7. Tashkilotning elementar birligi (“atom”).

7.2. Iqtisodiy birlik (biznes jarayoni)

Iqtisodiy birlik (biznes jarayoni). Korxona faoliyati iqtisodiy jarayon sifatida. Iqtisodiy faoliyatni har birining o'ziga xos iste'molchiga ega bo'lgan iqtisodiy birliklarga bo'linishi. Biznes jarayonining ta'rifi. Biznes jarayonlariga qo'yiladigan talablar. Biznes jarayonlarining chegaralari. Korxonada biznes jarayonlarini muvofiqlashtirish. Biznes jarayonlariga misollar.

Kompaniya nafaqat texnologik haqiqat va texnologik jarayon, shuningdek, yuqorida ta'kidlanganidek, iqtisodiy voqelik, natijalar va xarajatlarni o'zaro bog'lash tamoyiliga ega bo'lgan iqtisodiy sub'ekt, ikkinchisidan oshib ketishga intiladi.

Agar kompaniya aniq iqtisodiy tuzilma sifatida qaralsa, unda uning barcha faoliyatini nafaqat texnologik qismlarga, birliklarga (7.1 ga qarang), balki iqtisodiy qismlarga, birliklarga bo'lish mumkinligi aniq ko'rinadi.

Bunday holda, biz quyidagilarni aniqlashimiz kerak: bunday iqtisodiy birlik nima deb hisoblanadi, uning asosida yuqorida aytib o'tilganidan boshqacha tarzda (7.1-bandga qarang) kompaniyaning iqtisodiy tashkilot sifatida tuzilishini qurish mumkin. .

Esda tutingki, har qanday iqtisodiy munosabatlar kamida ikkita sub'ekt - xaridor va sotuvchi (ishlab chiqaruvchi va iste'molchi) mavjudligini nazarda tutadi, ularsiz iqtisodiy munosabatlar aniq bo'lmaydi. iqtisodiy, mehnat mahsuli esa tovarning iqtisodiy shaklini olmaydi.

Shunday qilib, mahsulot yoki xizmat o'z iste'molchisiga ega bo'lishi kerak. Bularning barchasi mustaqil, mustaqil, suveren xo‘jalik yurituvchi subyektlar o‘rtasidagi munosabatlarni ko‘rib chiqsak, yaqqol ko‘rinadi. Agar biz ushbu yondashuvni tashkilotning ichki muhitiga (kompaniya ichidagi ierarxiyaga) o'tkazsak nima bo'ladi?

Bunday holda, korxona mehnat mahsulotlari va xizmatlarini ishlab chiqaruvchilar va iste'molchilari mavjud bo'lgan tashkilotga aylanadi. Bundan tashqari, bu kompaniyaning butun faoliyatiga, kapitalning butun aylanmasiga taalluqlidir. Shu munosabat bilan savol prinsipsiz bo'lib qoladi: bunday faoliyat tovarning iqtisodiy shaklini oladimi yoki yo'qmi. Kompaniya ichidagi ierarxiya haqida gapirganda, biz iqtisodiy tashkil etishning yana bir shakli - bozorni chetga surib qo'yamiz.

Agar firma mehnat mahsuloti yoki xizmatni chet elga "ko'chirsa", bizda bozor iqtisodiy tashkiloti doirasida ham, shartnoma tizimi doirasida ham harakat qila oladigan "oddiy" ishlab chiqaruvchilar va iste'molchilar (sotuvchilar va xaridorlar) mavjud. (ular mehnat mahsuloti, xizmat ko'rsatishning iqtisodiy shakli sifatida tovarlar bilan shug'ullanadilar).

Aytilganlarni xulosa qilish uchun biz kompaniyaning iqtisodiy faoliyatini iqtisodiy birliklarga bo'lish mumkinligini aytishga haqlimiz, ularning har birining ortida kompaniya ichida ham, uning tashqarisida ham ma'lum bir iste'molchi bor.

Aynan shu yondashuv bizning tahlilimiz uchun biznes jarayoni bo'lgan yangi toifani aniqlash imkonini beradi.

Demak, biznes-jarayon - bu birgalikda iste'molchi uchun qadrli bo'lgan natijani tashkil etadigan operatsiyalar to'plami. Aytgancha, M. Hammer va J. Champi o'z ishlarida ko'rsatadigan biznes jarayonining eng oddiy namunasi - bu yangi mahsulotni ishlab chiqish.

Bu erda, biz ko'rib turganimizdek, kompaniyadan tashqarida ushbu faoliyatning iste'molchilari yo'q. Yangi mahsulotni ishlab chiqish iste'molchisi - uni yaratadigan kompaniyaning ishlab chiqarish bo'limi, ushbu yangi mahsulotni yakuniy iste'molchiga etkazib beradigan kompaniyaning marketing bo'limi, kompaniya rahbariyatining o'zi, u ishlab chiqarishni ishlab chiqishda. strategiya, yangi mahsulotlarni yaratishni hisobga olmay olmaydi va hokazo. d.

Shunday qilib, ushbu faoliyatning barcha yakuniy iste'molchilari kompaniya ichidagi ierarxiyaning bir qismidir (kompaniya). Ushbu metodologik asosda kompaniyaning boshqa (asosan farqli) tuzilmasi qurilishi mumkin.

Bunday holda, kompaniya bizning oldimizda texnologik bo'linmalar asosida qurilgan byurokratik tashkilot shaklida emas, balki kompaniya faoliyatining ishlab chiqarish va funktsional sohalarida paydo bo'ladi. kompaniya ichidagi munosabatlar byurokratik kompaniya ichidagi ierarxiya tamoyillariga bo'ysunmaydigan biznes jarayonlari to'plami.

Keling, biznes jarayonining ta'rifini aniqlaylik. Bu umumiylik har xil turlari“kirish” bir yoki bir necha turdagi resurslardan foydalaniladigan faoliyat va “chiqish” bu faoliyat natijasida iste’molchi uchun qimmatli mahsulot yaratiladi. Ya'ni, biznes jarayonining o'zi allaqachon natijalar va xarajatlarni o'zaro bog'lash zarurligini taxmin qiladi va shu bilan tashkilotning aniq iqtisodiy birligiga aylanadi.

Kompaniya ichidagi biznes jarayonlarini aniqlash tashkilotning bunday iqtisodiy bo'linmalariga qo'yiladigan ma'lum talablarga asoslanadi: 1) ularni aniqlash va tegishli chegaralarni belgilash mumkin: biznes-jarayonga nima tegishli va nima kirmaydi, 2) ushbu faoliyat ( operatsiyalar to'plami) yakuniy iste'molchi kompaniya ichida yoki undan tashqarida bo'lishi kerak, 3) biznes jarayonining chegaralari texnologik yoki funktsional tamoyillar bilan belgilanmagan, ular iste'molchi-mijozning iltimosiga asoslanadi, 4) eng ko'p biznes jarayonlari chegaralarini belgilashda muhim shaxslar muhandis va texnologlar emas, balki menejerlar va iqtisodchilardir.

Biznes-jarayonlarni aniqlash tamoyillari asosida qurilgan kompaniyaning tuzilishi vertikal ierarxiya emas. Bu, ehtimol, ko'proq gorizontal tuzilma yoki tarmoq tuzilishi. Shu sababli, turli biznes jarayonlarini yagona tashkilotga bog'lash jarayoni ma'muriy bo'ysunish emas, balki muvofiqlashtirish, o'zaro manfaatlarni muvofiqlashtirish jarayonidir.

Shuni ta'kidlash kerakki, biznes-jarayonlar bilan bog'liq masalalar (chegaralarni belgilash, taqsimlash tamoyillari, biznes-jarayonlarga qo'yiladigan talablar, ularni muvofiqlashtirish va boshqalar) biznes-jarayonlarni reinjiniring bilan bog'liq holda alohida va batafsil ko'rib chiqiladi (8.1, 8.1.3-bandlarga qarang). , 8.1.4).

Bu erda biz faqat biznes jarayonlariga misollar keltirishga ruxsat beramiz.

Yuqorida biz allaqachon yangi mahsulotni ishlab chiqish jarayonini taqdim etdik. Keling, biznes jarayonlarining mumkin bo'lgan ro'yxatini qo'shamiz. Ular strategiyani ishlab chiqishlari mumkin, masalan, kompaniya to'lovlarini to'lash, kredit berish, bozorni o'rganish, logistika, rejalashtirish, mijozlarni qo'llab-quvvatlash, buyurtmalarni bajarish va boshqalar.

Biznes jarayonlarining "standart" turlari mavjudligini aytish qiyin. Bularning barchasi, aslida, har bir kompaniya uchun individualdir. Muayyan kompaniyada (firmada) biznes-jarayonlarni aniqlashga ob'ektiv omillar (ishlab chiqarish quvvati, ishlab chiqarilgan mahsulotlar, rivojlangan bozor segmenti, tasdiqlangan strategiya va boshqa ichki va boshqa omillar) ta'sir qiladi. tashqi muhit tashkilotlar) va sub'ektiv (menejerlarning xavfli yoki past xavfli qarorlar uchun afzal ko'rishlari, menejerlarning kompaniya faoliyati, strategiyasi, mafkurasi va boshqalar haqidagi g'oyalari).

Biznes jarayonlarini loyihalash (tanlash) boshqaruv faoliyatining yangi va mustaqil turiga aylanib bormoqda, bu erda qoidalar, agar ular qo'llanilsa, eng umumiy nuqtalar va yondashuvlarga tegishlidir. Bu faoliyat boshqaruv ishini oqilona (mohiyatan muhandislik) yondashuvning tor chegaralaridan tashqariga olib chiqadi, ijodiy tashabbus va nostandart boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish uchun eng keng imkoniyatlar yaratadi.

Ishning keyingi qismi texnologik birliklarga asoslangan tashkiliy tuzilmalardan biznes jarayonlariga asoslangan tuzilmalarga o'tish usulini ko'rib chiqishga bag'ishlanadi.

7.2.1. Texnologik birliklarga asoslangan tashkiliy tuzilmalardan biznes jarayonlariga asoslangan tashkiliy tuzilmalarga o'tish usuli

Texnologik birliklarga asoslangan tashkiliy tuzilmalardan biznes jarayonlariga asoslangan tashkiliy tuzilmalarga o'tish usuli. Kompaniyaning funktsional-tuzilmaviy modelini qurish (afzalliklar va kamchiliklar, qo'llash chegaralari). Kompaniyaning jarayon-rol modelini qurish (afzalliklar va kamchiliklar, qo'llash chegaralari). Kompaniyaning funktsional-tarkibiy modelidan jarayon-rol modeliga o'tish.

Ishning ushbu qismida bizni aslida quyidagi muammolar qiziqtiradi: tuzilishi bo'yicha byurokratik tashkilot, tuzilishi bo'yicha biznes jarayonlari asosida qurilgan tashkilot va birinchisidan ikkinchisiga o'tish. .

Shunday qilib, byurokratik tashkilot. Tuzilish nuqtai nazaridan, u kompaniyaning funktsional modelini qo'shib qo'yish asosida qurilgan (kapitalning harakatiga asoslanib, vositalarni sotib olish bosqichidan ketma-ket o'tadigan) funktsional-tarkibiy model deb ataladi. ishlab chiqarish va mehnatni yollash, to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarish bosqichi va tayyor mahsulotni sotish bosqichi) kompaniyaning tarkibiy modeli bo'yicha (mehnat taqsimotining universal printsipi asosida, keyinchalik bo'lingan funktsiyalarni (operatsiyalarni) tarkibiy bo'linmalarga - ustaxonalarga topshirish bilan). , bo'limlar, jamoalar, bo'limlar, xizmatlar va boshqalar).

Kompaniyaning funktsional tuzilishi menejerlar uchun juda muhim savolga javob berishga imkon beradi - nima qilish kerak: ishlab chiqarish vositalarini sotib olish (qaysi biri, qancha miqdorda, qanday narxda)? Ishchilarni yollash (kim, qanday miqdorda, nima bilan ish haqi)? Ishlab chiqarish bilan shug'ullanish (nima, qancha, qanday xarajatlar bilan)? Savdoni yo'lga qo'ying (nima, qanday miqdorda, qanday narxda)?

Ushbu savollarga kompaniya tomonidan ishlab chiqarilgan barcha mahsulot guruhlari uchun javob berish kerak. Qanchalik ko'p bo'lsa, buni qilish shunchalik qiyin bo'ladi.

Masalan, kompaniyamiz mebel ishlab chiqaradi: oshxona uchun to'plamlar, yashash xonasi, alohida stol, stullar, divan va kreslolar. Ma'lum bo'lishicha, oltita nomenklatura pozitsiyasi mavjud va ularning har biri uchun yuqorida keltirilgan savollarga javob berish kerak.

Kompaniyaning tarkibiy modeli bizga kompaniya uchun yana bir juda muhim savolga javob berishga imkon beradi: buni kim qiladi? Bunga javob berib, biz tuzilmaga ega bo'lamiz (aslida byurokratik tashkilot, kompaniya ichidagi, vertikal ierarxiya).

Bizning misolimizda kompaniya tomonidan ishlab chiqarilgan barcha tovarlar uchun berilgan savolga javob berishimiz kerak. Natijada, biz kompaniyaning chiziqli-funktsional, bo'linish yoki matritsa tuzilishini olamiz (yuqoriga qarang).

Endi biz ikkala modelni birlashtirish huquqiga egamiz. Natijada bir vaqtning o'zida savollarga javob beradigan kompaniyaning funktsional-strukturaviy modeli paydo bo'ladi: nima qilish kerak va buni kim qiladi?

Aslida, ushbu model yuqorida aytib o'tilgan uchta hujjatga asoslanadi: "Kompaniyaning tashkiliy tuzilmasi to'g'risidagi nizom", "Bo'linish to'g'risidagi nizom" va "To'g'risida nizom" ish majburiyatlari” .

Olingan model ham afzalliklarga, ham kamchiliklarga ega. Aslida, bu erda biz yana byurokratik tashkilotning "ijobiy" va "salbiy tomonlari" haqida gapirishimiz mumkin (yuqoriga qarang).

Biroq, ehtimol, bunday tashkilotning asosiy muammolari tugaydi juda moslashuvchanlik va yuqori darajadagi ierarxiya, bu faoliyatni muvofiqlashtirish xarajatlariga ta'sir qiladi.

Qayd etilgan kamchiliklar pirovardida ushbu modeldan samarali foydalanish chegaralarini belgilaydi. Bu barqaror tashqi muhit, barqaror bozorlar, iste'molchilar tomonidan katta farqlanmagan talabga ega bo'lgan standart mahsulot, ilmiy va texnologik taraqqiyotning past sur'ati va boshqalar.

Iqtisodiy birliklar va biznes jarayonlariga asoslangan tashkilotlar uchun yuqorida muhokama qilingan model mos emas. Boshqa yondashuv kerak. Ilm-fanda u jarayon-rol modeli deb ataladi.

Aslida bu model noldan qurilishi mumkin, agar kompaniya yangi tashkil etilgan korxona bo'lsa yoki kompaniyaning funktsional-strukturaviy modelidan olinadi. Buning uchun quyidagilarni bajarish kerak: 1) kompaniyaning funktsional modelini jarayon modeliga aylantirish, 2) kompaniyaning tarkibiy modelini namunaga aylantirish, 3) yuqorida ko'rsatilgan ikkita modelni bir-biriga joylashtirish.

Keling, ushbu bosqichlarning barchasini batafsil ko'rib chiqaylik.

Faoliyat funktsiyalari to'plamini biznes jarayonlari to'plami bilan almashtirish orqali funktsional modelni jarayon modeliga aylantirish mumkin. Ya'ni, kompaniyaning butun biznesini ma'lum miqdordagi biznes-jarayonlar shaklida taqdim etish kerak (bunday operatsiyalarning texnikasi, shuningdek, biznes-jarayonlarni muvofiqlashtirishning mumkin bo'lgan sxemasi 8.1.3-bandda keltirilgan. Amerikaning Texas Instruments korporatsiyasi misolida).

Bunday almashtirish menejer tegishli javoblarni olishi mumkin bo'lgan savollar ro'yxatini kengaytiradi. Bu nafaqat nima qilish kerak, balki kimga ishonib topshirilishi kerak? va qachon amalga oshirish kerak? Binobarin, menejerimiz fazoviy sferadan fazoviy-vaqt sferasiga o'tadi, ya'ni uning faoliyati statikdan dinamikaga aylanadi.

Kompaniyaning tarkibiy modeli ham sifat jihatidan o'zgarishlarga duchor bo'lib, namunaga aylanadi. Ushbu o'tish boshqaruvchining boshqariladigan ob'ekt haqidagi tushunchasini ham kengaytiradi. Savolga javob berishdan tashqari - buni kim qiladi? - menejer boshqa savollarga javob olish imkoniyatiga ega: kimga ishonish kerak? va qachon amalga oshirish kerak? Shunday qilib, kompaniyaning ikkala modeli ham deyarli bir xil savollarga javob bering.

Bu kompaniyaning umumiy samaradorligini sezilarli darajada oshirishi mumkin bo'lgan yangi xususiyatlar va sifatlarga ega bo'lgan, funktsional-strukturaviy va byurokratik modellarning kamchiliklaridan xoli bo'lgan yanada ilg'or tashkilotlarni qurish imkonini beradi.

Yuqorida tavsiflangan biznes-jarayonlarni identifikatsiyalash asosida kompaniyaning funktsional-strukturaviy modelidan jarayon-rol modeliga o'tish jarayoni diagramma shaklida ham grafik ko'rinishida taqdim etilishi mumkin (2-sxema).

Sxema 2

Funktsional modeldan jarayon-rol modeliga o'tish

Iqtibos: Bochkarev A. Biznes-rejani rad etish // Ekspert. 1998. No 23. 28-bet

Tashkilotning tarkibiy bo'linmasini aniqlash va bunday tuzilmalarning bir turidan boshqasiga o'tish bilan bog'liq masalalar odatda ko'rib chiqiladi. Demak, tashkilot nazariyasining uchinchi savoli ham ijobiy hal etilganligini ta'kidlash mumkin.

Endi tashkilot nazariyasining oxirgi, to'rtinchi masalasiga - tashkilotni o'zgarishlarga moslashtirish usullariga e'tibor qaratish vaqti keldi. Ushbu muammoning bir qismi sifatida biz tashkilot tuzilmalarini o'zgartirish yo'llarini o'rganamiz. Bu keyingi bo'limning mavzusi bo'ladi.

Oldingi

Korporatsiyaning yuqori rahbariyati javobgardir uzoq muddatli rejalashtirish, siyosatni ishlab chiqish, shuningdek, tashkilot bo'ylab faoliyatni muvofiqlashtirish va monitoring qilish uchun. Ushbu markaziy guruh bir qancha firmalar bilan o'ralgan bo'lib, ular mustaqil iqtisodiy birliklar yoki samarali mustaqil firmalar bo'lishga moyil. Bu firmalar nisbatan deyarli butunlay avtonomdir operativ qarorlar. Ular, asosan, moliya masalalarida asosiy kompaniyaga bo'ysunadilar. Ular o'z maqsadlariga erishishlari kutilmoqda rentabellik ko'rsatkichlari va yuqori rahbariyat tomonidan butun konglomerat uchun belgilangan chegaralar doirasida xarajatlarni ushlab turish. Ushbu mas'uliyatni qanday bajarish to'liq tegishli iqtisodiy bo'linma rahbariyatining ixtiyorida.

Har qanday tadbirkorlik faoliyati faoliyatning u yoki bu shakliga asoslanadi, bu esa o'z navbatida tegishlisini oldindan belgilab beradi biznes shakllari. AQSH iqtisodiyotida quyidagi turdagi iqtisodiy birliklar rivojlangan:

Shuni ta'kidlash kerakki, iqtisodiy birlikda ishlab chiqarishga ta'sir qiluvchi barcha miqdorlarni miqdoriy tavsiflash mumkin emas. Masalan, konsentratsiya va kabi muhim omillar ishlab chiqarishni ratsionalizatsiya qilish , mehnatni tashkil etish , boshqaruv tuzilmasi va hokazolarni har doim ham miqdoriy jihatdan tavsiflab bo'lmaydi. Bunday holda, ular resurslarga ta'sirini hisobga olishga harakat qilishadi ishlab chiqarish tuzilishi funktsiyalari va uning parametrlari.

Sanoat odatda korxonalar yig'indisi, korxona ustaxonalar yig'indisi yoki turli xillar yig'indisi sifatida tavsiflanadi ishlab chiqarish texnologiyalari, va hokazo. Ushbu holatlarning har birida iqtisodiy birliklar ularning tavsifi bilan tavsiflanadi ishlab chiqarish funktsiyalari yoki xarajat funktsiyalari. Va nihoyat, ustaxona yoki ishlab chiqarish odamlar ishlaydigan mashinalar yoki boshqa birliklar to'plami sifatida ifodalanishi mumkin. Ushbu ob'ektlarning har biri odatda o'ziga xos tarzda tavsiflanadi xarajat funktsiyasi. Shunday qilib, masalan, ishlab chiqarish maydonchasini modellashtirishda ishlab chiqarish birligi har bir mumkin bo'lgan operatsiyalarni bajarish uchun zarur bo'lgan vaqt bilan tavsiflangan mashina.

Aynan shuni ta'kidlaymiz iqtisodiy tizim ba'zi hollarda iqtisodiy birlik vazifasini bajaradi, boshqalarida - kabi murakkab tizim, quyi darajadagi iqtisodiy birliklardan iborat bo'lib, ularning har biri o'zi bilan tavsiflanadi ishlab chiqarish funktsiyasi yoki xarajat funktsiyasi. Xuddi shu ob'ektni tavsiflashning turli usullari tadqiqot maqsadlaridagi farqlar bilan bog'liq. Agar bizni o'rganilayotgan ob'ektning ichki xususiyatlari qiziqtirsa, biz

E'tibor bering, biz bu erda o'rganilayotgan bir darajali modelning sxemasini tasvirlab berdik iqtisodiy tizim tizimi tavsiflangan iqtisodiy birliklar majmui sifatida qaraldi ishlab chiqarish funktsiyalari har xil turlari. Aslida, yanada murakkab dizaynlar mumkin; iqtisodiy birliklar, o'z navbatida, kichikroq iqtisodiy birliklardan iborat bo'lishi mumkin va hokazo.

Keling, qanday ma'lumotlarni qurish uchun foydalanish mumkinligi haqidagi savolni ko'rib chiqaylik ishlab chiqarish funktsiyalari iqtisodiy birliklar. Ishlab chiqarish funktsiyalari asosida hisoblash mumkin texnologik xususiyatlar mashina, mashina, ustaxona yoki korxona uchun. Odatda bu holatda biz ko'rib chiqamiz ishlab chiqarish funktsiyalari(3.3) shaklida, ya'ni. xarajat funktsiyalari. Boshqa hollarda, statistik ma'lumotlarni qayta ishlash asos hisoblanadi iqtisodiy ko'rsatkichlar. Aytaylik, qurilish paytida xarajat funktsiyalari moddiy ishlab chiqarish sanoati uchun odatda an'anaviy ravishda sanoat faqat bittadan foydalanadi deb hisoblanadi texnologik jarayon, va keyin ular statistik ma'lumotlardan topadilar xom ashyo xarajatlari, bu jarayonda mahsulot birligiga. Maqsadda statistikani qayta ishlashga yana bir yondashuv ishlab chiqarish funktsiyasini qurish mashhur kibernetik qora quti usuli hisoblanadi.

Har bir korxona alohida mustaqil moliyaviy-iqtisodiy bo'linma hisoblanadi biznes jarayoni. Bu jarayon qurilishga qaratilgan iqtisodiy tizimlar ustuvor yo'nalishlar va ko'rsatkichlar

Demak, xuddi shunday iqtisodiy tizim ba'zi hollarda uni elementar iqtisodiy birlik sifatida modellashtirish mumkin, ba'zilarida uni tasvirlash mumkin murakkab tizim, dastlabki tizimning quyi tizimlarini tavsiflovchi ko'proq elementar iqtisodiy birliklardan tashkil topgan. Aytganimizdek, turli yo'llar bilan bir xil ob'ektning tavsiflari tadqiqot maqsadlaridagi farqlar bilan bog'liq. Agar tadqiqotchini o'rganilayotgan predmetning ichki xususiyatlari qiziqtirsa iqtisodiy tizim, u quyi tizimlar to'plami sifatida taqdim etiladi, aks holda u bir butun sifatida ko'rib chiqiladi. E'tibor bering, bir xil ob'ektni tasvirlash turli modellar nafaqat iqtisodiyotda, masalan, kosmik kema uning massa markazining kosmosdagi harakatini tavsiflash zarur bo'lgan holatda, u sifatida qaraladi moddiy nuqta, tadqiqotchi dvigatel ishining massa markazi atrofida harakat barqarorligiga ta'siri bilan qiziqqan xuddi shu holatlarda - qanday qilib murakkab tizim, bir-biriga ta'sir qiluvchi dvigatellar, yonilg'i baklari va boshqalardan iborat.

Yana bir bor ta'kidlaymizki, (2.2) va (2.3) munosabatlarda y, x va a miqdorlar ko'p komponentli yoki vektor bo'lishi mumkin. Resurs vektori w ko'pkomponentli bo'lsa, orasida chiqarish funktsiyalari Va xarajat funktsiyalari fundamental farq yuzaga keladi. IN chiqarish funktsiyalari(2.2) miqdorlarning har xil birikmalari mumkin ishlab chiqarish resurslari, bu esa bir xil hajmdagi ishlab chiqarishni, umuman olganda, turli xil miqdordagi resurslar kombinatsiyasi bilan ishlab chiqarishga olib keladi. IN xarajat funktsiyalari(2.3) vazifa mahsulot chiqarilishi resurs xarajatlarini to'liq belgilaydi. Shunung uchun xarajat funktsiyalari tavsiflangan elementar iqtisodiy birlikda bitta resursni boshqasiga almashtirish imkoni bo'lmaganda qo'llaniladi. Chiqarish funktsiyalari bunday almashtirish maqbul bo'lganda qo'llaniladi. E'tibor bering, iqtisodiy jihatdan tez-tez adabiyot muddat ostida ishlab chiqarish funktsiyasi(tor ma'noda) chiqarish funktsiyasini bildiradi (2.2).

Iqtisodiy mexanizm shaxslar va tashkilotlarning faoliyatini milliy maqsadlarga erishishga yo'naltirish va shu bilan ikkala baxtsiz hodisa natijasida yuzaga kelgan o'z-o'zidan bartaraf etish uchun mo'ljallangan. tabiiy jarayonlar, ishlab chiqarish va boshqa iqtisodiy birliklar orasida o'z manfaatlarining mavjudligi. Matematik modellar, kitobning ikkinchi qismida muhokama qilingan, iqtisodiy tizimlarning ishlab chiqarish va texnologik darajasini va rejalashtirish qarorlarini tanlashni tavsiflash uchun mo'ljallangan va rejalarni amalga oshirish jarayonida yuzaga keladigan hodisalarni tahlil qilish uchun mos emas, chunki ular tavsiflamaydi. reja maqsadlarini o'tkazish jarayoni ishlab chiqarish birliklari va harakatlar ishlab chiqarish birliklari olingan rejalar asosida. Bundan tashqari, ishlab chiqarish va texnologik modellarning o'zlari foydalanilgan ma'lumotlarning sifati (parametrlarning qiymatlari) haqidagi savolga javob bera olmaydi. ishlab chiqarish funktsiyalari va boshqalar) chunki model parametrlari faqat bog'liq emas texnologik xususiyatlar ishlab chiqarishdan, balki uni tashkil etishdan, manfaatdan ham ishlab chiqarish birliklari V samaradorlikni oshirish ishlab chiqarishda va o'z imkoniyatlarini ochib berishda rejalashtirish jarayoni. Shunday qilib, matematik modellar, uchun mo'ljallangan iqtisodiy tahlil mexanizmlar ilgari tasvirlangan modellardan tashqariga chiqadi va ularga alohida e'tibor berilishi kerak.

Jadvaldagi (2) va (3) moddalar. 13.2 menejerning professional rahbar sifatidagi faoliyatini va shunga mos ravishda segmentni iqtisodiy birlik sifatida ajratib ko'rsatish.

Mikroiqtisodiyot ikkita asosiy bo'limdan biridir iqtisodiy nazariya, bu alohida iqtisodiy birliklarning (iste'molchilar va firmalar) xatti-harakatlarini va ularning bozorlardagi o'zaro ta'sirini o'rganadi, buning natijasida narxlar shakllanadi. ishlab chiqarish omillari va ishlab chiqarilgan tovarlar va xizmatlar.

SNAning asosiy tushunchalaridan biri bu tushunchadir iqtisodiy bitim. Iqtisodiy operatsiya o'rtasidagi o'zaro ta'sir sifatida tushuniladi xo'jalik yurituvchi sub'ektlar tomonidan amalga oshirilgan o'zaro kelishuv(masalan, sotib olish va tovarlarni sotish va xizmatlar). Bir xo‘jalik birligi tomonidan bir tomonlama tartibda amalga oshirilgan va ularning roziligisiz boshqa bo‘linmalarga ta’sir etuvchi harakatlar tranzaksiya hisoblanmaydi va MXTda boshqa oqimlar sifatida tasniflanadi.

Kapitalni birlashtirish zarurati yo'q qilish bilan bog'liq ikki tomonlama hisoblash V konsolidatsiyalangan bayonotlar Va to'g'ri aks ettirish miqdorlar tenglik yagona iqtisodiy birlikning balansida. Konsolidatsiyalangan hisobot bilan tuzilgan nuqtai nazarlari bosh (xolding, bosh) kompaniya.

Ushbu ish eng muhim tamoyillarni ochiq shaklda bayon qiladi miqdoriy tahlil korxonalar, firmalar, banklar va boshqa muassasalarning aniq misollaridan foydalangan holda turli xil xo'jalik birliklarining faoliyati.

Qayta tashkil etish San'atga muvofiq amalga oshiriladi. Bankrotlik to'g'risidagi qonunning 11-moddasi. Tugatishda bo'lgani kabi, ishni ko'rish qarzdor yoki kreditor tegishli ariza berganidan keyin boshlanadi. Qayta tashkil etishning asosiy maqsadi kompaniyani barqaror iqtisodiy sub'ekt sifatida saqlab qolishdir. Aksariyat hollarda qarzdor kompaniya ishlarini boshqarishda davom etadi, garchi qarzdor uning ishi uchun javobgarlikni o'z zimmasiga olishi mumkin. vasiy. Reabilitatsiya qilishning asosiy shartlaridan biri ta'minlashdir vaqtinchalik qarz. Kompaniyani muvaffaqiyatli faoliyat yuritish uchun rag'batlantirish uchun Art. Qonunning 11-moddasi kompaniyaga ariza berganidan keyin kredit bergan kreditorlarning ilgari bergan kreditorlarga nisbatan ustuvorligini belgilaydi. Agar bu rag'bat bo'lib chiqsa

Elementar iqtisodiy birliklarni aniqlash va ro'yxatni shakllantirishdan keyin moddiy boyliklar Va mehnat resurslari Modelda paydo bo'lgan holda, elementar birliklar orasidagi oqimlarni va resurslarni o'zgartirish naqshlarini tavsiflash kerak.

Boshqarish qobiliyati - bu ma'lum bir menejerning daromad yoki xarajatlarga ta'sir qilish darajasi. Maqolalarni nazorat qilinadigan va nazoratsiz maqolalarga bo'lish motivatsiya va tahlilni to'ldiradi. Misol uchun, menejer va o'rtasida farq mavjud ekan mas'uliyat markazi iqtisodiy birlik sifatida malakali ijrochi og'ir mas'uliyat yukini o'z zimmasiga olmaydi.

2. Iqtisodiyotni tashkil etish nazariyasi

2.1. Bozor iqtisodiy tashkil etish shakli sifatida, bozor modelining asosiy qoidalari

2.2. Bozor sharoitida shartnoma munosabatlarining roli va o'rni

2.3. Iqtisodiy munosabatlarning bozordan tashqari modeli (ierarxiya), kompaniya ichidagi shartnomalar

2.4. Mulkiy munosabatlar va kompaniyaning tashkiliy shakllarining xilma-xilligi

Kompaniya ichidagi tashkil etish usullari (mulkchilik munosabatlari)

Tashkilot usullari ierarxiyasi darajasi (o'sish tartibida)

2.5. Bozor munosabatlarini kompaniya ichidagi munosabatlarga tubdan o'zgartirish

1970 - 1997 yillarda dunyodagi eng yirik kompaniyalar faoliyatining asosiy ko'rsatkichlari.

2.5.1. Kartel - sindikat - ishonch - konsern, konglomerat, transmilliy korporatsiya

2.5.2. Gorizontal integratsiya, vertikal integratsiya

2.5.3. Fundamental transformatsiyalarda texnologik, tashkiliy va iqtisodiy omillarning roli

2.6. Tashkilotning hayot aylanishi

3. Firma nazariyasi

3.1. Bozor iqtisodiyoti sharoitida «kapital» va «firma» tushunchalarining o'zaro munosabati

3.2. Firmaning neoklassik nazariyasi (iqtisodiy sub'ektlarning ratsionalligi, bozor muvozanati muammosini hal qilish)

3.3. Firmaning tranzaksiya nazariyasi (tranzaksiya xarajatlari, iqtisodiy ishtirokchilarning cheklangan ratsionalligi va opportunizm ehtimoli)

Iqtisodiy tashkilotlarning turlari

3.4. Mulkiy munosabatlarning tashkiliy-huquqiy mustahkamlanishining xilma-xilligi (yakka tartibdagi tadbirkorlar, shirkat va shirkatlar, kapital kompaniyalar)

3.5. Rivojlangan bozor mamlakatlari va Rossiyada kapital egalik tuzilishi

OAJ kapitalidagi asosiy investorlarning ulushi

Sovet va Rossiya iqtisodiyoti rivojlanishining tarixiy va mantiqiy davriyligi

4. Zamonaviy korporatsiya va kompaniya ichidagi boshqaruv. Tashkiliy elementlarni qanday tashkil qilish kerak

4.1. Tashkilotning chiziqli-funktsional, bo'linuvchi va matritsali tuzilmalari (afzalliklar, kamchiliklar va qo'llash sohalari)

4.2. Zamonaviy korporatsiyalarning unitar, xolding va ko'p bo'linmali tuzilmalari

5. Tabiiy monopoliyalar va ularni tartibga solish (tashkiliy jihat)

5.1. Tabiiy monopoliya - iqtisodiy tashkilotmi yoki davlat (davlat) tartibga solish shaklimi?

6. Tashkilotlarni rivojlantirish ularning eng samarali faoliyat ko'rsatishiga erishish jarayoni sifatida

6.1. Menejmentni rivojlantirish tashkilotlar faoliyatida eng yuqori samaradorlikka erishish jarayoni sifatida

7. Tashkilotning elementar birligi (“atom”).

7.1. Mehnat taqsimotiga asoslangan texnologik birlik

7.2. Iqtisodiy birlik (biznes jarayoni)

7.2.1. Texnologik birliklarga asoslangan tashkiliy tuzilmalardan biznes jarayonlariga asoslangan tashkiliy tuzilmalarga o'tish usuli

Funktsional modeldan jarayon-rol modeliga o'tish

8. Kompaniyaning (firmaning) tashkiliy tuzilmasini o'zgartirish yo'llari.

8.1. Korporatsiyani reinjiniring qilish va uning tashkiliy tuzilmasini inqilobiy qayta qurish

8.1.1. Ob'ektlarni qayta qurish

8.1.2. Reinjiniring sub'ektlari

8.1.3. Korporatsiyadagi biznes jarayonlari va uning tashkiliy tuzilishi

8.2. Reinjiniring texnologiyalaridan foydalangan holda kompaniyaning tashkiliy tuzilmasini qayta qurishning evolyutsion usullari

8.2.1. Kompaniya ichidagi boshqaruv tizimining olmos modeli

7.2. Iqtisodiy birlik (biznes jarayoni)

7. Tashkilotning elementar birligi (“atom”).7.2.1. Texnologik birliklarga asoslangan tashkiliy tuzilmalardan biznes jarayonlariga asoslangan tashkiliy tuzilmalarga o'tish usuli

Kompaniya - bu nafaqat texnologik voqelik va texnologik jarayon, balki yuqorida aytib o'tilganidek, iqtisodiy voqelik, natijalar va xarajatlarni o'zaro bog'lash tamoyiliga amal qiladigan iqtisodiy ob'ekt, ikkinchisidan oshib ketishga intiladi.

Aynan shu yondashuv bizning tahlilimiz uchun biznes jarayoni bo'lgan yangi toifani aniqlash imkonini beradi.

Keling, biznes jarayonining ta'rifini aniqlaylik. Bu turli xil faoliyat turlari to'plami bo'lib, ular doirasida "kirishda" bir yoki undan ko'p resurs turlari qo'llaniladi va "chiqishda" ushbu faoliyat natijasida iste'molchi uchun qimmatli mahsulot yaratiladi. Ya'ni, biznes jarayonining o'zi allaqachon natijalar va xarajatlarni o'zaro bog'lash zarurligini taxmin qiladi va shu bilan tashkilotning aniq iqtisodiy birligiga aylanadi.

Bu erda biz faqat biznes jarayonlariga misollar keltirishga ruxsat beramiz.

Biznes jarayonlarining "standart" turlari mavjudligini aytish qiyin. Bularning barchasi, aslida, har bir kompaniya uchun individualdir. Muayyan kompaniyada (firmada) biznes-jarayonlarni aniqlashga ob'ektiv omillar (ishlab chiqarish quvvati, ishlab chiqarilgan mahsulotlar, rivojlangan bozor segmenti, tasdiqlangan strategiya va tashkilotning ichki va tashqi muhitining boshqa omillari) va sub'ektiv omillar (menejerlarning imtiyozlar) ta'sir qiladi. tavakkal yoki past tavakkal qarorlar, menejerlarning kompaniya faoliyati, strategiyasi, mafkurasi va boshqalar haqidagi fikrlari).

Ishning keyingi qismi texnologik birliklarga asoslangan tashkiliy tuzilmalardan biznes jarayonlariga asoslangan tuzilmalarga o'tish usulini ko'rib chiqishga bag'ishlanadi.

Iqtisodiy jarayonning barcha ishtirokchilari (korxonalar, tashkilotlar, davlat organlari, uy xo'jaliklari, fermerlar, notijorat tashkilotlar, banklar, sug'urta kompaniyalari va boshqalar) mustaqil iqtisodiy qarorlar qabul qilish markazi bo'lgan institutsional birliklar tushunchasiga birlashtirilgan. daromadlarni ishlab chiqarish, taqsimlash va ulardan foydalanish, investitsiyalar, kreditlar va qarzlar.

- ko'chmas mulk va mol-mulkka mustaqil egalik qilish, ularni boshqarish va ulardan foydalanish, majburiyatlarni qabul qilish hamda xo'jalik faoliyati va boshqa shaxslar bilan bitimlar tuzishda ishtirok etishga qodir bo'lgan xo'jalik yurituvchi subyekt (shaxs).

Ya'ni, institutsional birlik ma'lum iqtisodiy manfaatlar va xatti-harakatlarga ega bo'lgan, hisob-kitoblarni yuritadigan va to'liq hisob-kitoblar to'plamini, shu jumladan aktivlar va passivlar balansini tuzadigan yaxlit shakllanish, tuzilma, bo'linmaga o'xshaydi, ularning ichida har qanday raqam bo'lishi mumkin. har biri shug'ullanadigan muassasalar turli xil turlari tadbirlar.

Institutsional birlikning asosiy xususiyatlari:

Institutsional birlik mahsulot yoki aktivlarga egalik qiladi, almashtiradi yoki egalik huquqini boshqasiga o'tkazadi;
Institutsional bo'linma o'zi uchun bevosita javobgar bo'lgan va qonun bilan hisobdor bo'lgan iqtisodiy qarorlar qabul qilish va xo'jalik faoliyatida ishtirok etish qobiliyatiga ega;
dan institutsional birlik o'z nomi majburiyatlarni oladi va shartnomalar tuzadi;
Institutsional bo'linma hisob-kitoblar to'plamiga ega yoki bu hisob-kitoblarni tuzish iqtisodiy va qonuniy jihatdan mumkin va oqilona bo'ladi.

Institutsional birliklar- o'z nomidan mol-mulkka egalik qilishi, majburiyatlarni o'z zimmasiga olishi, xo'jalik faoliyati va boshqa bo'linmalar bilan operatsiyalarni amalga oshirishi mumkin bo'lgan xo'jalik yurituvchi sub'ektlar. Ular qonuniy va bo'lishi mumkin shaxslar(yoki uy xo'jaliklari shaklidagi shaxslar guruhlari).

Institutsional birliklarning ikki turi mavjud:

uy xo'jaliklari (HH - individual yoki shaxslar guruhi);
yuridik shaxs - mulkka ega bo'lgan va ushbu mol-mulk bilan o'z majburiyatlari bo'yicha javob beradigan tashkilot.

Uy xo'jaligi bir tom ostida yashovchi va umumiy byudjetni saqlaydigan odamlar guruhidir. Uy xo'jaliklari hisob va balanslarni tuzmasalar ham, ular iqtisodiy qarorlar qabul qilishda erkinlikka ega. Oilaviy aloqalar bu holatda hal qiluvchi rol o'ynamaydi. Iqtisodiy yaxlitlik muhim ahamiyatga ega. Bitta oila ikki yoki undan ortiq uy xo'jaliklariga bo'linishi, qozonlarni bo'lishishi va alohida boshqarishi mumkin. Albatta, barcha uy xo'jaliklari uy xo'jaliklari hisobini yuritmaydilar, lekin agar ular samarali ishlashni xohlasalar, buni qilish mumkin.

Yuridik shaxs to'rtta tashkilotdir xarakterli xususiyatlar: mulkiy izolyatsiya, mustaqil mulkiy javobgarlik, o'z nomidan fuqarolik muomalasida mustaqil ishlash, tashkiliy birlik. Ularga tijorat va notijorat tashkilotlar, shuningdek, alohida bo'linmalar kiradi.

Iqtisodiy faoliyat natijalarini tavsiflashda rezidentlar va norezidentlar faoliyatini hisobga olishdagi farqlar muhim ahamiyatga ega. Rezident ma'lum bir mamlakatning iqtisodiy hududida iqtisodiy manfaatlar markaziga ega bo'lgan institutsional birlik (yuridik yoki jismoniy). Norezidentlar- chet elda doimiy propiskaga ega bo'lgan fuqarolar, garchi ular ma'lum bir davlat hududida vaqtincha joylashgan bo'lsalar ham, shuningdek, unda joylashgan diplomatik, savdo va boshqa diplomatik vakolatlarga ega bo'lgan boshqa rasmiy vakolatxonalar.

Institutsional tarmoqlar

Institutsional birliklar iqtisodiy jarayonda faoliyatning asosiy maqsadlari va funktsiyalarini amalga oshirish, iqtisodiy xatti-harakatlar va xarajatlarni moliyalashtirish usullari bo'yicha bir hil bo'lgan institutsional birliklar guruhlarini birlashtiradigan institutsional sektorlarga (IS) birlashtirilgan.

Quyidagi institutsional sektorlarni o'z ichiga oladi:

nomoliyaviy korxona va tashkilotlar (foyda olish maqsadida mahsulot ishlab chiqarish va nomoliyaviy xizmatlar);
moliya institutlari (moliyaviy vositachilik yoki yordamchi moliyaviy faoliyat);
(jismoniy shaxslar, tovarlar va xizmatlarni ishlab chiqaruvchilar va iste'molchilar);
uy xo'jaliklariga xizmat ko'rsatish (ijtimoiy, siyosiy, diniy va boshqalar, ularning a'zolari uchun imtiyozlar olish);
davlat boshqaruvi (aholi va korxonalarning yashash sharoitlarini ta'minlash);
"Dunyoning qolgan qismi" (tashqi iqtisodiy aloqalar).

Sektor moliyaviy bo'lmagan korxonalar foyda olish maqsadida yaratilgan birliklarni o'z ichiga oladi.

Sektor moliyaviy tashkilotlar asosan moliyaviy vositachilik yoki yordamchi moliyaviy faoliyat bilan shug'ullanuvchi korporatsiyalardan iborat.

Sektor ostida uy xo'jaliklari Men bir uyda yashovchi va umumiy byudjetni saqlaydigan, ehtiyojlarini qondirish uchun o'z daromadlari va mulklarini birlashtirgan kichik bir guruh odamlarni tushunaman.

SNA quyidagi uy xo'jaliklarining kichik tarmoqlarini taqdim etadi:

xodimlar bilan tadbirkorlar;
xodimlarsiz yakka tartibdagi tadbirkorlar;
ish haqi oluvchilar;
mulkdan daromad oluvchilar va .

Sektorga notijorat tashkilotlar Quyidagi institutsional birliklar kiritilgan:

kasaba uyushmalari va jamiyatlari;
cherkovlar va diniy jamiyatlar;
xayriya yordam fondlari.

Sektor davlat organlari asosiy vazifalari jamiyatga nobozor xizmatlar ko‘rsatish hamda transferlar orqali daromad va boyliklarni taqsimlash mas’uliyatini o‘z zimmasiga olishdan iborat institutsional birliklarni o‘z ichiga oladi.

sektori" dunyoning qolgan qismi" rezident bo'linmalar bilan bitim tuzadigan yoki boshqa iqtisodiy munosabatlarga ega bo'lgan barcha norezident institutsional birliklardan iborat.

Iqtisodiy birlik. Firma bozor iqtisodiyotining birligi sifatida

7.2. Iqtisodiy birlik (biznes jarayoni)

Institutsional birliklarning ikki turi mavjud:

Institutsional tarmoqlar