ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆ ನಿರ್ವಹಣೆ. ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸರ್ಕಾರಕ್ಕಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಕೇಂದ್ರವು ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳು

ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ, ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನವನ್ನು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ಬಹು-ಹಂತದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಾಧನವಾಗಿ ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ. ಈಗ ಈ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೂ ಬರುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ವ್ಯಾಪಾರ ಪತ್ರಿಕೆ "ol ೊಲೊಟಾಯ್ ರೋಗ್" ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ. ಅನೇಕ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರಿಮೊರ್ಸ್ಕಿ ಪ್ರಾಂತ್ಯವು ಇತರರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮುಂದುವರೆದಿದೆ, ಇದು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸ್ವತಂತ್ರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿದ ಏಕೈಕ ಘಟಕವಾಗಿದೆ - ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಇಲಾಖೆ.

ಹೊಸ ಇಲಾಖೆ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದೆ, ಹಲವಾರು ತಿಂಗಳ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ ಯಾವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಯಾವ ಕಾರ್ಯಗಳು ಇವೆ ಎಂಬ ಬಗ್ಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಪತ್ರಿಕೆ "ol ೊಲೊಟಾಯ್ ರೋಗ್" ಗೆ ನೀಡಿದ ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ನಟನೆಗೆ ತಿಳಿಸಿದರು. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಕ್ರಿಸ್ಟಿನಾ ಶುವಾಲೋವಾ.

ಕ್ರಿಸ್ಟಿನಾ ಪೆಟ್ರೋವ್ನಾ, ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕಾಗಿ, ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸಾಬೀತಾಗಿರುವ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅದು ಏಕೆ ಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಯಾರಿಗೂ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಏಕೆ ಅಗತ್ಯ?

ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರ ಇಬ್ಬರೂ ಒಕ್ಕೂಟದ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಸ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಇದರ ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ಹೊಸ ವಿಧಾನಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ. ಅನನ್ಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ, ಆದರೆ ನಾವು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಲ್ಲಿ ಸೀಮಿತರಾಗಿದ್ದೇವೆ. ಇದರರ್ಥ ನೀವು ಇತರ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಬೇಕು ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಕು. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಯೋಜನೆ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಯೋಜನೆಯ ವಿಧಾನದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ಈಗಾಗಲೇ ಹಲವು ವರ್ಷಗಳ ವ್ಯವಹಾರ ಅಭ್ಯಾಸದಿಂದ ಸಾಬೀತಾಗಿದೆ. ಹೊಸ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದು.

ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ, ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ವಿದ್ಯುತ್ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ?

ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ವಿಧಾನದ ಪರಿಚಯವನ್ನು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಕೆಲವು ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತಿವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ತನ್ನ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ಸ್ವತಂತ್ರ ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪ್ರಿಮೊರ್ಸ್ಕಿ ಪ್ರಾಂತ್ಯ ಮತ್ತು ಖಾಂಟಿ-ಮಾನ್ಸಿಸ್ಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಎಸ್‌ಪಿಐಇಎಫ್ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ಈ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ವಿವರಿಸಿದ ಕೂಡಲೇ ಪ್ರಿಮೊರ್ಸ್ಕಿ ಪ್ರದೇಶದ ಗವರ್ನರ್ ಕಳೆದ ವರ್ಷ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಭಾಗವನ್ನು ರಚಿಸುವ ನಿರ್ಧಾರ ಕೈಗೊಂಡರು.

ಪ್ರತ್ಯೇಕ ರಚನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಅವಶ್ಯಕತೆ - ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಇದು ಯೋಜನೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ತನ್ನದೇ ಆದ ನಿಶ್ಚಿತಗಳು, ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಹೊಸ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ.

- ಯಾವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತವೆ?

ಇಂದು ನಮ್ಮ ದೇಶದಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ 4 GOST ಗಳಿವೆ: ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊಗಳಿಗೆ GOST, ಜೊತೆಗೆ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ. ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಆರ್ಥಿಕ ಸಚಿವಾಲಯ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಉಪಕ್ರಮಗಳ ಏಜೆನ್ಸಿಯ ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಶಿಫಾರಸುಗಳೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ, ಇವುಗಳನ್ನು ಈ GOST ಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಾ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಶಾಸನದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಈ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿದೆ.

ನಮ್ಮ ಇಲಾಖೆ ಈಗ ಸೂಕ್ತ ನಿಯಂತ್ರಕ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಿದೆ. ಮುಖ್ಯ ದಸ್ತಾವೇಜು - ಪ್ರಿಮೊರ್ಸ್ಕಿ ಪ್ರಾಂತ್ಯದಲ್ಲಿನ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣ - ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಕೋಡ್ ಆಗಿದೆ, ಇದು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನೋಡಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

- ಇಲಾಖೆ ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಕಾರ್ಯಗಳು ಯಾವುವು?

ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಇಲಾಖೆ ಕೇಂದ್ರ ಯೋಜನಾ ಕಚೇರಿ. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಧಾನ, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ತಂಡಗಳ ರಚನೆ, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವಲ್ಲಿನ ಕೆಲಸದ ಜೋಡಣೆ, ಗಡುವನ್ನು ಅನುಸರಣೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳನ್ನು ಹಾದುಹೋಗುವುದನ್ನು ನಾವು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಐದು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳಿವೆ: ಕಾನೂನು ಚೌಕಟ್ಟಿನ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ರಚನೆ, ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವುದು, ಯೋಜನಾ ತಜ್ಞರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು, ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸ್ವತಂತ್ರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಸ್ವತಃ.

ನಾವು 4 ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ವಿಧಾನವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದೇವೆ: ಎರಡು ಆದ್ಯತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ರಚನೆ, ಹೂಡಿಕೆ ಹವಾಮಾನದ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ರೇಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಎರಡನೇ ಪೆಸಿಫಿಕ್ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ವೇದಿಕೆಯ ಸಂಘಟನೆಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪ್ರಿಮೊರಿಯ ಹೂಡಿಕೆಯ ಆಕರ್ಷಣೆಯ ಹೆಚ್ಚಳ. ವಿನ್ಯಾಸ ಪದ್ಧತಿಗಳು "ಪೈಲಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ" ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ, ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಇತರ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಅಳೆಯಲು ಇಂದು ನಾವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಸುಧಾರಿತ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಯೋಜನೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ಹೇಳಬಲ್ಲಿರಾ?

TOP ಒಂದು ಅನನ್ಯ ಸಂಕೀರ್ಣ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದ್ದು, ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ವಿಶೇಷ ವಿಧಾನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ, ಶಾಸನದ ಪ್ರಕಾರ, ಸುಧಾರಿತ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯದ ಭಾಗವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಒಕ್ಕೂಟದ ವಿಷಯವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ನಮ್ಮ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ - ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ರಸ್ತೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಉಪಯುಕ್ತತೆಗಳ ನಿರ್ಮಾಣ.

ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೇಗೆ ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ? ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ತಂಡಗಳು ಕೃತಿಗಳ ವಿವರವಾದ ಪಟ್ಟಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗಡುವನ್ನು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿವೆ. ಯೋಜನಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು ನಮ್ಮ ಇಲಾಖೆಯ ಕಾರ್ಯ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆಯ ಸಂಭವನೀಯ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಸಮಗ್ರ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆಯ ಯಶಸ್ಸು, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಅದನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಜನರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ತಂಡಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ?

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ನಿಜಕ್ಕೂ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಂಕೀರ್ಣ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು, ವಿವಿಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ತಜ್ಞರು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. TOP ಯೋಜನೆಗಳ ತಂಡವು ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ವಿಭಾಗಗಳು, ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು.

ಭಾಗವಹಿಸುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಒಂದು ಪಾತ್ರವಿದೆ. ಕ್ರಮಾನುಗತವು ಈ ರೀತಿಯದ್ದಾಗಿದೆ. ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಗ್ರಾಹಕ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಇದು ಪ್ರಿಮೊರ್ಸ್ಕಿ ಪ್ರದೇಶದ ಗವರ್ನರ್ ಆಗಿದೆ. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ (ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಉಪ-ಗವರ್ನರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು) ಕೆಲವು ಅಧಿಕಾರಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ವಹಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅವನ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿರುತ್ತದೆ: ಯೋಜನಾ ತಂಡದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ, ಅವನು ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು, ಎಲ್ಲರನ್ನೂ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಬೇಕು, ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಗಡುವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ಗೊತ್ತುಪಡಿಸಿದ ಗುರಿಯತ್ತ ಕೊಂಡೊಯ್ಯಬೇಕು .

ವಿವರವಾದ ಯೋಜನೆ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಮಯಕ್ಕೆ ತಗ್ಗಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ?

ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ. ಇದು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲತತ್ವವಾಗಿದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಎಲ್ಲವೂ ಎಷ್ಟು ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿದೆಯೆಂದರೆ, ಏನನ್ನಾದರೂ ಮರೆಮಾಚುವುದು, ವರದಿ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ. ಪ್ರತಿಯೊಂದರ ಎದುರು, ಚಿಕ್ಕದಾದ, ಘಟನೆಯಲ್ಲೂ ಸಹ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದರ್ಶಕನ ಹೆಸರು ಇದೆ, ಮತ್ತು ಅವನು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ.

ನೀವು ಸೇರಿಕೊಂಡ ಮತ್ತೊಂದು ಜಾಗತಿಕ ಯೋಜನೆಯೆಂದರೆ ಹೂಡಿಕೆ ಹವಾಮಾನ ರಾಜ್ಯದ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ರೇಟಿಂಗ್‌ನ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವುದು. ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೇಗೆ ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ?

ಪ್ರಿಮೊರಿಯ ಹೂಡಿಕೆಯ ಆಕರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು "ಪ್ರಿಮೊರ್ಸ್ಕಿ ಕ್ರೈನ ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ನವೀನ ಆರ್ಥಿಕತೆ" ಎಂಬ ರಾಜ್ಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಒಂದು ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ನಾವು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದಂತೆ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ರೇಟಿಂಗ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಎಂದರೇನು? ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯಿಂದ ಒಗ್ಗೂಡಿದ ಯೋಜನೆಗಳ ಸಂಗ್ರಹವಾಗಿದೆ. ನಮ್ಮ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಇದು ಹೂಡಿಕೆಯ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿನ ಸುಧಾರಣೆಯಾಗಿದೆ.

ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದೊಳಗೆ, ನಾವು ಏಳು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ: ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣ, ಐಟಿ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ, ಇಂಧನ, ನಿರ್ಮಾಣ, ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆ, ಭೂಮಿ ಮತ್ತು ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಮತ್ತು ಸಾರಿಗೆ.

ನಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ ಪ್ರಿಮೊರ್ಸ್ಕಿ ಪ್ರದೇಶದ ಹೂಡಿಕೆ ಸಂಸ್ಥೆ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಯೋಜನಾ ಕಚೇರಿ ಇದೆ, ಇದು ವ್ಯವಹಾರದೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟ ಸಂವಾದವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ನಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಗಾಗಿ ಹೂಡಿಕೆಯ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅವರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಮಗೆ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ವ್ಯವಹಾರದ ಆಶಯಗಳನ್ನು ಆಲಿಸುವುದು, ಅವುಗಳನ್ನು ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಗಳು ಅಥವಾ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸುವುದು, ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಗಡುವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಕಾರ್ಯ.

ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಮುದಾಯದೊಂದಿಗೆ ನಾಲ್ಕು ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿದ್ದೇವೆ. ವ್ಯವಹಾರವು ಅದರ ಭಾಗವಾಗಿ, ಈ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಹ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಗಮನಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ: ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಂಭಾಷಣೆಗೆ ಸಿದ್ಧರಾಗಿ, ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಾದ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮೊದಲ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಯ "ಭೂ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್" ಚರ್ಚೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ 50 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಂದ ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಚರ್ಚೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಯೋಜನಾ ಕಚೇರಿಯಾಗಿರುವ ಹೂಡಿಕೆ ಸಂಸ್ಥೆ, ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ರಸ್ತೆ ನಕ್ಷೆಗಳಲ್ಲಿ ಅವುಗಳ ಸೇರ್ಪಡೆಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಯನ್ನು ಅಂತಿಮಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ, ಅದು ವ್ಯವಹಾರದ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಅದನ್ನು ರಾಜ್ಯಪಾಲರಿಗೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕೆಲಸವು ಅಲ್ಲಿಯೂ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ: ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಯ ಅನುಮೋದನೆಯ ನಂತರವೂ, ಹೂಡಿಕೆ ಸಂಸ್ಥೆ ವ್ಯವಹಾರದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸುತ್ತದೆ, ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಯ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಲ್ಲಿ, ಅದರ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ನೀವು ಹೇಳಿದಂತೆ, ಬಹಳಷ್ಟು ಯೋಜನಾ ತಂಡವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಹೊಸ ವಿಧಾನವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಆಡಳಿತ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಎಷ್ಟು ಮಟ್ಟಿಗೆ ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದರು?

ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಹೊಸ ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಹೊಸ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ. ಇಲ್ಲಿ ನಾವು ಲಂಬವಾದ ಅಧೀನತೆಯಿಂದ ದೂರ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದೇವೆ - ಯೋಜನಾ ತಂಡವು ವಿವಿಧ ಇಲಾಖೆಗಳಿಂದ ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ ಸಮತಲ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಎರಡು ಅಧೀನತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ: ಎರಡೂ ತಮ್ಮದೇ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಸ್ವರೂಪದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇದಕ್ಕೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ: ವಿವಿಧ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಒಂದು ನವೀನ ವಿಧಾನ, ಯೋಜನೆಯ ಚಿಂತನೆ, ಫಲಿತಾಂಶದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸಂವಹನ.

ಎಲ್ಲಾ ತಜ್ಞರು ಹೇಳುವಂತೆ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಇದು ರೂ ere ಮಾದರಿಯ ನಾಶ ಮತ್ತು ಸುಸ್ಥಾಪಿತ ಸಂವಹನ ಮಾದರಿ. ಇಲ್ಲಿ ನೀವು ಸೃಜನಶೀಲರಾಗಿರಬೇಕು, ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣಿತವಲ್ಲದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಈಗ ನಾವು ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಆದರೆ ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ಹೆಮ್ಮೆ ಪಡುವಂತಹದ್ದನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ: ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆ ಇಟ್ಟ ಜನರು, ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಅಂತಹ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯೂ ನಮ್ಮ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಈ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ, ನಾವು ರಾಜ್ಯ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಾ ಇಲಾಖೆಯೊಂದಿಗೆ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.

ಅಂದಹಾಗೆ, ಅನೇಕ ಇಲಾಖೆಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಈಗಾಗಲೇ ಹೇಳುವಂತೆ ಯೋಜನಾ ವಿಧಾನವು ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸಿದೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಭದ್ರಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ವರ್ಷ ನಾವು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಯೋಜಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಾನು ಒತ್ತಿ ಹೇಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ತಂಡದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸದಸ್ಯರ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತವು ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ ಎಲ್ಲವೂ ಇನ್ನಷ್ಟು ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗುತ್ತವೆ.

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯವರೆಗೆ

ಹಿಂದೆ, ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ-ಆಧಾರಿತವಾಗಿದ್ದವು. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ದೂರ ಸರಿಯುವುದು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಬರುವುದು. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ () ಪರಿಚಯವು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಳಕೆಯ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂವಹನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ, ಸಿಂಧುತ್ವ ಮತ್ತು ಸಮಯೋಚಿತತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ ಯೋಜಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಚಿವಾಲಯವು ಏಪ್ರಿಲ್ 14, 2014 ರಂದು ಆದೇಶ ಸಂಖ್ಯೆ 26 ಆರ್-ಖ.ಮಾ.ವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿತು, ಇದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸಿತು. ಶಿಫಾರಸುಗಳ ಸ್ವರೂಪದಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ನಿಶ್ಚಿತಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಕಷ್ಟ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಶಿಫಾರಸುಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತ ಆವೃತ್ತಿಯು ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ನಮ್ಮ ಸಂವಾದದ ಅನುಭವದ ಪ್ರಕಾರ, ನಾವು ಈ ಪ್ರದೇಶದ ಎಲ್ಲಾ ಐಇಪಿಗಳ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಬೇಕು. ಆದರೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು, ಈ ಶಿಫಾರಸುಗಳು ಸಾಕು. ನೇರವಾಗಿ ಅವರ ಬಳಿಗೆ ಹೋಗೋಣ.

ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಪ್ರಾಧಿಕಾರದ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಾಲ್ಕು ಹಂತಗಳಿವೆ: ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ, ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತವು ತನ್ನದೇ ಆದ ಯೋಜನಾ ಹಾರಿಜಾನ್ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣದ ಆವರ್ತನದಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್-ಆಧಾರಿತ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾದ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಶಿಫಾರಸುಗಳ ಅನುಬಂಧ ಸಂಖ್ಯೆ 2 ರಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾಗಿದೆ.

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್-ಆಧಾರಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಚಲಿಸುವಾಗ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಬೇಕು ಅಥವಾ ಮಾರ್ಪಡಿಸಬೇಕು:

• ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ;
• ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಪ್ರೇರಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ;
• ಯೋಜನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ;
• ಯೋಜನೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬೆಂಬಲ;
• ಯೋಜನೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲ.

• ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾರಂಭ;
• ಯೋಜನೆ ಯೋಜನೆ;
• ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ;
• ಯೋಜನೆ ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ;
• ಯೋಜನೆ ನಿಯಂತ್ರಣ;
• ಯೋಜನೆಯ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆ.

ಮುಖ್ಯ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಧನಗಳು:

• ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪಾಸ್‌ಪೋರ್ಟ್ (ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಮಾಹಿತಿಯು ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ - ಗುರಿಗಳು, ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ಯಶಸ್ಸಿನ ಮಾನದಂಡಗಳು, ಅನುಷ್ಠಾನದ ಅವಧಿ, ಅಪಾಯಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ).
• ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ (ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ಯೋಜನೆಯ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳು, ಅವುಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಪರ್ಕಗಳು, ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು, ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳ ಸಾಧನೆ - ಗ್ಯಾಂಟ್ ಚಾರ್ಟ್).
• ಯೋಜನೆಯ ವರದಿಗಳು (ವರದಿಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಶಿಫಾರಸುಗಳಿಗೆ ಅನುಬಂಧದಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾಗಿದೆ).

ಯೋಜನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲಕ್ಕಾಗಿ ಒಂದು ಸಾಧನವೆಂದರೆ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ.

ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಬಗ್ಗೆ

ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮಾಡ್ಯೂಲ್‌ಗಳನ್ನು ಕ್ಯೂ ಮೂಲಕ ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸಲು ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್‌ಗೆ ಗಮನ ಕೊಡುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ (ಶಿಫಾರಸುಗಳ ಅನುಬಂಧ ಸಂಖ್ಯೆ 9). ಇದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ನ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಸರತಿ ಸಾಲುಗಳಾಗಿ “ಸರಳದಿಂದ ಸಂಕೀರ್ಣಕ್ಕೆ” ತತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಲಸವನ್ನು ಸರತಿ ಸಾಲುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸುವುದರಿಂದ ಐಇಪಿಗೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ಸಹ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಉದ್ದೇಶಿತ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟು ಒಂದು ವರ್ಷ, ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಇನ್ನೊಂದು ವರ್ಷವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಇಡಿಎಸ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು

ಅವರು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಈಗಾಗಲೇ ಜಾರಿಗೆ ತಂದಿರುವ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ (ಇಡಿಎಂಎಸ್) ನಿಂದ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು?

ಇಡಿಎಂಎಸ್ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಅನುಭವದ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಶಿಫಾರಸುಗಳು ಇಐಎಯನ್ನು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪರಿವರ್ತಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಿನರ್ಜಿಸ್ಟಿಕ್ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ನೀಡಬೇಕು, ಆದರೆ ರೆಡಿಮೇಡ್ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಅಂತಹ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಒಂದು ಸಾಧನವಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದು. ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಪರಿಹಾರವು ಶಿಫಾರಸುಗಳಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲವಾದರೂ, ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾದದನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬಹುದು.

"ಕ್ಯೂ ಮೂಲಕ ಪಿಎಂಐಎಸ್ ಮಾಡ್ಯೂಲ್‌ಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್" ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅನ್ವಯಿಕತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೂ ನೀವು ಅದಕ್ಕೆ ಕಾಲಮ್‌ಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಮತ್ತು ಶಿಫಾರಸುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾದ ಪಟ್ಟಿಯಿಂದ ಮಾಡ್ಯೂಲ್‌ಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿ ಅಥವಾ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಗಮನಿಸಿ.

ಅಂತೆಯೇ, ನಾವು ಡೈರೆಕ್ಟಮ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ನಲ್ಲಿ ಎರಡು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸಬಹುದು (ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ). ಅಗತ್ಯ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮೂಲ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಿಂದ ಭಾಗಶಃ ಒದಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಜ್ಞಾನದ ಮೂಲವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮಾಡ್ಯೂಲ್, ಆಡಳಿತ ಮಾಡ್ಯೂಲ್, ಇತ್ಯಾದಿ).

ಪಿಎಂಐಎಸ್ ಮಾಡ್ಯೂಲ್‌ಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್‌ಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಎರಡು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಕ್ಯೂ ಮೂಲಕ ಹೋಲಿಸುವ ಉದಾಹರಣೆ

ಪರಿಹಾರ “ನಿರ್ದೇಶನ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಫ್ಲೋ ", ನಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ," ನಿಮಗಾಗಿ "ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಂತಿಮಗೊಳಿಸಲು ಒಂದು ಆಧಾರವಾಗಿ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಈ ಪರಿಹಾರದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳು ಮಾಹಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ಓವರ್‌ಲೋಡ್ ಆಗುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಹಂತಗಳು ಮತ್ತು ಪಾತ್ರಗಳು ಶಿಫಾರಸುಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುತ್ತವೆ.

ಅಕೆಲಾನ್ ಯೋಜನೆಗಳ ಪರಿಹಾರದ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯ.

ಸಾರಾಂಶ

ಆರ್‌ಐಎ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮಾರ್ಗದ ಆಯ್ಕೆ ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಉಳಿದಿದೆ.

ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಬಹಳ ಹಿಂದಿನಿಂದಲೂ ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಕೆಲವು ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಯಶಸ್ವಿ ಅಭ್ಯಾಸಗಳಿವೆ, ಮತ್ತು ಈ ಅನುಭವವನ್ನು ಇತರರಲ್ಲಿ ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಬಳಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಆರಂಭಿಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿ ಅನುಭವ ಹೊಂದಿರುವ ತಜ್ಞರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಫಲಿತಾಂಶದ ಮೇಲೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಇಡಿಎಂಎಸ್ ಅನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿವೆ, ಮತ್ತು ಈಗಾಗಲೇ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಅವಕಾಶವಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಶಾಸಕಾಂಗ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಆಮದು ಪರ್ಯಾಯದ ಹಾದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಅಪಾಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಒಬ್ಬರು ಮರೆಯಬಾರದು. ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ, ಬಾಹ್ಯ ತಜ್ಞರು ಕೆಲಸ, ವರ್ಗಾವಣೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಐಇಪಿ ತಜ್ಞರಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಡುವಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೂಲಭೂತ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಮೂಲಭೂತ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಒಂದು ರೀತಿಯ ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆಯಾಗಿ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿಯೂ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅನುಕೂಲಗಳ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ, 2018 ರವರೆಗಿನ ಅವಧಿಗೆ ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸರ್ಕಾರದ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮುಖ್ಯ ದಿಕ್ಕುಗಳಲ್ಲಿ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಭಾಗಶಃ ಪರಿವರ್ತನೆ ಒದಗಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಪ್ರಸ್ತುತತೆ

ದೇಶಾದ್ಯಂತ ಮತ್ತು ಪ್ರಪಂಚದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ನವೀನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಂಪನಿಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಹೆಚ್ಚು ವೇಗವಾಗಿ ಮತ್ತು ಮೃದುವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ವಿಶ್ವವ್ಯಾಪಿ ಅಭ್ಯಾಸವು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ ಮತ್ತು ಲಾಭವು ಇದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ಬಾಹ್ಯ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅನುಮಾನ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಆಧುನಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಸಮಯೋಚಿತ ಅನುಷ್ಠಾನದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು, 2013 ರಲ್ಲಿ, ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಚಿವಾಲಯದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಸರ್ಕಾರದಲ್ಲಿ ಪಿಯು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಒಂದು ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಲಾಯಿತು, ಇದರಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ, ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ವಿಜ್ಞಾನದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳೂ ಸೇರಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಶಿಫಾರಸುಗಳು ಪಿಯು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ:

• ಕಡಿಮೆ ಸಮಯದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಯೋಜಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು;
• ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬಳಕೆ, ಸೇರಿದಂತೆ. ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಬಜೆಟ್;
• ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮಾನ್ಯತೆ, ಸಮಯೋಚಿತತೆ ಮತ್ತು ಪಾರದರ್ಶಕತೆ;
• ಲಂಬ ಮತ್ತು ಅಡ್ಡ ಅಂತರ ಮತ್ತು ಅಂತರ ವಿಭಾಗದ ಸಂವಹನಗಳ ಸುಧಾರಣೆ.

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನ, ಸ್ಪಷ್ಟ ಗಡುವನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಗದಿತ ಹಣಕಾಸು ಹೊಂದಿರುವ ಯೋಜನೆಯಂತಹ ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಉದ್ದೇಶಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಅಂತಹ ಒಂದು ಅಂಶದ ಉಪಪ್ರೋಗ್ರಾಂಗಳ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗಿನ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯು ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಸಾರವನ್ನು ಸವೆಸುತ್ತದೆ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು " ಕ್ರಮಗಳು ", ಇದರ ವೇಗವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಸರಿಯಾದ ಸಂವಹನದ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ ಇಂಟರ್ ಡಿಪಾರ್ಟಮೆಂಟಲ್ ಸಂಕೀರ್ಣ ಯೋಜನೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ "ಸ್ಥಗಿತಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ", ಕಾರ್ಯನಿರತ ಗುಂಪುಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ, ಪೂರ್ಣ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಯೋಜನಾ ನಾಯಕನ ಸಂಪರ್ಕಿಸುವ ಪಾತ್ರವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಸ್ಥಳೀಯ ಸ್ವ-ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ವಿಷಯವು ಕಡಿಮೆ ತುರ್ತು ಎಂದು ತೋರುತ್ತಿಲ್ಲ, ಅಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ನೈಜ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಉನ್ನತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಪ್ರಾಂತ್ಯಗಳ ನಿವಾಸಿಗಳು ನೇರವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಪಿಯು ತತ್ವಗಳ ಅನ್ವಯದ ಲಕ್ಷಣಗಳು

ದೇಶಾದ್ಯಂತ ಸರ್ಕಾರದಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವುದು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಸತತ ಹಂತಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬೇಕು:

• ಸಾಂಸ್ಥಿಕ (ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆ, ಕಾರ್ಯಗಳ ವಿತರಣೆ);
• ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ (ನಿಯಮಗಳು, ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ದಾಖಲಾತಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ);
• ತಾಂತ್ರಿಕ (ಎಲ್ಲಾ ಒಐವಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆ);
• ತರಬೇತಿ (ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಅನುಮೋದನೆ, ತಜ್ಞರ ತರಬೇತಿ).

ಸರ್ಕಾರದ (ರಾಜ್ಯ ಅಥವಾ ಪುರಸಭೆ) ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮೂರು ವಿಧಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

• ಆದ್ಯತೆ - ದೇಹದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಂದ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಡುವ ಪ್ರಮುಖ ಉಪಕ್ರಮಗಳು;
• ಆಂತರಿಕ - ಒಐವಿ ಘಟಕಗಳಿಂದ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ;
• ಬಾಹ್ಯ - ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ಬಾಹ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಪಿಯು ಅನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವಾಗ, ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾನದಂಡಗಳು GOST R 54869-71-2011 ಅನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಸಾಬೀತಾದ ವಿಶೇಷ ಯೋಜನಾ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ - ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂಗಳು ಎಂಎಸ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್, ಸ್ಪೈಡರ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್, ಪ್ರಿಮಾವೆರಾ ಮತ್ತು ಇತರರು.

ಕೆಲಸವನ್ನು ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಘಟಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ, ಸಿಐಒಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ (ಮೂಲ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ). ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ತಂಡಗಳಿಂದ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವವರು ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಕಾರ ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸೇರಿದ್ದಾರೆ. ಕಚೇರಿಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ:

• ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸೂಚಕಗಳ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿ;
• ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ತಯಾರಿಸಿ;
• ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು, ವಿಭಿನ್ನ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವುದು, ಸಮಸ್ಯಾತ್ಮಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು;
• ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯಿಸಿ, ತಕ್ಷಣ ಅವರಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿ;
• ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಮಾನದಂಡಗಳ ಅನುಸರಣೆ;
• ಒಪ್ಪಂದದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ, ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿ;
• ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಹರಿವು ಮತ್ತು ವರದಿ ತಯಾರಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.

ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಲ್ಲಿ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುವ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ರಚನೆಗಳ ಉಪಕ್ರಮಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದಿಂದ ಅವುಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತದೆ:

• ಹೆಚ್ಚು ಸೀಮಿತವಾದ ಕಾನೂನು ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅಗತ್ಯತೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಅನುಸರಣೆ;
• ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಬಜೆಟ್ನ ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಆಕರ್ಷಣೆ;
• ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ;
• ಸಾರ್ವಜನಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವರದಿ;
• ವಿಚಾರಗಳ ಪ್ರಮಾಣ, ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಬಹುಮುಖತೆ;
• ಹಣಕಾಸಿನ ಲಾಭದ ಮೇಲೆ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪರಿಣಾಮದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ.

ಹೊಸ, ಹೆಚ್ಚು ಆಧುನಿಕ ರೀತಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಬಳಕೆಯು ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಹೂಡಿಕೆಯ ಆಕರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ, ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಜಿಡಿಪಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ . ಇದರ ಮತ್ತೊಂದು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತತೆಯ ಹೆಚ್ಚಳ, ಅನುಕೂಲಕರ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ವಾತಾವರಣದ ರಚನೆ.

ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿನ ತೊಂದರೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳು

ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಸರ್ಕಾರಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವಲ್ಲಿನ ತೊಂದರೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ, ಸಾಕಷ್ಟು ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ರಚನೆಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಸರಿಯಾಗಿ ತರಬೇತಿ ಪಡೆದ ತಜ್ಞರ ಕೊರತೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಹಂತದ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿರೋಧ.

ಪ್ರಸ್ತುತ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಮುಖ್ಯ ಸವಾಲುಗಳು:

• ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ formal ಪಚಾರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ, ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಅಲ್ಲ;
• ತಿಳುವಳಿಕೆಯ ಕೊರತೆ ಮತ್ತು ಪಿಯು ಬಳಕೆಯಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಹಿಂಜರಿಕೆ;
• ict ಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅಸಮರ್ಥತೆ, ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಉದ್ಭವಿಸಿದ ನಂತರವೇ ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತವೆ;
• ಅಧಿಕಾರದ ಏಕಾಗ್ರತೆ, ಇದು ಪ್ರಧಾನವಾಗಿ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ನೌಕರರ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸುತ್ತದೆ;
• ಯೋಜನೆಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಅವರ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರೇರಣೆ (ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕೆಲಸದ ಹೊರೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವಸ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವಿಲ್ಲದೆ ಇರುತ್ತದೆ).

ಹಳೆಯ ರಚನೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಜಡತ್ವವನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಸ್ವ-ಸರ್ಕಾರದ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಆಧುನೀಕರಿಸಲು, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಗಮನ ನೀಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ:

• ಕೆಲವು ವೃತ್ತಿಪರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಶ್ರೇಣಿ ಮತ್ತು ಫೈಲ್ ಎರಡೂ ನೌಕರರ ನಿರಂತರ ತರಬೇತಿ;
• ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾನದಂಡಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲು;
• ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಯಶಸ್ಸಿನ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನೌಕರರ ಪ್ರೇರಣೆ (ವಸ್ತು ಮತ್ತು ನೈತಿಕ) ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು;
• ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಪಿಯು ತತ್ವಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಾಗ, ಸರಳ ಉಪಕ್ರಮಗಳಿಂದ ಸಂಕೀರ್ಣ ಮಲ್ಟಿಕಾಂಪೊನೆಂಟ್ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಗೆ ತೆರಳಿ;
• ಪ್ರತಿ ಹಂತದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ರೆಕಾರ್ಡ್ ಮಾಡಿ, ಅದರ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ, ಪಾಸ್‌ಪೋರ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಮತ್ತೆ ರೆಕಾರ್ಡ್ ಮಾಡಿ;
• ಕೆಲಸದ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಉಪಕ್ರಮದ ಸಮಗ್ರತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ (ಪ್ರಾರಂಭದಿಂದ ಸ್ವೀಕಾರ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ವರದಿಯವರೆಗೆ);
• ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಕಳಪೆ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ನೌಕರರ ನಡುವೆ ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿತರಿಸಿ.

ತಪ್ಪಿದ ಗಡುವನ್ನು ಮತ್ತು ಕಳಪೆ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಸಲುವಾಗಿ, ಸರ್ಕಾರದ ಉಪಕ್ರಮಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ನಿಯಮಗಳ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಅನುಭವ ಹೊಂದಿರುವ ಅನುಭವಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುವುದು ಮೊದಲಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ತಂಡವು ಅಗತ್ಯ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದ ತಜ್ಞರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿ ನಂತರ ಕಲಿತ ಪಾಠಗಳನ್ನು ಇತರ ಆಲೋಚನೆಗಳಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸುವುದರ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ.

ಪ್ರದೇಶದ ಹೂಡಿಕೆಯ ಆಕರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಯಾವುದೇ ಪ್ರದೇಶದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಕೆಲವು ಪ್ರದೇಶಗಳು ಏಕರೂಪವಾಗಿ ನಾಯಕರಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಇತರರು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ವಿಫಲರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಯಾವ ಅಂಶಗಳು ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತವೆ? ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ವಾತಾವರಣದ ರಚನೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಂಶಗಳು ಯಾವುವು?

ಈ ವರ್ಷದ ಜೂನ್‌ನಲ್ಲಿ, ಸೇಂಟ್ ಪೀಟರ್ಸ್ಬರ್ಗ್ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಎಕನಾಮಿಕ್ ಫೋರಂ 2016 ರಲ್ಲಿ, ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಘಟಕ ಘಟಕಗಳಲ್ಲಿನ ಹೂಡಿಕೆಯ ಹವಾಮಾನದ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ರೇಟಿಂಗ್‌ನ ಟಾಪ್ -20 ಅನ್ನು (ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ರೇಟಿಂಗ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ) ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಯಿತು. ಸತತ ಎರಡನೇ ವರ್ಷ, ಅಗ್ರ ಮೂರು ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಟಾಟರ್ಸ್ತಾನ್ ಗಣರಾಜ್ಯ, ಬೆಲ್ಗೊರೊಡ್ ಮತ್ತು ಕಲುಗಾ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಪ್ರದೇಶಗಳ ನಡುವಿನ ಅಂತರವು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ತ್ಯುಮೆನ್ ಮತ್ತು ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಪ್ರದೇಶಗಳು, ಖಾಂಟಿ-ಮಾನ್ಸಿಸ್ಕ್ ಸ್ವಾಯತ್ತ ಒಕ್ರುಗ್ ಮತ್ತು ಮಾಸ್ಕೋ ನಗರಗಳು ಮೊದಲ ಹತ್ತು ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡವು. ತುಲಾ, ಟಾಮ್ಸ್ಕ್, ಓರಿಯೊಲ್, ಕಿರೋವ್, ಲಿಪೆಟ್ಸ್ಕ್ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಷ್ಕೋರ್ಟೊಸ್ಟಾನ್ ಗಣರಾಜ್ಯ ಗಮನಾರ್ಹ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ತೋರಿಸಿದೆ.

ಪ್ರದೇಶದ ಹೂಡಿಕೆಯ ಆಕರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಗಳು: ಯೋಜನಾ ಕಚೇರಿಗಳು

ಯಶಸ್ಸಿನ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು, ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಇನಿಶಿಯೇಟಿವ್ಸ್ (ಎಎಸ್ಐ) ಯ ಜನರಲ್ ಡೈರೆಕ್ಟರ್ ಆಂಡ್ರೆ ನಿಕಿಟಿನ್ ಅವರ ಪ್ರಕಾರ, ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಅಧ್ಯಕ್ಷರ ಸೂಚನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಮರಣದಂಡನೆ ಎನ್ನುವುದು ಘಟಕ ಘಟಕಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ಕಚೇರಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ರಷ್ಯ ಒಕ್ಕೂಟ. ಎಎಸ್ಐ ಪ್ರಕಾರ, ರೇಟಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿನ ಸ್ಥಾನಗಳು ಈ ಪ್ರದೇಶದ ಯೋಜನಾ ಕಚೇರಿಯ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ನೇರವಾಗಿ ಅನುಪಾತದಲ್ಲಿರುತ್ತವೆ: ಅದು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ರೇಟಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಥಾನ. ರೇಟಿಂಗ್ -2016 ರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯ ಹತ್ತು ಪ್ರದೇಶಗಳ ಯೋಜನಾ ಕಚೇರಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು ಕ್ರಮವಾಗಿ 78% ಮತ್ತು 72%, ರಷ್ಯಾದ ಸರಾಸರಿ ಸ್ಕೋರ್ 67 ಆಗಿದೆ. ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಅಭ್ಯಾಸ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ವಿ. ಪುಟಿನ್ ಅವರು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು, ಅವರು ಸೇಂಟ್ ಪೀಟರ್ಸ್ಬರ್ಗ್ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆರ್ಥಿಕ ವೇದಿಕೆ 2015 ರಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಭಾಷಣದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದರು, ಅನುಕೂಲಕರ ಹೂಡಿಕೆಯ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಪ್ರತಿ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ರಚಿಸಲು ಯೋಜನಾ ಕಚೇರಿಗಳು... ಅಕ್ಟೋಬರ್ 2015 ರಲ್ಲಿ, XIV ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಇನ್ವೆಸ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಫೋರಂ ಸೋಚಿ -2015 ನಲ್ಲಿ, ಎಎಸ್ಐ ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸಂವಿಧಾನ ಘಟಕಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಹವಾಮಾನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅನ್ವಯಕ್ಕೆ ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಮಂಡಿಸಿತು, ಇದರಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯ ವಿವರವಾದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಕಚೇರಿ ಅನುಷ್ಠಾನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ: ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕತೆಯಿಂದ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವವರೆಗೆ. ಇದರೊಂದಿಗೆ, ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ಕಚೇರಿಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ನಾಯಕರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾದ ಬೆಲ್ಗೊರೊಡ್ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಶಿಫಾರಸುಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದವು. 2015 ರಲ್ಲಿ, ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಬೆಲ್ಗೊರೊಡ್ ಪ್ರದೇಶದ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೀತಿ ಇಲಾಖೆ, “ರಷ್ಯನ್ ಒಕ್ಕೂಟದ ಘಟಕ ಘಟಕಗಳ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ಕಚೇರಿಗಳ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ” ನಾಮನಿರ್ದೇಶನದಲ್ಲಿ 1 ನೇ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿತು. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದ “ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಒಲಿಂಪಸ್” ನಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವೃತ್ತಿಪರ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧೆ.

ರಷ್ಯಾದ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಅನುಭವ: ಬೆಲ್ಗೊರೊಡ್ ಪ್ರದೇಶ

ಬೆಲ್ಗೊರೊಡ್ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿನ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಮೇ 31, 2010 ರ ದಿನಾಂಕ 202-ಪುಟಗಳು ಬೆಲ್ಗೊರೊಡ್ ಪ್ರದೇಶದ ಸರ್ಕಾರದ ತೀರ್ಪಿನಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಖ್ಯೆ 202-ಪುಟಗಳು "ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಬೆಲ್ಗೊರೊಡ್ನ ರಾಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅನುಮೋದನೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರದೇಶ. " ಯಾರಾದರೂ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದು ಅವರ ಆಲೋಚನೆ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ನೀವು ಒಂದು ಉಪಕ್ರಮದ ಅರ್ಜಿಯನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ, ಅದನ್ನು ಬೆಲ್ಗೊರೊಡ್ ಪ್ರದೇಶದ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೀತಿ ಇಲಾಖೆಗೆ ಕಳುಹಿಸಿ, ಅಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿ PUVP RIAS "ಬೆಲ್ಗೊರೊಡ್ ಪ್ರದೇಶದ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಸರ್ಕಾರ" ದಲ್ಲಿ ನೋಂದಾಯಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮತ್ತು ಪುರಸಭೆಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ... ನಂತರ, ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮತ್ತು ಪುರಸಭೆ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ವಲಯ ತಜ್ಞರ ಆಯೋಗಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಹಾದುಹೋಗುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆಲೋಚನೆಯು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವೆಂದು ತಿರುಗಿದರೆ, ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅದರ ಪ್ರಾರಂಭಕವನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ, ಒಂದು ರೂಪದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ರೂಪದಲ್ಲಿ, ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಪ್ರಾಧಿಕಾರದಿಂದ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಕ್ಯೂರೇಟರ್ ಅನ್ನು ನೇಮಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಾಲ್ಕು ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: ದೀಕ್ಷೆ, ಯೋಜನೆ, ಅನುಷ್ಠಾನ, ಮುಕ್ತಾಯ. ದೀಕ್ಷಾ ಹಂತಮೇಲೆ ವಿವರಿಸಿದ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪಾಸ್‌ಪೋರ್ಟ್‌ನ ಅನುಮೋದನೆಯೊಂದಿಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಮೇಲೆ ಯೋಜನೆ ಹಂತಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಭಾಗಿಯಾಗುವ ತಜ್ಞರ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ, ಬಜೆಟ್, ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳ ಪಟ್ಟಿ, ಅಪಾಯಗಳು, ಸಂವಹನ ವಿಧಾನಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಮೋದನೆಯೊಂದಿಗೆ ಈ ಹಂತವು ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಅನುಷ್ಠಾನ ಹಂತಯೋಜನೆಯು ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ; ಎರಡು ಹಂತದ ನಿಯಂತ್ರಣ (ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಾಹಕರಿಂದ; ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ತಜ್ಞ ಆಯೋಗದಿಂದ ಅಧಿಕಾರ ಪಡೆದ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ); ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ದಾಖಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸರಿಪಡಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು. ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಅಂತಿಮ ವರದಿಯ ಅನುಮೋದನೆಯೊಂದಿಗೆ ಹಂತವು ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಮೇಲೆ ಅಂತಿಮ ಹಂತಯೋಜನೆಗಳ ಪರಿಗಣನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ತಜ್ಞರ ಆಯೋಗವು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಅನುಗುಣವಾದ ಸ್ಥಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ಮುಚ್ಚಲು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ("ಯೋಜನೆಯನ್ನು ವಿಚಲನಗಳಿಲ್ಲದೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು", "ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಣ್ಣ ವಿಚಲನಗಳೊಂದಿಗೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು", "ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು ವಿಚಲನಗಳು "," ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಲಾಗಿದೆ "," ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಕಳೆದುಹೋಗಿವೆ "). ಬೆಲ್ಗೊರೊಡ್ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿನ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಚಿತ್ರ 1 ರಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ (ಬೆಲ್ಗೊರೊಡ್ ಪ್ರದೇಶದ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೀತಿ ಇಲಾಖೆಯ ಮಾಹಿತಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗಿದೆ, ಜೂನ್ 17, 2013 ರ ಬೆಲ್ಗೊರೊಡ್ ಪ್ರದೇಶದ ಸರ್ಕಾರದ ಆದೇಶ. . 287-ಆರ್ಪಿ).

ಚಿತ್ರ 1. ಬೆಲ್ಗೊರೊಡ್ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿನ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಾದರಿ

ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ವಿಧಾನದ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಪೌರಕಾರ್ಮಿಕರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಅವರ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆಯೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ (ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಶ್ರೇಣಿಗಳ ನಿಯೋಜನೆ, ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಡುವೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ರಚನೆ ವಿವಿಧ ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಮೂಲಕ) ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳು.

ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೀತಿ ಇಲಾಖೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಬೆಲ್ಗೊರೊಡ್ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿನ ಯೋಜನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿವೆ. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, 30 ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರದೇಶದ 22 ಪುರಸಭೆಗಳು ಯೋಜನೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗಿಯಾಗಿವೆ; ಎಲ್ಲಾ ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಪುರಸಭೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ 50% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು, ಅದರಲ್ಲಿ 800 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು 1500 ಪುರಸಭೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲಾಗಿದೆ. ನೋಂದಾಯಿತ ಯೋಜನೆಗಳ ಒಟ್ಟು ಸಂಖ್ಯೆ 3100 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿದ್ದು, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ 2000 ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿದೆ, 800 ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿವೆ, 300 ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿವೆ; ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ 2/3 ಪುರಸಭೆ, 1/3 ಪ್ರಾದೇಶಿಕ.

ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಂಘಟನೆಯು ಬೆಲ್ಗೊರೊಡ್ ಪ್ರದೇಶವು ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಪುರಸಭೆಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು, ಆದರೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ (ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಪ್ರದೇಶದ ಹೂಡಿಕೆಯ ಆಕರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ), ಸಾಮಾಜಿಕ (ದೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ನಾಗರಿಕರ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ, ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮುಕ್ತತೆ ಮತ್ತು ಪಾರದರ್ಶಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು) ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ (ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಪುರಸಭೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯ ಚಿಂತನೆಯ ರಚನೆ) ಪರಿಣಾಮ.

ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ: ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯ

ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ, ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಅಭ್ಯಾಸವು ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಗುರಿ-ಆಧಾರಿತ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಹಲವಾರು ಮಹತ್ವದ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ವಿಭಾಗದ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು, ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರದ ವಿತರಣೆ, ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಘಟನೆಗಳ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು, ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಳಕೆಯ (ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನೂ ಒಳಗೊಂಡಂತೆ) ಮತ್ತು ನೌಕರರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪ್ರೇರಣೆಯ ದಕ್ಷತೆಯ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ವೆಚ್ಚಗಳು. ಯೋಜನೆ, ಯೋಜಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಸಾಧನೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಕ್ರಮೇಣ ಪರಿವರ್ತನೆ ಅನಿಯಂತ್ರಿತವಾಗಿದೆ. ನಾವು ಮೇಲೆ ಹೇಳಿದಂತೆ, ದೇಶದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ಯೋಜನಾ ಕಚೇರಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಆಲೋಚನೆಯನ್ನು ವಿ.ವಿ.ಪುಟಿನ್ ಅವರು ಸೇಂಟ್ ಪೀಟರ್ಸ್ಬರ್ಗ್ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆರ್ಥಿಕ ವೇದಿಕೆ 2015 ರಲ್ಲಿ ಧ್ವನಿ ನೀಡಿದ್ದಾರೆ. ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳ ಪರಿಚಯವನ್ನು ಹೀಗೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ "2018 ರವರೆಗಿನ ಅವಧಿಗೆ ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸರ್ಕಾರದ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮುಖ್ಯ ದಿಕ್ಕುಗಳಲ್ಲಿ" ಸರ್ಕಾರದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಏಪ್ರಿಲ್ 14, 2014 ರ ದಿನಾಂಕ 26 ಆರ್-ಖ.ಮಾ.ನ ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಚಿವಾಲಯದ ಆದೇಶದಂತೆ, "ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು" ಅನುಮೋದಿಸಲಾಗಿದೆ. ಎಎಸ್ಐ "ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಘಟಕ ಘಟಕಗಳಲ್ಲಿನ ಹೂಡಿಕೆಯ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅನ್ವಯ ವಿಧಾನದ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿತು." ನೀವು ನೋಡುವಂತೆ, ಈ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಪ್ರದೇಶಗಳು ಈ ದಿಕ್ಕನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ರೀತಿಯ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವಾಗ, ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅನುಕೂಲಗಳಿಂದಾಗಿ ವಿಚಿತ್ರವಾಗಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಉಂಟಾಗುತ್ತವೆ. ಮುಖ್ಯವಾದವುಗಳಲ್ಲಿ, ನಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸ ವಿಧಾನಗಳ "ಘರ್ಷಣೆ" ಯಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಒಬ್ಬರು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬಹುದು. ಇದರ ಅರ್ಥವನ್ನು ನಾವು ವಿವರಿಸೋಣ. ಸರ್ಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವು ವಿವಿಧ ಇಲಾಖೆಗಳ ನೌಕರರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಸರ್ಕಾರದ ಇತರ ಹಂತದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಇದು ಹೊಸ ಸಂವಹನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಅಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು, ಅಧಿಕಾರಗಳ ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ, ಕೆಲವು ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಕೊರತೆ, ಅಂಗಗಳ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಸ್ಥಾಪಿತ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಅಗತ್ಯತೆ, ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳ್ಳುವ ಯೋಜನೆಯ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ (ಹಣಕಾಸು ಸೇರಿದಂತೆ) ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಭಯದಿಂದಾಗಿ ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಬಹುದು. .

ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ನೌಕರರ ಸಾಕಷ್ಟು ಮಟ್ಟದ ಸಿದ್ಧತೆ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಕೊರತೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಅಂತಿಮ ಅಳತೆ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವತ್ತ ಗಮನಹರಿಸದಿರುವುದು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ತಜ್ಞರು ಇಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು - ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಜಡತ್ವದಿಂದ "ಸ್ಥಿರತೆ" ಯ ಬಯಕೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪಿತ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳ ವಿನಾಶದ ಭಯ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪೌರಕಾರ್ಮಿಕರ ಹೊಸ "ಯೋಜನೆ" ಚಿಂತನೆಯ ರಚನೆಯಿಲ್ಲದೆ, ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಭೂತ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ನೌಕರರಿಗೆ ಕಡ್ಡಾಯ ತರಬೇತಿಯಿಲ್ಲದೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಪರಿಹಾರವು ಅಸಂಭವವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕೇವಲ ತನ್ನ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆಗಳನ್ನು ಇಡುತ್ತಿದೆ ಎಂಬ ವಾಸ್ತವದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಇದು ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಹಂತವಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ ಪ್ರತಿಪಾದಿಸಬಹುದು. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಉಳಿದವುಗಳಿಗಿಂತ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತವೆ ಎಂದು ಅನುಭವವು ತೋರಿಸಿದೆ. ಮತ್ತು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಪ್ರದೇಶದ ಹೂಡಿಕೆಯ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಒಂದು ಅಂಶವಾಗಿರಬೇಕು.

"ದೇಶದ ರಾಜಧಾನಿ" ಎಂಬ ಅಂತರ್ಜಾಲ ಪ್ರಕಟಣೆಯ ವಿಶೇಷ ಸಂಶೋಧನಾ ಯೋಜನೆಯ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಲೇಖನವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

"ದೇಶದ ರಾಜಧಾನಿ" ಎಂಬ ಅಂತರ್ಜಾಲ ಪ್ರಕಟಣೆಯ ವಿಶೇಷ ಸಂಶೋಧನಾ ಯೋಜನೆಯ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಈ ಲೇಖನವನ್ನು ಬರೆಯಲಾಗಿದೆ.