සංවර්ධන කළමනාකරුවෙකුගේ ක්රියාකාරී වගකීම්. ව්‍යාපාර සංවර්ධන කළමනාකරු ප්‍රධාන වගකීම්

ව්යාපාර සංවර්ධන විශේෂඥයින්- නව වෘත්තියක්, සමාගමක, ව්‍යවසායක, සංවිධානයක සේවා හෝ භාණ්ඩ ක්‍රියාකාරීව ප්‍රවර්ධනය කිරීම මෙන්ම නව ගනුදෙනුකරුවන් ආකර්ෂණය කර ගැනීම අරමුණු කර ගෙන ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම, එවැනි වැදගත්කමක් ඇති විශේෂඥයින්ගේ රාජකාරිවල ක්රියාකාරී ලැයිස්තුව ඉතා වැදගත් වේ. ව්යවසායක හෝ සමාගමක වත්මන් තත්ත්වය විශ්ලේෂණය කිරීම සහ ව්යාපාර සංවර්ධනය සඳහා නිවැරදි මාර්ගය තෝරා ගැනීම සඳහා ඔබට සැබවින්ම විශ්ලේෂණාත්මක මානසිකත්වයක් තිබිය යුතුය. වෙනත් දේ අතර, ඔබට කථික ආකාරයේ කුසලතා අවශ්‍ය වනු ඇත, එමඟින් සේවකයින්, විශේෂඥයින්, ගනුදෙනුකරුවන්, ආයෝජකයින් යනාදිය සමඟ සන්නිවේදනය නිසි ලෙස සංවිධානය කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි. එසේම, විශේෂ ist යෙකුට පුද්ගලයින් කළමනාකරණය කිරීමට සහ කාර්යක්ෂමව සම්බන්ධතා ඇති කර ගැනීමට හැකි විය යුතුය, සන්නිවේදනය තිබිය යුතුය. කුසලතා සහ යම් සංචලතාවක්.

විශේෂ ist යෙකුගේ සියලු උත්සාහයන් මුලින් අරමුණු කළ යුත්තේ ව්‍යාපාරයේ ලාභදායීතාවය හැකි ඉක්මනින් හා කාර්යක්ෂමව වැඩි කිරීම මෙන්ම හවුල්කරුවන්, ගනුදෙනුකරුවන්, ගනුදෙනුකරුවන් හෝ සේවාව සමඟ උසස් තත්ත්වයේ, දිගුකාලීන සබඳතා ඇති කිරීමේ ක්‍රියාවලිය ක්‍රියාත්මක කිරීම ය. පරිශීලකයන්.

විශේෂඥයෙකු බඳවා ගැනීමේදී කළමනාකරු තම කාර්යයේ ඉලක්ක නිවැරදිව සකස් කළ යුතු බව පැහැදිලිය. නිල වර්ගයක උපදෙස් වැනි එවැනි සංකල්පයක් නිර්මාණය වෙමින් පවතින අතර, විශේෂඥයෙකුගේ සියලු අයිතිවාසිකම් සහ බැඳීම් පැහැදිලිව විස්තර කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි. මෙම ලේඛනය මත පදනම්ව, උපකල්පනය කරන ලද බැඳීම් ඉටු කිරීම සඳහා විශේෂඥයාගෙන් තවදුරටත් ඉල්ලා සිටීමට කළමනාකාරිත්වයට අවස්ථාව තිබේ, මෙම උපදෙස් වලට අනුකූල නොවීම, නීත්යානුකූලව සේවයෙන් පහ කිරීම සිදු කළ හැකිය.

රැකියා ආකාරයේ උපදෙස් යනු කුමක්ද?

මෙම උපදෙස් සේවකයාගේ රාජකාරි, වගකීම් සහ අයිතිවාසිකම් සැලකිල්ලට ගනිමින් සේවකයාගේ ප්‍රධාන කාර්යයන් පිළිබඳ සියලුම දත්ත ඇතුළත් කරන ආයතනික වර්ගයක නෛතික ලේඛනයක් බව වහාම පැවසිය යුතුය. ඒ අතරම, උපදෙස් සෑදී ඇත්තේ නිශ්චිත ස්ථානයක රාමුව තුළ පමණි. මූලික වශයෙන්, මෙම ලේඛනය පහත සඳහන් අංග සඳහා ඉඩ දෙයි:

• නිශ්චිත තනතුරු සැලකිල්ලට ගනිමින් විවිධ සේවකයින් අතර ක්‍රියාකාරී වර්ගයක සියලුම රාජකාරි නිවැරදිව හා කාර්යක්ෂමව බෙදා හැරීම;
• සේවකයාට පවරා ඇති කාර්යයන්හි විශ්වසනීයත්වය සහ කාලෝචිතභාවය සැලකිය යුතු ලෙස වැඩිදියුණු කිරීම;
• කණ්ඩායමේ දේශගුණය වැඩි දියුණු කිරීම මෙන්ම ගැටුම් නිසි ලෙස තුරන් කිරීමේ ක්‍රියාවලිය ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා, සෑම විශේෂ ist යෙකුම තම රාජකාරි පැහැදිලිව දන්නා අතර ඔහු වෙනත් සේවකයෙකුගේ කාර්යභාරය ඉටු කරන බව නොපෙන්වයි;
• එක් සේවකයෙකුගේ අනෙකුත් විශේෂ ists යින් සමඟ අන්තර්ක්‍රියා කිරීමේ සූක්ෂ්මතාවයන් තීරණය කිරීම මෙන්ම සේවකයාගේ ක්‍රියාකාරී සම්බන්ධතා පැහැදිලිව දක්වන්න;
• රැකියා කොන්ත්රාත්තුවක් අත්සන් කිරීමේ ප්රතිඵලයක් ලෙස පැන නගින සේවකයෙකුගේ සියලු අයිතිවාසිකම් ලේඛනය ද සඳහන් කරයි;
• නිශ්චිත තනතුරක් සඳහා පැහැදිලි උපදෙස් නිර්මාණය කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී, ඇත්ත වශයෙන්ම, සාමූහික හා පුද්ගලික වගකීම් වැඩි කිරීමේ පදනම නිර්මාණය කර, සේවකයින් සඳහා දිරිගැන්වීම් සාදනු ලබන අතර, පැහැදිලිව සකසා ඇති කාර්යයන් සැලකිල්ලට ගනිමින් එක් එක් සේවකයා සඳහා ඒකාකාර බරක් නිර්මාණය වේ. ඔහුව.

රැකියා ආකාරයේ උපදෙස් නිර්මාණය කර ඇත්තේ කළමනාකරණ කාර්යයන්, ක්‍රියාකාරී සහ සංවිධානාත්මක ව්‍යුහය වර්ගීකරණය කිරීමේ පදනම මත මෙන්ම කම්කරු ප්‍රමිතීන් සහ බෙදීම් පිළිබඳ ඇතැම් විධිවිධාන හරහා ය. වෙනත් දේ අතර, උපදෙස් විශේෂඥ තක්සේරු වලින් දත්ත මත පදනම් වේ, විශේෂඥයෙකුගේ සියලු රාජකාරි නිවැරදිව විස්තර කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි.

රැකියා ආකාරයේ උපදෙස් සංවර්ධනය: ඉස්මතු කිරීම්

එක් එක් සේවකයාගේ වගකීම්, අපගේ නඩුවේ ව්යාපාර සංවර්ධන කළමනාකරු, සමස්තයක් ලෙස සමස්ත සංවිධානයේ කාර්යයන් සහ කාර්යයන් මත පදනම්ව තීරණය කරනු ලැබේ. ස්වාභාවිකවම, ඒ සියල්ල රඳා පවතින්නේ ව්\u200dයවසාය කුමන ආකාරයේ ක්\u200dරියාකාරකම්වල නියැලී සිටිනවාද, එය තමාටම සකසන කාර්යයන් මොනවාද, වර්තමාන මොහොතේ පවතින වර්ධනයන් යනාදිය මත ය.

නොපැහැදිලි අර්ථකථනයක් තිබිය හැකි වාක්‍ය ඛණ්ඩ හැර, උපදෙස්වල පෙළ පැහැදිලිව සහ නිශ්චිතව සංවර්ධනය කළ යුතුය. සේවකයා විසින් ඉටු කළ යුතු කාර්යයන් මෙන්ම ඔහුගේ සියලු කාර්යයන්, රාජකාරි, වගකීම් ආදිය ලේඛනය විස්තර කරයි.

ව්‍යාපාර සංවර්ධන සේවකයාගේ විෂය පථය පිළිබඳ අසම්පූර්ණ මෙන්ම අමුතු විස්තරයක් මගින් සමස්ත ආයතනයටම අස්ථායීව වැඩ කළ හැකි බව මතක තබා ගන්න, සෑම සේවකයෙකුටම යම් වගකීමක් වෙනත් සේවකයෙකුට පැවරිය හැකිය. ඔහුගේ ක්රියාකාරී ක්රියාකාරිත්වය ලේඛනගත කර නොමැත. ලේඛනයේ පෙළ පූර්ණ උපදෙස් ලබා ගැනීම සඳහා, එය වෙනම ඡේදවල රචනා කිරීම සහ ඇතැම් කොටස් නිර්මාණය කිරීම අවශ්ය වේ:

• සාමාන්ය තොරතුරු අවශ්ය වේ. එනම්, තනතුර පිළිබඳ ඇඟවීමක් සාදනු ලැබේ, මෙම තනතුර පිළිබඳ නිශ්චිත තොරතුරු, ව්\u200dයුහාත්මක වර්ගයක ඒකකයක් දක්වා ඇති අතර, මෙම සේවකයා යටත් වන්නේ කාටද යන්න සඳහන් කිරීම අනිවාර්ය වේ;
• කාර්යයන් සහ ප්රධාන කාර්යයන් පිළිබඳ විස්තරයක් සාදනු ලැබේ. සේවකයාගේ කාර්යයේ සියලු සූක්ෂ්මතා පැහැදිලිව විස්තර කළ යුත්තේ මෙම ඡේදයේ ය. සේවකයා විසින් නිර්මාණය කළ යුතු ලේඛන මොනවාද, කළමනාකාරිත්වයට පෙර සිදු කරන ලද කාර්යය පිළිබඳ වාර්තාවක් ඉදිරිපත් කළ යුතු ආකාරය ද ඔබ සඳහන් කළ යුතුය;
• රැකියා කොන්ත්රාත්තුවක් අත්සන් කිරීමත් සමඟ සේවකයා භාර ගන්නා සියලුම රාජකාරි පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක විස්තරයක් නිර්මාණය කර ඇත. කම්කරු, අභ්යන්තර රෙගුලාසි මගින් තීරණය කරනු ලබන සියලුම නීතිරීතිවලට අනුකූල වීමට සේවකයා බැඳී සිටී. ඔහු ලියකියවිලි භාරදීමේ කාලසීමාවන්ට අනුකූල විය යුතුය, කණ්ඩායමක් තුළ නිවැරදිව සන්නිවේදනය කළ යුතුය, ආදිය.
• සේවකයාගේ අයිතිවාසිකම් සඳහන් කිරීමට වග බලා ගන්න. මෙම ඡේදයේ, ඔබ ලේඛන අනුමත කිරීමට ඇති අයිතිය, පවරා ඇති කාර්යයන් ඉටු කිරීමට, තීරණ ගැනීමට, ආදිය.
• සේවකයා තමාට පවරා ඇති කාර්යයන් ඉටු කිරීමේදී කුමන වගකීමක් ද යන්න එයින් පෙන්නුම් කරයි. ව්‍යාපාර සංවර්ධනය භාර කළමනාකරුවෙකුගේ වගකීම සැලකිය යුතු ය;
• අනෙකුත් සේවකයින් සහ දෙපාර්තමේන්තු සමඟ සේවකයාගේ සම්බන්ධතාවය විස්තර කරන අයිතමයක් ද අර්ථ දක්වා ඇත.

ඔබ උපදෙස් ලිවීමට අවශ්ය වන්නේ ඇයි?

රැකියා ක්‍රියාවලිය සිදු කරනු ලබන්නේ අපේක්ෂකයා සඳහා යම් අවශ්‍යතා සැකසීමේ පදනම මත වන අතර, පසුව ඉදිරිපත් කරන ලද ජීව දත්ත පත්‍ර පරීක්ෂා කර සම්මුඛ පරීක්ෂණ ක්‍රියාවලිය ආරම්භ වේ. ලබාගත් ප්රතිඵල මත පදනම්ව, සේවායෝජකයාට පැවරී ඇති කාර්යයන් ඉටු කළ හැකි විශේෂඥයෙකු තෝරා ගැනීමට අවස්ථාව තිබේ. ව්‍යාපාර සංවර්ධන කළමණාකරුවෙකුට පැවරී ඇති ශ්‍රම-වර්ගයේ ක්‍රියාකාරකම්වල ක්‍රියාකාරිත්වයට සෘජුවම සම්බන්ධ වන මූලික ගැටළු ගණනාවක් විස්තර කළ හැකි රැකියා ආකාරයේ උපදෙස් බව ඉතා පැහැදිලිය.

මෙම තනතුර ඉතා වගකිව යුතු ය, ඒ සමඟම, එය ඉහළ වැටුප් සහිත ය, හරියටම මේ හේතුව නිසා, සේවකයා සඳහා කාර්යයන් පැහැදිලිව හා නිවැරදිව සැකසීමට හදිසි අවශ්‍යතාවයක් මෙන්ම ඇතැම් කරුණු උල්ලංඝනය කිරීමේදී ඔහුගේ වගකීම තීරණය කිරීම ද අවශ්‍ය වේ. ගිවිසුම් සබඳතා.

ව්‍යාපාර සංවර්ධනයේ යෙදී සිටින කළමනාකරුවෙකුගේ තනතුර සම්බන්ධයෙන්, උපදෙස් සම්පාදනය කිරීමේ ප්‍රවේශය විශේෂයෙන් අදාළ වන බව මම වහාම සටහන් කිරීමට කැමැත්තෙමි. තීව්‍ර සංවර්ධනයක් නොමැතිකම හේතුවෙන් බොහෝ ව්‍යවසායන් තුළ කාර්යයක් සැකසීමට ස්ථාවර ප්‍රවේශයක් ස්ථාපිත කර නොමැත. විස්තර කරන ලද තනතුර සේවකයාට සහයෝගීතා ගිවිසුමක් අත්සන් කිරීමේදී ඔහු භාර ගන්නා සියලුම බැඳීම් පැහැදිලිව තේරුම් ගැනීමට ඉඩ සලසයි. වෙනත් දේ අතර, මෙම ලේඛනයේ, කළමනාකරුවෙකුගේ තනතුර මුලින් එවැනි බැඳීම් ඇඟවුම් නොකළද, විශේෂ ist යෙකුගේ වගකීම වන ඇතැම් කාර්යයන් ඉටු කිරීමේ අවශ්‍යතාවය කළමනාකරුට පැහැදිලිව දැක්විය හැකිය. නිදසුනක් වශයෙන්, ආයෝජකයින් සමඟ රැස්වීමක්, ව්යවසායයේ කළමනාකාරිත්වය වෙනුවෙන් කොන්ත්රාත්තු අවසන් කිරීම ආදිය. විශේෂඥයෙකුගේ නිවැරදි හා අරමුණු සහිත ක්රියාකාරකම් වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා එවැනි විස්තරයක් වැදගත් වේ.

බොහෝ ව්යවසායන් තුළ, සංවර්ධන කළමනාකරු, ඇත්ත වශයෙන්ම, නිෂ්පාදන අලෙවිකරණයේ නිරත වේ. වෙනත් සමාගම්වල, මෙම ස්ථාවරය විවිධ සැපයුම්කරුවන්, ආයෝජකයින්, තොග ගැනුම්කරුවන්, ආදිය සමඟ ක්රියාකාරී අන්තර්ක්රියා සම්බන්ධ වේ. ඔබ තේරුම් ගත් පරිදි, අවස්ථා දෙකේදීම, විශේෂඥයින්ගේ රාජකාරි සමාන අර්ථයක් ඇත, නමුත් ඔවුන් විවිධ කාර්යයන් ඉටු කරයි. විශේෂඥයාගේ රාජකාරිවල සම්පූර්ණ ක්රියාකාරිත්වය පැහැදිලිව පිළිබිඹු කරන උපදෙස් නිවැරදිව සකස් කිරීම කොතරම් වැදගත්ද යන්න මෙම උදාහරණය පැහැදිලිව පෙන්වයි. එනම්, ඇතැම් සමාගම්වල, මෙම ස්ථාවරය සමස්තයක් ලෙස ව්‍යාපාරයේ දියුණුව සඳහා ඉලක්ක තැබීම අරමුණු කර ගෙන ඇති අතර, ස්වාභාවිකවම, රාජකාරිවල ක්‍රියාකාරිත්වය වඩාත් පුළුල් වේ. වෙනත් සමාගම්වල, යම් යම් ක්ෂේත්‍ර සංවර්ධනය කිරීමේ අවශ්‍යතාවය ස්ථාපිත කර ඇති අතර, එය සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් කාර්යයන් සැකසීමට හේතු වේ.

ඉහත සඳහන් කළ කරුණු මත පදනම්ව, රැකියා ආකාරයේ උපදෙස් පැහැදිලිවම ප්‍රධාන වගකීම්, නිශ්චිත කාර්යයන් මෙන්ම සංවර්ධන කළමනාකරුවෙකුට හොඳින් අර්ථ දක්වා ඇති ව්‍යවසායයකට, සමාගමකට හෝ සංවිධානයකට පැවරී ඇති අයිතිවාසිකම් පැහැදිලිව නිර්වචනය කරයි. උපදෙස් මත පදනම්ව, කළමනාකාරිත්වයට තම සේවකයින්ට පැනවිය හැකි අවශ්යතා ගණනාවක් පිහිටුවා ඇත.

උපදෙස් වල තවත් වැදගත් වටිනාකමක් නම් අපේක්ෂකයින් තෝරා ගැනීම සහ ඔවුන්ගේ සුදුසුකම් සඳහා මූලික අවශ්‍යතා සවි කර ඇත්තේ මෙම ලේඛනයේ බව පැවසිය යුතුය. සංවර්ධන කළමනාකරුගේ තනතුර වර්ගීකරණ අත්පොතෙහි දක්වා නැත. මෙම තනතුර සඳහා වන අවශ්‍යතා පිළිබඳව පැහැදිලිව නිර්වචනය කර ඇති නිර්දේශ නොමැති බව පැහැදිලි වන්නේ මේ හේතුව නිසා ය, එයින් අදහස් කරන්නේ එවැනි තනතුරක් සඳහා අයදුම් කරන විශේෂ ist යෙකු සපුරාලිය යුතු අවශ්‍යතා මොනවාදැයි ස්වාධීනව තීරණය කිරීමට සේවායෝජකයාට අයිතිය ඇති බවයි. අනාගතයේදී කුලියට ගැනීම ප්‍රතික්ෂේප කිරීමේ ගැටලුවට අදාළ ඇතැම් ආරවුල් ඇතිවීම වළක්වා ගැනීම සඳහා, ලේඛනයේ ඔබගේ සියලු අවශ්‍යතා සවි කිරීම අවශ්‍ය වේ.

සාම්පල ලේඛනය

රැකියා ආකෘතියක් සඳහා උපදෙස් සකස් කරන සේවකයෙකුට සූදානම් කළ සාම්පල භාවිතා කළ හැකිය, ඒවා ව්‍යවසායක, සංවිධානයක, සමාගමක පුද්ගල අවශ්‍යතා වෙත යාවත්කාලීන කිරීම:

• සාමාන්‍ය දත්ත (තනතුර)

මෙම කොටසෙහි, තනතුර පිළිබඳ මූලික තොරතුරු පිළිබඳ ඇඟවීමක් සාදනු ලැබේ:

1. තනතුරේ නම සඳහන් වේ, එනම් ව්‍යාපාර සංවර්ධන කළමනාකරු (යම් ව්‍යාපාරයක, සමාගමක, සංවිධානයක, ව්‍යවසායක යම් ආකාරයක ක්‍රියාකාරකම්);
2. යටත් වීමේ අනුපිළිවෙලට අදාළ සියලුම දත්ත දැක්වීමට වග බලා ගන්න. එනම්, බඳවා ගැනීම් පැවැත්වීමේ ක්රියාවලිය සඳහා වගකිව යුත්තේ කවුරුන්ද යන්න තීරණය කරනු ලබන අතර, සේවයෙන් පහකිරීමේ ක්රියාවලිය ක්රියාත්මක කිරීමට අයිතිය ඇත්තේ කාටද;
3. වර්ගීකරණ අවශ්යතා නියම කර ඇත. මෙම ඡේදය මඟින් විශේෂඥයාට තිබිය යුතු කුසලතා, පළපුරුද්ද, අධ්‍යාපන මට්ටම පෙන්නුම් කරන අතර ව්‍යවසායයේ ප්‍රධානියා අපේක්ෂකයාගෙන් ලබා ගැනීමට කැමති සියලු දැනුම ලැයිස්තුගත කරයි;
4. යටත් නිලධාරීන්ගේ පැමිණීම තීරණය කරනු ලබන අතර, විශේෂඥයෙකු ප්රතිස්ථාපනය කිරීමේ ක්රියා පටිපාටියට අදාළ සියලු දත්ත ස්ථාපිත කර ඇත.

• අයිතිවාසිකම්

ව්යවසායයේ ප්රධානියාගේ අවශ්යතා සැලකිල්ලට ගනිමින් මෙම තීරුව සංවර්ධනය වෙමින් පවතින බව නිසැකවම පැවසිය යුතුය. එනම්, රීතියක් ලෙස, සේවකයාගේ අයිතිවාසිකම් පිළිබඳ දත්ත සම්පාදනය කරනු ලබන්නේ කළමනාකාරිත්වයේ තීරණයක් මත පදනම්ව, නියමිත ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා එක් අවස්ථාවක් මෙන්ම සේවකයාට පවරා ඇති සියලුම කාර්යයන් සැලකිල්ලට ගනිමින්. , ඔහුට නිශ්චිත බලයක් ලබා දීම අවශ්ය වේ. එබැවින්, ඔහුගේ නිපුණතාවයට අදාළ මනාව නිර්වචනය කරන ලද තීරණ ගැනීමේදී ඔහුට නිශ්චිත නිදහසක් තිබිය යුතුය. මෙම අංගයේ අයිතිවාසිකම් නොමැතිකම, කර්තව්යයන් ක්රියාත්මක කිරීමේදී කාර්යක්ෂමතාව නොමැතිකම සඳහා පදනම බවට පත්විය හැකිය. එමනිසා, කළමනාකරු විසින් කාර්යයන් පැහැදිලිව නිර්වචනය කළ යුතු අතර, ඉන් පසුව, මෙම කාර්යයන් ක්රියාත්මක කිරීමට සේවකයාට අවශ්ය බලතල විශ්ලේෂණය කළ යුතුය. වඩාත් පොදු අයිතිවාසිකම් වන්නේ:

1. ඒකකවල කාර්යක්ෂමතාවයේ මට්ටම තීරණය කිරීම සඳහා අවශ්ය ලියකියවිලි සහ තොරතුරු ලබා ගැනීම සඳහා ක්රියාමාර්ග ගැනීමට ඇති අයිතිය, ඒවා විශ්ලේෂණය කිරීම සහ සංවර්ධනය සඳහා ක්රියාකාරී සැලැස්මක් සැකසීමේ අවශ්යතාව සැලකිල්ලට ගනිමින්;
2. සෑම තීරණයක්ම අනාගතයේ දී ව්‍යවසායයේ සංවර්ධන ක්‍රියාකාරකම්වලට සහ සමස්තයක් ලෙස ව්‍යාපාරයේ සංවර්ධනයට සෘජුව හෝ වක්‍රව බලපෑම් කළ හැකි බැවින් ව්‍යාපාර සංවර්ධන විශේෂඥයින්ට සියලු කළමනාකරණ තීරණ පිළිබඳව දැන හඳුනා ගැනීමට අයිතියක් ඇත. ඒ අනුව, විශේෂඥයා කළමනාකාරිත්වය විසින් ගනු ලබන තීරණ මත පදනම්ව ඔහුගේ කාර්යය නිසි ලෙස ප්රශස්ත කිරීම අවශ්ය වේ;
3. එසේම, සියළුම වැඩ ක්රියාවලීන් වැඩිදියුණු කිරීම අරමුණු කරගත් ඔහුගේ යෝජනා සහ සංවර්ධිත සැලසුම් සමඟ කළමනාකාරිත්වය සැපයීමට සේවකයාට අයිතිය තිබේ. මීට අමතරව, ඇතැම් රාජකාරිවල කාර්ය සාධනය සක්රිය කිරීම සඳහා කාර්ය මණ්ඩලය මත යම් යම් ක්රියාවන් සිදු කිරීමට විශේෂඥයෙකුට කළමනාකාරිත්වය අවශ්ය විය හැකිය;
4. සේවකයාට යටත් නිලධාරීන් සිටී නම්, යම් යම් නියෝග නිර්මාණය කිරීමට, ඔවුන්ගේ පසුකාලීනව ක්‍රියාත්මක කිරීමේ ක්‍රියාවලිය පාලනය කිරීමට සහ පෙළඹවීමට ඔහුට අයිතියක් ඇත;
5. ව්යාපාර සංවර්ධනය සඳහා වගකිව යුතු විශේෂඥයින්, නීතියක් ලෙස, ගනුදෙනුකරුවන්, ගැනුම්කරුවන්, ආයෝජකයින් සමඟ සාකච්ඡා කිරීමට බලය ලබා ගනී. ඒ අතරම, ඇතැම් සමාගම්වල, ව්යවසායයක් හෝ සමාගමක් සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට හවුල්කරුවන් ආකර්ෂණය කර ගැනීම සඳහා ක්රියාකාරී ක්රියාකාරිත්වයේ හැකියාව ස්ථාපිත කර ඇත;
6. එසේම, සේවකයාගේ නිපුණතාවයේ පැහැදිලිව ස්ථාපිත රාමුවක් තුළ, ඇතැම් ගිවිසුම් සබඳතා සහ වෙනත් ලියකියවිලි අනුමත කිරීමේ හැකියාව පිළිබඳ දත්ත අධිකාරියට ඇතුළත් කළ යුතුය.

• රැකියා ආකාරයේ රාජකාරි

සේවකයා කුලියට ගත් පසු, කළමනාකරු ඔහුගෙන් මෙම කොටසේ උපදෙස්වල විස්තර කර ඇති නිශ්චිත, නිශ්චිත කාර්යයන් ඉටු කිරීමට බලාපොරොත්තු වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, නිල වර්ගයක රාජකාරි වෙනස් විය හැකි අතර, ඒවා හරියටම රඳා පවතින්නේ කළමනාකරු විසින් සේවකයාට ලබා දීමට සූදානම් වන බලතල මෙන්ම ඔහුට පැවරෙන කාර්යයන් මත ය. ලේඛනයේ ක්රියාකාරී වගකීම් පිළිබඳ වඩාත් බහුලව භාවිතා වන විස්තරය:

1. විශේෂඥයෙකුගේ ප්රධාන රාජකාරිවලට ව්යවසායක හෝ සමාගමක් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා පොදු සැලැස්මක් පිළිබඳ සංකල්පයේ දක්ෂ, නිවැරදි සංවර්ධනයක් සඳහා අවශ්යතාවය ඇතුළත් වේ;
2. වෙනත් දේ අතර, සංවර්ධන උපාය මාර්ගයක් සංවර්ධනය වෙමින් පවතී, නමුත් යම් යම් අදහස් ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා වෙනත් ක්රියාවන් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා පදනම විය යුතු පොදු සැලැස්මේ රාමුව තුළ පමණි;
3. තනි වැඩසටහන් සංවර්ධනය කිරීම පිළිබඳ දත්ත සැපයීමේ අවශ්‍යතාවය රාජකාරි විස්තරයට ඇතුළත් කිරීමට වග බලා ගන්න, ඒ සෑම එකක්ම ව්‍යවසායයේ ඇතැම් ගැටළු බැහැර කරන අතර ක්‍රියාකාරී සංවර්ධනය අරමුණු කර ගෙන ඇත. එවැනි වැඩසටහන් නිර්මාණය කිරීම පමණක් නොව, හැකි තරම් කාර්යක්ෂමව ඒවා ක්රියාත්මක කිරීම නිරීක්ෂණය කිරීම අවශ්ය වේ;
4. අවශ්‍ය නම්, වර්තමාන කාලය තුළ ඒවා ක්‍රියාත්මක කිරීමේ හැකියාව සැලකිල්ලට ගනිමින්, ඇතැම් යෝජනා පිළිබඳ සියලු දත්ත පිළිබිඹු කරන ලියකියවිලි සමඟ කළමනාකරණයට ක්‍රමානුකූලව සැපයීමට බැඳීමක් ස්ථාපිත කර ඇත;
5. ව්‍යාපාර සංවර්ධන නිලධාරියා නව වෙලඳපොලවල් සොයා ගැනීම සඳහා අඛණ්ඩ ක්‍රියාමාර්ග මෙන්ම ලැබුණු ලාභය පුළුල් කිරීමේ අවශ්‍යතාවය සැලකිල්ලට ගනිමින් මෙම වෙළඳපල සංවර්ධනය සඳහා ව්‍යුහයක් සංවර්ධනය කිරීමට ක්‍රියා කළ යුතුය;
6. එසේම, ව්‍යවසායයේ සංවර්ධනය අරමුණු කරගත් සැලසුම් ඉටු කිරීමේ අවශ්‍යතාවය සැලකිල්ලට ගනිමින් ව්‍යුහාත්මක වැදගත්කමක් ඇති සියලුම අංශවල අන්තර්ක්‍රියා සංවිධානය කිරීම සිදු කරනු ලැබේ;
7. සම්පාදනය කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී ඇතිවිය හැකි ඇතැම් දෝෂ ඉවත් කිරීම සඳහා ඇතැම් වැඩසටහන් ක්‍රියාත්මක කිරීමේ ප්‍රතිඵල විශ්ලේෂණය කිරීමේ අවශ්‍යතාවය මත පදනම්ව, ඒවායේ නවීකරණය කිරීමේ ක්‍රියාවලිය සිදු කිරීම සඳහා විශේෂඥයෙකුගේ රාජකාරිවලට ඇතුළත් විය යුතුය;
8. සංවර්ධනය ඉලක්ක කරගත් ඇතැම් වැඩසටහන් ක්‍රියාත්මක කිරීමේ ඵලදායීතාවය සහ ගුණාත්මක බව සම්බන්ධ වාර්තා සකස් කිරීමේ වගකීම ද විශේෂඥයා භාර ගනී.

• වගකීමක්

ව්යවසායක හෝ ව්යාපාරයක සංවර්ධනයෙහි නියැලී සිටින කළමනාකරුවෙකු ඔහු විසින් සිදු කර ඇති ක්රියාවන් සඳහා වගකිව යුතුය. ගනු ලබන තීරණ සහ මෙම තීරණ වල ප්‍රතිවිපාක, ඒවා ඍණාත්මක නම්, ඔහු වගකිව යුතුය. මේවා වගකීම් විකල්ප වේ:

1. විනය වගකීම. සහයෝගීතා ගිවිසුම අත්සන් කිරීම සැලකිල්ලට ගනිමින් සේවකයා විසින් උපකල්පනය කරන ලද කම්කරු සැලැස්මේ සියලුම වගකීම් ඉටු නොකරන අවස්ථාවක දී පත් කරනු ලැබේ;
2. එසේම, සේවකයෙකු වෘත්තීය ක්‍රියාකාරකම් සිදු කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී නීතියේ ස්ථාපිත ප්‍රමිතීන් උල්ලංඝනය කළහොත් අපරාධ සහ පරිපාලන වගකීම් ඇති වේ;
3. සේවකයෙකු ඍණාත්මක ද්රව්යමය ප්රතිවිපාක ඇති කළ හැකි ක්රියාවන් සිදු කරන්නේ නම්, ඔහු වගකීම දරයි, එය දේපල වලට හානි වූ විට සමාගමේ අරමුදල් වලට වන්දි ගෙවීමේ අවශ්යතාව හා සම්බන්ධ වේ.

• සබඳතා

මෙම කොටසෙහි ඇතැම් ව්‍යුහාත්මක බෙදීම් මෙන්ම නිලධාරීන් ගණනාවක් සමඟ සේවකයෙකුගේ සුවිශේෂී අන්තර්ක්‍රියා තීරණය කරන සියලුම දත්ත අඩංගු වේ. එවැනි දත්ත සම්මත ආකෘතියේ බොහෝ උපදෙස් වල ඇතුළත් කර නොමැති බව වහාම පැවසිය යුතුය, නමුත් ව්‍යාපාර සංවර්ධනයේ කාර්යයන් ක්‍රියාත්මක කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී අත්‍යවශ්‍ය විය හැකි සියලුම මූලික සම්මතයන් කළමනාකරු විසින් ඉතා සවිස්තරාත්මකව ප්‍රමිතිගත කළ යුතු බව ප්‍රායෝගිකව පෙන්නුම් කරයි. කළමනාකරු.

ව්‍යවසාය එවැනි විශේෂඥයින් කිහිප දෙනෙකු සේවයේ යොදවන්නේ නම්, සේවකයාට විවිධ තොරතුරු සහ ලියකියවිලි මෙන්ම විවිධ අංශවල ව්‍යාපාර සංවර්ධන සේවකයින්ගේ අන්තර් ක්‍රියාකාරිත්වය පිළිබඳ දත්ත ලබා ගැනීමට හැකි වන ව්‍යුහාත්මක සැලැස්මේ සියලුම අංශ මෙම කොටස ලැයිස්තුගත කරයි.

මෙම ලේඛනය, රීතියක් ලෙස, කාර්යාල වැඩ ප්රධානියා විසින් සංවර්ධනය කර ඇත, ඔහුගේ අත්සන අවශ්යයෙන්ම ලේඛනය මත තබා ඇත. අනුමත කිරීම සංවිධානයේ ප්රධානියා විසින් සිදු කරනු ලැබේ. ලේඛනය නිකුත් කරනු ලබන්නේ සම්මතයක් මත ය - ව්යවසායක, සංවිධානයක, සමාගමක පොදු ලිපි ශීර්ෂය.

උපදෙස් සම්පාදනය කිරීමේ සූක්ෂ්මතා

සමහර සමාගම්වල මෙම තනතුරට පටු විශේෂීකරණයක් පමණක් නොව වෙනත් නමක් ද ඇති බව සැලකිල්ලට ගත යුතුය, උදාහරණයක් ලෙස, භූමිය සංවර්ධනය කිරීම, පිරිස් සංවර්ධනය, ආදිය ආකෘතියේ නියැලී සිටින කළමනාකරුවෙකු. කාරණය නම්, සෑම තනතුරකටම තමන්ගේම ලාක්ෂණික ලක්ෂණ ඇති අතර එය ක්‍රියාකාරකම් දිශාවේ හොඳින් අර්ථ දක්වා ඇති අංශවලට හරියටම අදාළ වේ. ලේඛනයේ ඔවුන්ගේ නිවැරදි දර්ශනය විශේෂඥයාගේ කඩිසරකම ගොඩනැගීම සඳහා අවිවාදිත පදනමක් බවට පත්විය හැකිය.

මෙම ලිපියෙන් අපි ව්‍යාපාර සංවර්ධනය සමඟ විශේෂයෙන් කටයුතු කරන කළමනාකරුවෙකු සඳහා රැකියා ආකාරයේ උපදෙස් නිර්මාණය කිරීම සඳහා සාමාන්‍ය නියැදි ලේඛනයක් ලබා දී ඇත. ව්යවසායක, සමාගමක හෝ සංවිධානයක සමස්ත සංවර්ධනය සඳහා ක්රියා සක්රිය කිරීම ඉලක්ක කරගත් සියලුම දත්ත ලේඛනයේ අඩංගු වන බැවින්. ඔබට වඩාත් විශේෂිත ස්ථානයක් සඳහා උපදෙස් නිර්මාණය කිරීමට සිදුවුවහොත්, මෙම දිශාවට, උපදෙස් වල ඇතැම් කොටස් වෙනස් කර නවීකරණය කළ හැකිය.

ඒ සමගම, අතිරේක දත්ත ලේඛනයට ඇතුළත් කළ හැකි බව මතක තබා ගත යුතුය. උදාහරණයක් ලෙස, රැකියා වගකීම්වලට පැහැදිලිව අර්ථ දක්වා ඇති ප්‍රදේශයක පමණක් විවිධ විකුණුම් නාලිකා විශ්ලේෂණය, සංවර්ධනය, සක්‍රිය කිරීමේ අවශ්‍යතාවය පිළිබඳ දත්ත ඇතුළත් කළ හැකිය. සමාගමේ භෞමික අංශ පුළුල් කිරීමේ ක්‍රියාවලියට අදාළ නව වැඩසටහන් සංවර්ධනය කිරීම සහ ක්‍රියාත්මක කිරීම කෙරෙහි ද ඔබට අවධානය යොමු කළ හැකිය, උදාහරණයක් ලෙස, නව අංශ නිර්මාණය කිරීම යනාදිය.

ඕනෑම අවස්ථාවක, ව්‍යාපාර සංවර්ධනයට සම්බන්ධ වන කළමනාකරුගේ ප්‍රධාන කර්තව්‍යය වන්නේ සමාගමේ සමස්ත සංවර්ධනයේ වඩාත් තීව්‍ර ක්‍රියාවලියක් ඉලක්ක කර ගන්නා පියවරයන් සංවර්ධනය කිරීම, නිවැරදි කිරීම සහ ක්‍රියාත්මක කිරීමයි. ඒ අතරම, විශේෂ ist යෙකුගේ අධිකාරියේ විෂය පථය ලේඛනයේ (උපදෙස්) ඇතුළත් වන දත්ත මත කෙලින්ම රඳා පවතී. උපදෙස් වලින් පිළිබිඹු වන දත්ත පමණක් ක්‍රියාත්මක කරන ලෙස ඔබට ඔබේ සේවකයාගෙන් ඉල්ලා සිටිය හැකි බව මතක තබා ගන්න, ඔබට තවත් ඉල්ලා සිටිය නොහැක. මෙම ගැටළුව පිළිබඳ වීඩියෝව නැරඹීමට අපි නිර්දේශ කරමු.

මානව සම්පත් සංවර්ධන කළමනාකරුසමාගම තුළ පුද්ගලයින් පුහුණු කිරීම සහ සංවර්ධනය කිරීම පිළිබඳ කටයුතු සැලසුම් කිරීම, සම්බන්ධීකරණය කිරීම සහ පාලනය කිරීමෙහි නිරත වේ. මෙම විශේෂඥයා සමාගමේ සේවකයින්ගේ වෘත්තීය මට්ටම තක්සේරු කළ යුතු අතර, විවෘත තනතුරු සඳහා අපේක්ෂකයින්, පුහුණු අවශ්යතා හඳුනා ගැනීම සහ පුහුණුව සඳහා වෙළඳපල මිල ගණන් අධ්යයනය කළ යුතුය. අපි ඔබට නියැදියක් ඉදිරිපත් කරමු මානව සම්පත් සංවර්ධන කළමනාකරු රැකියා විස්තරය.

පිරිස් සංවර්ධන කළමනාකරුගේ රැකියා විස්තරය

අනුමත කරන්න
CEO
වාසගම I.O.__________________
"_________"_______________ ____ ජී.

1. සාමාන්ය විධිවිධාන

1.1 මානව සම්පත් කළමනාකරු විශේෂඥයින්ගේ ගණයට අයත් වේ.
1.2 පුද්ගල සංවර්ධන කළමනාකරු තනතුරට පත් කරනු ලබන අතර දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානියාගේ යෝජනාව මත සමාගමේ ප්‍රධානියාගේ නියෝගයෙන් සේවයෙන් පහ කරනු ලැබේ.
1.3 මානව සම්පත් සංවර්ධන කළමනාකරු සෘජුවම වාර්තා කරන්නේ දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානියා වන තවත් නිලධාරියෙකුට ය.
1.4 පිරිස් සංවර්ධන කළමනාකරු නොමැති විට, ඔහුගේ අයිතිවාසිකම් සහ බැඳීම් නියමිත ආකාරයෙන් පත් කරන ලද පුද්ගලයෙකු විසින් ඉටු කරනු ලැබේ.
1.5 ඉහළ මනෝවිද්‍යාත්මක හෝ අධ්‍යාපනික අධ්‍යාපනයක් සහ අවම වශයෙන් වසරක සේවා පළපුරුද්දක් ඇති පුද්ගලයෙකු පුද්ගල සංවර්ධන කළමනාකරුවෙකුගේ තනතුරට පත් කරනු ලැබේ.
1.6 මානව සම්පත් කළමනාකරු දැනගත යුතුය:
- පිරිස් පුහුණු කිරීම සහ සංවර්ධනය කිරීම සඳහා කළමනාකරුගේ වැඩ නියාමනය කරන නියෝග, උපදෙස්, නියෝග, උපදෙස් සහ අනෙකුත් සම්මත සහ පරිපාලන ලේඛන;
- ව්යවස්ථාදායක සහ නියාමන නෛතික ක්රියා, පිරිස් කළමනාකරණය පිළිබඳ ක්රමවේදය ද්රව්ය, කම්කරු නීති;
- මනෝවිද්යාව, සමාජ විද්යාව, අධ්යාපනය සහ කම්කරු සංවිධානයේ මූලික කරුණු;
- ව්යවසායයේ ව්යුහය සහ කාර්ය මණ්ඩලය, එහි පැතිකඩ, විශේෂීකරණය සහ සංවර්ධන අපේක්ෂාවන්;
- පුද්ගල ප්රතිපත්තිය සහ ව්යවසායයේ උපාය මාර්ගය;
- අලෙවිකරණයේ මූලික කරුණු;
- පිරිස් කළමනාකරණය පිළිබඳ නවීන සංකල්ප;
- ශ්රම අභිප්රේරණය සහ පුද්ගල තක්සේරු පද්ධතියේ මූලික කරුණු;
- ශ්රම වෙළඳපොළ සහ අධ්යාපනික සේවාවන්හි සංකලනය;
- අන්තර් පුද්ගල සහ කණ්ඩායම් සන්නිවේදනයේ මනෝවිද්‍යාත්මක යාන්ත්‍රණ;
- පිරිස් කළමනාකරණ ක්ෂේත්රයේ උසස් දේශීය හා විදේශීය අත්දැකීම්;
- පුද්ගලයින් සහ ඔවුන්ගේ චලනය සම්බන්ධ ලියකියවිලි ලියාපදිංචි කිරීම, නඩත්තු කිරීම සහ ගබඩා කිරීම සඳහා වූ ක්රියා පටිපාටිය;
- පුද්ගල පුහුණුව, නැවත පුහුණු කිරීම සහ උසස් පුහුණුව, විෂයමාලා සහ වැඩසටහන්, වෙනත් අධ්‍යාපනික සහ ක්‍රමවේද ලියකියවිලි සඳහා සැලසුම් සකස් කිරීමේ ක්‍රියා පටිපාටිය;
- පිරිස් අඛණ්ඩ පුහුණු කිරීමේ ක්රියාවලිය සංවිධානය කිරීම;
- ප්රගතිශීලී ආකෘති, ක්රම සහ අධ්යාපන ක්රම;
- පුහුණු වියදම් සඳහා මුදල් සැපයීමේ ක්රියා පටිපාටිය;
- පුද්ගල පුහුණුව, නැවත පුහුණු කිරීම සහ උසස් පුහුණුවෙහි ඵලදායීතාවය විශ්ලේෂණය කිරීම සඳහා ක්රම;
- පුද්ගල පුහුණුව සහ උසස් පුහුණුව පිළිබඳ වාර්තා තබා ගැනීම සහ වාර්තා කිරීම සඳහා වූ ක්රියා පටිපාටිය;
- පරිගණක තාක්ෂණය, සන්නිවේදන සහ සන්නිවේදන මාධ්යයන්;
- වැඩ සංස්කෘතිය සහ ව්යාපාරික සන්නිවේදනයේ ආචාර ධර්ම;
- ආර්ථිකය සහ කළමනාකරණය පිළිබඳ මූලික කරුණු;
- රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ කම්කරු හා කම්කරු ආරක්ෂාව පිළිබඳ නීති සම්පාදනයේ මූලික කරුණු;
- සමාගමේ ප්රඥප්තිය, එහි කාර්ය මණ්ඩල ලැයිස්තුව, අභ්යන්තර කම්කරු රෙගුලාසි;
- කම්කරු ආරක්ෂණ නීති සහ සම්මතයන්, ආරක්ෂක පියවර, කාර්මික සනීපාරක්ෂාව සහ ගිනි ආරක්ෂණ.
1.7 මානව සම්පත් සංවර්ධන කළමනාකරු ඔහුගේ ක්‍රියාකාරකම් වලදී මඟ පෙන්වනු ලබන්නේ:
- රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ ව්යවස්ථාදායක ක්රියා;
- සමාගමේ ප්රඥප්තිය, අභ්යන්තර කම්කරු රෙගුලාසි, සමාගමේ අනෙකුත් නියාමන පනත්;
- කළමනාකාරිත්වයේ නියෝග සහ නියෝග;
- මෙම රැකියා විස්තරය.

2. පිරිස් සංවර්ධන කළමනාකරුගේ වගකීම්

මානව සම්පත් සංවර්ධන කළමනාකරු පහත සඳහන් දේ සඳහා වගකිව යුතුය:

2.1 සමාගම තුළ පුද්ගලයින් පුහුණු කිරීම සහ සංවර්ධනය කිරීම සැලසුම් කිරීම, සම්බන්ධීකරණය කිරීම සහ පාලනය කිරීම.
2.2 නව වැඩසටහන් සංවර්ධනය කිරීම හෝ පවතින ඒවා වෙනස් කිරීම සඳහා පුහුණු අවශ්‍යතා විශ්ලේෂණය කරයි.
2.3 සමාගමේ නව සේවකයින්ගේ දිශානතිය සඳහා පුහුණු ද්රව්ය සහ ද්රව්ය සකස් කරයි.
2.4 පුහුණු අවශ්‍යතා හඳුනා ගැනීම සඳහා කළමනාකාරිත්වය සමඟ සාකච්ඡා කරන්න.
2.5 බෙදා හැරීම සඳහා පුහුණු ද්රව්ය සංවර්ධනය කරයි.
2.6 පුහුණුවන්නන් පරීක්ෂා කිරීම සහ ඇගයීම සඳහා ක්‍රියා පටිපාටි සකස් කරයි.
2.7 පුහුණු වැඩසටහන් වල සඵලතාවය සහ පුහුණුකරුවන්ගේම කාර්යය ඇගයීම.
2.8 හඳුනාගත් පුහුණු අවශ්‍යතා පිළිබඳ තොරතුරු භාවිතා කරමින් පුහුණු ක්‍රියා පටිපාටි සහ කාලසටහන් සකස් කරයි.
2.9 පුහුණු ක්‍ෂේත්‍රයේ නීති උපදෙස් අර්ථකථනය කිරීම සහ පැහැදිලි කිරීම, පුහුණුවන්නන්, අධීක්ෂකවරුන් සහ අනෙකුත් පාර්ශවකරුවන් සඳහා තොරතුරු සහ සහාය ලබා දීම.
2.10 තනි පුද්ගල පුහුණුව, පන්ති කාමර පුහුණුව, ඉදිරිපත් කිරීම්, සම්මන්ත්‍රණ, රැකියා ස්ථානයේ පුහුණුව යනාදිය භාවිතා කරමින් ක්‍රියා පටිපාටි සැලසුම් කරයි.
2.11 දෙපාර්තමේන්තුවක් හෝ සමස්ත සමාගමක් පුහුණු කිරීම සඳහා අයවැයක් සකස් කරයි.
2.12 රාජ්ය ප්රමිතීන්ට අනුකූල වීම සඳහා පුහුණු වැඩසටහන් ඇගයීම.
2.13 සමාගමේ සේවකයින්ගේ වෘත්තීය මට්ටම මෙන්ම විවෘත තනතුරු සඳහා අපේක්ෂකයින් ඇගයීමට ලක් කරයි.
2.14 පුහුණුව සම්බන්ධීකරණය සහ කළමනාකරණය.
2.15 සේවක අඛණ්ඩ අධ්‍යාපන වැඩසටහන් සම්බන්ධීකරණය කරයි.
2.16 පාඨමාලා සහ පුහුණුවීම්වල ඉලක්ක සහ අරමුණු වර්ධනය කරයි.
2.17. පුහුණු ඇගයීම් ක්‍රියා පටිපාටි සංවර්ධනය කරයි.
2.18. පුහුණු වැඩසටහන් සංවර්ධනය කරයි.
2.19 ඉගැන්වීම් ද්‍රව්‍ය සංස්කරණය කරයි.
2.20 අධ්‍යාපනය සඳහා වෙළෙඳපොළ මිල ගණන් පරීක්ෂා කරයි.
2.21 ශ්‍රව්‍ය, දෘශ්‍ය සහ අත් පත්‍රිකා ආධාරක ද්‍රව්‍ය සකස් කරයි.
2.22 පුහුණු කාලසටහන් නිර්මාණය කරයි.

3. පිරිස් සංවර්ධන කළමනාකරුගේ අයිතිවාසිකම්

මානව සම්පත් සංවර්ධන කළමනාකරුට අයිතිය ඇත:

3.1 එහි ක්‍රියාකාරකම් සම්බන්ධයෙන් සමාගමේ කළමනාකාරිත්වයේ කෙටුම්පත් තීරණ සමඟ දැන හඳුනා ගන්න.
3.2 සමාගමේ දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානීන්ගෙන් සහ ඔහුගේ රාජකාරි ඉටු කිරීම සඳහා අවශ්‍ය තොරතුරු සහ ලියකියවිලි පුද්ගලිකව හෝ ක්ෂණික අධීක්ෂකවරයා වෙනුවෙන් ඉල්ලා සිටින්න.
3.3 කළමනාකාරිත්වය විසින් සලකා බැලීම සඳහා මෙම උපදෙසෙහි දක්වා ඇති වගකීම්වලට අදාළ කාර්යය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා යෝජනා ඉදිරිපත් කරන්න.
3.4 ඔහුගේ නිපුණතාවයේ සීමාවන් තුළ, ඔහුගේ ක්‍රියාකාරකම් අතරතුර හඳුනාගත් සියලුම අඩුපාඩු පිළිබඳව ඔහුගේ ආසන්න අධීක්ෂක වෙත වාර්තා කර ඒවා ඉවත් කිරීම සඳහා යෝජනා ඉදිරිපත් කරන්න.
3.5 සමාගමේ කළමනාකාරිත්වය ඔහුගේ යුතුකම් සහ අයිතිවාසිකම් ඉටු කිරීම සඳහා සහාය වීම අවශ්ය වේ.

4. පිරිස් සංවර්ධන කළමනාකරුගේ වගකීම

මානව සම්පත් සංවර්ධන කළමනාකරු වගකිව යුත්තේ:

4.1 රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ වත්මන් කම්කරු නීති මගින් ස්ථාපිත කර ඇති සීමාවන් තුළ - මෙම රැකියා විස්තරය මගින් සපයනු ලබන ඔවුන්ගේ නිල රාජකාරිවල නුසුදුසු කාර්ය සාධනය හෝ ඉටු නොකිරීම.
4.2 රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ වත්මන් පරිපාලන, අපරාධ සහ සිවිල් නීති මගින් ස්ථාපිත කර ඇති සීමාවන් තුළ - ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරකම් අතරතුර සිදු කරන ලද වැරදි.
4.3 ව්යවසායයට ද්රව්යමය හානි සිදු කිරීම - රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ වත්මන් කම්කරු හා සිවිල් නීති මගින් ස්ථාපිත කර ඇති සීමාවන් තුළ.

සංවර්ධන කළමණාකරුවෙකුගේ රැකියා විස්තරය ශ්‍රම කාර්යයන් විස්තරාත්මකව විස්තර කරන සහ අයදුම්කරුවන් සඳහා සුදුසුකමක් ස්ථාපිත කරන සංවිධානයට ප්‍රයෝජනවත් ලියවිල්ලකි. එය සංවර්ධනය කර ක්‍රියාත්මක කරන්නේ කෙසේදැයි අපි තේරුම් ගනිමු.

ලිපියෙන් ඔබ ඉගෙන ගනු ඇත:

කළමනාකරුවෙකුගේ හෝ ව්‍යාපාර සංවර්ධන අධ්‍යක්ෂවරයෙකුගේ වෘත්තිය නිෂ්පාදන ව්‍යවසායන්හි සහ සේවා අංශයේ ඉල්ලුමේ පවතී. මෙම පැතිකඩෙහි විශේෂ ist යෙකුට වෙළඳපල විශ්ලේෂණය, අලෙවිකරණ වැඩසටහන් සහ උපාය මාර්ග සංවර්ධනය කිරීම, නිෂ්පාදනයේ ලාභදායීතාවය වැඩි කිරීම සඳහා වැඩ කිරීම භාර දෙනු ලැබේ.

නව නිෂ්පාදන ප්‍රවර්ධනය කිරීම සහ නව ව්‍යාපාරික දිශාවන් සංවර්ධනය කිරීම සංවර්ධන කළමනාකරුගේ වගකීමකි. මෙය පුළුල් බලතල සහ ඉහළ වගකීමක් සහිත තනතුරකි, මන්ද සමාගමේ සාර්ථකත්වය කෙලින්ම රඳා පවතින්නේ එය දරන සේවකයාගේ සුදුසුකම් සහ සේවා පළපුරුද්ද මත ය.

අතපසු නොකරන්න: කම්කරු අමාත්‍යාංශයේ සහ රොස්ට්‍රඩ්ගේ ප්‍රමුඛ විශේෂඥයින්ගෙන් මාසයේ ප්‍රධාන ලිපිය

ක්‍රියාකාරකම්වල සියලුම අංශ සඳහා රැකියා විස්තර සම්පූර්ණ විමර්ශන පොතක්.

අදාළ ලේඛන බාගන්න:

ලිපියේ විවිධ තනතුරු වල සූක්ෂ්මතාවයන් සහ කාර්ය මණ්ඩල වගුව සෑදීමේ මූලධර්ම ගැන වැඩිදුර කියවන්න " : දෝෂයකින් තොරව තොරතුරු ඇතුලත් කරන්නේ කෙසේද.

සංවර්ධන කළමනාකරුවෙකුගේ රැකියා වගකීම්

ව්‍යාපාර සංවර්ධන කළමනාකරු: රැකියා විස්තරය-2018

සමාගමට සංවර්ධන අධ්‍යක්ෂවරයෙකු හෝ සංවර්ධන කළමනාකරුවෙකු සිටී නම්, සේවකයා විසින් විසඳන ලද සැබෑ කාර්යයන් සැලකිල්ලට ගනිමින් රැකියා විස්තරය සකස් කරනු ලැබේ. යෝජිත අච්චුවෙහි, ක්රියාකාරී ස්ථාන සිතියම දෙවන කොටසෙහි ලියා ඇත. ලේඛනයේ සාමාන්ය ව්යුහය පහත පරිදි වේ:

• සාමාන්ය විධිවිධාන;
• නිල රාජකාරි;
• අයිතිවාසිකම්;
• වගකීමක්;
• සංශෝධන උපදෙස්.

පළමු කොටසේ තනතුර පිළිබඳ මූලික තොරතුරු අඩංගු වේ. එය ඇගේ සම්පූර්ණ නම (අධ්‍යක්ෂක හෝ සංවර්ධන කළමණාකරු), පත්වීම සහ සේවයෙන් පහ කිරීම සඳහා වූ ක්‍රියා පටිපාටිය, අසනීප වූ විට සේවකයෙකු සඳහා ප්‍රතිස්ථාපන යෝජනා ක්‍රමය, ව්‍යාපාරික චාරිකාව යනාදිය දක්වයි. විස්තර - ලිපියේ "කෙසේද , ව්යාපාරික චාරිකා, නියෝග.

මෙම කොටසෙහි, විශේෂඥයා තම රාජකාරි ඉටු කිරීමේ ක්රියාවලියේදී මඟ පෙන්වනු ලබන ප්රධාන ලේඛන මෙන්ම ඔහුට අවශ්ය දැනුම හා කුසලතා ලැයිස්තුගත කළ හැකිය. සංවර්ධන කළමනාකරු දැනගත යුතුය:

• අලෙවිකරණයේ මූලික කරුණු, ආර්ථික න්‍යාය, ප්‍රචාරණ සංවිධානය;
• කම්කරු නීතිය සහ කම්කරු ආරක්ෂාව පිළිබඳ සම්මතයන්;
• ව්යාපාර සැලැස්ම සහ සමාගම විසින් අනුගමනය කරන ප්රධාන අරමුණු;
• සමාගමේ ව්යුහය, එහි පැතිකඩ සහ නිෂ්පාදනවල ලක්ෂණ;
• ආර්ථික ආකෘති නිර්මාණය සහ කළමනාකරණ ක්රම;
• කළමනාකරණයේ න්යාය සහ භාවිතය;
• මූල්ය හා ව්යාපාර පරිපාලනය.

ලැයිස්තුව පුළුල් කර වෙනස් කළ හැකිය. න්‍යායික දැනුම සඳහා අවශ්‍යතා සමඟ, පවරා ඇති කාර්යයේ ඵලදායි කාර්ය සාධනය සඳහා අවශ්‍ය අවම ප්‍රායෝගික අත්දැකීම් නියම කරනු ලැබේ. රීතියක් ලෙස, සංවර්ධන කළමනාකරු තනතුර සඳහා මෙම ක්ෂේත්රයේ අවම වශයෙන් වසර දෙකක් හෝ තුනක පළපුරුද්දක් ඇති විශේෂඥයෙකු පිළිගනු ලැබේ.

කළමනාකරණයේ අවසරය ඇතිව අනෙකුත් ව්යුහාත්මක අංශවල විශේෂඥයින් සම්බන්ධ වේ. දෝෂ නොමැතිව, ලිපිය "කුමක්ද , සහ බැහැර කිරීමට වඩා හොඳ කුමක්ද.

in.doc බාගන්න

in.doc බාගන්න

එකඟතාවයෙන් පසු, සංවිධානයේ අධ්‍යක්ෂවරයා නිමි උපදෙස් ක්‍රියාත්මක කරයි - වෙනම ඇණවුමකින් හෝ “මම අනුමත කරමි” මුද්දරයේ ආධාරයෙන්. ලේඛනය දින, ලියාපදිංචි, අත්සන් මගින් සහතික කර ඇති අතර එම මොහොතේ සිට එය නීතිමය බලය ලබා ගනී. ඔබේ සේවා ස්ථානයේ තබා ගැනීමට එක් පිටපතක් ලබා දීමෙන් එය ඔබේ සංවර්ධන කළමනාකරු සමඟ බෙදා ගැනීමට අමතක නොකරන්න.

ව්‍යාපාර සංවර්ධන කළමනාකරු ප්‍රධාන වගකීම්

ඕනෑම ව්යාපාරයක සාර්ථකත්වය සහ සමෘද්ධිය එහි සංවර්ධනය මත කෙලින්ම රඳා පවතී. එය වර්ධනය සඳහා අපේක්ෂාවන් සහ අවස්ථා ඇති තාක් කල්, එය වර්ධනය වී වැඩි වැඩියෙන් ආදායමක් ගෙන එනු ඇත. මෙම ප්රවණතා අවබෝධ කර ගැනීම, ව්යාපෘති කළමනාකරුවන්ට මෙම ඉදිරිදර්ශන දැකීමට පමණක් නොව, සාර්ථකත්වයට මඟ පාදන ක්රමානුකූල ක්රියාවන් ක්රියාත්මක කළ හැකි සේවකයින් අවශ්ය වේ. මෙම පැතිකඩෙහි විශේෂඥයෙක් සංවර්ධන කළමනාකරුවෙකි.

සංවර්ධන කළමනාකරුවෙකුගේ වෘත්තිය සාපේක්ෂව අලුත් ය, නමුත් තරමක් ඉල්ලුමක් ඇති අතර හොඳින් ගෙවනු ලැබේ. එහි ප්‍රධාන වාසි වන්නේ එය සමාජයේ ඉහළ ස්ථානයක් ලබා දීම, ස්වයං සංවර්ධනය සහ ස්වයං අවබෝධය සඳහා වේදිකාවක් සහ, ඇත්ත වශයෙන්ම, ආත්ම ගෞරවය ලබා දීමයි. එය ඔබගේ වල් අදහස් සහ සිහින මූර්තිමත් කිරීමත් සමඟ අසීමිත ආදායමක් සඳහා අවස්ථා සපයයි.

අවාසි

"ව්‍යාපාර සංවර්ධන කළමනාකරුගේ" වෘත්තියට ද අවාසි ඇත - මුලින් අත්දැකීම් නොමැතිව රැකියාවක් ලබා ගැනීම දුෂ්කර ය, වැඩ කරන දිනය අක්‍රමවත් විය හැකිය, සති අන්ත සහ නිවාඩු දින වැඩ කරන ඒවා බවට පත්විය හැකිය, සමහර විට ඔබට ව්‍යාපාරික චාරිකා යාමට සිදුවේ. එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, කළමනාකරුගේ පවුලට (ඔහුට පෞද්ගලික ජීවිතයක් තිබේ නම්) නිරන්තර අවධානයක් නොලැබේ. කෙසේ වෙතත්, මෙම වෘත්තිය ඔබේම ව්‍යාපාරයක් විවෘත කිරීමේ අවශ්‍යතාවයකින් තොරව සමාජයේ පහත් ස්ථානයක සිට මධ්‍යම හෝ ඉහළ තනතුරක් දක්වා උල්පතක් විය හැකිය.

සංවර්ධන කළමනාකරුවෙකුට තිබිය යුතු ගුණාංග මොනවාද?

කළමනාකරුවෙකු යනු ප්‍රථමයෙන්ම නායකයෙකි, කළමනාකරුවෙකි. ඔහුට කළමනාකරණ කුසලතා තිබිය යුතුය: සිදුවීම් සංවිධානය කිරීම, පුද්ගලයින් කළමනාකරණය කිරීම, ව්‍යාපාරික සාකච්ඡා පැවැත්වීම. ඔහුට උපායශීලී චින්තනයක් තිබිය යුතුය, හොඳ පුහුණුකරුවෙකු සහ මනෝවිද්‍යාඥයෙකු විය යුතුය, තීරණාත්මක, ආත්ම විශ්වාසයෙන් (නමුත් ආත්ම විශ්වාසයෙන් නොවේ) සහ ආතති ප්‍රතිරෝධය තිබිය යුතුය. ඔහු නව තාක්ෂණයන් ද ප්‍රගුණ කළ යුතුය, මන්ද ඔහුට අනිවාර්යයෙන්ම ඉදිරිපත් කිරීම් නිර්මාණය කිරීමේ කුසලතාව අවශ්‍ය වනු ඇත, ව්‍යාපාර ලියකියවිලි කාර්යක්ෂමව පවත්වා ගැනීමට, සැලසුම් සහ වාර්තා සැකසීමට ඇති හැකියාව ගැන සඳහන් නොකරන්න. ඉහළ මට්ටමේ විදේශීය භාෂා පිළිබඳ දැනුම සහ මෝටර් රථයක් තිබීම සාදරයෙන් පිළිගනිමු.

රැකියා වගකීම්

සංවර්ධන කළමනාකරුවෙකුගේ රැකියා විස්තරය එක් එක් විශේෂිත සමාගම තුළ වෙනස් විය හැකිය. නමුත් ඒ සෑම එකක්ම ආසන්න වශයෙන් පහත සඳහන් පොදු වගකීම් අඩංගු වේ:

1. සංවර්ධන කළමනාකරුට මනෝවිද්‍යාව, අධ්‍යාපනය හෝ අලෙවිකරණය පිළිබඳ විශ්ව විද්‍යාල උපාධියක් තිබිය යුතුය.
2. ඔහු නීති සම්පාදනයේ සම්මතයන්, ආර්ථික විද්යාව, සමාජ විද්යාව, කම්කරු සංවිධානයේ මූලික කරුණු, ව්යාපාර ලියකියවිලි පවත්වාගෙන යාමේ නීති රීති දැන සිටිය යුතුය.
3. ඔහු පරිගණක ප්‍රවීණයෙකු විය යුතුය.
4. සේවකයින් පුහුණු කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම සඳහා තේමාත්මක පුහුණුවක් වර්ධනය කිරීමට ඔහුට හැකි විය යුතුය.
5. ව්‍යාපාර සංවර්ධනයේ දිශාවට අනුකූලව පුහුණු නිෂ්පාදන සංවර්ධනය කිරීමට, සකස් කිරීමට හෝ අනුවර්තනය කිරීමට ඔහුට හැකි විය යුතුය.
6. සංවර්ධන කළමණාකරුට ඔහුගේ කාර්යයේ ප්රතිඵල විශ්ලේෂණය කිරීම, වාර්තා තබා ගැනීම සහ නැවත පුහුණු කිරීමේ ඉහළ ප්රධානියාට වාර්තා සැපයීම අවශ්ය වේ.
7. ඔහු කාර්ය මණ්ඩල පුහුණුව සඳහා අවශ්යතාවය නිවැරදිව තක්සේරු කළ යුතු අතර ඇස්තමේන්තුවක් සකස් කිරීමට හැකි වේ.
8. සේවකයින්ගේ සංවර්ධනය සහ වෘත්තීය වර්ධනය සඳහා සැලැස්මක් සහිත දත්ත සමුදායක් පවත්වා ගෙන යන්නේ කෙසේදැයි කළමනාකරු දැන සිටිය යුතුය.

අපට පෙනෙන පරිදි, සංවර්ධන කළමනාකරුවෙකුගේ වගකීම් පුළුල් ය. නමුත් ඔබට අභිලාෂකාමී සැලසුම්, ආර්ථික හා මනෝවිද්‍යාත්මක අධ්‍යාපනයක් තිබේ නම්, ඔබ ඉක්මනින් ඉගෙන ගන්නෙකු වන අතර අන් අයට ඉගැන්විය හැකි නම්, මෙම ප්‍රදේශය තුළ ඔබම උත්සාහ නොකරන්නේ මන්ද?

සෑම ආයතනයකටම ක්‍රියාශීලී සහ වගකිවයුතු නායකයෙක් අවශ්‍යයි. එබැවින්, සංවර්ධන කළමනාකරුවෙකුගේ රාජකාරිවලට සමාගමේ විස්තීර්ණ හා වේගවත් වර්ධනය සහතික කරන ප්‍රතිපත්තියක් සකස් කිරීම ඇතුළත් වේ.

වෘත්තියේ සාරය

ආරම්භක අදියරේදී ව්යවසායයේ දේවල් හොඳින් සිදු වුවද, ඉක්මනින් හෝ පසුව පවතින සම්පත් තවදුරටත් ප්රමාණවත් නොවන අතර නව ගුණාත්මක මට්ටමක් අවශ්ය වන මොහොතක් පැමිණේ. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, ව්යාපාර සංවර්ධන කළමනාකරුවෙකු සංවිධානයට ආකර්ෂණය කර ගැනීම වටී. එහි ප්‍රධාන කාර්යයන් වන්නේ පාරිභෝගිකයින් සහ සැපයුම්කරුවන් සමඟ සම්බන්ධතා පවත්වා ගැනීම මෙන්ම සංවිධානය තුළ හිතකර වාතාවරණයක් නිර්මාණය කිරීමයි. මෙය සියලු මට්ටම්වල ඉහළ කළමනාකාරිත්වය සහ යටත් නිලධාරීන් අතර ඵලදායී සම්බන්ධතා සහතික කිරීම සඳහා නිර්මාණය කර ඇති සම්බන්ධක සබැඳියකි.

සංවර්ධන කළමනාකරුට ව්යවසාය ගැන පමණක් නොව, සමස්තයක් ලෙස කර්මාන්තයේ තත්වය පිළිබඳ සම්පූර්ණ තොරතුරු තිබිය යුතු බව සඳහන් කිරීම වටී. ඔහුට සෑම විටම වඩාත්ම යාවත්කාලීන සංඛ්‍යාලේඛන තිබිය යුතුය. ඊට අමතරව, සංවර්ධන කළමනාකරු යනු සමාගමේ මුහුණත වන අතර එය පාරිභෝගිකයින් සහ සැපයුම්කරුවන් සමඟ සාකච්ඡා වලදී නියෝජනය කරයි.

වෘත්තියේ ධනාත්මක අංශ

සංවර්ධන කළමනාකරුවෙකුගේ වගකීම්වලට පුළුල් පරාසයක අවශ්‍යතා ඇතුළත් වේ. කෙසේ වෙතත්, මෙම වෘත්තියට බොහෝ වාසි ඇත, ඇතුළුව:

1. ශ්රම වෙළෙඳපොළ තුළ ඉල්ලුම.
2. ඉහළ මට්ටමේ වැටුප්.
3. ස්වයං අවබෝධය සහ වෘත්තීය සංවර්ධනය සඳහා හොඳ අවස්ථා.
4. උසස් සමාජ තත්ත්වය, සමාජයේ ගෞරවය.

වෘත්තියේ ඍණාත්මක පැති

සංවර්ධන කළමනාකරුවෙකුගේ රාජකාරිවලට බොහෝ රසවත් කාර්යයන් ඇතුළත් වුවද, වෘත්තියට අවාසි ගණනාවක් ඇත. ඉතින්, උදාහරණයක් ලෙස, ඔබට කළමනාකරණ කුසලතා සහ රසවත් අදහස් රාශියක් තිබුණද, පෙර සේවා පළපුරුද්ද නොමැතිව ඔබට මෙවැනි රැකියාවක් ලබා ගැනීමට නොහැකි වනු ඇත. මීට අමතරව, ඉහළ කළමනාකරුවන්ගේ වැඩ කරන දිනය අක්රමවත් බව සඳහා ඔබ සූදානම් විය යුතුය. ඔබට ඉහළ මට්ටමේ වගකීම් වට්ටම් කළ නොහැක.

සංවර්ධන කළමනාකරු: වගකීම්

සංවිධානය සාර්ථකත්වය අරමුණු කර ගෙන තිබේ නම්, එය නිසැකවම ඵලදායී නායකයෙකු අවශ්ය වේ. මෙම නායකයා ව්‍යාපාර සංවර්ධන කළමනාකරුවෙකු විය හැකිය. ඔහුගේ රැකියා විස්තරයට පහත වගකීම් ලැයිස්තුව ඇතුළත් වේ:

• ව්යවසාය සංවර්ධනය පිළිබඳ ගෝලීය සංකල්පයක් සංවර්ධනය කිරීම;
• අවශ්ය නම්, ප්රතිව්යුහගත කිරීමේ සැලැස්මක් සකස් කිරීම මෙන්ම එය ක්රියාත්මක කිරීම ප්රවේශමෙන් අධීක්ෂණය කිරීම;
• ව්යවසායයේ වැඩ වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා යෝජනා සංවර්ධනය කිරීම සහ කළමනාකරණය සමඟ ඔවුන්ගේ සම්බන්ධීකරණය;
• සංවිධානයේ ක්‍රියාකාරකම්වල නව දිශාවන් සෙවීම;
• සමාගමේ සියලුම ව්‍යුහාත්මක අංශ අතර ඵලදායී අන්තර්ක්‍රියා සහතික කිරීම;
• සැලසුම් නිවැරදි කිරීම සඳහා වාර්තා තොරතුරු විශ්ලේෂණය;
• සේවකයින්ගේ කුසලතා වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා පුහුණු වැඩසටහන් සංවර්ධනය කිරීම;
• තමන්ගේම කාර්ය සාධනය වරින් වර සමාලෝචනය කිරීම සහ ඉහළ කළමනාකාරිත්වයට වාර්තා කිරීම.

සංවර්ධන කළමනාකරුවෙකුගේ අයිතිවාසිකම්

ව්යාපාර සංවර්ධන කළමනාකරුට මඟ පෙන්විය යුතු රැකියා විස්තරයේ ප්රධාන කරුණු - රාජකාරි සහ අයිතිවාසිකම්. අපි දෙවන සංරචකය ගැන කතා කරන්නේ නම්, එයට ඇතුළත් වන්නේ:

• ව්යවසායයේ වත්මන් තත්ත්වය තක්සේරු කිරීමට සහ සුදුසු තීරණ ගැනීමට අවශ්ය ලේඛන වෙත ප්රවේශය ලබා ගැනීම;
• ඉහළ කළමනාකාරීත්වය විසින් ගනු ලබන තීරණ සමඟ කාලෝචිත ලෙස හුරුපුරුදු වීම;
• ආයතනික ව්යුහය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා යෝජනා ඉදිරිපත් කිරීම;
• ව්යවසායයේ තත්වය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ඉහළ කළමනාකාරිත්වයේ මෙන්ම යටත් නිලධාරීන්ගේ සියලු ආකාරයේ සහාය අවශ්ය වේ;
• යටත් නිලධාරීන්ට රාජකාරි පැවරීම මෙන්ම ඒවා ක්රියාත්මක කිරීම අධීක්ෂණය කිරීම;
• ව්යවසායයේ ප්රතිඵලවලට බලපෑ හැකි ප්රධාන ගැටළු සම්බන්ධයෙන් සගයන් සමඟ සාකච්ඡාවලට සහභාගී වීමේ අවස්ථාව;
• නිපුණතාවය තුළ ගිවිසුම් සහ පරිපාලන ලේඛන අත්සන් කිරීම.

සංවර්ධන කළමනාකරු: යුතුකම් සහ අවශ්යතා

ව්යාපාරයක් පවත්වාගෙන යාම සඳහා යම් නිපුණතා සහ දැනුම අවශ්ය වේ. සංවර්ධන කළමනාකරුවෙකුගේ රාජකාරි ගුණාත්මක මට්ටමින් ඉටු කිරීම සඳහා පහත සඳහන් අවශ්‍යතා සපුරාලීම අවශ්‍ය වේ:

1. සේවකයින් වැඩ කිරීමට පෙළඹවීම සඳහා නායකත්ව ගුණාංග (ආත්ම විශ්වාසය, ආතතියට ඔරොත්තු දීම, ආයතනික කුසලතා) තිබිය යුතුය.
2. හැසිරීම සහ සන්නිවේදනය පිළිබඳ මනෝවිද්‍යාව පිළිබඳ නිශ්චිත දැනුමක් ලබා ගන්න.
3. වාර්තා, වාර්තා සහ වාණිජ යෝජනා සාර්ථකව ඉදිරිපත් කිරීම සඳහා කථික කුසලතා තිබිය යුතුය.
4. ලේඛන ප්රවාහයේ සහ කාර්යාල කාර්යයේ ලක්ෂණ දැන ගන්න.
5. පූර්ව අවශ්‍යතාවයක් වන්නේ උසස් ආර්ථික අධ්‍යාපනයයි.
6. ව්යවසායකත්ව ක්ෂේත්රයේ ව්යවස්ථාදායක සම්මතයන්, නිෂ්පාදන සංවිධානය සහ කළමනාකරණය පිළිබඳ දැනුම අවශ්ය වේ.
7. ජාත්‍යන්තර මට්ටමින් සම්බන්ධතා ඇති කර ගැනීම සඳහා විදේශීය භාෂා පිළිබඳ දැනුම සාදරයෙන් පිළිගනිමු.
8. පුද්ගලික පරිගණකයක් සහ අනෙකුත් කාර්යාල උපකරණ සමඟ ප්රවීණතාවයක් අවශ්ය වේ.

සේවක වගකීම

ඔහුගේ ක්රියාකාරකම්වල ප්රතිඵල සඳහා කළමනාකරු පුද්ගලිකව වගකිව යුතුය. ඔහුගේ රාජකාරිවල නුසුදුසු කාර්ය සාධනයකදී, ඔහු විනයානුකූලව ගෙන යා හැකි අතර, ඔහුගේ ක්රියාකාරකම් නීතියේ සම්මතයන්ට පටහැනි නම් - පරිපාලන හෝ අපරාධ වගකීම් වලට පවා. සේවකයාගේ වරද නිසා සමාගමට ද්රව්යමය හානි සිදුවී ඇත්නම්, එය සම්පූර්ණයෙන්ම වන්දි ගෙවීමට දෙවැන්නා බැඳී සිටී.

සාර්ථක කළමනාකරුවෙකු සඳහා නීති

සංවර්ධන කළමනාකරුවෙකුගේ රාජකාරි සාර්ථකව ඉටු කිරීම සඳහා, ඔබ පහත සඳහන් නීති මගින් මඟ පෙන්විය යුතුය:

1. වැඩ කරන කාලය තාර්කිකව සැලසුම් කරන්න (සංවිධාන ක්‍රියාකාරකම් සඳහා සාමාන්‍ය ලේඛන කටයුතු පරිමාව අඩු කරන්න).
2. වැදගත් දේවල් අමතක කිරීමට සහ නාස්ති වන කාලය ඉවත් කිරීමට ඔබට ඉඩ නොදෙන පැහැදිලි දෛනික චර්යාවක් කරන්න.
3. සේවකයින් සහ බාහිර සගයන් යන දෙකටම තනි ප්රවේශයක් සොයා ගැනීමට හැකි වේ.

සොයාගැනීම්

ව්‍යාපාර සංවර්ධන කළමනාකරුවෙකුගේ රැකියා වගකීම් මෙම සේවකයා ඉටු කිරීමට අවශ්‍ය පුළුල් පරාසයක කාර්යයන් ගෙනහැර දක්වයි. බාහිර සබඳතා සංවිධානය කිරීම, සමාගමේ ධනාත්මක ප්‍රතිරූපයක් නිර්මාණය කිරීම මෙන්ම යටත් නිලධාරීන්ගේ ඵලදායී කාර්යයට දායක වන හිතකර වාතාවරණයක් පවත්වා ගැනීම සඳහා ඔහු වගකිව යුතුය.