Egy sziget egy bevásárlóközpontban, mint kereskedés. Sziget megnyitása egy bevásárlóközpontban: a regisztráció szabályai és titkai

Valószínűleg mindenki legalább egyszer (és valószínűleg még gyakrabban) gondolkodott saját vállalkozásának megnyitásán. Kezdetnek elég egy kis árusítóhely, aztán ahogy mondani szokás, az idő eldönti. Általában nem sokan lépnek túl ezeken a gondolatokon. De azok számára, akik többet szeretnének, úgy döntöttünk, hogy a legolcsóbb lehetőségről beszélünk - ez egy sziget egy bevásárló- vagy üzleti központban.

A sziget területe általában 5-10 négyzetméter, és nem szükséges, hogy egy nagyobb sziget drágább legyen, sok függ a helytől és a bérleti időszaktól. Maga a sziget, mint értékesítési hely egy bevásárlóközpont (bevásárlóközpont) vagy üzleti központ (BC) területén, az egyik legjobb lehetőség saját vállalkozás indítására, ezért olyan népszerű. A bevásárlóközpontban sétálva lehet, hogy nem látsz néhány márkabolt, de nem lehet nem észrevenni a szigetet, mert az utadba áll.

És mégis, annak érdekében, hogy ne veszítsék el az értékesítési adatokat, nyomon kövessék a legnépszerűbb pozíciókat, megvédjék magukat a lopástól és gyorsan végezzenek leltárt, javasoljuk, hogy már az elején telepítsen egy automatizálási rendszert. Például a Posternek 15 napba telhet, amíg megérti, hogyan működnek az ilyen számviteli rendszerek, és mire valók. És most inkább magukról a szigetekről.

Mit árulnak a szigeteken?

A szigetek nagyjából két típusra oszthatók: üzleti központban és bevásárlóközpontban találhatók. Az Ön által kínált szolgáltatások és áruk típusai ilyen vagy olyan módon a központ típusától függenek. Az alábbiakban részletesebben leírjuk, melyek az üzleti központok és bevásárlóközpontok, azok osztályai és típusai.

Melyik vállalkozás a legmegfelelőbb az Ön számára, ha üzleti központot fontolgat:

Kávézó, pékség és cukrászda

Nyomdai szolgáltatások, gyors fotónyomtatás és nyomdaárusítás

Akkumulátorok, háztartási kisebb áruk értékesítése

Dohánykioszk, vízipipa kiegészítők és e-liquidek

Mert Bevásárló központ a lista sokkal hosszabb. Próbáljon meg olyan áruk értékesítésére összpontosítani, amelyek nincsenek a bevásárlóközponton belüli hipermarketben, vagy amelyeknek a választéka ott nagyon szűk:

Friss gyümölcslevek (frissen facsart gyümölcslevek)

Dekoratív vagy kézműves édességek: csokoládé, sütemény, cukorka stb.

Kávé elvitelre

Pénztárcák, övek, táskák és sapkák

Tartozékok okostelefonokhoz és táblagépekhez

Illatszerek

Szurkolói attribútumok (futball, jégkorong stb.)

Órák, kések, zseblámpák

Ékszerek és bizsuszerek

Képeslapok, ajándékok, ajándékcsomagolás

Nyomtatás pólókra, bögrékre és azonnali fotónyomatokra

Ajándéktárgyak (ha a bevásárlóközpont a vasútállomás közelében vagy a turisztikai területen található)

Kisállat árucikkek (nem minden bevásárlóközpontban van teljes értékű állatkereskedés, de még ha van is, akkor ne feledje, hogy súly szerinti élelmiszert vagy csemegét kell vásárolnia kedvencének, előfordulhat, hogy az ember már a kijáratnál látja sziget)

Dohány, cigaretta és minden egy vízipipáért

Elektronikus cigaretták és tartozékok

Egy külön elem kiemelhető kozmetológiai szolgáltatások:

Expressz manikűr

Masszázs székek

Expressz hajvágás

Szemöldök és szempilla meghosszabbítása

De az ilyen szigetekre kevés lesz az alapvető vitrin, külön tükrök, világítás, fotelek kellenek, ami azt jelenti, hogy több kezdeti beruházásra van szükség. De a kozmetikumok kísérő eladása nagy plusz lesz, ami jelentősen növeli a bevételt.

Kész sziget vásárlása

Ez lehet teljes vállalkozás vagy bérleti megbízás. Kezdésnek jó lehetőség, de minden esetben vagy túlfizet egy működő pontért (a nulláról nyitáshoz képest), vagy olcsóbban vásárolja meg, de ez a pont már nálad is csődbe mehet.

Ezenkívül kellemetlen helyzetek adódhatnak, amikor egy pont bérleti jogát Önhöz rendelik. Például egy elviteles kávézót szeretne nyitni egy üzleti központ előterében, ahol már van egy kávéfőző, amely megadja a bejáratott közönségét. Csábítónak tűnik, de a valóságban úgy alakulhat, hogy átadják a helyüket, és szó szerint egy héttel később új szigetet nyitnak melletted, és ez a közönség visszatér hozzájuk. Ennek elkerülése érdekében lehetőség szerint mindent írjon be az adásvételi szerződésbe és a lízingfeltételekbe.

Sziget franchise szerint

Jó választás kiskereskedelmi vagy vendéglátó üzletek számára. Kicsit több kezdeti befektetést igényel, de a következőket kapja:

híres márka, elismerés;

megbízható szállító;

kész üzleti terv;

segítség a vállalkozás indításához.

Külön rovatunkban többet is megtudhat arról, hogyan nyithat franchise üzletet egy kávézó példájával.

Milyen üzleti központok vannak?

Ezek az információk hasznosak lesznek, ha bérleti hirdetéseket néz, vagy ingatlanügynökségekkel dolgozik. Minden üzleti központ három osztályba sorolható: A, B és C. Nem is olyan régen a leírásokban megjelentek a B+ és C+ típusok, amikor a bérbeadók hangsúlyozni akarják központjuk jobb tulajdonságait.

Létezik D kategória is, ami csak a kisvárosokban (100 000 lakos körül) jellemző. Az ilyen üzleti központok csak "falakat" kínálnak a potenciális bérlőknek: nincs infrastruktúra, nagyobb javításokra van szükség, a híres folyosó-iroda elrendezés, ami sok bérlő számára rendkívül kényelmetlen.

Leggyakrabban egyszerűen nincs helye egy szigetnek értékesítési pontként, bár egy bizonyos típusú vállalkozás számára az ilyen központok közönsége meglehetősen megfelelő. Például újságokat, háztartási kis cikkeket, elemeket és hasonló árukat árulhatsz ott.

Mi a különbség az üzleti központok osztályai között?

1. A osztályú üzleti központok:

általában a város központi részén található;

kényelmes bejárattal, őrzött parkolóval (100 négyzetméternyi irodaterületenként egy parkolóhely) és külön mélygarázssal rendelkezik;

a közelben tömegközlekedési megállónak kell lennie;

javítások nemzetközi szabványok szerint;

központi légkondicionáló és szellőztető rendszer;

megbízható éjjel-nappali biztonság;

egy város vagy ország legjobb vállalatai számára készült.

2. B osztályú üzleti központok:

leggyakrabban a városközpont környékén, metróállomások közelében találhatók;

nyitott, őrzött parkoló megléte;

kiváló minőségű belső dekoráció;

jó javítás;

teljes körű kommunikációt;

egyéni klímaberendezés;

közép- és kisvállalkozások számára készült.

3. C osztályú üzleti központok:

lakóövezetben vagy a város főútvonalaitól távol található;

a befejezés egy kozmetikai javítás, amelyet az épület tulajdonosa vagy maguk a bérlők végeznek;

szétszórt kommunikáció;

nem őrzött parkoló;

Az alacsony bérleti árak általában csak a kis cégeket érdeklik.

Milyen bevásárlóközpontok vannak?

A bevásárlóközpontok koncepciójukban és szakterületükben különböznek egymástól.

Univerzális bevásárlóközpontok. Az áruk és szolgáltatások lehető legszélesebb választékát kínálják. Ideális a különböző típusú szigetekhez, a legfontosabb a versenytársak és a forgalom tanulmányozása annak érdekében, hogy helyesen számítsák ki a megtérülést és az új üzlet megnyitásának megvalósíthatóságát.

Speciális bevásárlóközpontok. Vonja le a közönséget egy adott kategóriába tartozó termékek széles választékával. Ez a szűk fókusz némi kockázatot jelenthet. A vállalkozás típusának, az értékesítési vagy szolgáltatási szolgáltatások kiválasztásánál csak a bevásárlóközpont specializációjára kell összpontosítania. Az ilyen központokat leggyakrabban elektronikai vagy építőanyag-áruházláncok alapján alakítják ki - ez népszerű jelenség a 300 000-1 000 000 lakosú régiók városaiban.

Az ilyen bevásárlóközpontok mind a hétköznapi vásárlók (kiskereskedelem), mind a szakemberek számára kialakíthatók, ami azt jelenti, hogy minden esetben forgalom lesz itt, ami további stabilitást ad az üzletnek.

Divatközpontok ahol ruhákat, cipőket és kiegészítőket árusítanak. Pluszuk, hogy a város központi részén helyezkednek el és kis területekkel is célzott forgalmat biztosítanak. A nagy divatközpontokban fontos a választék: minél több a butik, annál változatosabb a közönség.

TRK(bevásárló- és szórakoztató komplexumok) - szinte megegyezik az univerzális bevásárlóközpontokkal, csak egy nagy bérleti terület esik a szabadidős, szórakozási, sport- és rekreációs helyekre, beleértve az aktív helyeket is.

Hogyan lehet helyet találni?

Íme a gyors cselekvési tervünk a bevásárlóközpontban lévő sziget megfilmesítéséhez:

Készítsen listát a legnépszerűbb bevásárlóközpontokról (opcióként - a forgalom csökkenő sorrendjében, hogy a végén elkezdhesse a keresést a kevésbé népszerű bevásárlóközpontokban). A prioritás az, hogy jó helyet találjunk egy népszerű központban.

Kerülje meg a kiválasztott bevásárlóközpontokat, ne csak ingyenes, hanem az Ön vállalkozásának megfelelő, foglalt helyeket is keressen, jól látható táblákkal, kirakatokkal és stabil forgalommal. A legjobb helyek a bejáratok közelében vannak, de általában drágábbak.

Körbejárás közben meg kell találnia az adminisztráció elérhetőségeit.

Tájékozódni kell a bérleti díjról. Egyes tulajdonosok vagy vezetők személyes találkozót szeretnének megbeszélni, és felhívják az irodát, hogy beszéljenek. Az ilyen kérdéseket gyakran egyénileg oldják meg, a jövőbeli sziget területétől és a bérleti időszaktól függően.

Döntse el, melyik pontra van szüksége: „nedves” vagy „száraz” (folyóvízzel vagy anélkül). Például, ha azt tervezi, hogy kinyitja a poharat, ez nagyon fontos szempont. A behozott víz drága és állandóan hiány van belőle. Nem csak italokhoz, hanem edények, készülékek és berendezések mosogatásához is szükség van rá.

Bármilyen elfoglalt hely valóban "megölhető" magasabb bérleti díj felajánlásával, a lényeg, hogy megértsük, mennyire jövedelmező. Elképzelhető, hogy az elfoglalt helyen a bérlet már a végéhez közeledik, és minimális díjemelés segítségével vissza is veheti.

A piacon átlagosan 6 hónap a minimális bérleti időszak. A bérbeadók közül kevesen vállalják a rövidebb időszakot, így nem fog sikerülni "kipróbálni" az üzletet és megérteni, hogy működik-e ezen a helyen. Ezt mindenképpen tartsa szem előtt az üzleti terv elkészítésekor.

Berendezések - új vagy használt?

Őszintén szólva nagyon nehéz teljesen működőképes és modern változatot találni a szigetekhez használt használt berendezések piacán. Ráadásul újra össze kell szerelni, és nem tény, hogy olyan jól fog kinézni, mint ahogy a hirdetésben szereplő fotót elnézve elképzelte.

Ezenkívül ki kell választania a vitrineket a termékcsoporthoz, a vásárlási mennyiséghez és a választékhoz. A bevásárlószigetek egyik legnépszerűbb dizájnja a téglalap alakú vitrinek magas sarokelemekkel (szekrények, polcok). Ha használt cikkek vásárlását fontolgatja, válasszon sok állítható magasságú polccal rendelkező pultot. Így sokkal könnyebb lesz a vitrineket a kívánt termékhez igazítani.

Egyetlen kész szigetpavilon sem felel meg a választott helyen a bérleti feltételeknek. Ügyeljen arra, hogy az üzleti központ vagy az üzemanyag-adagoló követelményeinek és általános normáinak megfelelő terveket válasszon.

Mennyibe kerül egy sziget megnyitása egy bevásárlóközpontban

Mire van szüksége és milyen költségek várnak rád, ha szigetet nyitsz egy bevásárlóközpontban:

Sziget bérlése a bevásárlóközpontban. Egy pont átlagos területe 10 négyzetméter, akkor az 1 négyzetméterenkénti árból számítanak ki: ha Moszkva esetében ez 6000 és 10 000 rubel között van. (Kijev - 2000-4000 UAH), akkor a nagy regionális városokban ezek a számok legalább 2-3-szor alacsonyabbak lesznek.

Személyzet. Az üzletnek működnie kell, amíg a bevásárlóközpont működik, és ez 30 műszak havi 12 órában (munkaidő - 10:00-22:00). Legalább 2 emberre van szüksége, akik 500-1000 rubelt kapnak. (200-400 UAH) műszakonként. Ezután mindent egyénileg számítanak ki.

Adó... Ukrajna esetében ez a forgalom 5%-a lesz egyetlen adóval plusz havi ERU-k, Oroszország esetében - a bérből származó adók, UTII vagy az egyszerűsített rendszer szerinti forgalom százaléka.

Iroda vagy raktár. Az árut valahol tárolni kell, mert nem minden termék egyszerre és együtt kerül értékesítésre. Először is rá fog jönni, hogy gyorsabban és többet ad el, a termék többi része lefagy, és az összértékesítés csökkenni fog.

Ez nem azt jelenti, hogy csak a legnépszerűbb cikkeket kell megtartani, csak többet kell belőlük vásárolni és szükség szerint előhozni, a készleteket pedig a raktárban kell tárolni. Az ilyen helyiségekre vonatkozó követelmények a termék típusától függenek: ugyanaz a helyiség nem működik csokoládéhoz és ékszerekhez. Ezen túlmenően, amikor a beszállítók behozzák az árukat, azokat nagybetűsíteni, értékelni, címkézni, leszállítani stb.

Ideális egy kis raktár, vagy csak egy iroda (ami sokkal gyakoribb), sétatávolságra az értékesítési helytől. Természetesen mindent megtehet otthon, de ez inkább átmeneti megoldás.

Számviteli rendszer. Szállítások feldolgozásához, új tételek hozzáadásához, adóhivatali jelentések elkészítéséhez, készpénzes ügyintézéshez, leltározáshoz, adóbizonylatok kinyomtatásához stb. A legjobb, ha megfontoljuk az olcsóságot, így láthatja, hogyan zajlanak az értékesítések az Ön helyén. bármikor, és irányíthatja a teljes munkafolyamatot.

Könyvelés... Talán a legjobb megoldás a kiszervezés: kollégák, ismerősök segítségével találja meg a megfelelő embert, vagy bízzon meg egy ügynökségben. Egy kisvállalkozás kis forgalmához ez elég lesz, és nem kell belemerülnie és az idejét pazarolnia. A projekt elindításakor körülbelül 5000 rubelre számítson. vagy 2500 UAH havonta.

Ne féljen saját vállalkozást indítani. Alternatív megoldásként gondolja át és nézze meg közelebbről, mi hiányzik abból a bevásárlóközpontból, ahol a legtöbb időt tölti. Talán az első üzlete a sarkon van.

A tapasztalatlan irodai dolgozók fejében (ők a bevásárlóközpontok fő látogatói is) időnként felvillan a "saját vállalkozást akarok" csillag. Külsőleg minden egyszerű - a feladat úgy fogalmazódik meg, hogy "kinyitok egy kis pontot kezdésnek", majd a szemem előtt sebesen söpörnek a jachtok, az azúrkék part pálmafákkal, friss rákok. Ebben az álmok kaleidoszkópjában néha mindenféle tétlen kérdés, mint például "mi a pénz a viselésre?"

Néhányan (körülbelül százból egy, akik lelkesednek az ötletért) úgy döntenek, hogy beugranak ebbe a medencébe. Leggyakrabban már működő üzlet megvásárlásával. Később megfontolom egy már működő vállalkozás megvásárlásának kérdését, de most álljunk meg egy "sziget" formátumú bolt (egyszerű módon - tálca) megnyitásánál. Egy ilyen Klondike területét, ahogy sejtheti, a bérleti díj összege korlátozza. Leggyakrabban csak 5-10 négyzetméter. Tehát meg akarjuk nyitni a "Szigetet" (ez a kifejezés eufóniásabb, mint egy tálca – húzással néz egy lányra, és lazán kijelenti: "Van boltom egy bevásárlóközpontban, egy kis szigeten" - jobb, mint a "tartom" egy tálca."

1. Kezdjük azzal, hogy mivel kereskedjünk. Rengeteg bevásárlóközpont, nagybani piac, webáruház található a városban. Az "ötlet" olyan, mint a gyémánt, meg kell találni. És ha talál egy igazi USP-t (egyedi eladási ajánlat), akkor máris garancia a sikerre. Nem 100%, de mondjuk úgy harminc. A kiskereskedelem sajátossága, hogy hiába adjuk el a nercbundát a piaci ár feléért, azonnal nem lesz kiárusítás. És nem lesznek sokáig. 1) nem fognak tudni rólad; 2) akik tudják, félnek megvenni "miért olyan olcsó"; 3) aki vásárolni akar - visszatartja a pénzt (idén télen elérem a régit, aztán megveszem) és így tovább a végtelenségig. A hisztérikus "KIÁRUSÍTÁS" és a "80% kedvezmény" az ablakokon nem sokat segít - most már csak a márkáknál működik. Egy jó USP alapulhat Maslow szükségleti piramisán (ahogy nő: élelmiszer, lakás, ruha és cipő, gyógyszer, oktatási szolgáltatások stb., ajándéktárgyakig, festőállványokig, hegedűkig és Stradivari dobokig).

Alternatív megoldásként elmész az USA-ba vagy Kínába (lehetőleg Kantonba), és elmész, megnézed, választasz. De ez a komoly befektetések módja - 2-3 millió rubel összeggel, amelyet szintén készen áll a hosszú távú befagyasztásra (2-4 hónap szállítás, néha több).

Balszerencse? Azonnal ki akarjuk próbálni - az álomból származó pálmafákat hátul éles levelekkel szúrják. Tehát - soroljuk fel a "mivel kereskedjünk" lehetőségeket:
1.1. Kínában keresünk valami újat, hozzuk, nyitunk. Beruházást igényel, valamint a szervezés idejét és költségeit.
1.2. Barangolunk az interneten menő moszkvai nagykereskedelmi cégeket keresve, megnézzük a választékot, körbejárjuk a bevásárlóközpontot (bevásárlóközpont), összehasonlítjuk, újra megnézzük a nagykereskedők körét. Mi választunk. Természetesen nincs egyediség.
1.3. Kész üzletet veszünk. Teljesen reálisan, de két lehetőség van: a) drágán vehetsz egy működő témát b) vehetsz olcsóbban valamit, ami csődbe megy veled. Tekintsük egy vállalkozás értékét 4-6 havi forgalomnak (természetesen jövedelmezőséggel kiigazítva) egy kis pluszban működő pontért. Tehát egy havi 200 000 forgalmat bonyolító üzlet 800 000 - 1 200 000 rubelbe kerül, beleértve a felszerelést, a készletegyenleget (beszerzési áron számolja), a bérleti szerződéseket stb. Ha az olcsóbb indok a csekkekre, akkor a drágább sem jó.Általában, mint fentebb is mondtam, a téma összetett - ezt külön tárgyaljuk.
1.4. Franchise. Beruházást igényel, de azonnal kapunk a) egy márkát, gyakran jól ismert b) egyetlen beszállítót c) segítséget kapunk a szervezésben. Korábban a franchise utópia volt, most pedig sok érdekesség van. Én magam is néha rákeresek a www.beboss.ru oldalon. Ott van például a Sunlight - méltó téma.

2. A termék mellett döntöttünk, megtaláltuk azt, ami nekünk tetszik. Most számoljunk, ezt az (1) bekezdésben foglalt döntésektől függetlenül meg kell tenni.

2.1. Bérlés. Egy 10 négyzetméteres bevásárlóközpontban állsz. Azok. költségeiből - legalább 4500 rubel. x 10 = 45 000 rubel. bérleti díj havonta. De a 4500-as árfolyam már régen eltűnt, "ez fantasztikus", ezért összpontosítson 65 000 rubelre. Az olyan helyeken, mint a Mega, és valójában a legnépszerűbb bevásárlóközpontok, a "Szigetek" bérleti díja 10 000 rubel. méterenként, azaz. az Ön összege 100 000 rubel.

2.2. Eladók. A robotokat még nem találták fel (és valószínűleg sokba fognak kerülni), a rabszolgaság pedig tilos (sajnos). Azok. az eladók felkutatása és alkalmazása objektív valóság és szükségszerűség. Az Ön üzlete havi 30 műszakot igényel 12 órán keresztül (10-00-22-00). Ez azt jelenti, hogy legalább két eladó van. mennyit fog fizetni? Nos, mint mindenhol, amit nem ismerek, összpontosítson műszakonként 1000 rubelre. Ez minimum. Még azt is mondanám, hogy 1200 rubel. Összesen 36 000 rubel körönként. bérleti díjon felül adómentes. Korábban az eladókat egyéni vállalkozónak tekintették, de 2013 óta jelentősen megemelkedett a rájuk kivetett adó. Az adókból lesz - adók bérszámfejtéssel, UTII vagy az egyszerűsített adó %-a a forgalomból. Nyugodtan kölcsönözz havi 20.000-25.000.

2.3. Iroda és raktár. Az eladandó áruk velejárója. Ráadásul a jó terméket gyorsan eladják, a rosszat pedig egyáltalán nem.

A Pareto-szabály olyan ősi, mint maga az élet. 100 vagy 1000 árucikkét nem adják el egyszerre - a legnépszerűbbek és legérdekesebbek gyorsan eltűnnek, a többi lefagy, és az eladások csökkennek. Ez azt jelenti, hogy előre meg kell tervezni az áruegyenlegek megújítását/karbantartását. Hol tárolja a vagyonát? Nyilvánvaló, hogy a helyiségekre vonatkozó követelményeket a termék határozza meg - az ipari porszívók egy dolog, az ékszerek pedig egy másik dolog. A beszállítók hozzák az árut, azt nagybetűvel, értékbecsléssel, árcédulákat kell nyomtatni. Tehát vagy raktár (ami kevésbé elterjedt), vagy csak iroda (ami gyakoribb). Természetesen otthon is megteheti – de ez nem opció.

2.4. Számviteli rendszer. Az áruk rendelése a beszállítóhoz bensőséges és izgalmas folyamat. Azt mondani, hogy "ugorj be a boltba, és vedd el, amit eladtak" kellemes lehetőség, de irreális. Főleg, ha a szállító Moszkvában van. Azok. kell a) számítógép, b) program (itt az Excel nem fog működni, árut kell fogadni, eladásokat leírni, egyenlegeket ellenőrizni). A legjobb lehetőség természetesen az 1C 7.7. Akár 8.0-t is megtehetsz, ha van pénzed – de már sok minden elment. Tehát hozzáadunk egy laptopot (10 000 rubel) és 1C-t (15 000 rubel). Általában az 1C TIS 7.7 jobb. + URIB (elosztott adatbázis-kezelés) - de ez már mélyen a fejlesztési perspektívában van. Megemlítünk még egy nyomtatót az árcédulák és számlák nyomtatásához, valamint az Internet hozzáférést - munkához (ha irodát bérelt).

2.5. Egy folyószámlával rendelkező jogi személy (valószínűleg egy LLC) 15 000 rubel. Azonnal beszélje meg a bankkal a fizetési terminál telepítését – jelenleg a kártyás vásárlók 50%-a. Sőt, a kártyák lehetővé teszik, hogy kamatmentesen költsön pénzt, de az ATM-ből történő felvételért kamatot számítanak fel, pl. nem fog működni a stratégia, hogy spóroljunk a terminálon a "szimulálj és vásárolj" formában. Az SKB Bank 25 000 rubelt igényel. a terminál telepítéséért - nevetve megyünk a Bank24ru-hoz, és ajándékba kapjuk a terminált a folyószámlára. Ingyenesen telepítettem terminálokat az MDM Banknál és a Sberbankban is.

2.6. Könyvelés kiszervezése. Keressen egy barátot - mindenkinek van könyvelő ismerőse, és amíg kicsi a forgalma, 5000 rubel. elég egy hónap.

Fú... fáradt. Nekünk maradt a helyválasztás (szándékosan nem jelölöm ki prioritásnak - sok árnyalat van. A hely fontos, de nem elsődleges abból a szempontból, hogy a legjobb hely nem neked való, persze hacsak nem , apa nem a tulajdonosa ennek a bevásárlóközpontnak, de mindig van miből választani, szóval nem ijesztő). További készlet és választék; bérleti szerződés, felszerelés kiválasztása és beszerzése (természetesen tervezési projekttel).

De ez mind benne van a "Point of Sale for Dummies" következő számában :)))

UPD. Ha érdekes a kiskereskedelmi egységek munkájának témája - leírom -, nézz be, ahogy mondani szokás, belülről. Adjon hozzá barátként, és írjon megjegyzéseket, hogy felismerje a téma iránti érdeklődést.

Amíg nincs érdeklődés, nos, füge vele - lesz érdeklődés -, visszaadjuk a témát.

• WordPress
• PrestaShop
• 1c számvitel

Sok kisvállalkozó szembesül azzal a ijesztő választással, hogy saját üzletet nyit, vagy bérel egy kis üzletet egy bevásárlóközpontban. Mindkét lehetőségnek megvannak a maga előnyei és hátrányai. Dmitrij Ogorodnik szentpétervári üzletember is ilyen választás előtt állt - már volt külön üzlete, de úgy döntött, hogy egy bevásárlóközpontban tesz egy tesztvezetést „szigeti” formátumban. Úgy gondoljuk, hogy sok kisvállalkozó profitál majd belőle az ő tapasztalata.

34 éves, szentpétervári vállalkozó, a Karelshungit cég vezérigazgatója, amely üzleteket és "sungit bolygó"... Iskolai végzettség: Ryazan Institute of Airborne Forces. Dmitrij Ogorodnik - szerző üzleti blog , amelyben saját tapasztalatait osztja meg a vállalkozással kapcsolatban. 2016 végéig a cég saját offline áruházzal rendelkezett; decemberben kiskereskedelmi üzlet nyílt a júniusi bevásárlóközpontban.

Gondolja át a tervezést, készítsen jó prezentációt

A bevásárlóközpontok előnye, hogy ott már van forgalom. Nem kell éveket töltenie azzal, hogy az embereket megtudja üzletének helyéről, és eljusson Önhöz. Azonnali hozzáférést kap egy hatalmas közönséghez.

Az első dolog, amit meg kell érteni: bár bérleti szerződést ír alá, valójában nem magára a bérletre van szüksége, hanem hozzáférésre van szüksége az adott bevásárlóközpontban "élő" maximális számú emberhez.

Ezért azzal kell kezdenie, hogy tájékozódjon - a cél nem csak az, hogy bejusson egy bevásárlóközpontba, hanem egy jó átjárható helyet találjon bármely bevásárlóközpontban.

Az első dolog egy prezentáció létrehozása. Szinte minden bevásárlóközpont kérni fogja, hogy hagyja abba a projekt bemutatását, enélkül ajánlatát egyáltalán nem veszik figyelembe. Az előadásnak a következő összetevőket kell tartalmaznia:

Az üzlet kialakítása. Előre kell rendelni, még mielőtt elkezdené keresni a helyet.

Versenyelőnyök. Írja le, hogy miért jó választás a bevásárlóközpontban. Itt be kell kapcsolnia a fantáziáját, és érveket kell felhoznia.

A célközönség portréja.

Tervezett átlagos ellenőrzés az üzletében.

Általános információk a cégedről.

A legfontosabb szempont a tervezés. Ennek megfelelően olyan ügynökséget kell találnia, amely kidolgozza a kiskereskedelmi egységek és üzletek tervezését. Nem sok ilyen ügynökség van (legalábbis Szentpéterváron), de léteznek.

Át kell gondolni, hogyan fog kinézni az üzlet sematikusan - pl. hogyan helyezkednek el a vitrinek, milyen kirakatok lesznek, hol lesz a pénztár stb. Ha nincs ezzel kapcsolatos gondolata, akkor azt tanácsolom, hogy járja végig a bevásárlóközpontokat, és nézze meg a már működő pontokat. És mintaként hozza meg azt a döntést, amelyik tetszett.

Ezután a tervezőknek az Ön általános sémáját 3D-s vizualizációvá kell alakítaniuk. Ezt a képet be kell illeszteni a prezentációba - 50%-ban ezen múlik, hogy milyen döntés születik Ön helyett. Kép nélkül a döntéshozók egyszerűen nem fogják tudni kitalálni, hogy Ön illeszkedik-e bevásárlóközpontjuk általános vizuális koncepciójába.

Azonnal figyelmeztetem: ha "szigetet" szeretne, akkor jobb, ha azonnal megtervezi, hogy üvegből és műanyagból készíti. Nem fából! Akkor nagyobb az esélye annak, hogy jóváhagyják. A bevásárlóközpontok nagyon szeretik a műanyag "szigeteket".

Miután elkészült a prezentáció, listát kell készítenie a város összes bevásárlóközpontjáról. Minden lehetségesnel fel kell venni a kapcsolatot. És akkor válasszon abból, amit kínálni fognak.

A lízinget minden bevásárlóközpontban vagy a szerződéses osztály vagy a bérleti osztály bonyolítja le. Az interneten meg kell találnia a megfelelő struktúrák bérleti vezetőinek összes elérhetőségét. Ezután hívja fel őket, érdeklődjön a szabad helyekről, tisztázza a munkahelyi e-maileket és küldje el prezentációját.

Készülj fel arra, hogy eleinte senki nem fog neked válaszolni. Azt tanácsolom, hogy néhány napon belül hívjon újra mindenkit, emlékeztesse magát magára, és kérje meg, hogy nézzék meg az előadását. Ha szükséges, 3-4 naponta kell telefonálnia – amíg közvetlenül nem közlik, hogy „nincs ülőhely” vagy „nem fér bele a koncepciónkba”, vagy nem kínálnak fel semmilyen lehetőséget.

Tegyük fel, hogy még mindig a visszajelzésre vár, felkínálnak néhány választási lehetőséget, és meghívják, hogy találkozzon a vezetővel.

És itt van egy nagyon fontos pont: a találkozó előtt mindenképpen menjen el ebbe a bevásárlóközpontba, sőt, célszerű legalább kétszer elmenni - egyszer hétköznap, másodszor hétvégén. Vegyünk egy megfelelő helyet a megfigyeléshez, és számítsuk ki az átjárhatóságot. Időzítette, hogy 30 perc vagy egy óra alatt hányan sétálnak el a leendő üzlete mellett. Ez lehetővé teszi a potenciális forgalom azonosítását.

Ezenkívül ellenőrizze a parkolás minőségét, a felhajtókat, a közeli versengő bevásárlóközpontokat stb.

Olvassa el figyelmesen a szerződést, alkudjon meg,
kérjen bérelt nyaralást

Tegyük fel, hogy visszahívtak, opciót ajánlottak, mindent figyelemmel kísértél és minden megfelel neked. És akkor a szerződés aláírása következik. De előtte általában előszerződést vagy szándéknyilatkozatot írsz alá (ezek lényegében ugyanazok). Ez a dokumentum előírja a felvételt, a fizetés összegét, az együttműködés feltételeit stb. Aláírás előtt - alku. Általános szabály, hogy a bejelentett bérleti érték 10%-a mindig ledobható.

Nagyon figyelmesen el kell olvasnia a bérleti szerződést, minden pontban elmélyülve. Minden bevásárlóközpontnak saját bérleti szerződése van. És nagyon gyakran nagyon sok különböző árnyalat van, amelyek nagyon irigylésre méltó helyzetbe hozhatnak.

Fontos, hogy úgynevezett bérelt nyaralást ajánljanak fel Önnek. Általában egy hónap, maximum kettő. Itt az ideje, hogy előkészítse a bolt felszerelését és felszerelje a konnektort. Ha a szerződésben nincs kitétel a bérleti üdülésről, akkor mindenképpen kérdezzen rá!

Ha a szerződésben minden megfelel Önnek és aláírta, akkor itt az ideje, hogy üzembe helyezze üzletének berendezéseit - a jóváhagyott terv szerint.

Ne felejtse el, hogy gyakran maguk a tervezők is hozzáférhetnek a különböző iparágakhoz - és tanácsot adhatnak egy jó vállalkozóról. Ha a tervezője nem ismer senkit, akkor a Google és a Yandex segít Önnek - sok cég gyárt berendezéseket, az ár-minőség arány szerint választ, és ne felejtse el figyelemmel kísérni az értékeléseket.

Kezdjen el értékesítőket felvenni
megrendelés megszerzése, felszerelni az üzletet

A berendezés gyártása közben párhuzamosan indítsa el az eladók felvételét. Ez az üzlet nem gyors, 1-1,5 hónapig is eltarthat. Tapasztalataink szerint ennyi idő alatt sikerül megtalálni a megfelelő eladókat.

Ezután azonnal be kell nyújtania a regisztrációs kérelmet és az akvizíció telepítését. Előfordul, hogy késik is vele - amíg nem adnak terminált, eltarthat pár hétig.

A lehető leghamarabb kérje a szerződés másolatát. A bevásárlóközpont adminisztrációja ezt késleltetheti - például elküldi aláírásra az igazgatóinak és osztályainak. És szüksége lesz rá a pénztárgép szállításához. Ezt szakosodott cégektől kell megrendelni, és az adóhivatalnál regisztrálni kell.

Ugyanakkor kereskedelmi felszerelést kell vásárolni. Esetünkben ez az ékszer – ezért rendeltünk tablettákat gyűrűkhöz, fülbevalókhoz és egyéb termékekhez.

Minden szerelési munka éjszaka történik, ezért a berendezés telepítéséhez előzetesen jelentkezni kell.

Ha mindent helyesen csinált, és párhuzamosan hajtotta végre az összes folyamatot, akkor hamarosan a konnektornak működnie kell.

És most - a mi tapasztalatunk

Másrészt 2011-2012-ben én magam dolgoztam a "szigeten" - és jól eladtam. Az emberek feljönnek, érdeklődnek, vásárolnak. Szóval úgy gondoltam, legalább meg kell próbálnom. Ha nem is működik, a bérleti díj nem olyan drága, és negatívan is lehet dolgozni. A lényeg az, hogy megértsük, hogy a formátum működni fog-e vagy sem.

Tehát 2016 decemberében megnyitottuk első "szigetünket" a szentpétervári júniusi bevásárlóközpontban. Az első hónap "nulláig" működött. Nálunk a "nulla" 260 000 rubel forgalom.

2017 januárja sem ingatagan, sem remegve indult. Az első tizenegy napon a nullára mentünk a forgalom tekintetében. Nagyon fel voltam háborodva. Úgy tűnt, ez továbbra is így lesz. Voltak olyan gondolatok, hogy nem, a „sziget” formátum valóban nem az ékszerekhez való.

Ám az ünnepek után a helyzet drámaian megváltozott. Az eladások emelkedtek. Ennek eredményeként a januárt 417 000 rubel értékben zárták le. És ez már nettó nyereség - több mint 150 000 rubel. Számunkra ez azt jelzi, hogy a formátumnak van értelme.

A februárt pedig 750 000 rubelen zártuk. A hírszerzés szerint megelőztük legközelebbi versenytársainkat, akik kilenc hónapja kereskednek ezüsttel ugyanabban a bevásárlóközpontban. Legnagyobb forgalmuk ezen a helyen decemberben körülbelül 600 000 rubel volt.

A februári nettó nyereségünk 300 000 rubel körül volt. Ez lényegesen több, mint amire számítottunk. Ez azt jelenti, hogy biztosan kijelenthetjük, hogy ez egy működő formátum, és ezt népszerűsíteni fogjuk.

Már elkezdtük új hely keresését a második "szigetnek". Ha teljesen kidolgoztuk a formátumot, elkezdünk dolgozni a franchise-on. De ez a jövő.

Ebben a cikkben arról fogunk beszélni milyen üzletet kell nyitni egy bevásárlóközpontbanés minimális befektetéssel fontolja meg a legjövedelmezőbb és legrelevánsabb üzleti ötleteket. A bevásárlókomplexum területén végzett munka nagy előnye, hogy itt állandóan vannak emberek, valaki céltudatosan jött vásárolni, mások csak sétálnak a gyönyörű központban, megint mások moziba, étterembe, gyerekszobába, ill. valami más.

Bevásárló és szórakoztató komplexum (SEC)- ez az a hely, ahol nagyszámú potenciális vásárló, vásárló gyűlik össze, akik akár egy egyszerű séta során is bemehetnek egy boltba, szalonba. Ahhoz, hogy a vállalkozás jövedelmezősége stabil és magas legyen, állandó áru- vagy vásárlóforgalomra van szükség, és egy bevásárló- és szórakoztató központ területén történő nyitással a vállalkozónak minden lehetősége megvan ennek elérésére.

o A kommunális és biztonsági támogatás központosított biztosítása, ezzel a kérdéssel maguk a bevásárlókomplexum dolgozói foglalkoznak;
o Lehetőség bármilyen méretű kereskedési padló bérlésére, egy métertől kezdve;
o Az üzleti siker függetlensége a szezonalitástól és az időjárástól;
o Az impulzivitás tényezőjének jelenléte sok polgár között, akik bevásárlóközpontban sétálnak.

A bevásárlókomplexumban található különféle szórakozási lehetőségeknek köszönhetően, mint például a korcsolyapálya vagy a mozi, a látogató sokkal hosszabb időt tölt a bevásárlónegyedben. Ami az ilyen típusú munkák hátrányait illeti, a magas bérleti díj, valamint a látogatók és magának a bevásárlókomplexumnak az imázsa közötti függőségi vonal. A költségek minimalizálása érdekében alaposan meg kell fontolnia, hogy melyik üzletet nyitja meg egy bevásárlóközpontban. Mindig van mód arra, hogy pénzt takaríts meg, kevesebbet fektess be, és ugyanannyit kapj.

Milyen üzletet kell nyitni egy bevásárlóközpontban?

1. 1. ötlet – Játszószoba nyitása kisgyermekek számára – játszószoba a gyerekeknek egy bevásárlóközpontban

A gyerekjátszószoba ún sziget egy bevásárlóközpontban, ahol animátorok, különféle játékok és szórakoztató programok várják a gyerekeket, a szülők pedig itt hagyhatják gyermekeiket bevásárlás céljából. A játszószoba szervezése sokkal könnyebb és egyszerűbb, mint magánóvodák vagy fejlesztőközpontok nyitása, és a haszon is közel azonos. Nem kell tanárokat keresni, pénzt költeni engedély megszerzésére - ez lehetővé teszi egy vállalkozás megvalósítását minimális befektetéssel. Tehát háromszázezer rubel elegendő lesz egy harminc méteres gyerekszoba megnyitásához, amelyben naponta körülbelül húsz gyerek tartózkodhat. Ez az összeg magában foglalja a javítások, berendezések vásárlásának, cégbejegyzésének és az alkalmazottak díjazásának költségeit, valamint a bérleti költségeket. Az átlagos havi költség ötvenezer, de a jövedelmezőség százezer rubel, így ötvenezer nettó nyereség érhető el.

Ha egy tágabb területről beszélünk, például egy hetven méteres helyiségről, akkor egy ilyen játszószoba egy bevásárlóközpontban naponta hetven gyereket tud majd kiszolgálni. Egy ilyen ötlet megvalósítása egymillióba kerül, a havi kiadás pedig legalább nyolcvanezer lesz, de a jövedelmezőségi mutatók is kétszázötvenezerre nőnek. A bevásárlóközpontokban működő gyermekvállalkozások jó jövedelmet hoznak, de a vállalkozónak meg kell értenie az összes előírást, mielőtt elkezdi a fejlesztést: ezek egészségügyi szabványok, biztonsági intézkedések és még sok más.

Ahhoz, hogy egy bevásárlóközpontban működő játszószoba működjön, öt egymást követő lépést kell követnie:

o Regisztrálja vállalkozását az adóhatóságnál egyéni vállalkozóként vagy korlátolt felelősségű társaságként, és a szakértők azt tanácsolják, hogy az első lehetőséget részesítsék előnyben. Így lehetőség nyílik a kedvezményes adózási rendszer kiválasztására, és elvileg a regisztrációs költségek megtakarítására;
o Válassza ki az OKVED kódokat, a 92.7 a legjobb;
o Regisztráljon nyugdíjpénztárba, valamint néhány nem költségvetési szervezetbe;
o Pénztárgép vásárlása, vagy cseréje szigorú bejelentőlappal, amelyet az adóhivatal dolgozói nyilvántartásba vesznek;
o Szerezzen engedélyt a Rospotrebnadzortól és a Tűzoltóságtól a helyiség játszószobaként való használatához.

Munkavállalók felvételekor ki kell választani azokat, akik tudják, hogyan kell kommunikálni a gyerekekkel, és nem félnek a gyermekekért való felelősségtől. A munkavállaló feladatai közé tartozik a berendezések biztonságának, a helyiség rendjének, a vendégekkel szembeni követelmények betartásának ellenőrzése. A munkások műszakban dolgoznak, így két embert kell keresni.

A bevásárlóközpontban az üzletszervezés a következő elveken alapul:

o A munkarend kilenctől kilencig tart, a gyerekszoba egy órás tartózkodásának díja hétköznap legfeljebb százhúsz rubel, hétvégén száznyolcvan rubelnél. Ha a baba még nem érte el a három éves kort, akkor a szülők ingyen mehetnek vele, de az idősebb gyermekek elkíséréséhez több tíz rubelt kell fizetniük.
o A gyermek legfeljebb négy órát tartózkodik a szobában, és ezen időszak letelte után a látogató köteles a babát a játszószoba szabályai szerint elvinni.
o Gyermekek a terembe csak a szülők útlevelének bemutatásával és csak az adatok speciális nyilvántartásba történő bejegyzése után léphetnek be.
o Beteg, egészségtelen gyermekkel dolgozni tilos, ellenkező esetben a beteg látogatók jelenléte negatívan befolyásolhatja a szoba hírnevét, és a szülők nem vezetik kisbabájukat oda, ahol megfertőződhetnek.
o Hétköznap estére esik a maximális ügyfélszám, ezért a reggeli vendégek csábítására különféle hűségfeltételeket kínálhat.
o Ez egy minimális beruházással járó üzleti ötlet, ami a szezonalitástól függ - nyáron mindig sokkal kevesebb az ügyfél, mint a hideg évszakban.
o Vállalkozásfejlesztéshez a szakértők azt tanácsolják, hogy kezdjék el az ünnepi rendezvények szervezését, nyissunk kreatív kört, hozzunk létre egy büfét gyerekeknek stb.

2. 2. ötlet - manikűr sziget egy bevásárlóközpontban

Ma már szinte minden bevásárlóközpontban megtalálható egy vagy akár több állvány is. expressz manikűr... Ez azt sugallja, hogy egy üzleti ötlet minimális befektetéssel jó hasznot hoz, és később beszélünk arról, hogyan lehet megfelelően megszervezni egy ilyen vállalkozást.

Ehhez elegendő az egyéni vállalkozó státusza, de egy teljes stúdióhálózat megszervezésekor sokkal jövedelmezőbb lesz egy kft. A bevásárlókomplexum területének kiválasztásakor jobb, ha előnyben részesítjük azt, amely nincs messze a forgalmas sikátoroktól és átjáróktól, de ugyanakkor a hely nem lehet zajos. Ami a területet illeti, tíz méter elég lesz egy expressz manikűr megszervezéséhez, és egyszerre három szakember dolgozhat majd rajta. A bérleti díjért legalább tizenkétezer rubelt kell fizetnie, az ár a régiótól, a komplexum regionális elhelyezkedésétől és egyéb, az ingatlanárakat befolyásoló árnyalatoktól függően ingadozhat.

Az ilyen típusú körömrudakhoz speciális készletek kaphatók, amelyek kétszáz-kétszázötvenezerbe kerülnek, minden alapfelszereltséget tartalmaznak. Ne válassz olcsóbb készletet, mert ez befolyásolhatja a stúdió megjelenését, és a nem vonzó megjelenés elidegeníti a vásárlókat. Nak nek körömrúd a plázában nem tévedt el, és messziről is látható volt a vásárlók számára, élénk, eredeti színekbe kell rendezni, ugyanakkor a stúdiónak magának a bevásárlóközpont belsejébe kell illeszkednie.

További ötvenezer rubelre lesz szükség a kiváló minőségű anyagok megvásárlásához a munkához, és kívánatos, hogy minden terméket ugyanaz a cég gyártson. Fontos, hogy ne annyira a gyártó népszerűségét nézzük, mint inkább a minőségi mutatókat, termékértékeléseket, mert egy-egy rossz minőségű manikűr végleg tönkreteheti a stúdió hírnevét.

Minden stúdiónak rendelkeznie kell egy névvel, és expressz manikűr- nem kivétel. A pszichológusok azt mondják, hogy a jól megválasztott név nagy szerepet játszik abban, hogy a fogyasztók az egyes üzleteket érzékeljék. További ötvenezerre lesz szükség hirdetési költségekre, naptárak, bannerek, szórólapok nyomtatására stb. A dolgozók javadalmazása százalékosan alakul, minél több munkát végeznek, annál magasabb a fizetés, és maga a fizetés nagysága is igen szerény. A körömrudak átlagos havi látogatottsága kétszáz ügyfél, de legalább hatszázezer rubelt kell befektetni ebbe az üzletbe minimális befektetéssel.

3. 3. ötlet – órák eladása egy bevásárlóközpontban

Vannak, akik tévesen azt hiszik, hogy a mobiltelefonok megjelenése óta a karórák népszerűsége meredeken visszaesett, pedig a valóságban a helyzet éppen ellenkezőleg – az órák iránti kereslet az elmúlt években exponenciálisan nőtt. Ez annak köszönhető, hogy inkább kiegészítők, luxuscikknek számítanak, ha drága mozgásról van szó, illetve tulajdonosuk státuszának jelzői. Éppen ezért az üzlet megszervezése egy órákat árusító bevásárlóközpontban nagyon releváns ötlet, mert ezen a területen a keresleti funkciót a stabilitás jellemzi.

A választékot a lakosság legkülönfélébb szegmenseinek - a gazdag polgárok, a középosztály, a nyugdíjasok és a gyermekek, a fiatalok és a tekintélyes üzletemberek - preferenciáinak figyelembevételével kell kiválasztani. Az üzleti élet számára nem különösebben jövedelmező az ötezer rubelnél olcsóbb modellek értékesítése, és az olcsó kiegészítők területén sok versenytárs van, ami nem mondható el az elit órapiacról. De a különbség a befektetések mennyiségében is érződik, más dolog a középső árkategóriájú karórák köteg vásárlása, más, ha rangos gyártók svájci óráival töltik ki a kirakatot.

Órabolt regisztráció szükséges, ha egyéni vállalkozás státuszát választják, akkor egyszerűbb és olcsóbb lesz a regisztráció, de a nagy cégek hivatalos képviselőinek, valamint forgalmazóiknak gyakran fontos az üzlet csak jogi személyekkel. A regisztrációs eljárás körülbelül húszezer rubelbe kerül, és körülbelül egy hónapig tart. Kódérték OKVED - 47,77.

Meg kell vásárolnia egy pénztárgépet, bútorokat, számítógépet, több polcot és vitrint, valamint pénzt kell költenie javítási és tervezési munkákra, amelyekhez legalább százezer rubel szükséges. Külön kell dolgozni a táblán - érdekelnie kell a vevőt, meg kell keltenie a kedvét, hogy elmenjen a boltba. Egy bolt minimális bérleti díja havi húszezer. Ami a bérelt munkavállalókat illeti, korlátozhatja magát egy személyre, aki tanácsadóként és eladóként fog dolgozni, és időről időre maga az üzletember helyettesítheti őt egy hétvégére vagy szabadságra. Fontos, hogy a munkavállaló értse az árut, és teljes körű választ tudjon adni az ügyfél kérdésére, valamint tudjon segíteni a hevedercserében, a takarításban és egyéb kisebb munkákban. A béreket húszezertől és afelettitől kell megállapítani.

Körülbelül ötvenezret kell költenie online áruházának létrehozására és népszerűsítésére. Ezt követően meg kell oldani a szállítási problémákat: válasszon több futárt és szállítmányozó céget, amelyek gyorsan és hatékonyan tudják szállítani a megrendeléseket. További kiadási tétel a kezdeti óravásárlás, ha svájci termékekről beszélünk, akkor több milliós összegekről beszélhetünk. Ha a közepes árszegmensről beszélünk, akkor néhány százezer rubel elegendő lesz a tisztességes választék biztosításához.

4. 4. ötlet – csokoládéfigurák eladása egy bevásárlóközpontban

Mindenki szereti a csokoládét - kicsiktől idősekig, és különféle csokoládétermékeket vásárolnak ajándékba, asztalra, és csak azért, hogy kényeztessék magukat és szeretteit. A csokoládéfigurák bevásárlóközpontban történő értékesítése minden bizonnyal sok törzsvásárlót talál, mert ez egy viszonylag új üzleti ötlet minimális befektetéssel, amelynek jövedelmezősége közvetlenül a vállalkozó képzeletétől függ. A kezdéshez csokoládé remekműveket kell készítenie, és el kell adnia azokat egy márkás üzletben. A megvalósításhoz elegendő egy csarnok, termelő és frontális részre osztva.

Egy vállalkozó kétféleképpen végezhet üzletet – vagy teljes ciklusban dolgozik, a csokoládékészítéstől az ügyfélnek történő eladásig, vagy beszállítóktól vásárol alapanyagokat. Ami magukat az árukat illeti, előnyben kell részesíteni a következőket:

o tematikus szuvenír figurák;
o Szokatlan figurás édességek;
o Kizárólagos nyomtatványok;
o Csokoládé portrék.

Az ügyfél lehet vállalati ügyfél vagy hétköznapi vásárló, aki felkeres egy csokoládéboltot. Vállalati ügyfél lehet egy nyaralásra csokoládélogókat rendelő szervezet, vendégei számára díszes édességkészleteket vásárló szálloda stb. A termékeket nemcsak saját üzletében, hanem kis szigeteken is értékesítheti egy bevásárlóközpontban, valamint webáruházban és nagykereskedelmi kiszállítással egyéni vásárlók számára.

o Az üzlet az infrastruktúra ünnepi témájára utal;
o Minden terméknek tanúsítvánnyal kell rendelkeznie;
o Egy bevásárlókomplexum egy szigetéből egy egész csokoládébirodalom nőhet ki, amely együttműködik egy cukrászgyárral, egy műhellyel, és a patakon állítja elő termékeit;
o Az üzlet kizárólag csokoládétermékekre specializálódott;
o Egybefüggő területeken lehet munkát kínálni franchise-on;
o Egy üzletben többféle termék is elérhető, például egzotikus csokoládé, hagyományos és kísérleti.

Egy ilyen vállalkozás elindításához következetesen el kell végeznie a következő lépéseket:

o helyiségek és dolgozók kiválasztása csokoládétermékek gyártásához és értékesítéséhez;
o Nyersanyagok, fogyóeszközök, berendezések beszerzése, szortiment kialakítása, dizájner csomagolás készítése és árpolitika átgondolása;
o Szerezzen be minden szükséges tanúsítványt és engedélyt, regisztráljon védjegyet;
o Kiskereskedelmi üzlet és webáruház tervezése, reklámkampány kidolgozása és elindítása;
o Megállapodások megkötése a késztermékek cukrászdák és nagy bevásárlóközpontok részére történő szállításáról és értékesítéséről;
o Indítsa el a gyártási folyamatot, és foglalkozzon közvetlenül a kereskedési tér megnyitásával.

Ennek az üzletnek az előnyei a nagy kilátások, az esztétika és a nagy kereslet, a méret, valamint a többi piaci szereplőtől való függés hiánya. De vannak negatív szempontok is, amelyek magukban foglalják a szezonalitástól való függést, a termelésben dolgozók tapasztalatát és készségeit, a nagy kezdő beruházások szükségességét, valamint a magas szintű egészségügyi felelősséget. A csokoládéfigurák bevásárlóközpontban történő értékesítése egymillió és négyszázezer rubel tőkebefektetést igényel, és ez nem számít bele a havi költségbe, amely a bérleti díjból, a bérekből, a nyersanyagok és csomagolóanyagok költségeiből, a reklámozásból és a csomagolóanyagok költségeiből áll. szállítási költségek, szervezési költségek. Összesen kiderül, hogy gyakorlatilag nem négyszázezer.

Ami a felszerelést illeti, gazdaságosabb lesz használt felszerelést vásárolni, még rá is körülbelül egy milliót kell költeni. Ami ennek az üzletnek a jövedelmezőségi mutatóit illeti, nagyon biztatóak. A hozzávetőleges eladások száma a forgalomtól függően napi nyolcvan termék, ezért havonta közel két és félezer csokoládémű adható el, ezek mindegyike átlagosan háromszáz rubelbe kerül, húsz önköltségi áron. -nyolc rubel. Vagyis a felár kilencszázötven százalékosnak bizonyul, nehéz ilyen profitszintű vállalkozást találni. Egy hónap alatt több mint hétszázezren segíthetnek, és hat hónap múlva megtérül az üzlet.

Ha saját vállalkozást szándékozik indítani, akkor érdemes sok mindenféle költségre felkészülni. Sok múlik azon is, hogy milyen vállalkozást fogsz csinálni. A legtöbb esetben az emberek kereskednek vagy szórakoznak. Az első esetben az élelmiszerboltok és a gyermekáru boltok tűnnek ki. Ők a legjövedelmezőbbek. Ami a szórakozást illeti, a gyermek szórakoztató központok is különleges helyet foglalnak el itt. Egy adott helyiség megvásárlásával vagy bérlésével, áruvásárlással és munkaerő-felvétellel kapcsolatos fő költségek mellett gyakran az is alapvető tényező, hogy át kell gondolni a megfelelő reklámválasztást. Mindazonáltal mindez nem áll útjában a motivált és magabiztos embereknek, akik úgy döntöttek, hogy saját vállalkozást indítanak.

A kezdeti fejlesztéshez elég lesz egy kis helyet bérelni valamelyik nagy bevásárlóközpontban. És még ha a bérleti jog is elég sokba fog kerülni (néha az árak olyan magasságokat érnek el, hogy akár lakást vagy autót is vehetsz ebből a pénzből), akkor itt a pontod rengeteg embert vonz majd külön reklám nélkül is. költségeket. A nagy bevásárlóközpontok naponta több ezer vásárlót szolgálnak ki, így egy ilyen projekt jövedelmezősége nyilvánvaló. Ezek az ötletek vezetik az embereket, akik saját vállalkozást indítanak.

Milyen üzletet kell nyitni egy bevásárlóközpontban?

Kezdetben a világ legnagyobb városaiban - New Yorkban és Londonban - merültek fel hasonló ötletek több kiskereskedelmi vagy szolgáltató pont létrehozására a bevásárlóközpontokban. Példaképként hozzájárultak elképzeléseik terjesztéséhez a világ legtöbb országában. És most szinte minden városban vannak többszintes központok hosszú "utcákkal", amelyek mentén nemcsak kellemes sétálni, hanem sokkal kényelmesebb is, mint egyik üzletből a másikba futni. Főleg, ha az ablakon kívüli időjárás nem túl kedvez a sétának. Ráadásul nagyon sokan dolgoznak bevásárlóközpontokban, akik szintén időről időre biztosan betérnek hozzád vásárolni, manikűrözni (szalonnyitás esetén), hajat készíteni vagy megjavítani valamit. Leggyakrabban a bevásárlóközpontok kiskereskedelmi üzleteket, körömszalonokat, játszószobákat és kis kávézókat és éttermeket szerveznek.

Vissza a tartalomjegyzékhez

A kiskereskedelmi üzlet megnyitásának szakaszai a bevásárlóközpontban

Az üzlet minden megnyitása ugyanazon séma szerint történik. Ezen túlmenően az egyéni vállalkozói tevékenység nyilvántartásba vételének kötelező eljárása kötelező az adóhivatalnál és a nyugdíjpénztárnál. A szervezeti forma kiválasztásakor ebben az esetben leggyakrabban az "egyéni vállalkozás" feltüntetése javasolt, mivel ez lehetővé teszi az adóhivatali bejelentési eljárás megkönnyítését. Ráadásul ez a szervezeti forma alacsonyabb jövedelemadó százalékot jelent.

Ezt követően kezdődik egy mindenki számára közös eljárás. Először is el kell döntenie, hogy milyen terméket ad el. Ezután ennek megfelelően kell kiválasztani a megfelelő helyet, amely magas látogatottságot biztosít. A jövőben, attól függően, hogy melyik helyet választotta, 2 lehetőség adódhat.Az első, hogy bérbe adja ezt a területet a bevásárlóközpont adminisztrációjától, a második pedig, hogy kivásárolja a bérleti jogot az előző tulajdonostól. ennek a helyiségnek. Ezután a megvásárolt üzlet belső dekorációjával foglalkozik, felveszi a szükséges számú alkalmazottat, megvásárolja az árut, telepíti a szükséges felszerelést (pénztárgép, videó megfigyelés), és elmegy az otthoni szakaszra.

Pontosabban ez csak a kezdet lesz, amit a lehető leghatékonyabban kell kidolgozni. Ennek érdekében nagyszabású megnyitóünnepséget tartanak, ideális esetben a bevásárlóközpont minden látogatóját meghívják, mindenféle rendezvényt és promóciót szerveznek. Ez az indulási támogatás lehetővé teszi a kezdeti ügyfelek vonzását, megtartását, majd mindenki mást is vonzanak. Az emberek figyelmet követelnek magukra. És minél gyakrabban összpontosít a potenciális ügyfelek érdeklődésének felkeltésére, annál gyakrabban keresik fel Önt.

Vissza a tartalomjegyzékhez

Hogyan lehet gyerekboltot nyitni egy bevásárlóközpontban?

Azok a vállalkozások, amelyek a gyermekközönség számára bármilyen szolgáltatást jelentenek, ma nagyon nyereségesek. Ezenkívül egy ilyen vállalkozás az egyik vezető és fejlettségi szinten áll hazánkban. Más szóval, ha szoftverre, gyerekruházatra vagy valamilyen szórakoztató központra készül ötleteket megvalósítani, akkor nem lesz veszteséges. Hiszen a szülők szinte soha nem képesek megtagadni a gyermeket. Bár meg kell jegyezni, hogy a gyermekboltok bizonyos megközelítést igényelnek, amely különbözik sok más üzlettől.

Tehát a polcokon lévő áruk többségének kötelező tanúsításon kell átesnie.

Ezek a termékek közé tartoznak a gyermekeknek szánt kozmetikai és higiéniai termékek, játékok, gyermekruházat, bútorok és még sok más, ami közvetlenül érintkezik gyermekekkel. Az olyan termékekre, mint a tárgyakhoz való rögzítések, valamint az olyan tárgyak, amelyekkel csak felnőttek érintkezhetnek, mint például a kiságyak feletti előtetők vagy a járókák, önkéntes tanúsítás szükséges.

Minden itt található tételt olyan dokumentumokkal kell alátámasztani, amelyek megerősítik, hogy minősége megfelel az országban érvényben lévő szabványnak. Ezért ügyeljen arra, hogy minden szükséges dokumentum mindig kéznél legyen az eladónál vagy az üzletvezetőnél. Hiszen a szülők bármikor érdeklődhetnek az ilyen adatokról. Nos, és ne felejtsük el, hogy az adóhivatal időről időre ellenőrzéseket végez mindenféle jogsértés azonosítása érdekében. A gyermekboltokkal szemben támasztott fő követelmény az, hogy az alsó szintek egyikén, lehetőleg az első emeleten legyen. Ez annak köszönhető, hogy egy ilyen intézmény fő ügyfelei a jövőbeli vagy valódi gyermekes anyák lesznek. Ha pénzügyi lehetőségei megengedik, akkor ne tévessze szem elől azt a tényt, hogy az üzletben egy kis hely van a gyermekek számára kialakított játszótér számára. Ez a vállalkozás egyébként bevételt is termelhet. Egy kis labirintus vagy egy normál játékterem felszerelésével egyszerre "két legyet ölhet meg egy csapásra". Ezért próbáljon meg minden lehetséges ötletet megtestesíteni, és vállalkozása virágozni fog.