb, ha a BC lehetőségét fontolgatja:

Kávézó, pékség és cukrászda

Nyomdai szolgáltatások, gyors fotónyomtatás és sajtóértékesítés

Elemek, háztartási kiscikkek értékesítése

Dohánykioszk, vízipipa kiegészítők és e-liquidek

Mert bevásárló központ a lista sokkal hosszabb. Próbáljon meg olyan áruk értékesítésére összpontosítani, amelyek nincsenek a bevásárlóközponton belüli hipermarketben, vagy amelyeknek a választéka ott nagyon szűk:

Friss gyümölcslevek (frissen facsart gyümölcslevek)

Dekoratív vagy kézműves édességek: csokoládé, sütemények, cukorkák stb.

Kávé elvitelre

Pénztárcák, övek, táskák és sapkák

Tartozékok okostelefonokhoz és táblagépekhez

Illatszerek

Szurkolói kellékek (futball, jégkorong stb.)

Órák, kések, zseblámpák

Ékszerek és bizsuszerek

Képeslapok, ajándékok, ajándékcsomagolás

Nyomtatás pólókra, bögrékre és azonnali fotónyomtatás

Ajándéktárgyak (ha a bevásárlóközpont az állomás közelében vagy turisztikai területen található)

Kisállatkellékek (nem minden bevásárlóközpontban van teljes értékű állatkereskedés, de még ha van is, az ember emlékezhet arra, hogy kifelé menet laza élelmet vagy finomságokat kell vásárolnia kedvencének, amikor meglátja a szigetét)

Dohány, cigaretta és minden a vízipipához

Elektronikus cigaretták és tartozékok

Külön pontot lehet tenni kozmetológiai szolgáltatások:

Expressz manikűr

Masszázs székek

Expressz hajvágás

Szemöldök és szempilla hosszabbítás

De az ilyen szigetekhez az alapvető vitrinek nem lesznek elegendőek, külön tükrökre, világításra és székekre lesz szükség, ami azt jelenti, hogy több kezdeti befektetésre lesz szüksége. De nagy plusz lesz a kozmetikumok kísérő eladása, ami jelentősen növeli a bevételt.

Kész sziget vásárlása

Ez lehet teljes vállalkozás vagy bérleti megbízás. Kezdésnek jó lehetőség, de minden esetben vagy túlfizet egy működő konnektorért (a nulláról nyitáshoz képest), vagy olcsóbban vásárol, de ez az üzlet csődbe mehet az Ön jelenlétében.

Ezenkívül kellemetlen helyzetek adódhatnak, amikor egy üzlet bérleti szerződését átruházzák Önre. Például egy elvihető kávézót szeretne nyitni egy üzleti központ előcsarnokában, ahol már van egy kávézó, amely megadja a maga közönségét. Csábítónak tűnik, de a valóságban úgy alakulhat, hogy átadják a helyüket, és szó szerint egy héttel később új szigetet nyitnak melletted, és ez a közönség visszatér hozzájuk. Ennek elkerülése érdekében lehetőség szerint mindent írjon be az adásvételi szerződésbe és a bérleti feltételekbe.

Sziget franchise alapján

Jó választás kiskereskedelmi vagy vendéglátó egységek számára. Kicsit több kezdeti befektetést igényel, de a következőket kapja:

híres márka, elismerés;

megbízható szállító;

kész üzlet-terv;

segítség a vállalkozás indításához.

A franchise vállalkozás megnyitásáról egy kávézó példáján többet olvashat külön rovatunkban.

Milyen típusú üzleti központok léteznek?

Ezek az információk hasznosak lesznek, ha megnézi a bérleményeket, vagy amikor ingatlanügynökökkel dolgozik. Valamennyi üzletközpont három osztályba sorolható: A, B és C. Nemrég a B+ és C+ típusok is megjelentek a leírásokban, amikor a bérbeadók a központjuk jobb tulajdonságait szeretnék hangsúlyozni.

Létezik a D kategória is, amely csak a kisvárosokban (100 000 fő körüli lélekszám) jellemző. Az ilyen üzleti központok csak „falakat” kínálnak a potenciális bérlőknek: nincs infrastruktúra, jelentős felújítások szükségesek, a híres folyosó-iroda elrendezés, ami sok bérlő számára rendkívül kényelmetlen.

Leggyakrabban egyszerűen nincs helye egy szigetnek értékesítési pontként való elhelyezésére, bár az ilyen központok közönsége meglehetősen alkalmas egy bizonyos típusú vállalkozás számára. Például újságokat, háztartási kiscikkeket, elemeket és hasonló árukat árulhatsz ott.

Miben különböznek az üzleti központok osztályai?

1. A osztályú üzleti központok:

általában a város központi részén található;

kényelmes hozzáféréssel, biztonságos parkolóval (100 négyzetméternyi irodaterületenként egy parkolóhely) és külön mélygarázssal rendelkezik;

A közelben tömegközlekedési megállónak kell lennie;

javítások nemzetközi szabványok szerint;

központi légkondicionáló és szellőztető rendszer;

megbízható 24 órás biztonság;

a város vagy az ország legjobb vállalatai számára készült.

2. B osztályú üzleti központok:

leggyakrabban a városközpont környékén, metróállomások közelében találhatók;

nyitott, őrzött parkoló rendelkezésre állása;

kiváló minőségű belső burkolat;

jó javítás;

teljes körű kommunikációt;

egyéni klímaberendezés;

közép- és kisvállalkozások számára készült.

3. C osztályú üzleti központok:

lakóövezetben vagy a város főbb autópályáitól távol található;

a befejezés az épület tulajdonosa vagy maguk a bérlők által végzett kozmetikai javítások;

szétesett kommunikáció;

nem őrzött parkoló;

Az alacsony bérleti költségek általában csak a kis cégeket érdeklik.

Milyen típusú bevásárlóközpontok léteznek?

A bevásárlóközpontok koncepciójukban és szakterületükben eltérőek.

Univerzális bevásárlóközpontok. Az áruk és szolgáltatások lehető legszélesebb választékát kínálják. Ideális a különböző típusok szigeteken, a legfontosabb a versenytársak és a forgalom tanulmányozása annak érdekében, hogy helyesen számítsák ki a megtérülést és egy új pont megnyitásának megvalósíthatóságát.

Speciális bevásárlóközpontok. keresztül vonzza a közönséget széleskörű termékek egy bizonyos kategóriában. Ez a szűk fókusz bizonyos kockázatokat rejthet magában. A vállalkozás típusának, az értékesítésnek vagy a nyújtandó szolgáltatásoknak a megválasztását csak a bevásárlóközpont specializációja alapján szabad megválasztani. Leggyakrabban az ilyen központokat elektronikai vagy építőanyag-áruházláncok alapján alakítják ki - ez népszerű jelenség a 300 000-1 000 000 lakosú régiók városaiban.

Az ilyen bevásárlóközpontok hétköznapi vásárlók (kiskereskedelem) és szakemberek számára is kialakíthatók, ami azt jelenti, hogy minden esetben lesz itt forgalom, ami további stabilitást ad az üzletnek.

Divatközpontok, ahol ruhákat, cipőket és kiegészítőket árusítanak. Előnyük, hogy a város központi részén helyezkednek el, és kis területekkel is célzott forgalmat biztosítanak. A nagy divatközpontokban fontos a választék: minél több a butik, annál változatosabb a közönség.

bevásárló központ(bevásárló és szórakoztató komplexumok) - majdnem ugyanaz, mint az univerzális bevásárlóközpontok, csak nagy tér A bérleti díjak a szabadidős, szórakozási, sport- és rekreációs helyeket jelentik, beleértve az aktív helyeket is.

Hogyan keressünk helyet?

Íme a gyors cselekvési tervünk egy bevásárlóközpont-sziget bérléséhez:

Készítsen listát a legnépszerűbb bevásárlóközpontokról (opcióként - a forgalom csökkenésével, hogy a végén elkezdhesse a keresést a kevésbé népszerű központokban). Prioritás – keresés jó hely népszerű központban.

Járja körbe a kiválasztott bevásárlóközpontokat, és ne csak üres, hanem foglalt helyeket is keressen, amelyek megfelelnek az Ön vállalkozásának, jól láthatóak a táblák, a kirakatok és a stabil forgalom. A legjobb helyek a bejáratok közelében vannak, de általában drágábbak.

Körbejárás közben meg kell találnia az adminisztráció elérhetőségeit.

Meg kell találni a bérleti díjat. Lehetséges, hogy egyes tulajdonosok vagy vezetők személyes találkozót szeretnének szervezni, és beszélgetésre hívják őket az irodába. Az ilyen problémákat gyakran egyénileg oldják meg, a jövőbeli sziget területétől és a bérleti időszaktól függően.

Döntse el, melyik pontra van szüksége: „nedves” vagy „száraz” (folyóvízzel vagy anélkül). Például, ha kávézót tervez nyitni, ez nagyon fontos szempont. A behozott víz drága, és állandóan hiány van belőle. Nem csak italokhoz, hanem edények, evőeszközök és felszerelések mosogatásához is szükség van rá.

Bármilyen elfoglalt hely „túllicitálható” magasabb bérleti díj felajánlásával, a lényeg az, hogy megértsük, ez mennyire jövedelmező. Lehet, hogy a lakott helyen a bérlet már a végéhez közeledik, és minimális bérleti díj emeléssel átveheti.

Átlagosan 6 hónap a minimális bérleti időszak a piacon. Kevés bérbeadó vállalja be a rövidebb időszakot, így nem lesz lehetőség „kipróbálni” az üzletet és megérteni, hogy működik-e ezen a helyen. Ezt mindenképpen vegye figyelembe az üzleti terv elkészítésekor.

Berendezések - új vagy használt?

Hogy őszinte legyek, nem találsz használt szigetberendezést a piacon, amely teljesen működőképes és modern változat nagyon nehéz. Ráadásul újra össze kell szerelni, és nem fog olyan jól kinézni, mint ahogy azt a hirdetésben gondoltad.

Ezenkívül ki kell választania a vitrineket a termékcsoportjához, a vásárlások mennyiségéhez és a választékhoz. A kiskereskedelmi szigetek egyik legnépszerűbb dizájnja a vitrinek téglalap alakú magas sarokelemekkel (szekrények, polcok). Ha még mindig használt cikkek vásárlásán gondolkodik, válasszon sok állítható magasságú polccal rendelkező pultot. Így sokkal könnyebben tudja a vitrineket a kívánt termékhez igazítani.

Nem minden kész szigetpavilon felel meg a bérleti feltételeknek a választott helyen. Ügyeljen arra, hogy a követelményeknek megfelelően válasszon terveket és általános normák BC vagy bevásárlóközpont.

Mennyibe kerül egy sziget megnyitása egy bevásárlóközpontban?

Mire van szüksége és milyen költségek várnak rád, amikor szigetet nyitsz egy bevásárlóközpontban:

Béreljen szigetet egy bevásárlóközpontban. Egy pont átlagos területe 10 négyzetméter, akkor a számítás az 1 négyzetméterenkénti ár alapján történik: ha Moszkva esetében ez 6000 és 10 000 rubel között van. (Kijev - 2000-4000 UAH), akkor a nagy regionális városokban ezek a számok legalább 2-3-szor alacsonyabbak lesznek.

Személyzet. A pontnak a bevásárlóközpont nyitvatartása alatt kell működnie, ami havi 30, 12 órás műszakot jelent (a munkaidő 10:00-22:00). Legalább 2 emberre van szüksége, akik 500-1000 rubelt kapnak. (200-400 UAH) műszakonként. Ezután mindent egyénileg számítanak ki.

Adók. Ukrajna esetében ez a forgalom 5%-a lesz egyetlen adóval plusz egy havi egységes szociális adó – a bérszámfejtésből származó adók, az UTII vagy az egyszerűsített rendszer szerinti forgalom százaléka.

Iroda vagy raktár. Az árut valahol tárolni kell, mert nem egyszerre és egyben adják el az összes terméket. Először rájössz, hogy ami gyorsabban és többet fogy, a termék többi része „lefagy”, és az összértékesítés csökkenni fog.

Ez nem azt jelenti, hogy csak a legnépszerűbb cikkeket kell megtartani, csak többet kell beszerezni belőlük és szükség szerint szállítani, a tartalékokat pedig raktárban tárolni. Az ilyen helyiségekre vonatkozó követelmények a termék típusától függenek: ugyanaz a helyiség nem alkalmas csokoládé és ékszerek tárolására. Ezen túlmenően, amikor a beszállítók árukat szállítanak, azokat nagybetűvel kell írni, meg kell árazni, árcímkéket kell rögzíteni, a szállítást fel kell dolgozni stb.

Egy kis raktár vagy csak egy iroda (ami sokkal gyakoribb) sétatávolságra az értékesítési helytől - tökéletes lehetőség. Természetesen mindent megtehet otthon, de ez inkább átmeneti megoldás.

Számviteli rendszer. Szállítások feldolgozásához, új tételek hozzáadásához, adóhivatali jelentések elkészítéséhez, pénztári műszakok vezetéséhez, leltározáshoz, adóbizonylatok kinyomtatásához stb. A legjobb az olcsóbbakat megfontolni, így bármikor láthatja, hogyan alakul az értékesítés az Ön pontján haladnak, és irányítják a teljes munkafolyamatot.

Könyvelés. Talán a legjobb megoldás a kiszervezés: kollégák, ismerősök révén keressen megfelelő személyt, vagy bízzon meg egy ügynökségben. Egy kisvállalkozás kis forgalmához ez elég lesz, és nem kell elmélyednie és az idejét pazarolnia. A projekt elindításakor körülbelül 5000 rubelre számítson. vagy 2500 UAH havonta.

Ne féljen saját vállalkozást indítani. Alternatív megoldásként gondolja át és nézze meg közelebbről, mi hiányzik abból a bevásárlóközpontból, ahol a legtöbb időt tölti. Talán az első üzlete a sarkon van.

A tapasztalatlan irodai dolgozók fejében (akik a bevásárlóközpontok fő látogatói is) időnként felvillan a „saját vállalkozást akarok” csillag. Külsőleg minden egyszerű - a feladat úgy fogalmazódik meg, hogy „Először kinyitok egy kis pontot”, majd gyorsan felvillannak a szemed előtt a jachtok, a Cote d’Azur pálmafákkal és friss rákok. Ez az álmok kaleidoszkópja olykor mindenféle tétlen kérdésekkel tarkít, mint például „mit vegyek fel a pénzemért?”:

Néhányan (kb. százból egy, akik szenvedélyesen rajonganak az ötletért) úgy döntenek, hogy beugranak ebbe a medencébe. Leggyakrabban egy már működő üzlet megvásárlásával. Később megfontolom egy már működő vállalkozás megvásárlásának kérdését, de most összpontosítsunk egy üzlet megnyitására „Sziget” formátumban (egyszerű szóval - tálca). Egy ilyen Klondike területét, ahogy sejtheti, a bérleti díj összege korlátozza. Többnyire csak 5-10 négyzetméter. Tehát egy „szigetet” akarunk nyitni (ez a kifejezés jobban hangzik, mint egy tálca – vonszoló tekintettel a lányra nézve, lazán kijelentjük – „Van boltom egy bevásárlóközpontban, egy kis szigeten” – jobb, mint „ Tartok egy tálcát."

1. Kezdjük azzal, hogy mivel kereskedjünk. A városban rengeteg bevásárlóközpont, nagybani piac és online bolt található. Az „ötlet” olyan, mint a gyémánt, meg kell találni. És ha talált egy igazi USP-t (egyedi eladási ajánlat), akkor a siker kulcsa már megvan. Nem 100%, de mondjuk úgy harminc. A kiskereskedelem sajátossága, hogy hiába adjuk el a nercbundát a piaci ár feléért, nem lesz azonnali értékesítés. És nem sokáig lesznek itt. 1) nem fognak tudni rólad; 2) azok, akik tudják, félnek megvenni „miért olyan olcsó”; 3) aki vásárolni akar, az visszafogja a pénzt (ezt a telet átvészelem a régiben, aztán megveszem) és így tovább a végtelenségig. A kirakatokban a hisztérikus „AKCIÓ” és „80% kedvezmény” nem sokat segít – most már csak a márkáknál működik. Egy jó USP alapja lehet egy piramis Maslow szükségletei(ahogy növekszik: élelmiszer, lakás, ruha és cipő, gyógyszerek, oktatási szolgáltatások stb. ajándéktárgyakig, festőállványokig, hegedűkig és Stradivari dobokig).

Lehetőségként menjen az USA-ba vagy Kínába (lehetőleg Guangzhou), és menjen, nézzen, válasszon. De ez a komoly befektetés útja - 2-3 millió rubel összeggel, amelyet szintén készen áll a hosszú időre befagyasztani (a szállítás 2-4 hónapig tart, néha több).

Balszerencse? Azonnal ki akarjuk próbálni - álmaink pálmafái éles levelekkel szúrnak hátunkba. Tehát soroljuk fel a „mivel kereskedjünk” opciókat:
1.1. Kínában keresünk valami újat, hozzuk, nyitunk. Beruházást, plusz időt és szervezési költségeket igényel.
1.2. Szörfölünk az interneten menő moszkvai nagykereskedelmi cégek keresésére, megnézzük a választékot, körbejárjuk a bevásárlóközpontot (bevásárlóközpont), összehasonlítjuk, és újra megnézzük a nagykereskedők választékát. Válasszunk. Természetesen nincs egyediség.
1.3. Kész üzletet veszünk. Teljesen lehetséges, de két lehetőség van: a) drágán vásárolhatsz működő témát b) vehetsz olcsóbban valamit, ami az Ön jelenlétében végleg csődbe megy. Tekintsük a vállalkozás költségét 4-6 hónapos forgalomnak (természetesen a jövedelmezőséggel kiigazítva) egy ponthoz, amely enyhe pluszban működik. Tehát egy havi 200 000 forgalmat bonyolító üzlet 800 000 rubelt - 1 200 000 rubelt fog fizetni, beleértve a felszerelést, a készletegyenleget (beszerzési áron számítsa ki), bérleti szerződéseket stb. Ha olcsóbb, akkor ez egy ok a csekkekre, ha drágább, az sem jó.
1.4. Franchise. Beruházást igényel, de azonnal kapunk a) egy márkát, gyakran jól ismert b) egyetlen beszállítót c) segítséget kapunk a szervezésben. Korábban a franchise utópia volt, most sok érdekesség van. Néha megkeresem őket a www.beboss.ru oldalon. Ott van például a Sunlight - méltó téma.

2. Döntöttünk a termék mellett, és megtaláltuk a nekünk tetszőt. Most számoljuk ki, hogy ezt az 1. lépésben hozott döntésektől függetlenül meg kell tenni.

2.1. Bérlés. Egy bevásárlóközpontban állsz, 10 négyzetméteren. Azok. költségei legalább 4500 rubel. x 10 = 45 000 dörzsölje. bérleti díj havonta. De a 4500-as árfolyam már régen eltűnt, „ez fantasztikus”, ezért összpontosítson 65 000 rubelre. Az olyan helyeken, mint a Mega, és általában a legjobb bevásárlóközpontokban, a „Szigetek” bérleti díja 10 000 rubel. méterenként, azaz az Ön összege 100 000 rubel.

2.2. Eladók. A robotokat még nem találták fel (és valószínűleg drágák is lesznek), a rabszolgaságot pedig tilos (sajnos). Azok. az eladók keresése és alkalmazása objektív valóság és szükségszerűség. Az Ön pontja havi 30 műszakot igényel, egyenként 12 órát (10-00 és 22-00 között). Ez legalább két eladót jelent. mennyit fog fizetni? Nos, nem tudom, hogy van ez mindenhol, összpontosítson műszakonként 1000 rubelre. Ez minimum. Még 1200 rubelt is mondanék. A kör összesen 36 000 rubel. bérleti díjon felül - adómentes. Korábban egyéni vállalkozóként vették fel az eladókat – 2013 óta azonban jelentősen megemelkedett az utánuk kivetett adó. Ami az adókat illeti, adót kell fizetnie a bérszámfejtésből, az UTII-ből vagy a forgalom egyszerűsített százalékából. Nyugodtan havi 20.000-25.000 zálogjogot köthet.

2.3. Iroda és raktár. A termék inkább eladó. Ráadásul a jó termék gyorsan elkel, a rossz termék egyáltalán nem.

Olyan idős, mint maga az élet, a Pareto-szabály működik. 100 vagy 1000 terméke nem kel el egyszerre - a legnépszerűbbek és legérdekesebbek gyorsan eltűnnek, a többi lefagy, és az eladások visszaesnek. Ez azt jelenti, hogy előre meg kell terveznünk a készletegyenlegek megújítását/karbantartását. Hol tárolja a vagyonát? Nyilvánvaló, hogy a helyiségekre vonatkozó követelményeket a termék határozza meg - az ipari porszívó egy dolog, az ékszerek pedig egy másik dolog. A beszállítók szállítják az árut, nagybetűvel, árazással és árcédulával kell nyomtatni. Tehát vagy raktár (ami kevésbé elterjedt), vagy csak iroda (ami gyakoribb). Természetesen otthon is megteheti – de ez nem opció.

2.4. Számviteli rendszer. A beszállítótól való termék megrendelése bensőséges és izgalmas folyamat. Kellemes lehetőség, de irreális, ha azt mondjuk, hogy „állj be a boltba, és hozd el, ami akciósan kapható”. Főleg, ha a szállító Moszkvában van. Azok. kell a) számítógép, b) program (itt az Excel nem fog működni, árut kell fogadni, eladásokat leírni, egyenlegeket ellenőrizni). A legjobb megoldás természetesen az 1C 7.7. Meg tudod csinálni a 8.0-t, ha van rá pénzed – de abból már sokat elköltöttek. Tehát hozzáadunk egy laptopot (10 000 rubel) és 1C-t (15 000 rubel). Általában az 1C TIS 7.7 jobb. + UDRIB (elosztott adatbázis-kezelés) - de ez már mélyen a fejlesztési perspektívában van. Említsünk még egy nyomtatót az árcédulák és számlák nyomtatására, valamint a munkához (ha bérelt irodát) az Internet hozzáférést.

2.5. Egy folyószámlával rendelkező jogi személy (valószínűleg LLC), ez 15 000 rubel. Azonnal beszéljen a bankkal a fizetési terminál telepítéséről - most a vásárlók 50%-a rendelkezik kártyával. Sőt, a kártyák lehetővé teszik, hogy kamatmentesen költsön pénzt, az ATM-ből történő felvétel viszont kamatot számít fel, pl. az a stratégia, hogy pénzt takarít meg a terminálon „menj és vásárolj” formájában, nem fog működni. Az SKB Bank 25 000 rubelt követel. a terminál telepítéséért - nevetve felmegyünk a Bank24ru oldalára, és ajándékba kapjuk a terminált folyószámlánkra. Ingyenesen telepítettem terminálokat az MDM Banknál és a Sberbankban is.

2.6. Outsourcing könyvelés. Keressen egy barátot - mindenkinek vannak könyvelői ismerősei, és amíg a forgalma kicsi, 5000 rubel. elég egy hónap.

Jaj... fáradt. Ránk van bízva a helyszín megválasztása (szándékosan nem jelölöm ki prioritásnak - sok árnyalat van ott. A helyszín fontos, de nem elsődleges abból a szempontból, hogy minden legjobb helyek- nem neked valók, kivéve persze, ha édesapád a tulajdonosa ennek a bevásárlóközpontnak, de mindig van miből válogatni, szóval nem ijesztő). Következő a készlet és a választék; bérleti szerződés, felszerelés kiválasztása és vásárlása (természetesen tervezési projekttel).

De ennyi a "Trading Point for Dummies" következő számában :)))

UPD. Ha érdekes a kiskereskedelmi egységek munkájának témája, akkor írok - egy pillantást, ahogy mondják, belülről. Tehát vegye fel magát barátként, és írjon megjegyzéseket, hogy azonosítsa érdeklődését a téma iránt.

Amíg nincs érdeklődés, hát a pokolba is – ha van érdeklődés, akkor visszatérünk a témára.

• WordPress
• PrestaShop
• 1c számvitel

Sok kisvállalkozó nehéz választás előtt áll - saját önálló üzletet nyit, vagy egy kis pontot bérel egy bevásárlóközpontban. Mindkét lehetőségnek megvannak a maga előnyei és hátrányai. Dmitrij Ogorodnik szentpétervári vállalkozó is ugyanezzel a választással szembesült - már volt külön üzlete, de úgy döntött, hogy egy bevásárlóközpontban teszteli a „szigeti” formátumot. Úgy gondoljuk, hogy sok kisvállalkozó hasznosnak találja majd az ő tapasztalata.

34 éves, szentpétervári vállalkozó, vezérigazgató Karelshungit cég, amely üzleteket és "A sungit bolygója". Iskolai végzettség: Ryazan Institute of Airborne Forces. Dmitrij Ogorodnik – szerző üzleti blog , amelyben saját vállalkozói tapasztalatait osztja meg. 2016 végéig a cégnek saját, önálló üzlete volt; Decemberben kiskereskedelmi üzlet nyílt a júniusi bevásárlóközpontban.

Gondoljon a tervezésre, készítsen jó prezentációt

A bevásárlóközpontok előnye, hogy ott már van forgalom. Nem kell éveket töltenie azzal, hogy az emberek tájékozódjanak üzlete helyéről, és elkezdjenek hozzád fordulni. Azonnal hozzáférést kap a tömegközönséghez.

Az első dolog, amit meg kell értenie: bár aláír egy bérleti szerződést, valójában nem magára a bérletre van szüksége, hanem hozzáférésre van szüksége az adott bevásárlóközpontban „élő” maximális számú emberhez.

Ezért azzal kell kezdenie, hogy megadja magának a beállítást - a cél nem csak az, hogy megálljon egy bevásárlóközpontban, hanem egy jó sétálható helyet találjon bármely bevásárlóközpontban.

Az első dolog, amit meg kell tennie, egy prezentáció létrehozása. Szinte minden bevásárlóközpont kérni fogja, hogy e nélkül küldje el a projektjét, ajánlatát egyáltalán nem veszik figyelembe. Az előadásnak a következő összetevőket kell tartalmaznia:

Az üzlet kialakítása. Előre kell rendelni, még mielőtt elkezdené keresni a helyet.

Versenyelőnyök. Írja meg, miért jó választás egy bevásárlóközpont számára. Itt kell használni a fantáziáját, és érveket kell felhoznia.

A célközönség portréja.

Tervezett átlagos ellenőrzés az üzletében.

Általános információ a cégedről.

A legfontosabb szempont a tervezés. Ennek megfelelően olyan ügynökséget kell találnia, amely kidolgozza a kiskereskedelmi egységek és üzletek tervezését. Nem sok ilyen ügynökség van (legalábbis Szentpéterváron), de léteznek.

Át kell gondolnia, hogyan fog kinézni az üzlet sematikusan - pl. hogyan helyezkednek majd el a vitrinek, milyen vitrinek lesznek, hol lesz a pénztárgép rész, stb. Ha nincs gondolata ebben a témában, akkor azt tanácsolom, sétáljon körbe a bevásárlóközpontokban, és nézze meg a már működő pontokat. És modellként hozza meg azt a döntést, amelyik tetszett.

A tervezőknek ezután 3D-s rendereléssé kell alakítaniuk az általános tervezést. Ezt a képet be kell illeszteni a prezentációba – a rólad hozott döntés 50%-a ezen múlik. Ha nincs képed, a döntéshozók egyszerűen nem fogják tudni megérteni, hogy beleillesz-e bevásárlóközpontjuk általános vizuális koncepciójába.

Azonnal figyelmeztetni akarom: ha „szigetet” szeretne, akkor jobb, ha azonnal megtervezi, hogy üvegből és műanyagból készíti. Nem fából! Akkor nagyobb az esélye annak, hogy jóváhagyják. A bevásárlóközpontok nagyon szeretik a műanyag „szigeteket”.

Miután a prezentáció elkészült, listát kell készítenie a város összes bevásárlóközpontjáról. Minden lehetségessel fel kell venni a kapcsolatot. Utána pedig válogass a neked kínáltak közül.

A bérbeadást minden bevásárlóközpontban a szerződéses osztály vagy a bérleti osztály intézi. Az interneten meg kell találnia a megfelelő struktúrák bérleti vezetőinek összes elérhetőségét. Ezután hívja fel őket, érdeklődjön a szabad helyekről, tisztázza a munkahelyi e-maileket, és küldje el prezentációját.

Készülj fel arra, hogy eleinte senki nem fog neked válaszolni. Azt tanácsolom, hogy néhány nap múlva hívjon újra mindenkit, emlékeztesse magát magára, és kérje meg, hogy nézzék meg az előadását. Ha szükséges, 3-4 naponta fel kell hívnia - amíg közvetlenül nem közlik, hogy „nincs helyek” vagy „nem fér bele a koncepciónkba”, vagy nem ajánlanak fel néhány lehetőséget.

Tegyük fel, hogy még mindig vártál Visszacsatolás, felkínálnak néhány választási lehetőséget, és meghívják a menedzserrel való találkozásra.

És itt van egy nagyon fontos pont: a találkozó előtt mindenképpen menjen el ebbe a bevásárlóközpontba, és célszerű legalább kétszer elmenni - egyszer hétköznap, másodszor hétvégén. Vegyünk egy kényelmes megfigyelési pozíciót, és számoljuk meg a forgalmat. Jegyezze fel, hány ember megy el leendő üzlete mellett 30 perc vagy egy óra alatt. Ez lehetővé teszi a potenciális forgalom azonosítását.

Tanulmányozza a parkolás minőségét, a bekötőutak, a közeli versengő bevásárlóközpontok stb. minőségét is.

Olvassa el figyelmesen a szerződést, alkudjon meg,
kérjen bérelt nyaralást

Mondjuk visszahívtak, opciót ajánlottak, mindent figyelemmel kísértél és mindennel meg vagy elégedve. És akkor jön a megállapodás aláírása. De ez előtt általában aláír egy előszerződést vagy szándéknyilatkozatot (ez lényegében ugyanaz). Ez a dokumentum meghatározza a felvételt, a fizetés összegét, az együttműködés feltételeit stb. Aláírás előtt tárgyaljon. Általános szabály, hogy a meghirdetett bérleti díjból mindig 10% kedvezményt kaphat.

Nagyon figyelmesen el kell olvasnia a bérleti szerződést, és alaposan meg kell vizsgálnia az egyes pontokat. Minden bevásárlóközpontnak saját bérleti szerződése van. És nagyon gyakran nagyon sok különböző árnyalat van „bedrótozva”, ami nagyon irigylésre méltó helyzetbe hozhat.

Fontos, hogy úgynevezett bérelt nyaralásokat kínáljanak Önnek. Általában ez egy hónap, legfeljebb kettő. Itt az ideje, hogy előkészítse a kereskedelmi berendezéseket és felszerelje konnektorát. Ha a szerződésben nincs kikötés a bérleti üdülésről, akkor mindenképpen kérdezz rá!

Ha a szerződésben minden megfelel Önnek, és aláírta, akkor itt az ideje, hogy üzembe helyezze üzletének berendezését - a jóváhagyott terv szerint.

Ne felejtse el, hogy nagyon gyakran maguk a tervezők is hozzáférhetnek a különböző termelési létesítményekhez - és tanácsot adhatnak egy jó vállalkozóról. Ha a tervező nem ismer senkit, akkor a Google és a Yandex segít Önnek - rengeteg cég gyárt berendezést, az ár-minőség arány alapján választ, és ne felejtse el figyelemmel kísérni az értékeléseket.

Kezdjen el értékesítőket felvenni
megszerzése, felszerelése a pont

A berendezés gyártása közben egyidejűleg indítsa el az értékesítők felvételének folyamatát. Ez nem gyors feladat, akár 1-1,5 hónapig is eltarthat. Tapasztalataink szerint pontosan ennyi ideig tart a hozzáértő eladók megtalálása.

Ezután azonnal be kell nyújtania a regisztrációs kérelmet és az akvizíció telepítését. Előfordul, hogy késleltetik is - amíg nem kapsz terminált, eltarthat néhány hétig.

A lehető leghamarabb kérje a szerződés másolatát. A bevásárlóközpont adminisztrációja ezt késleltetheti - például elküldheti az igazgatóinak és a részlegeinek aláírásra. És szüksége lesz rá a telepítéshez bankautomata. Ezt szakosodott cégektől kell megrendelni, és az adóhatóságnál regisztrálni kell.

Ugyanakkor kereskedelmi felszerelést kell vásárolnia. Esetünkben ez ékszer – ezért rendeltünk tablettákat gyűrűkhöz, fülbevalókhoz és egyéb termékekhez.

Minden szerelési munkát éjszaka végeznek, ezért előzetesen be kell nyújtania a felszerelés telepítési kérelmét.

Ha mindent helyesen csinált, és minden folyamatot párhuzamosan hajtott végre, akkor az aljzatának hamarosan működnie kell.

És most - a tapasztalatunk

Másrészt 2011-2012-ben én magam dolgoztam a „szigeten” - és jól eladtam. Az emberek feljönnek, érdeklődnek és vásárolnak. Ezért úgy gondoltam, hogy legalább meg kell próbálni. Még ha nem is sikerül, a bérleti díj nem olyan drága, és akkor is profitálhat. A lényeg az, hogy megértsük, hogy a formátum megfelelő-e vagy sem.

Így 2016 decemberében megnyitottuk első „szigetünket” a szentpétervári „június” bevásárlóközpontban. Az első hónapban nullára dolgoztunk. Számunkra a „nulla” 260 000 rubel forgalom.

2017 januárja durván indult. Az első tizenegy napban ismét nullára ment a forgalmunk. Nagyon idegesen sétáltam körbe. Úgy tűnt, ez továbbra is így lesz. Voltak olyan gondolatok, hogy nem, a „sziget” formátum valóban nem az ékszerekhez való.

Ám az ünnepek után a helyzet drámaian megváltozott. Az eladások emelkedtek. Ennek eredményeként a januárt 417 000 rubel értékben zárták le. És ez már nettó nyereség - több mint 150 000 rubel. Számunkra ez azt jelzi, hogy a formátumnak van értelme.

A februárt pedig 750 000 rubelen zártuk. A titkosszolgálati adatok szerint megelőztük legközelebbi versenytársainkat, akik kilenc hónapja kereskednek ezüsttel ugyanabban a kereskedelmi központban. Legnagyobb forgalmuk ezen a helyen decemberben körülbelül 600 000 rubel volt.

Februári nettó nyereségünk 300 000 rubel körül volt. Ez lényegesen több, mint amire számítottunk. Ez azt jelenti, hogy határozottan kijelenthetjük, hogy ez egy működő formátum, és ezt népszerűsíteni fogjuk.

Most már elkezdték új helyet keresni a második „szigetnek”. Miután teljesen kidolgoztuk a formátumot, elkezdünk dolgozni a franchise-on. De ez a jövő.

Ebben a cikkben fogunk beszélni milyen üzletet kell nyitni egy bevásárlóközpontbanés tekintse a legjövedelmezőbb és aktuális üzletötletek minimális befektetéssel. A bevásárlókomplexum területén való munkavégzés nagy előnye, hogy itt állandóan vannak emberek, van, aki céltudatosan jött vásárolni, van, aki csak sétál a gyönyörű központban, megint mások moziba, étterembe, gyerekszobába, ill. valami más.

Bevásárló és szórakoztató komplexum (SEC)- ez az a hely, ahol nagyszámú potenciális ügyfél és vásárló gyűlik össze, akik akár egy egyszerű séta során is beléphetnek egy üzletbe, szalonba. Ahhoz, hogy egy vállalkozás jövedelmezősége stabil és magas legyen, állandó áru- vagy vásárlóforgalomra van szükség, és a bevásárlóközpontban való nyitással a vállalkozónak minden lehetősége megvan ennek elérésére.

o A központosított közüzemi és biztonsági szolgáltatások biztosításával a bevásárlókomplexum dolgozói maguk fognak foglalkozni;
o Lehetőség bármilyen méretű üzlethelyiség bérlésére, egy métertől kezdve;
o az üzleti siker függetlensége a szezonalitástól és az időjárástól;
o Impulzív tényező jelenléte sok bevásárlóközpontban sétáló polgárban.

A bevásárlókomplexumban található különféle szórakozási lehetőségeknek köszönhetően, mint például a korcsolyapálya vagy a mozi, a látogató sokkal hosszabb időt tölthet a bevásárlónegyedben. Ami az ilyen típusú munkák hátrányait illeti, ez a magas bérleti díj, valamint a látogatók és a bevásárlókomplexum imázsa közötti függőségi vonal. A költségek minimalizálása érdekében alaposan meg kell elemeznie, hogy milyen üzletet kell nyitni egy bevásárlóközpontban. Mindig van mód arra, hogy pénzt takaríts meg, kevesebbet fektess be, és ugyanannyit kapj.

Milyen üzletet kell nyitni egy bevásárlóközpontban?

1. 1. ötlet – Játszószoba nyitása gyerekeknek – játszószoba egy bevásárlóközpontban

Gyermek játszószoba az ún sziget egy bevásárlóközpontban, ahol animátorok, különféle játékok és szórakozási lehetőségek várják a gyerekeket, a szülők pedig itt hagyhatják gyerekeiket vásárlás közben. A játszószoba szervezése sokkal könnyebb és egyszerűbb, mint magánóvodák vagy fejlesztőközpontok nyitása, és a haszon is majdnem ugyanannyit hoz. Nem kell tanárokat keresni vagy pénzt költeni engedély megszerzésére - ez lehetővé teszi, hogy minimális befektetéssel indítson vállalkozást. Tehát háromszázezer rubel elegendő lesz egy harminc méteres gyerekszoba megnyitásához, amelyben naponta körülbelül húsz gyerek tartózkodhat. Ez az összeg tartalmazza majd a javítások, felszerelések beszerzésének, cégbejegyzésének és alkalmazottak fizetésének, valamint a bérleti díjnak a költségeit. Az átlagos havi költség ötvenezer, de a jövedelmezőség százezer rubel, ezért ötvenezer nettó nyereséget lehet elérni.

Ha nagyobb területről beszélünk, például egy hetvenméteres helyiségről, akkor egy ilyen játszószoba egy bevásárlóközpontban hetven gyereket tud majd kiszolgálni naponta. Egy ilyen ötlet megvalósításához millió kell, a havi kiadás pedig legalább nyolcvanezer lesz, de a jövedelmezőségi mutatók kétszázötvenezerre nőnek. Gyermek üzlet a bevásárlóközpontokban hozza jó jövedelem, de a vállalkozónak minden előírást meg kell értenie a fejlesztés megkezdése előtt: ezek közé tartoznak az egészségügyi előírások, a biztonsági előírások és még sok más.

Ahhoz, hogy egy bevásárlóközpontban működő játszószoba működjön, öt egymást követő lépést kell végrehajtania:

o Regisztrálja vállalkozását az adóhatóságnál egyéni vállalkozóként vagy korlátolt felelősségű társaságként, és a szakértők azt tanácsolják, hogy az első lehetőséget részesítsék előnyben. Így lehetőség lesz kedvezményes adózási rendszer kiválasztására, és elvileg a regisztrációs költségek megtakarítására;
o Válassza ki az OKVED kódokat, a 92.7 a legjobb;
o Regisztráljon a nyugdíjpénztárnál, valamint néhány nem költségvetési szervezetnél;
o Pénztárgép vásárlása, vagy cseréje szigorú bejelentőlapokkal, amelyeket az adóhivatal dolgozói nyilvántartanak;
o Szerezzen engedélyt a Rospotrebnadzortól és a tűzvédelmi felügyelőségtől a helyiség játszószobaként való használatához.

Munkavállalók felvételekor ki kell választani azokat, akik tudják, hogyan kell kommunikálni a gyerekekkel, és nem félnek a gyermekekért való felelősségtől. A munkavállaló feladatai közé tartozik a berendezések biztonságának, a helyiség rendjének és a vendégekkel szembeni követelmények betartásának ellenőrzése. A dolgozók váltott műszakban dolgoznak, így két embert kell keresnie.

A bevásárlóközpontban az üzletszervezés a következő elveken alapul:

o A munkarend kilenctől kilencig, a gyerekszobában való egy órás tartózkodás díja hétköznap legfeljebb százhúsz rubel, hétvégén pedig száznyolcvan rubel. Ha a gyermek még nem töltötte be a három éves kort, akkor a szülők ingyen mehetnek vele, de az idősebb gyermekek elkíséréséhez további néhány tíz rubelt kell fizetniük.
o A gyermek legfeljebb négy órát tartózkodik a szobában, ezen időszak letelte után a látogató köteles a babát a játszószoba szabályai szerint elvinni.
o Gyerekeket csak szülői útlevél bemutatása esetén fogadnak be a szobába, és csak az adatok speciális számlakönyvbe történő beírása után.
o Beteg, egészségtelen gyermekekkel dolgozni tilos, ellenkező esetben a beteg látogatók jelenléte negatívan befolyásolhatja a szoba hírnevét, és a szülők nem viszik gyermekeiket olyan helyre, ahol megfertőződhetnek.
o Hétköznap a maximális ügyfélszám az esti órákban jelentkezik, így a délelőtti vendégek csábítására különféle kedvező feltételeket kínálhat.
o Ez egy minimális befektetést igénylő üzleti ötlet, ami szezonalitástól függ - nyáron mindig sokkal kevesebb az ügyfél, mint a hideg évszakban.
o Vállalkozás fejlesztéséhez a szakértők tanácsot adnak ünnepi rendezvények szervezésére, kreatív klub megnyitására, büfé kialakítására gyerekeknek stb.

2. 2. ötlet - manikűr sziget egy bevásárlóközpontban

Ma már szinte minden bevásárlóközpontban található egy vagy akár több pult is expressz manikűr. Ez azt sugallja, hogy egy minimális befektetéssel rendelkező üzleti ötlet jó nyereséget hoz, és tovább fogunk beszélni arról, hogyan kell megfelelően megszervezni egy ilyen vállalkozást.

Ehhez elegendő az egyéni vállalkozó státusza, de egy teljes stúdióhálózat megszervezésekor sokkal jövedelmezőbb lesz egy kft. A bevásárlókomplexum területének kiválasztásakor jobb, ha előnyben részesítjük azt, amely nincs messze a forgalmas sikátoroktól és átjáróktól, de ugyanakkor a hely nem lehet zajos. Ami a területet illeti, tíz méter elegendő egy expressz manikűr megszervezéséhez, és egyszerre három szakember dolgozhat rajta. A bérleti díjért legalább tizenkétezer rubelt kell fizetnie az ár a régiótól, a komplexum regionális elhelyezkedésétől és egyéb, az ingatlanárakat befolyásoló árnyalatoktól függően változhat.

Az ilyen típusú körömrudakhoz speciális készletek kaphatók, amelyek kétszáz-kétszázötvenezerbe kerülnek, és minden alapfelszereltséget tartalmaznak. Ne válassz olcsóbb készletet, mert ez befolyásolhatja kinézet stúdióban, és a nem vonzó megjelenés taszítja az ügyfeleket. Azért, hogy köröm bár egy bevásárlóközpontban nem téved el, és messziről látható az ügyfelek számára, élénk, eredeti színekkel kell díszíteni, ugyanakkor a stúdiónak bele kell illeszkednie a bevásárlóközpont belsejébe.

További ötvenezer rubelre lesz szükség a munkához szükséges kiváló minőségű anyagok megvásárlásához, és kívánatos, hogy az összes terméket egy cég gyártsa. Fontos, hogy ne a gyártó népszerűségét nézzük, hanem a termékek minőségi mutatóit és értékeléseit, mert egy rossz minőségű manikűr örökre tönkreteheti a stúdió hírnevét.

Minden stúdiónak rendelkeznie kell egy névvel és expressz manikűr- nem kivétel. A pszichológusok azt mondják, hogy a jól megválasztott név nagy szerepet játszik abban, hogy a fogyasztók érzékeljék az egyes üzleteket. További ötvenezerre lesz szükség hirdetési költségekre, naptárak, bannerek, szórólapok nyomtatására stb. Az alkalmazottak százalékos fizetést kapnak, minél több munkát végeznek, annál magasabb a fizetés, de maga a fizetés nagyon szerény. A körömrudak átlagos havi látogatottsága kétszáz ügyfél, de minimális befektetéssel legalább hatszázezer rubelt kell befektetnie ebbe az üzletbe.

3. 3. ötlet – órák árusítása egy bevásárlóközpontban

Vannak, akik tévesen azt hiszik, hogy a népszerűség karóra megalakulása óta meredeken csökkent mobiltelefonok, bár valójában a helyzet fordított - az órák iránti kereslet jelentősen megnőtt utóbbi évek. Ez annak köszönhető, hogy inkább kiegészítők, luxuscikk, ha drága mechanizmusokról van szó, illetve tulajdonosuk státuszának mutatója. Éppen ezért nagyon jó üzletet szervezni egy órákat árusító bevásárlóközpontban aktuális elképzelés, mert a keresleti függvényt ezen a területen a stabilitása jellemzi.

A választékot a lakosság különféle szegmenseinek - a gazdag polgárok, a középosztály, a nyugdíjasok és a gyermekek, a fiatalok és a tekintélyes üzletemberek - preferenciáinak figyelembevételével kell kiválasztani. Egy vállalkozás számára nem különösebben jövedelmező az ötezer rubelnél olcsóbb modelleket eladni, és az olcsó kiegészítők terén sok versenytárs van, ami nem mondható el a luxusórák piacáról. De a különbség a befektetés mértékében is érezhető, más dolog egy köteg közepes árú karórák vásárlása, más pedig egy vitrin megtöltése Svájci órák tekintélyes gyártók.

Óraboltot kell regisztrálni, ha az egyéni vállalkozás státuszát választják, akkor a regisztráció egyszerűbb és olcsóbb lesz, de a nagyvállalatok hivatalos képviselőinek, valamint forgalmazóiknak gyakran fontos, hogy csak az üzletet foglalkozzanak; val vel jogalanyok. A regisztrációs eljárás körülbelül húszezer rubelbe kerül, és körülbelül egy hónapig tart. Kódérték OKVED – 47,77.

Meg kell vásárolnia egy pénztárgépet, bútorokat, számítógépet, több polcot és vitrint, valamint pénzt kell költenie javítási és tervezési munkákra, amelyek legalább százezer rubelbe kerülnek. Külön kell dolgozni a táblán – érdekelnie kell a vevőt, és késztetnie kell vele, hogy bejöjjön a boltba. Az üzlet minimális bérleti díja havi húszezerbe kerül. Ami a bérelt munkavállalókat illeti, korlátozhatja magát egy személyre, aki tanácsadóként és értékesítőként fog dolgozni, és időről időre maga az üzletember helyettesítheti őt hétvégén vagy vakáción. Fontos, hogy a dolgozó értse a termékeket és teljes körű választ tudjon adni az ügyfél kérdésére, valamint tudjon segíteni a hevederek cseréjében, a tisztítószerkezetek cseréjében és egyéb kisebb munkákban. A fizetéseket húszezerben és afelett kell megállapítani.

Körülbelül ötvenezret kell költenie online áruházának létrehozására és népszerűsítésére. Ezt követően meg kell oldani a szállítási problémákat: válasszon ki több futárt és szállítmányozó céget, amelyek gyorsan és hatékonyan tudják szállítani a megrendeléseket. További kiadási tétel a kezdeti óravásárlás, ha svájci termékekről beszélünk, akkor több milliós összegekről beszélhetünk. Ha a közepes árszegmensről beszélünk, akkor néhány százezer rubel elegendő lesz a tisztességes választék biztosításához.

4. 4. ötlet – csokoládéfigurák árusítása egy bevásárlóközpontban

Mindenki szereti a csokoládét, kicsiktől nagyokig, és különféle csokoládétermékeket vásárolnak ajándékba, asztalra, vagy egyszerűen csak önmaga és szerettei kényeztetésére. A csokoládéfigurák bevásárlóközpontban történő értékesítése minden bizonnyal sok törzsvásárlót talál, mert viszonylag új üzlet egy ötlet minimális befektetéssel, amelynek jövedelmezősége közvetlenül függ a vállalkozó képzeletétől. A kezdéshez csokoládé remekműveket kell készítenie, és el kell adnia azokat egy márkás üzletben. A megvalósításhoz elegendő egy csarnok, termelő és előtérre osztva.

Egy vállalkozó kétféleképpen vezethet vállalkozást – vagy teljes ciklusban dolgozik, a csokoládékészítéstől az ügyfélnek történő eladásig, vagy úgy, hogy beszállítóktól vásárol alapanyagokat. Ami magukat az árukat illeti, előnyben kell részesíteni a következőket:

o Tematikus szuvenír figurák;
o Szokatlan figurás cukorkák;
o Kizárólagos nyomtatványok;
o Csokoládé portrék.

Az ügyfél lehet vállalati ügyfél vagy hétköznapi vásárló, aki felkeres egy csokoládéboltot. Vállalati ügyfél lehet egy szervezet, amely nyaralásra csokoládé logókat rendel, egy szálloda, amely formázott cukorka készleteket vásárol vendégeinek stb. A termékeket nem csak saját üzletében, hanem kis szigeteken is értékesítheti egy bevásárlóközpontban, valamint online áruházban és nagykereskedelmi kiszállítással egyéni ügyfelek számára.

o A vállalkozás az infrastruktúra nyaralás témájához kapcsolódik;
o Minden terméknek tanúsítvánnyal kell rendelkeznie;
o Egy bevásárlókomplexum egyik szigetéről egy egész csokibirodalom nőhet ki, amely együttműködik egy cukrászgyárral, egy műhellyel, és folyamon állítja elő termékeit;
o Az üzlet kizárólag csokoládétermékekre specializálódott;
o A szomszédos területeken franchise munkát lehet ajánlani;
o Egy üzlet többféle árut kínálhat, pl. egzotikus fajták csokoládé, hagyományos és kísérleti.

Egy ilyen vállalkozás elindításához az alábbi lépéseket kell követnie egymás után:

o Helyszínek és dolgozók kiválasztása csokoládétermékek gyártásához és értékesítéséhez;
o Nyersanyagok, fogyóeszközök, berendezések beszerzése, szortiment kialakítása, dizájner csomagolás készítése és árpolitika átgondolása;
o Szerezzen be minden szükséges tanúsítványt és engedélyt, regisztráljon védjegyet;
o Kiskereskedelmi üzlet és webáruház tervezése, reklámkampány kidolgozása és elindítása;
o Megállapodásokat kötni a késztermékek cukrászdák és nagy bevásárlóközpontok részére történő szállítására és értékesítésére;
o Indítsa el a gyártási folyamatot, és kezdje el közvetlenül megnyitni a kereskedési platformot.

Ennek az üzletnek az előnyei a következők nagy kilátások, esztétika és nagy kereslet, méret, valamint a többi piaci szereplőtől való függés hiánya. De vannak negatív szempontok is, amelyek magukban foglalják a szezonalitástól való függést, a termelésben dolgozók tapasztalatát és készségeit, a nagy kezdő beruházások szükségességét, valamint a magas szintű egészségügyi felelősséget. A csokoládéfigurák bevásárlóközpontban történő értékesítése egymillió és négyszázezer rubel tőkebefektetést igényel, és ez nem számít bele a havi költségbe, amely a bérleti díjból áll, bérek, alapanyagok és csomagolóanyagok költségei, reklám- és szállítási költségek, valamint szervezési költségek. Összesen közel sem négyszázezer.

Ami a felszerelést illeti, gazdaságosabb lesz használt felszerelést vásárolni, még akkor is körülbelül egy milliót kell költenie rá. Ami ennek az üzletnek a jövedelmezőségi mutatóit illeti, nagyon biztatóak. Hozzávetőleges mennyiség eladások - napi nyolcvan termék, a forgalomtól függően, ezért egy hónap alatt csaknem két és fél ezer csokoládéművet adhat el, és mindegyik átlagosan háromszáz rubelbe kerül, huszonnyolc rubel költséggel. Azaz kilencszázötven százalékos a felára, ilyen profitszintű vállalkozást nehéz találni. Több mint hétszázezret lehet keresni egy hónap alatt, és fél év múlva megtérül az üzlet.

Ha saját vállalkozást szándékozik beindítani, akkor sok mindenféle kiadásra fel kell készülnie. Sok múlik azon, hogy milyen vállalkozást fogsz csinálni. A legtöbb esetben az emberek kereskednek vagy szórakoznak. Az első esetben az élelmiszerboltokat és a gyermekáru boltokat emelik ki. Ők a legjövedelmezőbbek. Ami a szórakozást illeti, a gyermek szórakoztató központok is különleges helyet foglalnak el itt. Egy adott helyiség megvásárlásával vagy bérlésével, áruvásárlással és munkaerő-kölcsönzéssel kapcsolatos fő költségek mellett gyakran alapvető tényező az is, hogy meg kell gondolni a megfelelő reklámválasztást. Mindez azonban nem áll útjában a céltudatos és magabiztos embereknek, akik úgy döntöttek, hogy létrehozzák saját vállalkozásukat.

A kezdeti fejlesztéshez elegendő egy kis hely bérlése egy nagy bevásárlóközpontban. És még ha az ottani bérleti jog meglehetősen drága is (néha az árak olyan magasságokat érnek el, hogy ebből a pénzből akár lakást vagy autót is lehet venni), akkor a pontod itt még különösebb hirdetési költségek nélkül is rengeteg embert vonz majd. A nagy bevásárlóközpontok naponta több ezer vásárlót szolgálnak ki, így egy ilyen projekt jövedelmezősége nyilvánvaló. Ezek az ötletek vezetik az embereket, akik saját vállalkozást indítanak.

Milyen üzletet kell nyitni egy bevásárlóközpontban?

Kezdetben hasonló ötletek merültek fel a világ legnagyobb városaiban - New Yorkban és Londonban - több kiskereskedelmi vagy szolgáltató üzlet létrehozására a bevásárlóközpontokban. Példaképként segítették ötleteik elterjedését a világ legtöbb országában. És most szinte minden városban vannak többszintes központok hosszú „utcákkal”, amelyek mentén nemcsak kellemes sétálni, hanem sokkal kényelmesebb is, mint egyik üzletből a másikba futni. Főleg, ha kint az időjárás nem túl kedvez a sétához. Nos, és mindennek tetejébe rengeteg ember dolgozik a bevásárlóközpontokban, akik időnként betérnek hozzád vásárolni, manikűrözni (ha szalont nyitsz), hajat csinálni, vagy javíttassanak valamit. Leggyakrabban kiskereskedelmi üzletek, körömszalonok, játszószobák és kis kávézók és éttermek szerveződnek a bevásárlóközpontokban.

Vissza a tartalomhoz

A kiskereskedelmi üzlet megnyitásának szakaszai egy bevásárlóközpontban

Egy adott üzlet minden megnyitása ugyanazt a mintát követi. Ettől elkülönülten kötelező eljárás van az egyéni vállalkozói tevékenység nyilvántartásba vételére az adóhivatalnál és a nyugdíjpénztárnál történő kötelező regisztrációval. A szervezeti forma kiválasztásakor ebben az esetben leggyakrabban az „egyéni vállalkozás” megjelölése javasolt, mivel ez lehetővé teszi az adóbevallási eljárás egyszerűsítését. Ráadásul ez a szervezeti forma alacsonyabb százalékos jövedelemadót jelent.

Ezt követően kezdődik a mindenki számára közös eljárás. Először is el kell döntenie, hogy milyen terméket ad el. Ezután ennek megfelelően ki kell választani a megfelelő helyszínt, amely magas szintű forgalmat biztosít Önnek. A jövőben, attól függően, hogy melyik helyet választotta, 2 lehetőség adódhat. Az első, hogy megvásárolja ezt a területet bérbeadásra a bevásárlóközpont adminisztrációjától, a második pedig az, hogy visszavásárolja a bérleti jogot az előzőtől. ennek a helyiségnek a tulajdonosa. Ezután a megszerzett üzlet belső berendezésével foglalkozik, felveszi a szükséges létszámot, árut vásárol, telepít szükséges felszerelést(pénztárgép, videó megfigyelés) és menjünk a célba.

Pontosabban ez csak a kezdet lesz, amit a lehető leghatékonyabban kell kidolgozni. Ennek érdekében nagyszabású megnyitó ünnepséget tart, ideális esetben minden látogatót meghív a bevásárlóközpontba, és mindenféle rendezvényt és promóciót szervez. Ez a kezdeti támogatás lehetővé teszi, hogy megnyerje a kezdeti ügyfeleket, megtartsa őket, és később mindenki mást is vonzanak. Az emberek figyelmet követelnek. És minél gyakrabban célozza meg a potenciális ügyfeleket, annál gyakrabban keresik fel Önt.

Vissza a tartalomhoz

Hogyan nyithatunk gyermekboltot egy bevásárlóközpontban?

Azok a vállalkozások, amelyek bármilyen szolgáltatást nyújtanak a gyermekközönségnek, ma nagyon nyereségesek. Ezenkívül egy ilyen vállalkozás az egyik vezető vállalkozás, és országunk fejlettségi szintjén van. Más szóval, ha gyermekruházati ötleteket vagy valamilyen szórakoztató központot kíván megvalósítani, akkor nem marad veszteséges. Hiszen a szülők szinte soha nem képesek megtagadni a gyermeket. Bár meg kell jegyezni, hogy a gyermekboltok bizonyos megközelítést igényelnek, amely különbözik sok más üzlettől.

Így a polcokra kerülő áruk többségének kötelező tanúsításon kell átesnie.

Ilyen termékek közé tartoznak a gyermekeknek szánt kozmetikai és higiéniai termékek, játékok, gyermekruházat, bútorok és még sok más, amelyek közvetlenül érintkeznek gyermekekkel. Az olyan termékekre, mint például az adott árucikk rögzítőelemei önkéntes tanúsítás alá esnek, valamint olyan termékek, amelyekkel csak felnőttek érintkezhetnek, mint például a kiságyak feletti előtetők vagy járók.

Minden itt található tételt olyan dokumentumokkal kell alátámasztani, amelyek megerősítik, hogy minősége megfelel az országban érvényes szabványoknak. Ezért ügyeljen arra, hogy az eladó vagy az üzletvezető mindig kéznél legyen minden szükséges dokumentummal. Hiszen a szülők bármikor érdeklődhetnek ilyen adatokról. Nos, ne felejtsük el, hogy az adóhivatal időről időre ellenőrzéseket végez mindenféle jogsértés azonosítására. A gyermekboltokkal szemben támasztott fő követelmény, hogy az alsó szintek egyikén, lehetőleg az első emeleten kell elhelyezkednie. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy egy ilyen intézmény fő ügyfelei jövőbeli vagy valódi gyermekes anyák lesznek. Ha pénzügyi lehetőségei megengedik, akkor ne tévessze szem elől azt a tényt, hogy az üzletben egy kis hely van a gyermekek számára kialakított játszótér számára. Ez a vállalkozás egyébként bevételt is termelhet. Egy kis labirintus vagy egy normál játékterem felszerelésével egyszerre „két legyet ölhet meg egy csapásra”. Ezért próbáljon meg minden lehetséges ötletet megvalósítani, és vállalkozása virágozni fog.